本文目录一览

1，创业初期怎么找到合适的合伙人

创业初期要找到合适的合伙人需要：1、知道自己的优点和缺点，然后找互补的合伙人；2、多结交朋友，多认识人，且宣传自己需要合伙人；3、有健全的合伙机制。
1、品德第一、技能第二2、合伙人一定要有核心资源输出，比如，行业资源、技术、资金等等3、让别人靠谱前提，自己要靠谱。筑巢引凤是要做好准备工作的。明白自己优劣势才好。4、兄弟还要明算帐。明确的股份及收益、风险规划，让合伙人信服，同时也让对方了解到，利益共享，风险共担！5、最好找朋友、同学或朋友介绍的合伙人，能知根知底！希望采纳

创业初期怎么找到合适的合伙人

2，创业初期 如何寻找合适的合伙人

合伙人，两种人最为合适。第一，你有技术，别人有钱。第二，你有钱，别人有技术。但是不要让对方占有大于你的权利，你们可以分工。
找合适的合伙人比较不容易最重要的三点1. 首先必须清楚，清晰，明白，自己有什么能力，创业过程中，你能够承担什么样的工作2. 有准确的了解，然后找的就是你创业过程中缺失的那部分组成部分3. 缺钱的就找有钱的，却思路的就找有思路的，却技术的就找有技术的。4. 总之一句话，一堆有钱人，只有钱，没技术没思路，那钱就是钱，5. 一堆有技术的人，没钱，连自己都养不活，饭钱都没有，就别谈创业先创好自己，活下来再说。6. 既然要带头创业，你要做的很多，创业，不是找人来付出来牺牲的要有完善的计划，有基础的保障，有准确的方向，大家要对一个思路和方向，有统一认可的态度，否则人心不齐万事不顺。7. 最好能有一个有经验的，能熟悉你创业的相关行业，有一定的了解，能够对各环节都能够参与辅助作用，虽然未必是主导，但是一定要有正与否的讨论。8. 不要一开始就认为全天下都太平了，只要去做就一定是成功的，不要把所有事，都认为自己想的就是对的，如果那样，就不需要找人了。。。这是最基础中的基础。

创业初期 如何寻找合适的合伙人

3，该找一个什么样的合伙人

一般来说，理想的合伙人有几大特点：1)有背景又有钱。有背景和资金支持的合伙人，可以让很多事情事半功倍，能为你创业扫清障碍，他们的存在就对你最大的帮助。2)有行业资历和经验。行业的资历就是一块金字招牌，如果合伙人还有创业的成功经验，那么自然是再好不过了，他是你成功的保障。3)口碑和人品好。口碑和人品好的人才值得信赖，即使遇到困难不会弃你而去，若是成功也不会坑了你，他是你创业路上最好的辅助伙伴。4)善于聆听和协作。在创业过程中，我们遇到太多只会夸夸其谈的人，他们善于讲故事和画饼，实际上却没有什么能力，你若听信最终可能害了你。5)情商高。承压能力无疑是一个优秀的创业者和个人智慧的最显著特质，在创业过程中所遇到的坎坷与挫折，没点情商很难能坚持到最后。6)自我认知能力。简单的说，一个人要有自知之明，知道自己的强项和弱点，才有可能正确认知自己的能力，避免把团队和发展方向带到坑里去。7)懂得分享经验和成果。创业中很多事情都需要一群人来共同完成，懂得跟其他成员分享自己的成功经验和成果的人，才是真正为团队和事业着想的人。8)专注和耐心。专注的人不会随波逐流，也不会轻言放弃，耐心是成功的必备特质，一份事业可以做多久，能坚持多久，对于将来的成功很重要。
你好！朋友。新年快乐！志同道合的；跟你一样想改变的；换言之就是有野心的；愿意为此付出一切的……。你还可以考虑我们是不是也有可能成为创业伙伴。

