对领导的建议，怎样给领导提建议

本文目录一览

1，怎样给领导提建议
2，求对领导的意见和建议
3，如何向领导提建议
4，如何给上司提意见
5，对领导提哪些意见呢
6，给领导干讣提什么意见

1，怎样给领导提建议

摸透领导的性格，以最不会引起ta反感的语气对ta提出建议，或者写给ta

好建议还是不好的建议，最好别自己去提

怎样给领导提建议

2，求对领导的意见和建议

领导有方!指挥有力!服众!聚才!

（3）、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。（...

求对领导的意见和建议

3，如何向领导提建议

给领导提建议注意：一，注重实事求是，建议有就是有，没有就不要提，不要为了某种目的硬是提一个建议，领导阅人无数，你的小心眼立刻就能识别。二，经过调查，有支持材料和经过缜密思考后，你才算准备好了提建议。而且有文字的，数据的材料最好。三，注意场合，提建议方式，内容的可行性，以及自己的说话的语气等等。不要让领导没有面子。四，记住上面的，那么大胆去和领导谈谈吧，机会是给有头脑和准备好了的人的。

在职场的人际交往中尤其需要注意说话的方式，要善于做到不讨人厌，好心办好事就要有个好结果，提建议和意见就要讲究个时机、方式和方法。绝大部分的人都好面子，尤其是有身份的人，体察现场的气氛，对方的情绪，是否适合直抒胸臆，有些意见点到为止，或者暂时搁置一下，甚至干脆等对方自醒自悟也未尝不可，不必立马分出高低。湖州人才网hzgz.cc职场专家认为，向领导提建议最重要的是态度，表现出向领导请教的意思，也可事先准备好几个方案，然后征求领导意见。

首先明确建议的目的，为什么要提这个建议。其次要阐明这个建议带来的效果和意义。再次态度要端正，语言要简练，表达要清晰。

如何向领导提建议

4，如何给上司提意见

在职场上,为了把工作做的更好，与上司沟通、给上司提意见是非常必要的，但要掌握一定的技巧，否则可能引火烧身。１、上司都不喜欢听意见，只喜欢听建议，聪明的下属，要学会巧妙的将“意见”转化为“建议”。２、上司也是普通人，每天公务缠身，他未必总有好心情。所以，要学会选择合适的时机说合适的话。一般早晨刚上班，上司心情好，谈话效率很高。下班前，他忙碌了一天，心情极其烦躁，你千万别再火上浇油了。３、说话注意要“态度诚恳，言语适度”，恰到好处地表达出你的意思。即使对方不完全赞同你的观点，也不会影响到他对你个人的看法。４、提意见时一定要设身处地的站在上司立场，不仅提出意见，更重要的是提出解决问题的方案。这样才能赢得上司的信任和赏识。５、对性情暴躁、自以为是型的上司，谈话时注意对方反应，通过表情和肢体语言，判断他是否接受你的观点。如果不接受，别太坚持，让他撞了南墙再回头吧，到时候他会更加感谢你，并欣赏你的先见之明。６、对聪明睿智的上司，提意见时不一定非要在办公室，可以在饭桌上、汽车里、走廊等不太正式的场合，趁他高兴，借着聊天开玩笑，随口就把意见温柔地抛过去，让他心领神会。

怎么提是不可能有个统一标准的，这完全看你上司的性格！偏执自我型的上司，请委婉的提；坦率实干型，请当面直接提；小肚鸡肠型，请匿名提；平庸愚蠢型，请看其心情提；天才干将型，请彻底不要提，因为提了也白提，反而显得你愚蠢！

