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1，怎么和高层领导相处

谨言慎行，如履薄冰，尽量使用搜集的数据为依据说话（公事）私底下可以吃吃饭了。

怎么和高层领导相处

2，单位高层领导都包括哪些人

单位负责人，经理，财务负责人等
命令你干活的人都是

单位高层领导都包括哪些人

3，跟高层领导需要注意哪些事项

第一，着装要得体。第二，熟悉列席人员。自己去找些他们的资料看看。第三，明确自己的职责。凡事要重大局。第四，要学会察言观色。才能得到上司的赏识。第五，不要做不符合自己身份的事。就是不要做事过格。祝你顺利。

跟高层领导需要注意哪些事项

4，如何与高层领导沟通

1. 尽量不要在工作时间到领导办公室以汇报工作名义等闲谈，特别是越级到领导办公室，会造成你的直接领导不满；2. 利用一切与领导接触的机会，给领导留下好的印象；3. 特别是在汇报、请示工作时，准备充分，阐明观点；4. 平时做好准备，熟练掌握岗位基本情况，应付领导的临时询问。采购获得高层的认同的方法：5. 支持运作的需求；6. 有效力和效率地运行采购流程；7. 选择，发展并维护供应商资源；8. 促进或引领跨部门合作；9. 实现公司当前的年度目标；10. 发展或规划完整的采购战略。

5，怎样和高层领导沟通

沟通的技巧主要是因人而异，简单地说，有以下方式： 1、有能力而放任的人：以信任和放权为沟通的基础，激发其责任感，促使其在责任感的驱使下改善沟通； 2、能力平平而纪律性甚好的人：主动指导，尤其是针对其薄弱之处，多作鼓励，适当批评，让其发现自身优缺点而主动沟通； 3、能力平平而纪律性甚差者：许多管理者对此类的员工都采取听之任之或公开惩罚的沟通方式。其实，在这一群人中间，是最容易产生影响整体沟通质量问题的，听之任之或公开惩罚在多次之下已经失却效用，可以采用及时肯定及期许性鼓励的沟通方式——荣誉比惩罚更能培养个人的责任感，只要培养其责任感，沟通就会水到渠成。 其实，沟通不仅是管理者最应具备的技巧，也是企业最需具备的基本体制。只有无阻力的沟通，才有企业无阻力的未来。

6，怎样与客户公司高层领导沟通

这里反映出客户不信任和对手竞争两个方面的问题。你要同时解决。客户信任问题：了解客户对你们不信任的真正原因，再设法解决。特别是要在客户领导周围培养一些对领导有影响力的朋友。对于竞争对手的竞争，要从商业、公关等多方面下手。商业手段包括了价格、服务等多种要素，公关就更加不言而喻了。
跟高层沟通不要心慌，把自己想要表达的清楚的表达出来，给方案的时候最好能给两种可供领导选择的，总之要想好再说了。我之前上过陶文钧老师的一堂沟通课程，觉得里面讲了很多沟通精髓的。有兴趣可以看看他的博客，里面也有很多关于沟通的文章的。
1、既然已经谈了合作很久，想必彼此已经建立了一定的了解和信任；2、了解不合作的原因是什么？解决的方案是什么？3、与高层接洽沟通后，要注重信息的反馈，记录高层的建议，成或者不成，都应该继续沟通回话

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