多数合伙人都约定按出资比例分配利润。这两种心态时间长了，就会导致合伙变味，合伙人的关系就会逐渐微妙起来，久而久之合作就难以为继，甚至朋友都做不成，不然一天也没法做，更谈不上长期合作了，因为牵扯到利益分配，所以这块是合伙人之间讨论最多，也最容易产生分歧的。
1、怎么才能做好合伙人？
怎么样做好合作？很多人都想知道，我觉得合作做生意是很简单的事情，有100%的信任感才能创业成功？不然一天也没法做，更谈不上长期合作了。1；一般来说合作都有摩擦，意见不统一也是常有的事，想把关系搞好也不容易，都怕吃亏，都又不想多做事，矛盾自然多，2；合作创业必须100%互相信任，不然就没法合作创业，如果你的能力强有实力那就单干，如果你的经验不如对方那就全部听从安排就可以了，合作创业千万不要怕吃亏，怕吃亏就不要合作。
2、合伙做生意怎么分红？
首先，在开始生意前，必须要先签定一个正式的合作协议，因为坤鹏论见识过很多因为没有协议最终不欢而散的生意，甚至有些人签了协议，还会无赖般地反悔，所以，不管合伙人之间如何关系好，甚至是亲戚朋友，为了大家好，坤鹏论认为，协议是必须的。协议内容至少涵盖：合作标底清楚，出资金额明确，红利分配办法，合作具体事宜，特殊情况处理办法（比如：有人想撤股、大家想散伙、赔钱了怎么办？店面损失承担（包括货物）等等），明确仲裁机构或者调解人、明确职责和监督，
在朋友合作期间，最容易发生矛盾的地方就是不信任，所以明确职责和监督权利是必须的，只有明确了，在日后的经营管理中才不会发生矛盾。因为牵扯到利益分配，所以这块是合伙人之间讨论最多，也最容易产生分歧的，多数合伙人都约定按出资比例分配利润。这个看似合理，其实不然，毕竟合伙人制不是股份有限公司，大家出力的程度不同，甚至有人只出钱不出力，凭什么和人家分配得一样多？根据实际情况，利润分配不公很容易产生以下问题：1.付出多的人会不平衡。
付出多的人一般也正是实际掌握管理权的人，一旦他们心理不平衡，就很有可能以权谋私，最终导致合作流产，2.付出少的人不敢监督。由于付出多的人没有得到什么太多回报，比如：只有几千块或几百块工资，时间长了，肯定心理会不平衡，一不高兴随时可能撂挑子，而且付出少的人根本不敢多话，否则自己收不了场，这两种心态时间长了，就会导致合伙变味，合伙人的关系就会逐渐微妙起来，久而久之合作就难以为继，甚至朋友都做不成。
事实上，合伙做生意不光要考虑出资因素，也必须考虑出力因素，根据不同性质的行业以及出资额的多少，管理所占的比例应有所区别。一般来说，如果总投资100万以下的项目，管理股在20%~40%间比较合理，1000万以上的项目，5%比较合理，比如：甲投资了50万，乙是30万，丙是20万，合伙做生意赚了50万，约定管理股为20%，乙主要管理（认定为70%的贡献），甲参与管理，丙是甩手掌柜不做事。
则其中80%（40万）利润按投资比例分配，20%（10万）按管理贡献分配，这样甲可以得到40×50% 10×30%=23万元，乙分得40×30% 10×70%=19万元，丙分得40×20%=8万元。这样的比例乙觉得还算不错，自己全身心的付出得到了回报；丙也不亏，毕竟才投入20万就生了8万的利润，管理贡献的比例评定有分歧时，原则上应该由主要管理人（CEO）决定。
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