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给他讲物超所值的道理，坚决不让，必要时可以流露出取消此单的想法。

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1.投其所好2.拉近距离.
苏职大的，哎....下星期才交作业呢

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这是开局阶段的主要任务中的 营造商务谈判气氛的策略 里的一种方法 既沉默法 营造紧张对立谈判气氛的策略。在这场谈判中，日本以“不懂”为借口，运用沉默法和拖延法。为谈判营造了紧张消极的气氛，并利用美国人的懈怠，打了对方已个搓手不及，最后成功取得了有利于自己的谈判结果。

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1.采取以退为进的策略， 日本之明治维新以后，国内发展之快大家都有目共睹，但一场二战让日本多年的资本挥霍一尽！但二战之后日本又迅速发展！一跃走进发达国家之列！ 此次日本带领美国人所游览之处必定是繁华都市,同时不急于谈判求成的心理. 美国前来日本,就说明了日本取得了主动权. 2.这种策略的运营模式是把握好对方心理,在不急于求成之中,要带有希望双方合作的态度,通俗的说法就是掉对方胃口~呵呵， 但是其中切记， 不可表现太过傲慢以及随便，这样只会为双方交涉带来麻烦。 3.美国人失败在于没有好好的把握日本现状.对日本经济发展没有一定了解.过于自信.在没有了解对方的情况下,只身前往主动把主动权让给对方,这就让美国人大失一笔.

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1.不能夸他的店地段好，盈利能力好。为什么？自己想去吧 2.弄清楚，商品目标人群，未来几年的发展趋势，可以做一个未来5年的现金流量表，做表的时候，一定要考虑到现金的时间价值。 3.考虑自己的贷款期，和引起的利息费用，最初的本金，也就是自己的投入成本。和贷款到期之前的，收益。当然还是要用考虑时间价值的现金流量表来衡量 4.要考虑的就是这4年期间，刘吉因此是盈利了还是亏损了。商务谈判的核心，就是利益。另外，还要考虑他的机会成本。 5.做个市场调查了 --------------- 简单看了下，字很多，看起来很不舒服。简单的，就想到这些，希望对你有所帮助。 一般这类的问题，提供的信息都太少了，真正运作的时候，要考虑的东西很多很多，但是，最终都会落在一个考虑时间价值的现金流量表上。这个表才是核心。关系到时否能赚钱，也就是，是否能够获得利益。

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报价的差别对比策略 报价时机策略 1，卖方报价合理但未能使得买方产生购买意图，原因为此时买方正在关注商品的使用价值，所以首先应使双方充分了解货物，一般来讲最优报价时间为对方询盘后 ，然而在刚开始就询盘的买房此时卖方应不予理会，巧妙的跳过问题，过早报价将增加谈判阻力。此案例中卖主使用的是首先提出一个诱导价格，了解了你方的最低心理预期。 2，在谈判中，谈判力强的一方先报价有利于自身，尤其是当对方对于行情了解不多时利益更大。卖方在这里处于不利地位，所以不能够先给出实际价格，他先作出试探之后发现历主任并不了解市场行情才大胆提价。说明历主任没有谈判经验 3，使用报价对比策略，报价对比策略大多数情况下是使用自己价格与同类竞争品之间做出对比。然而卖主却使用自己价格前后对比，造成了最初自己价格报低的假象，最后以相对较高价格成交。 应对策略 1，分析价格影响因素，了解市场行情，利益需求，同类产品对比，产品复杂程度，交货期要求，交货方式，支付方式，产品质量，附加条件与服务，全面评估后作出针对不同情况的让步决定，并将思想贯彻谈判手。 2，正确认识预处理本次谈判中价格关系。 3，确定价格合理范围，在谈判开始之前就应当首先确定，并严格的尽力履行。 4，选择正确适当的询盘方式，询盘中每次对话，若是通过书面如航空信件，传真，Email方式必须留有备份，或是复印稿件，以备不时之需。

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