1,人事如何安排员工年休假

人事在安排员工休年假的同时,要考虑到工作岗位的值班情况。可以采用轮休的方式。把每个人的休假安排开,这样既不耽误工作,又能让员工享受自己的假期。只要做好考勤就行了。

人事如何安排员工年休假

2,人事部对新员工入职后的工作该如何安排

新员工入职后工作的安排主要分两部分:一是熟悉岗位职责、学习企业文化;二是尽快适应工作环境,认识部门成员和公司主要领导等。1、岗位职责和企业文化这一块可以通过资料阅读和课件讲解进行培训,让新员工对岗位职责、公司组织结构、文化活动、以及公司的背景和发展历史等有一个初步的了解。2、适应工作环境:要求人事部注意跟进新员工的心理动态,协助解决好新员工的住宿和就餐问题,让新员工无后顾之忧。主动带新员工熟悉公司办公环境,各部门领导等,减少员工的陌生感,让员工从心理上尽快熟悉工作环境。等新员工熟悉了公司的基本情况和岗位职责以后,就安排专人负责带领和指导其进入工作岗位,开展工作。入职手续1、填写《员工履历表》。2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》,使其具备基本公司工作知识,要求其通过公司内部网络了解进一步情况。3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。4、确认该员工调入人事档案的时间。5、向新员工介绍管理层。6、带新员工到部门,介绍给部门总经理。7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。8、更新员工通讯录。9、签订《劳动合同》。

人事部对新员工入职后的工作该如何安排

3,人事调整要经过人大吗

要经过,一、制定或修订人事任免办法为了依法行使人事任免权,新的一届各级人大常委会根据宪法、法律的规定,制定或修订具体的人事任免办法,对任免、决定任免、决定代理、批准任免、撒销本级国家机关工作人员职务、接受辞职、通过人选等作出规定。二、县(市、区)级以上地方各级党委向本级人大常委会党组通报人事安排情况县(市、区)级以上地方各级人大常委会依法召开会议前,本级党委应按照中发〔2015]18号文件的要求,向人大常委会党组通报党委人事安排和被推荐人选的基本情况,听取意见和建议,并认真对待、慎重研究人大常委会党组提出的意见和建议。在人大常委会审议人事任免案时,要尊重和保障常委会组成人员和人大代表的民主权利,认真听取其对有关人选提出的意见。要尊重人大常委会会议表决的结果。人大常委会党组和人大常委会组成人员、人大代表中的党员,应当认真贯彻党委人事安排的意见,依法正确履行职责。三、提出任免地方国家机关工作人员的议案各级人大常委会机关拟新任的委、办负责人,政府各组成部门的主要负责人的人选经县(市、区)党委研究确定后,分别由县(市、区)人大常委会主任会议和县(市、区)长提出议案提请人大常委会会议审议;对于拟新任的法官、检察官,分别由法院院长、检察院检察长提出议案,提请人大常委会会议审议。(一)人大常委会主任会议提由任免议案通过采用“某某人大常委会主任会议关于提请任免xxx等x名同志职务的议案”格式;内容一般为法律依据,主任会议的提名时间、提名人员及所任免职务等。议案后附提请任免人员登记表或有关详细情况,任命人员包括娃名、性别、出生年月、籍贯、民族、人党时间、健康状况、毕业院校及专业、学位或专业技术职务,熟悉何种专业技术及有何种专长、现任职务、拟任职务、简历、考察材料。免职人员包括姓名、年龄、免去职务、何时任现职、免职原因;如果是因特殊原因免职,应附所受处分或特殊情况说明

