1，重庆市区运管处是什么级别

副处级单位。
96096这样可以么？

重庆市区运管处是什么级别

2，小孩子多高坐车要全价

火车是1.5米，汽车每个城市都不一样，在我们这是1.1米
1.5米
1.1米以下免费；1.1-1.4米半价；1.4米以上全价。全路统一的。 ...
火车以前是1.4米 现在调到1.5米 1.5~1.1米一下的是半价
我们这里公交车是1米2以上要票，每个地区不一样吧！

小孩子多高坐车要全价

3，南充川港摄影 到底好不好阿

还可以会给你的反正不要被他们编了我们同学定的特价1980，后来用了近5000到时你就知道了
还行
省交通运输厅航务管理局介绍，上世纪90年代，嘉陵江开始渠化建设，到2012年，亭子口以下嘉陵江河段可实现渠化，渠化后航道等级将达到通行千吨级船队的四级航道标准。至2030年，通过对通航建筑物的改扩建和航道整治措施等，嘉陵江航道等级将提高到三级，千吨级船舶可从广元经南充、重庆顺江而下直达上海。目前，嘉陵江正在进行渠化，南充段可通行500吨的船，广元、广安还不能。至2030年，通过对通航建筑物的改扩建和航道整治措施等，广安港可通行500吨的船，南充港、广元港都可通行千吨级船舶。答案来源：http://cbzx.scol.com.cn/cbzx1/content/2010-05/24/content_786387.htm?node=177
一般吧。

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4，重庆市道路运输管理局怎样查询从业资格证

可以直接在全国道路运输从业人员资格证电子查询系统中查询，具体方法如下：一、打开百度，在搜索栏输入“全国道路运输从业人员资格证电子查询系统”，搜索后找到网站并点击进入。二、进入网站后找到“证书查询”一项，点击进入。三、进入证书查询后，输入被查询者的身份信息即可查询。四、如果输入的身份信息无误，而又查询不到记录的话，该证件则是假的。
可以直接在“全国道路运输从业人员资格证电子查询系统”中查询，具体操作方法如下：1、百度搜索“全国道路运输从业人员资格证电子查询系统”。2、在搜索结果中找到网址为“dlyszgcxx.com”的网站点击进入。3、进入网站后点击“证书查询”进入。4、输入相关的正确信息后点击查询即可。
http://219.143.235.79/ ，在此网站查询。重庆市道路运输管理局成立于2000年8月，是重庆市交通委员会所属的全市道路运输行业管理机构，按照有关道路运输管理的法律法规规定，具体负责在本市行政区域内从事道路运输经营(包括道路班车客运、包车客运、旅游客运、城市公共汽车客运、出租汽车客运等客运经营和道路货物运输经营)、道路运输相关业务(包括道路运输站场经营、机动车维修经营、机动车驾驶员培训)的管理和道路运输行政管理。按照上述职责，根据专业分工，局内设置了出租、城区客运、客运、货运、维修、培训等15个处室。主要职责贯彻国家有关道路运输行业管理的方针、政策和法律、法规;根据国家有关政策、法规和行业实际，拟定相关管理规定和实施细则并监督执行。组织实施全市道路运输行业的发展规划，负责全市道路客货运输、城市公共交通运行线网，客货运输站(场、点)，城市公交客运站(场)和机动车维修厂的布局、定点、定级等审批工作和监督管理。负责道路运输及道路运输相关业务经营业户的开、停、歇业审批、资质等级评定;维护道路运输市场平等竞争秩序。负责实施全市营运性客、货运输车辆的投放、调整管理;办理车辆出入境道路运输事务。负责汽车驾驶学校和道路运输从业人员的资质管理及适应性培训。负责营业性运输车辆的技术管理;负责道路运输服务质量、车辆维修质量、驾驶培训质量的监督。负责全市道路运输行业内部安全监督。负责客货运输凭证及专用票据管理;协助物价部门对经营业户执行道路运输价格的监督检查。负责道路运输行业抽样调查，统计及市场预测，信息引导工作。负责全市公共汽车客运和出租汽车客运管理;指导全市道路运输行业的精神文明建设;负责全市运管队伍教育培训管理。完成市交委交办的其他事项。[1]
你好！官网仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