该找一个什么样的合伙人

4，如何找创业合伙人的项目

首先不要找好朋友合伙创业。很多人在创业的时候缺个合伙人，第一个想到的就是好朋友。他们心想，和好朋友一起奋斗成就事业，即使再苦再累也能坚持下去。可是，合伙人的选择是最忌讳与好友合伙的。人都是逐利的，在利益面前，在深厚的友情都可能土崩瓦解。也许会有着暂时性的愉快合作，可是一旦涉及到利益的决策或分配时就可能翻脸。不管创业是否成功，都可能会失去一个好朋友。其次，合伙人需要具备你没有的长处，不然没有必要合伙。合伙创业的初衷就是取长补短，合伙人可能具备你没有的领导力、资金等等，只要有你缺少他拥有的某一项，就可以与他合伙。当然也需要考察他的人品、素质等等，等全面考察之后再确定他是否可以成为一个靠谱合伙人。前面说到不要和好朋友合伙，但是如果和普通朋友合伙创业是可以的，合伙前明确规定好双方的权利、责任以及利益划分即可。最后，记住你选择合伙人的时候，对方也在选择你。如果你是一条大腿，而不是一根稻草的话，优秀的合伙人自然会竞相加入。所以，要想获得优秀的合伙人，你自己也要足够优秀，你的创业项目要有广阔的发展空间。创业要不要找合伙人因人而异，需要注意的是如果要合伙创业，创业者一定要选对人，不然不但不能发挥出合伙创业的优势，而且还可能葬送自己企业，得不偿失。
我这里有一个，可以谈谈吗？谢谢！
对於创业，因人而异，有的成功，有的失败，但总要经过苦尽甘来，与常人付出多十几倍血和汗，如果你想创业，你们可以先做一份商业计划书，并且结合自身优势，利用你们自己的专业技能进行专业性的风险评估，把这个告诉你的朋友，看他们是不是能接受。其次你要寻找团队，你可以不是一个技术天才，但是如果你需要一个技术人才的时候，你要能找到你能信任的人。现在是信息时代，你可以借用他人利用互联网帮你寻找热门行业。建议用自己的专业技能做事会快捷些
这些年儿童市场一直火热，但是儿童安全领域你是否注意过呢？2018-2010儿童安全领域必定随着神兔侠发展,挺不错的

5，创业的合伙人应该从哪找啊怎么找求渠道

看你的行业，做的项目，现在很多投资人，如果你的项目有前景，商业模式没问题，天使投资人会心动的！但前期你的项目营利分析、商业模式要梳理好！创业初期的合伙人，可以从身边圈子找，陌生人说服，你需要你的商业计划书打动人家的，渠道，可以在58同城啊等平台发布，但有点大海捞针
啥行业，你就找合伙人
大学快餐配送以西安为例大西安区约有60~70所大学，100多万大学生。按平均一个大学20000人口计算，相当于一个城关镇的消费力，足以支撑一个微微型企业的生存。如果按平均数计算，预估可以建立20各营业点以上，足以支撑一个微型企业的发展。进场理由：1 市场竞争激烈。同质化程度高。规模巨大。2 经营者尚无大型企业，几乎是个体。技术与经营的储备相对较弱。出线的机会大。3 每日消费，流水现金。如何切入：餐饮及配送最大的问题在 生产速度与配送速度。损耗最大与最费时间的工艺在摘，洗，切，分割，以及熟制方法。因此食材的选择，加工方法，熟制技术，成为关键。换言之就是成品或半成品的预制保存与熟制轻加工的问题克服以上问题就可以在生产速度上，提高相应的利润率与竞争力。配送速度的解决方案在经营层面上，可以得到解决。定价基准：校内食堂的价格基准生活区餐馆的价格基准当地人口的外食价格基准按西安南郊大学城的实践证明，比生活区餐馆的价格基准稍低的定价，是较优选项。风险评估1 原始风险等于投入的资金量。不需店面。生产点，易找，租金低（可以按月，甚至不要押金），不需门面装修，广告，桌椅。。等相关的硬件投入。只需支付操作间的费用，风险可以大幅降低。2 门面有面积的限制，有生意，没座位，等于钱来了，又走了。配送的最大优势在产能配置的可控。滞销损耗降到最低。换言之就是产能有可能可以做到预期的最大化。价格与产能预期一般产品能做到市场的5%，就算是畅销品了。以西安大学城为例，校外个体店，单店的业绩从没有超过3%,，也就是20000人口基数的3%等于600份，以该地区而言，蛋炒面的价格9元，排骨砂锅13元的定价，炒菜，一份从8元~46元。做性价比比较，餐盒的定价在15元是合适的。大一 认同者 28% 说明后54%大二 47% 77%大三 41% 69%各年级随机样本数100份。（校内，网吧）（该校是3所高校结合，大专与三本）实践证明一人操作经营平均中餐约60份，最高86份。那么人员配置与利润率就可推算出来了。最后实现了一星期预付款的预订方式。那么为什么不做上班族的写字楼呢，可以做整年生意？大学一年只能做9个月。理由：大学是个半封闭社区，消费人口，集中固定，消费能力平均。并不是不做写字楼和居民区，而是发展的步骤从学区往全城渗透是便于操作的较优选项。如果刚毕业的大学生想创业，这是一个不错的选项。门槛低，风险小，利润收益稳定，成功的概率极高。

