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1，员工组织实施培训计划的方法与步骤

培训计划；做好培训资源的准备。

员工组织实施培训计划的方法与步骤

2，该写怎样一份培训计划呢

先订出一个培训的大钢，然后再做详细的资料

该写怎样一份培训计划呢

3，新人培训计划应怎样安排实施

了解公司发展史，公司未来发展方向，公司目前所处状况，公司产品的详细资料，岗位说明书，公司相关规章制度，公司薪酬制度、、、、详细资料在你们公司领导手上，别问别人。
企业管理

新人培训计划应怎样安排实施

4，员工培训计划范文

主管级以上管理提升班课程培训计划 序号 课程名称 讲授主要内容 教 学 形 式 授课时数 时间安排 教师 1 创造学习型组织开班仪式 学习型组织的重要性 演讲、讨论 2小时 2 管理学 基本理论、管理流派介绍 理论教学、讨论写作 16小时 3 管理心理学 基本理论、案例分析 理论教学、课题讨论 16小时 4 市场经济学 基本理论与概念解析 作业练习 24小时 5 技术研发及应用 技术研发及应用 理论教学、专题讨论 8小时 6 人力资源管理 基本理论、人才管理与开发、管理方法与模型 课题讨论、制度设计 16小时 7 市场营销学 理论与方法、案例学习 理论授课、案例收集与编写 24小时 8 全面质量管理 理论与方法、实例介绍 理论授课、案例讨论 16小时 9 产品知识及前景 产品知识介绍 专题讲座 8小时 10 企业经营战略 理论与概念、模型与运用 课堂教授、企业经营战略剖析 16小时 11 管理信息系统与电子商务 理论与概念、运作方法介绍 理论授课、作业练习 16小时 12 生产与运作管理 理论与概念、方法与模型 理论授课、作业练习 24小时 13 现代物流管理 管理理论与实践 基本理论、案例讨论 16小时

5，公司的年度培训计划该如何制定

　　【时代光华管理培训网】企业年度培训计划制定一年一次困扰着我们大部分企业培训管理人员，有的人忙于找模板、找表格，有的人忙着做调研、做访谈，也有的人忙着找第三方……　　那么问题来了，一个真正能够帮助到企业培训运营和实现企业绩效提升的企业年度培训计划到底该怎么做?　　从三个方面来讲，一个从集团企业来讲，可以加强集团管控，比如说下面有分院啊分校这些，培训假话加强了集团管控;第二个培训之外的，非培训建议，你找到了差异之后呢培训解决不了，这个是伤筋动骨的非常好的建议，第三个，对于人才的重视上，比如说企业发展人才先行的原则。　　做企业年度培训计划，是培训部门结合公司战略、核心业务挑战和关键人才培养而做出的年度工作规划，重点不在为了争取预算等公司资源最终的那张表格，而在我们战略分解、核心业务梳理以及关键人才培养的分析过程，这个分析过程也是我们贴近业务和取得共识的过程。　　做这个培训计划，更多的还是把它作为专业的工作或者小型的项目在做，每一个人之间有分工，谁负责跟其他部门的沟通，谁来制作相关的表单，谁来收集过往的问题点进行整理之后的做反馈。　　企业年度培训计划制定本身应该是培训本门年度重点项目，既然是项目，我们就应该有目标、有计划、有资源、有执行和有复盘的完整过程，那些发些表格、走个形式访谈的伙伴应该要好好反思了。　　假如你的培训计划是集中在做多少“行动学习项目”、“翻转课堂项目”、“领导力培训”;假如你的企业年度培训计划只是一些表格和资源需求，相信这样的培训计划老板及业务部门不会太感冒，他们更关注你们对企业战略落地配套的理解、对企业核心业务挑战的描述、对业务绩效达成的帮助。　　你的企业年度培训计划应该包含背景(你的战略分析、业务核心挑战梳理、关键人才盘点)、目标(贴近战略落地及业务提升的gap描述)和评估方案(评价标准)、内容(你的项目对象、内容、排期等等)以及资源需求部分。这应该是一个协同老板、业务部门的系统的调研、访谈、分析结果。

6，企业培训计划应该从哪几个方面写作为企业Hr企业培训应该负责什

这个涉及的东西还挺多的，企业培训计划和hr负责的事情具体的我给你个网址，你自己仔细琢磨琢磨。http://www.qida.com/training-media/list-67这里面绝对有你想要的东西，而且很详细。
　　通常，各个企业都在做年度培训计划，但是由于企业管理水平、人力资源干部素质以及企业对培训的看法的不同，导致各个企业的年度培训计划存在较大的差异。 　　年度培训计划制定的关键在于“点”“面”结合：既要考虑能够充分展现培训部门 价值的“亮点”，又要统筹制定满足各部门需求的“全面”计划。基于以往的经验，要想使年度培训计划做得更加有效，企业可以尝试以下方法： 　　第一，完成各岗位序列课程体系或学习地图的制定 。如果能够在平时作出关键岗位序列的学习地图课程体系，在做年度培训需求调研时，即可取出学习地图，“按图索骥”地询问业务部门。 　　这样做的好处是，首先能体现出培训部门的专业性：不是你告诉我你的需求是什么 ，而是我对你的培训需求已有了框架性的了解，你只需要告诉我重点和优先级是什么，需额外补充的需求有哪些。 　　第二，培训效果评估的价值远未被充分利用，其中一个很重要的价值就是帮助设计达成企业战略目标的年度重点培训项目，充分展示培训部门的价值。 　　例如，在年度计划中考虑安排重点培训项目时，可先考虑公司期望达到的战略目标 ，反推为达成该战略目标，参训员工需要改变的行为，再反推为达成行为改变，员工需要掌握的知识、技能和态度，再考虑应当运用何种授课方式和方法来最大程度地调动学员参训的积极性和提升课堂满意度。 　　第三，培训效果是培训管理者最头痛的问题。在企业内部建立一支讲师队伍，或者把内部培训师训练成一支讲师队伍， 针对一些重要的课程与技能，针对一些重点的员工，采取培训加讲师的方式，则能极大的提高培训效果。 　　要想做好企业培训决非易事，选择一至三个年度工作重点，作为突破口是明智的选择。这也是企业在进行新一年度培训规划时所应采取的策略，从而提供最好、最满意、最有用的服务给企业受训群体。源文来自：时代光华管理培训网http://www.hztbc.com/news/news_40534.html 供参考。
汇师经纪专业讲师平台，上面全都有啊，如果想借鉴的话可以看看。

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