5，重庆市货车重业资格证在哪里办理

西南机动车培训中心！若开的是小轿车，可不用办理。若为货运车辆或客运车辆，需办理货运或客运从业资格证。本人可带上身份证、驾驶证等到位于渝北区金渝大道99号（市汽博中心内）办理。 重庆市道路运输管理局邮政编码：400039 重庆市道路运输管理局是重庆市交通委员会所属的全市道路运输行业管理机构，按照有关道路运输管理的法律法规规定，具体负责本市道路旅客运输、道路货物运输以及相关的车辆维修、搬运装卸、驾驶员培训和其它运输服务等道路运输行业管理工作。负责人：孙万发地址：重庆市高新区石杨路39号-39投诉电话：023-69083201局办公室：023-69083603 023-69083605（传真）业务咨询及办理：023-69083207 023-69083209申请换领新版证件须提供下列材料：1、道路客、货运输驾驶员应填写《道路运输从业人员从业资格证换发登记表》并提供下列材料：（1）身份证及身份证复印件；（2）机动车驾驶证及驾驶证复印件；（3）原《营业性道路运输驾驶员从业资格证》原件及复印件；（4）申请道路旅客运输驾驶员从业资格的还应提供3年内无重大以上交通责任事故记录证明（或“重庆市公安交通管理信息网”查询违章信息的打印件）。2、道路危险货物运输驾驶员应填写《道路运输从业人员从业资格证换发登记表》，并提供下列材料：（1）身份证及身份证复印件；（2）机动车驾驶证及驾驶证复印件；（3）原《营业性道路运输驾驶员从业资格证》原件复印件；（4）3年内无重大以上交通责任事故记录证明（或“重庆市公安交通管理信息网”查询违章信息的打印件）。3、道路危险货物运输从业人员（含：押运、装卸管理、业务管理等）应填写《道路运输从业人员从业资格证换发登记表》，并提供下列材料：（1）身份证及身份证复印件；（2）原《道路危险货物运输操作证》原件及复印件。
根据交通部《道路运输从业人员管理规定》以及《重庆市道路运输驾驶员管理办法》等相关规定，申请货运驾驶员应当具备下列条件： 1，男性年龄不超过60周岁，女性年龄不超过55周岁；2，取得相应机动车驾驶证；3，掌握相关道路货物运输法规、机动车维修和货物装载保管基础知识。 需提供下列资料： 《重庆市经营性道路客货运输从业资格申请表》；身份证原件及复印件；机动车驾驶证原件及复印件；近期1寸免冠白底彩色照片3张、数码照片； 非重庆籍的外地驾驶员需提供暂住证明原件及复印件； 公安机关出具的3年内无重大以上交通责任事故证明、3年内无交通违法记满12分记录证明。 --具体咨询重庆市道路运输管理局。地址：重庆市渝北区龙溪新南路183号。电话和具体位置如图：--重庆市道路运输管理局会指定驾校参加培训考试。驾校有资料发给你，考试分两部分，一是理论，二是安检。
现在在汽博中心的西南培训中心的3楼大厅报名，带上身份证、驾驶证，一寸的免冠彩色登记照6张，二寸免冠彩色登记照2张。学习时间为5天，要考试资格证的理论，车辆巡视检查的口述，和实际操作！考试合格以后20天领证，如果是重庆市的户口，在学习普货的资格证同时学习国家初级驾驶员等级证，总共费用为500多！是外地户口，可以不学习重庆市初级驾驶员合格证，费用为200元！