6，找创业合伙人 如何找

寻找自己创业合伙人需要从自己的亲友圈里面寻找，另外就是需要自己的创业目的明确，知道需要什么样的合伙人才能找到适合的。
大学快餐配送以西安为例大西安区约有60~70所大学，100多万大学生。按平均一个大学20000人口计算，相当于一个城关镇的消费力，足以支撑一个微微型企业的生存。如果按平均数计算，预估可以建立20各营业点以上，足以支撑一个微型企业的发展。进场理由：1 市场竞争激烈。同质化程度高。规模巨大。2 经营者尚无大型企业，几乎是个体。技术与经营的储备相对较弱。出线的机会大。3 每日消费，流水现金。如何切入：餐饮及配送最大的问题在 生产速度与配送速度。损耗最大与最费时间的工艺在摘，洗，切，分割，以及熟制方法。因此食材的选择，加工方法，熟制技术，成为关键。换言之就是成品或半成品的预制保存与熟制轻加工的问题克服以上问题就可以在生产速度上，提高相应的利润率与竞争力。配送速度的解决方案在经营层面上，可以得到解决。定价基准：校内食堂的价格基准生活区餐馆的价格基准当地人口的外食价格基准按西安南郊大学城的实践证明，比生活区餐馆的价格基准稍低的定价，是较优选项。风险评估1 原始风险等于投入的资金量。不需店面。生产点，易找，租金低（可以按月，甚至不要押金），不需门面装修，广告，桌椅。。等相关的硬件投入。只需支付操作间的费用，风险可以大幅降低。2 门面有面积的限制，有生意，没座位，等于钱来了，又走了。配送的最大优势在产能配置的可控。滞销损耗降到最低。换言之就是产能有可能可以做到预期的最大化。价格与产能预期一般产品能做到市场的5%，就算是畅销品了。以西安大学城为例，校外个体店，单店的业绩从没有超过3%,，也就是20000人口基数的3%等于600份，以该地区而言，蛋炒面的价格9元，排骨砂锅13元的定价，炒菜，一份从8元~46元。做性价比比较，餐盒的定价在15元是合适的。大一 认同者 28% 说明后54%大二 47% 77%大三 41% 69%各年级随机样本数100份。（校内，网吧）（该校是3所高校结合，大专与三本）实践证明一人操作经营平均中餐约60份，最高86份。那么人员配置与利润率就可推算出来了。最后实现了一星期预付款的预订方式。那么为什么不做上班族的写字楼呢，可以做整年生意？大学一年只能做9个月。理由：大学是个半封闭社区，消费人口，集中固定，消费能力平均。并不是不做写字楼和居民区，而是发展的步骤从学区往全城渗透是便于操作的较优选项。如果刚毕业的大学生想创业，这是一个不错的选项。门槛低，风险小，利润收益稳定，成功的概率极高。
第一，必须把自己变成不挑剔别人的人，要找到和自己一起做事的人就要放开胸怀；第二，有分辨力，能够发现对方优秀的才能和特点，并积极学习；第三，学会放弃，比如公司的利益，尤其是在移动互联网时代，共享经济成为趋势，独霸经济成为不可能；第四，合伙人要学会忍受屈辱，团队每个成员都是珍珠，领导的作用就是把这些珍珠穿起来；第五，合伙人要有制度，不能囿于人情。（创业社群：http://www.vmxiang.com）

文章TAG：创业  合伙  合伙人  创业初期  创业找合伙人  
下一篇