控制的基本目的是防止工作出现偏差，需要将实际工作进度与预先设定的标准进行比较，因此在控制之前必须制定相应的评价标准，即计划,控制工作本身就是一个信息交换的过程，控制用户需要不断收集相关信息，及时判断实际工作的进展,控制过程分三步:1,建立控制对象:建立控制对象，这是决定控制标准的前提,2.组织结构:必须有专门的部门控制职能机构机构，即控制-1/。
1。规划前提:要制定一套科学可行的方案。控制的基本目的是防止工作出现偏差，需要将实际工作进度与预先设定的标准进行比较，因此在控制之前必须制定相应的评价标准，即计划。计划不仅为实际工作提供了行动路线，也为后续控制工作奠定了基础。制定计划时，不仅要考虑计划的实施，还要考虑后续工作的需要。计划越清晰、越全面、越完整，就越容易，效果也会越好。2.组织结构:必须有专门的部门控制职能机构机构，即控制-1/。在开展控制工作之前，应明确规定负责评估和纠正偏差的职位和个人。这不仅澄清了责任，也澄清了他们之间的监督关系。3.信息沟通网络前提:要建立比较完善的信息沟通网络。控制工作本身就是一个信息交换的过程，控制用户需要不断收集相关信息，及时判断实际工作的进展。
控制过程分三步:1。建立控制对象:建立控制对象，这是决定控制标准的前提。2.Choice 控制 Focus:管理者必须选择需要特别注意的地方，以确保整个工作按计划进行。3.制定标准的方法:理想的情况是直接把可以考核的目标作为标准，但更多的情况是把某个计划目标分解成一系列控制标准。
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文章TAG：控制机构 控制 三步 对象 组织 结构
