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1，ISO10015的介绍

国际标准化组织（ISO）于1999年12月颁布了《ISO10015：质量管理――培训指南》，该标准是在质量管理体系中专门针对人力资源培训的最新指南性标准。国家质量技术监督局于2001年3月20日正式发布了GB/T19025-2001idtISO10015：1999《质量管理培训指南》国家标准，这是对国际标准化组织（ISO）《ISO10015：质量管理――培训指南》的等同转化。ISO10015作为ISO9000族标准系列内的指南性支持标准，它是2000版ISO9000族标准中的一个专业化支持性标准，是ISO9000族标准的一个组成部分，是ISO颁布的组织内人力资源开发与管理领域有关培训的第一个国际标准指南。

ISO10015的介绍

2，二手车评估师培训防骗指南

随着近些年二手车行业的飞速发展，市场对二手车评估师人才的需求量也越来越大，想要从事这一职业的人相当多，可惜的是很多人并不具备专业的车辆鉴定评估技能，无法直接上岗就业，需要经过系统化地培训才能够达到上岗要求，而目前市场上的培训机构众多，其中充斥着各种非法办学机构，这个时候应该怎么办呢？大家不要着急，本文在这里给大家带来了二手车评估师培训防骗指南！通俗点讲现在的二手车评估师培训机构分为正规学校以及非法办学机构两种类型，正规学校是指办学条件得到国家认可、由人社部门审批设立、具有办学许可证的学校；非法办学机构则完全相反，虽然它们对外会宣称自己是学校，但办学条件没有达到国家的要求，也没有取得人社部门下发的办学许可证。好巧不巧的是不久前四川省四部门联合开展专项行动，重点查处以“教育咨询”“教育管理”等名义开展非法办学、违规培训等活动的有照无证、有证无照、无照无证机构，主要整治对象就是未取得办学许可证擅自开展办学活动的各类培训机构！从四川省政府的态度就看得出来，非法办学机构于行业发展、社会发展都百害而无一利，所以才会这么严厉打击。简单点说我们只需要通过办学许可证就能够辨别出非法办学机构，但为什么还是会有很多人被骗了呢？这是因为某些非法办学机构的忽悠功力足够强，下面咱们还是来看看它们最常用的手段吧！1、利用工商营业执照上经营范围涵盖内容的模糊处理打法律的擦边球，并对外宣称是由某某协会授权的培训学校，掩盖自己非法办学的真实面目欺骗学员，同时通过频繁的变更公司法人以及办公地址，去躲避执法部门的清查。2、它们的老师都拿到了某某流通协会的教师资格证！首先教师资格证是由国家部门组织统考并颁发，它们所说的这个协会，只是一个民间组织，与国家没有任何关系，凭什么敢颁发教师资格证？不信的大家伙可以打电话去这个协会问问，你看协会敢不敢跟你说它们有颁发过教师资格证。不难看出，非法办学机构在宣传过程中总会避开自己非法办学的事实，对于教学培训实力也是绝口不提，反而喜欢一个劲地包装它们的证书（民间组织颁发毫无含金量），试图以证书去掩盖它们没有办学资质的事实！本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

二手车评估师培训防骗指南

3，培训过程要坚持哪些原则

这里关键就在于磨练，如何将一个有用的人才磨练成能与自己本身的企业文化相吻合的人才，这和杯子的装水换成装油的道理一样。 桌面上有两个盛满液体的杯子，一杯是水，一杯是油。怎样把油倒进装满水的杯子里？正常的解释是，只有把水倒掉，成为一个空杯，才可能接受新进入的。但是任何一个细心的人都会发现，当你把一个杯子中的水倒掉再把油倒进去的时候，原来装水的杯子底部始终有一层水，新倒进去的油始终浮在水的上面，碰不倒杯底。到底为什么会这样呢？ 因为如果用倒的办法，杯子里的水是不可能倒干净的！而后来的油永远比原来的水轻，最后只可能浮在水面上。对于很多企业在新员工培训上几乎都是在原有的基础上用加法的方法填鸭式训练。可是培训做了，知识和技能传授了，员工的效率却始终没有得到预计中的提高。这其实是没有倒干净的“水”在起作用。这里把“水”分成两部分，容易倒掉的和不容易倒掉的。容易倒掉的“水”往往就是旧的知识和技能，因为新的东西是有带来明显的提高，而且比较容易让你接受；而不容易倒掉的“水”就是旧的态度和思维，毕竟要人接受一种全新的思维模式是很难的事情。可是新的知识和技能往往是和新的思维联系在一起的。 1：培训对象应该平等开放 首先，平等开放应该是一个原则。平等更多的是一种机会上平等。著名的“木桶原理”说，一个木桶由许多块木板组成，如果组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板，而取决于最短的那块木板。这由许多块木板组成的“木桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“木桶”的最大容量则分别象征着企业、部门、班组和员工个人最大的整体实力和竞争力。员工培训实质上就是通过培训来增大这一个个“木桶”的容量。如果培训不是平等的，那么很可能没有接受培训的员工就成为了企业中最短的那块板了。开放则是内容的开放，不拘泥于僵化的计划。 2：对于新进员工的培训不能马虎了事，不能故此失比，而且一定要以严格的要求培训每一个员工杯子一定要倒空，别看这那点水倒掉可惜。 所以无论是万人的大企业还是一个人的小企业，也无论招聘进来的是智高百斗的大人才还是初出茅庐的小人才，要想做到淋漓尽致的发挥每一个人的潜能，为企业服务，就要求企业一定要从一开始就严格的把关好人才就业前的培训这一关。要让每一位新员工知道企业的自身文化，让他们忘掉过去的所有风光，一股脑投进新的工作环境，从0开始。 3：要为企业营造长期的、活跃的培训环境，慢慢去除遗留下来的水分 对员工的培训要是长期的，要营造一个良好的学习环境和长期培训体系。对于一个企业来说员工就像孩子，一天不学就会落后，二天不培训就会迷失方向。我们现实中有很多企业，在最初的招聘的时候总是虎视眈眈，激情高扬，订出每周开会学习的计划，每天绩效考核的工作模式，可是结果就像新官上任三把火，三分钟热度。一个月不到还是牛归牛、马归马，该怎么样还是怎么样。笔者在多年的企业品牌管理咨询中发现一个奇怪的现象，有90%以上的企业破坏企业制度的人就是制定企业制度的人。这种现象在我们一些私人的中小型企业、复杂的国内合资企业更是普遍。通常我们制定制度、形成企业文化的人都是所谓的老板、总经理的人物，可是往常我们这些老板、总经理总是有些事情要早员工离开公司，早上睡到10点钟才晃晃悠悠的来到公司，还咪咪着眼睛给自己找个借口：“昨晚陪客户喝酒到12点”。往常我们的企业制度就是在这样的环境下被一次一次的践踏，一次一次的变成一纸空文。

培训过程要坚持哪些原则


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