5，对领导提哪些意见呢

给领导提意见不能直来直去，必须使用一些技巧。提意见最重要的当然是自己的意见被对方所采纳，在这样的前提下，使用一些技巧是非常必要的。我们经常会看到甚至会亲身遇到这样的情况：话是好话，意见对双方都有好处，但是仅仅由于说话的方式和技巧的问题，搞得双方不欢而散，甚至形同仇敌。可以看出技巧是非常重要的。因此，技巧是一个标准的三步法：第一步叫做承认。无论如何，首先要认可对方，特别是当对方是你的领导的时候，这个认可就显得极其重要。如果他的主意不好，就认可他的眼光；如果他的眼光也不好，就认可他的原则；如果原则也是错的，那么至少要认可人家积极的态度。总之，一定要找出一些可以认可的东西来，以真诚的态度加以赞扬。这样可以取得对方的信任，为以后的进言做好铺垫。第二步叫做同化。也就是说，要在说出建议内容之前有一个表态。怎么表呢？要领就是在前一步认可的基础上，讲一讲自己认可的那些东西对自己的启发和教育作用，进一步指出自己后边的想法都是在这个重要启发下的基础上形成的。这个表态非常重要，它表示出了自己的立场不是和领导对立的，而是和领导站在同一个队伍里的，是受了领导的启发才有所建议的。这样，建议错了，立场还是对的。这样，领导自己就会消除敌意，周围的人（即使一些小人）也不好做落井下石的举动。第三步叫做附加。这其实是整个建议的核心部分，在前边做了两步铺垫的基础上，这个核心部分才可以登场。而且说得时候，不说成是自己的建议或想法，而是说成“受了前边的启发以后的个人的一点不成熟的想法，作为对领导意见的补充，供各位参考”。这样，就可以不显山露水地把自己的意见讲出来了。目的只有一个，就是为了减少抵触情绪、减少冲突和敌意，使得自己的建议真正地被大家所重视，被领导所考虑。或许很多人对这样提意见有不同的看法，耿直的人会觉得这样提意见太过虚伪，豪爽的人觉得这样提意见太过隐晦，简要的人会觉得这样提意见太过罗嗦。其实，天下万事没有绝对的完美无缺，我们做事情只要把最主要的目的达到了就可以满意了。提意见的最主要的目的当然是想让自己的意见能够被接受。只要能达到这个目的，那么罗嗦一点、麻烦一点，甚至虚伪一点都没有关系的。这是做事情的胸怀。

6，给领导干讣提什么意见

领导要求提建议，我想，如果提工资太低，是曲解了领导的意愿。我建议连提都不要提，不要以为领导不知道你们工资低，他心清肚明。如果你提了，反而他会认为，你不但没有好的建议，没有提好建议的能力，还一味抱怨工资低，会更降低你的工作地位。所以，要你提建议，不要提工资的事情为好，因为提了也没有用，有害无益!请考虑，三思而后行。粗粗考虑下，给你一点原则性提示1。建议要从部门工作大局出发，不得针对领导个人，如开展一些争先创优活动，加快部门人员流动，推进岗位交流，丰富员工生活等等。2。建议可以从自身的不足出发，恳求部门领导多给自己交任务、压担子、严格要求，多对自己的工作进行指导，多点自己一些学习培训的机会，让自己更快成长，尽快独档一面，为领导分忧。3。建议也可以针对部门工作中客观的存在的问题，提出如何更好地推进工作的合理化建议。前提是这些问题是客观因素造成的，如管理体制、人员不员、任务繁复、经费不足等，而不能是由于领导能力、团队协作、人员素质等主观问题造成的。以上为老秘网站长观点，仅供参考。在企业内部，无论是普通员工，还是中层管理人员，都有向老板“进谏”的时候。当你酝酿好了想法，并且为此花费了大量的时间和精力，最后鼓足勇气提出来之后，往往发现老板并没有听你的。到底问题出在哪里?怎样给老板提建议呢?提高老板对你的信任度。这个问题很关键。要取得领导的信任，最基础的一点是：你要尽快寻找与老板的共同语言。设想一下，如果你作为中层管理人员，不了解公司的全局运作，又如何与老板沟通呢?一般中小企业的老板最看重公司的财务状况和公司销售制造方面的问题。你虽然不需要了解得很深入，但也要了解概况，以便谈话时能切中要害。这样老板才能对你的话有兴趣。有些领导不但对企业的财务状况十分关注，还关注企业的社会影响及在媒体上的相关报道，这就要求你有更长远的眼光，了解老板关注的重要领域。这对于寻找你和老板的共同语言很有帮助。此外，业余生活中有共同的爱好，譬如一同打网球或者钓鱼，也是增进彼此了解的好方式。了解老板习惯以什么方式接受信息。不同的老板接受信息的方式是不同的。有的上司喜欢书面材料;有的上司喜欢数据分析;有的上司则喜欢面对一块书写板，让你不停地在上面书写，因为他喜欢这种视觉效果……只有先了解领导喜欢用什么方式接受信息，你才能投其所好，将自己想要表达的观点更好地传达给领导。给老板提建议不是意见。大多数人在与领导沟通时，如果能够改变自己的语言方式，效果或许更好。在“进谏”时，你不仅要站在自认为对集体有利的角度，还要“换位思考”，站在老板的角度考虑问题。由于信息的不对称，往往你认为正确的意见，老板可能认为目前时机尚不成熟，所以“不便采纳”。此外，在陈述时多用中性词语及祈使句，而不要让领导感觉你是在将自己的想法强加给他，换句话说是给老板提“建议”而不是“意见”。通过适当的方式把自己的建议传递给老板，如果这个意见对公司发展非常有益，相信老板不会不采纳的。因此，你就需要平时多与老板沟通。老板也是人，同样需要与人交流。莎士比亚有一句名言：“期望往高处爬的人，应该踩着谦虚的梯子。”想让老板重视并采纳你的“谏言”，就应该牢记这句话。编辑提醒:请注意查看“”一文是否有分页内容。

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