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1，目标管理中的smart原则分别指什么

Specific：目标应清晰明确 Measurable：目标要可量化 Attainable：目标具挑战性，具可达性 Relevant：目标要组织与个人能结合 Time-Table：目标要有时

目标管理中的smart原则分别指什么

2，什么是目标管理什么叫smart原则

目标管理是以目标的设置和分解，目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。SMART原则：是好的目标的原则。S：specific：明确的，具体的——把什么当作目标。M：measurable：可评估的课测量的一种可供比较判断的标准。（能量化的量化，不能量化的细化）A：achievable：具有挑战性的，是指我们设计的目标实现起来要有一定的困难，不是轻而易举达到的，也不是不能达到的。R：realistic：切实可行的——努力可以实现！太高的目标——立即放弃！T：time&resources constrained：受时间和资源限制

什么是目标管理什么叫smart原则

3，smart原则是什么东东

　　目标管理的SMART原则　　目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟，没有目标你是无法考核员工的。　　制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。　　所谓SMART原则，SMART是5个英文单词首字母的缩写：　　S 就是 specific ：意思是设定绩效考核目标的时候，一定要具体——也就是目标的法则。　　M 就是 measurable ：就是目标要可衡量，要量化。　　A 就是 attainable ： 即设定的目标要高，有挑战性，但是一定要是可达成的。　　R 就是 relevant ： 设定的目标要和该岗位的工作职责相关联。　　T 就是 time-based ： 对设定的目标，要规定什么时间内达成。　　特别注明：有的又如此解释此原则　　——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；　　——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；　　——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；　　——R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；　　——T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限

smart原则是什么东东

4，SMART是个什么原则该怎样运用

smart原则是确定战略目标时，战略目标应具备的要求：S=specific-具体-不含糊；M=measurable-可计量-可以量化；A=attainable-可行-可以达到R=relevant-相关-与使命相一致T=time based-定时-有完成期限这也就是说，企业在制定战略目标时，战略目标必须是具体的、可以量化的、可以达到的，并且完成战略目标的期限是确定的，同时制定战略目标时必须与企业使命相一致比如到2015年营业额达到500亿。具体到哪年完成多少，并且该目标可以用营业额计量，同时企业的能力也能够达到该目标，定时就是2015年完成该目标。最终该目标的完成与企业使命相一致。
smart原则：工作目标设定中被普遍运用的法则 s-spcific:设定绩效考核目标时一定要具体，也就是说目标不可以是抽象模糊的。 m-measurable:目标要可衡量，要量化。 关于“量化”：有的工作岗位任务很好量化，最典型的就是销售人员的销售指标，做到了就是做到了，没做到就是没做到。而有的岗位就不太好量化，比如研发部门，后勤服务部门等。 后勤行政部门的工作很多都是琐碎的，比如对前台的要求：要接好电话--着怎么量化呢？ 接好电话：比如接听电话的速度是有要求的，通常理解为“三声”起接听。就是一个电话打进来，响到第三下的时候，就就要接起来。不要让它再响下去，以免让打电话的人等的太久。 专业的接待：前台有时候可能很忙，可能正接一个不是三言两语就能处理的电话，而送快件的又要让签收，这时候来访者可能就会出现被冷落的感觉。 这个时候前台应该先抽空请来访者在旁边的沙发坐下稍等，然后继续处理手中的电话，而不是做完手中的事才处理下一件。 a-attainable:设定的目标要高，有挑战性，但是，一定是要可达成的。

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