人事调整要经过人大吗

4,人事安排

中共XX市委统战部  关于市政协换届人事安排工作方案  根据中央和省市委有关精神,依据政协章程规定,我市政协要在2007年6月底前完成换届。为确保换届工作如期完成,现就市政协换届人事安排工作提出如下方案:  一、指导思想  以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,坚持和完善中国共产党领导的多党合作和政治协商制度,坚持“统筹兼顾、全面安排”的方针和党管干部的原则,严格民主协商的程序,力求选准、选好委员,做到委员人选的先进性和代表性的统一,以调动各个方面的积极因素,进一步提高人民政协政治协商、民主监督、参政议政的水平,为促进全市经济和社会各项事业的发展,实现五年再造一个新黄骅的目标而努力奋斗。  二、安排规模  本次换届,原则上保持政协现有规模。第六届政协的规模仍为:委员268名(不含主席、副主席、秘书长),常委人数占委员总数的15%—20%。参照以往做法,为给今后政协全会增补委员、常委留有余地,换届时委员、常委不宜配满。本次拟安排委员238名(不含主席、副主席、秘书长),常委36名占委员总数的15%。  三、届别设置  参照沧州市政协的届别设置,结合我市实际,六届政协除沿袭上届政协的届别设置,设立中共、群团、涉农、经济、文化体育、科技教育、卫生、少数民族宗教、司法、商贸服务、工商联、驻黄单位界别外,按上级要求,新增社会福利和社会保障界别。考虑“以工立市”战略和“五年再造一个新黄骅”的发展要求,这届委员中还应适当增加工业方面的代表人物、新的社会界层人士和具有较高学历水平委员的安排。同时,吸收一些综合素质好、代表性强、符合条件的一线产业工人、工会干部和农民参加政协。  四、委员构成  (一)党内外比例。根据上级规定,委员非中共党员不少于60%,中共党员不超过40%;常委非中共党员不少于65%,中共党员不超过35%。  (二)少数民族委员和妇女委员比例。根据上级要求,新一届政协少数民族委员和妇女委员安排按上届比例掌握。市政协五届一次会议安排少数民族委员24名、妇女委员44名,分别占委员总数的10.6%和19.5%,这次仍按此比例掌握。  (三)上届委员比例。按照上级要求,连任政协委员要占有一定比例。市政协五届一次会议保留上届委员80名,占35%,这次原则上仍按此比例掌握。  (四)驻黄单位委员比例。按着省市的要求,经请示上级党委同意,临港经济技术开发区、南大港管理区、港城开发区不在安排我市政协委员,产生的委员空缺调剂到我市的乡镇和市直有关部门。中盐长芦黄骅盐业公司、大港油田采油六厂等,继续参加我市政协活动。这次换届安排驻黄单位委员4名。  五、委员安排的范围和条件  (一)范围  中共党员人选:有突出贡献和成就的代表人士;因工作需要参加政协的有关方面的现职领导干部;从党政军领导岗位退下来的,适合做统战工作的领导。  非中共党员人选:工商联、有关人民团体的负责人和无党派人士;在经济、政治、文化、社会建设中有突出贡献的代表人士;在促进祖国和平统一事业中有影响、有作为的人士;在维护国家统一、社会稳定中做出积极贡献的少数民族代表和宗教界人士;新的社会阶层中爱国、敬业、诚信、守法、有突出贡献的优秀代表人士;其他方面对巩固和发展爱国统一战线有突出作用的代表人士。  (二)条件  1、拥护党的路线方针政策,模范遵守宪法和法律,能够密切联系人民群众。党外人士要与我党真诚合作。  2、在各自的领域有较突出的代表性和较大的影响,热心政协、统战工作,有一定的参政议政能力。  3、年龄要求。政协委员新提名的一般不超过55岁(年龄计算以2007年6月30日为限)。政协委员(不含常委会组成人员)中的中共党员领导干部连任不超过两届,非中共党员和中共党员专家学者连任一般不超过三届,个别代表性强、表现突出、确实需要安排的可放宽。  六、不再继续提名的范围  在本届政协委员中,年龄虽未过限但代表性明显减弱或丧失代表性的,缺乏参政议政意识和能力、不热心政协工作、很少参加政协会议的,体弱多病不能参加政协大会的,有违法违纪行为、群众反映不好的,其它不适合继续提名的,都不再继续提名。  七、尽量减少交叉安排  同级政协委员与人大代表一般不交叉安排,上一级的政协委员与下一级的政协委员、人大代表原则上也不交叉安排。党内同志除工作需要外,政协委员与同级地方党委委员、纪委委员一般不交叉安排。  因工作需要,各乡镇党委副书记(拟成立乡镇政协联络组、任组长)、主管统战工作的党委委员应安排政协委员,工会、共青团、妇联等单位负责人应安排政协常委。他们离任后,由继任的负责人接任,按规定程序办理手续。  八、委员产生程序  1、酝酿准备  在市委的领导下,市委组织部、统战部会同市政协党组搞好换届调查工作,并建立相应的协调机制。一方面,要对本届政协委员的情况进行全面细致的了解,摸清各方面情况,做好退、留情况的综合分析和测算,对现任委员是否继续提名提出意见。另一方面,要对新的拟进人选进行了解,掌握一批新的各方面代表人物。同时,了解各人民团体和各有关方面对换届委员安排的意见、建议和要求,为搞好政协换届委员安排做好准备。  2、制定方案  市委统战部根据中央、省市委有关文件精神和政协章程规定,结合本地实际,研究提出政协换届委员人事安排的工作方案,征求市委组织部、市政协党组意见后,报市委常委会审定。根据市委常委会确定的工作方案,按照政协章程的规定程序,由第五届市政协常委会协商决定。  3、推荐人选  根据市委确定的方案,各推荐单位经充分酝酿,提出拟推荐人选,并进行严格考察。对拟推荐人选中的党政领导干部,要听取纪检监察部门的意见;对非公有制经济人士,其纳税、守法、为公益事业作贡献等方面的情况,要由有关部门提供证明材料;对会计师、律师等新的社会阶层人士,要听取行业主管部门的意见;对异地安排人选,还要听取人选原来所在地区和单位党委(党组)的意见。经推荐单位领导班子集体讨论提出的推荐人选名单,要在一定范围内进行公示,然后报市委统战部。对其中的中共人选,由市委统战部征求市委组织部的意见。  4、民主协商  市委统战部就推荐名单听取市委组织部和市政协党组意见,并与各推荐单位沟通协商后,综合考虑民族、地域、界别、年龄、性别及历史等情况,提出委员初步人选名单,形成人选建议名单草案,报市委主管领导审定。  5、审议决定  市委确定人选建议名单后,按照政协章程规定的程序,召开政协常委会协商决定。  九、常委会委员产生程序  第六届政协委员产生以后,市委统战部根据常委会委员构成要求,提出常委会委员人选,分别征求市委组织部、市政协党组的意见后,提请市委常委会审定。根据市委确定的常委会委员人选,按照政协章程规定的程序,由第五届市政协常委会协商通过,提请市政协第六届一次全体会议选举产生。  十、主席、副主席、秘书长产生程序  根据沧州市委确定的第六届市政协主席、副主席人选和市委确定的秘书长人选,按照政协章程规定的程序,由第五届市政协常委会协商通过,提请市政协第六届一次全体会议选举产生。

5,人事部的工作计划

不知道楼主的工作单位是什么性质,给你个范文参考一下,希望可以帮到你。某酒店2004年人力资源部工作计划2004年,酒店将会进行局部变革,变革首当其冲的就是人力资源,人力是根本;所以2004年,人力资源部将回绕总经理室的指示,做好各项人事政策的调整,2004年是人力部的调整年。 根据酒店的整体方针,2004年人力增援部的工作重点将围绕①机构调整(职位设置与人员配置的重新计划)②薪酬福利政策的调整③培训政策的调整三方面而展开;特别是“培训政策的调整”,人力部将作为重中之重来开展,计划建立完善的培训体系。一、酒店职位设置与人员配制计划 1) 根据2004年酒店总体工作思路,人力资源部将对酒店人力资源作整体的规划,局部改变各部门的人员编制及根据总经理的思路调整个别岗位的设置; 2) 根据2004年酒店经营方向及经营项目的调整,重新制订各部门的定编计划; 3) 根据2004年人力资源部的工作重点,人力部将完善培训部,设置培训主管一职。 二、员工招聘计划 1) 员工招聘需求 根据2004年的职位设置及人员配置计划,确定招聘需求;(详情见《招聘需求表》《招聘计划表》 2) 招聘方式 员工级:学校招聘与社会招聘 管理级:内部提升、社会招聘与网上招聘 3) 招聘途径 学校招聘主要通过①应届毕业生洽谈会②分布招聘张贴③网上招聘 社会招聘主要通过①人才交流会②刊登招聘广告③网上招聘 内部提升根据人力部制订的提升程序操作 4) 招聘政策 2004年招聘政策将作局部调整 原因:(1)2003年招聘工作具有一定难度,招聘生源不理想,招聘到的员工普遍素质不高; (2)主要是酒店的吸引力不够,试用期工资较低,住宿问题一直得不到解决,酒店提供的福利不甚理想。 调整:(1)取消三个月加一百的做法 (2)增加招聘费用,加强招聘力度,拓宽招聘途径 (3)增加试用期工资 (4)大学生:试用期三个月,作为酒店重点培养对象,签订二年合同,转正后享受社会保险,考取研究生可得酒店的学费补助。 (5)中专生:试用期三个月,签订一年内部合同,考取大学可得酒店的学费补助。 (6)实行“蓄水池”计划 附:年度招聘计划表 三、薪资福利政策调整 传统的薪酬福利政策已制约着酒店的发展,员工意见也很大,也造成了员工及管理人员的流失;主要症状有: 1)工资标准混乱,各部门工作政策不统一 2)工资设置不合理,岗位工资不明晰,同一岗位及不同工种之间的岗位工资标准不统一; 3)各类补贴没有延续性,工资政策随意变化较多 4)至今没有完善的成文的薪酬福利政策。 调整方向: 1)取消三个月加一百的规定 2)工资结构重新调整,基础工资、岗位工资、浮动工资、工龄工资及各类补贴清晰 3)重新设计岗位标准,体现以岗择人,以岗定薪的原则 4)工资与员工表现,与绩效,与部门的业绩等挂钩 5)工资标准应整个酒店统一,工资政策各部门不应随意变革 6)形成成文的薪酬福利政策 四、考核政策调整 不考核的管理、不考核的培训只是一种形式,只是一种任务;考核是人力资源管理的必须,但目前,酒店的相关考核形同虚设,各部门“只是过一下程序”。所以,考核有必要制度化,政策化。 调整:1)增加新员工入职考核 2)每次培训后都有考核及反馈 3)员工的试用期转正考核应标准化 4)员工晋升已有相关程序,晋升考核需要加强 5)管理人员的绩效考核需要建立 五、员工培训政策调整 培训作为2004年的工作重点,人力部将重点开展;为避免声东击西,东抓一把西抓一把的零乱状况,人力资源部将增设培训部,设培训主管一职,受人力部经理的直接领导,进行有效的培训管理:完善相应的培训体系,建立培训档案,制订培训纪律与考核制度。 调整:1)完善培训体系 缺乏整体规划的培训往往事倍功半,无所成效,建立有序的培训体系,进行有序的管理,显得非常重要。 l 新员工入职培训体系了解员工的基本情况---准备新员工入职培训配套资料---拟定培训计划---发放新员工培训调查问卷---执行培训计划---培训后考核---建立员工培训跟踪表---培训效果调查---新员工座谈会---新员工到各岗位安排---跟踪新员工岗位技能培训---新员工试用期满后转正考核 l 岗位技能培训体系其一是对新员工进行系统的培训;其二是对在职员工进行反复的强化培训,不断提高 l 优质服务专题培训体系通过多形式培训,以提升员工的服务意识,提升酒店个性化、情感化的服务水准。 l 领班主管晋升培训体系要求每位晋升或即将晋升领班主管都必须此系列课程的培训,并且考核合格后才能担任此职 l 内部资源利用体系一是酒店各部门工作技能,如酒店内部的交叉培训二是管理和服务方面的资源,利用酒店各管理资源的智慧 l 外部增援利用体系行业主管部门、行业培训机构、咨询顾问公司、高等院校、行业报刊等 2)培训档案的建立 培训档案:培训资料档案、培训记录档案、档案管理规定 ①培训资料档案 * 专项档案 新员工培训教材、领班主管培训教材、优质服务培训教材等 * 各部门岗位培训资料岗位工作程序与政策 * 公共课程培训照料 交叉培训资料、岗位知识培训资料 * 外部培训资料 酒店方面的书籍、音像出版物等,分类编号登记 ②培训活动档案 * 培训活动记录档案 * 各类试题档案 * 员工培训跟踪表 ③档案管理规定 3)培训纪律与考核制度 * 新员工入职培训制度 只有通过入职考核才能录用 * 领班主管培训制度 只有接受专题培训的领班主管才能晋升或转正 * 优质服务培训管理制度 只有经过培训并考核合格,才能参加优秀员工评选 * 岗位培训管理制度 没有完成岗位系列培训的员工没有资格申请转正 * 公共课程培训管理制度 * 培训活动管理制度 附:年度培训计划 六人力费用预算 1)招聘费用 l 学校招聘:计划8次,每次约300元,计2400元 l 招聘广告:计划6000元 l 宣传资料:计划2000元 l 外地招聘:计划5000元 合计:1.54万元 2)培训费用 l 专家讲座: l 培训资料: l “蓄水池”费用 l 外派培训 l 旅游局岗位培训bsp; 合计: 3)工资预算 详见《2004年预算计划》 4)福利预算 详见《2004年预算计划》

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