6，农田水利工程渠道的宽与深度怎么设计才满足过流

根据水力学公式计算哟；1、首先根据灌溉要求，确定设计水面线的高程；2、其次根据各分水口的要求确定水深；3、再根据渠道的坡降、糙率计算渠道的流速；4、最后根据灌溉流量、断面形式要求确定渠道的宽度。
广西农田水利现状及发展对策　　摘 要:广西人多耕地少、降雨时空分布不均、水旱灾害频繁,这些区情决定了农田水利工程建设在全区农业生产和　　经济社会中具有特别重要的地位。在全面调查广西农田水利工程现状的基础上,深入细致地分析了广西农田水利工程　　存在的问题,并提出了推动广西农田水利发展的意见和建议。　　关键词:农田水利;体制改革;水费征收　　中图分类号:s274 文献标识码:b　　收稿日期:2008-05-21　　作者简介:陈发科(1964-),男,高级工程师。　　广西地处云贵高原东南边缘,地势由西北向东南倾斜。四　　周山地围绕,呈盆地状,有“广西盆地”之称,盆地边缘多缺口,　　桂东北、桂东、桂南沿江一带为谷地。地貌以中山、低山、丘陵　　和石山为主,间以河谷平原、盆地,据统计,中山、低山、丘陵和　　石山面积约占广西陆地面积的70.8%。广西地处低纬度地区,　　南临热带海洋,西、西北接云贵高原,北回归线横贯中部,属亚　　热带季风气候区,受海洋暖湿气流和北方变性冷空气团的交替　　影响,夏季时间长、气温高、降雨多,冬季时间短、天气干暖。广　　西境内多年平均降雨量1 537 mm,各地多年平均降雨量在　　1 000~3 000 mm之间,降雨分布很不均匀,形成南、北部多,　　东、中部次之,西部最少的降雨分布。由于地形起伏和大气环　　流的影响,降雨时空分布极不均匀,降雨多集中在4~9月,占　　全年总降雨量的70%~85%,形成春秋易旱、夏涝冬干的特点。　　因此季节性缺水与区域性水旱灾害时有发生。　　广西是以农业为主的省区,农业的发展对促进全区经济的　　增长及社会稳定起着重要的作用。深入细致地分析广西农田　　水利工程现状及存在的问题,对指导农业灌溉理论研究和技术　　推广应用是十分必要的。　　1 农田水利工程现状及存在的问题　　1.1 农田水利工程现状　　广西现有灌溉面积在2万hm2以上的大型灌区11个,　　0.07~2万hm2的中型灌区276个,6.67~66.67 hm2之间的　　灌区(片)40 627个,高效节水灌溉工程168处,总设计灌溉面　　积200.9万hm2,有效灌溉面积151.9万hm2,占耕地面积的　　59.4%,旱涝保收面积110.3万hm2,占耕地面积的43.1%。　　广西现能用于灌溉的渠道总长度147 979 km,已进行防渗配套　　的渠道总长度27 832 km,目前仍保持完好的渠道长度17 269　　km,占渠道总长度的11.7%。广西现有灌溉泵站抽水设备　　11 446台,装机功率29.76万kw,正常运行的8 239台,完好率　　为72.0%,渠系建筑物175 762座,正常运行的87 056座,完好　　率为49.5%。全区灌区管理单位共有职工12 575人,具有初　　级职称以上的技术人员1 801人,仅占职工总人数的14.3%。　　1.2 农田水利工程存在的主要问题　　(1)灌溉工程老化失修,水库病险隐患较多。广西农田水　　利工程大多兴建于20世纪五、六十年代,不少工程为边勘测、　　边设计、边施工的“三边”工程,由于受当时资金、建材和技术条　　件的限制,工程建设标准低,质量差。经过数十年的运行,不少　　水利工程因维修经费不落实,管理不善,老化失修,工程不可避　　免地出现老化和损坏,存在不同程度的缺陷或隐患。根据2007　　年上半年水库安全状况普查结果,广西目前仍有病险水库　　1 876座(占水库总量的42.8%),这些水库只能通过限制蓄水　　或腾空库容来确保度汛安全,因此受到影响的农田灌溉面积约　　8.67万hm2。此外,由于渠道坍塌、附属建筑物老化、损坏、淤　　积、渗漏等原因,全区灌溉水利用系数仅为0.42,且灌溉保证率　　持续下降。　　(2)农田水利基础设施建设滞后,灌区服务功能严重退化。　　广西现有大型灌区渠道防渗率为12.8%、中型灌区渠道防渗率　　为16.6%、小型灌区渠道防渗率为10.5%,与《节水灌溉技术　　规范》要求的大型灌区渠道防渗率不低于40%、中型灌区渠道　　防渗率不低于50%、小型灌区渠道防渗率不低于70%的标准　　相差甚远。全区采用喷灌、微灌技术等高效节水灌溉技术控制　　的灌溉面积0.81万hm2,仅占有效灌溉面积的0.5%。灌区灌　　溉服务功能严重退化,农田水利基础设施建设远远落后于农业　　发展的需要。　　农田水利工程投入严重不足。虽然近几年,中央及地　　方各级财政加大了农田水利工程的投入,但投入力度与国民经　　济增长的幅度不相称,例如:2005年广西财政收入470亿元,比　　2000年增加250亿元,“十五”平均增幅16.4%,同期水利建设　　投入由2亿元增加到2.4亿元,平均增幅4%左右,明显低于财　　政收入的增长速度。2005、2006年广西财政每年投入农田水利　　工程的资金约为2亿元,仅占自治区财政收入0.36%,全区大　　部分市县财政较困难,对农田水利的投入极为有限,配套补助　　资金基本不到位或标准较低,下达的农田水利建设计划无法按　　时完成。农村税费改革后,取消了“两工”,2004年农民投工建　　设和维护农田水利设施已不足0.2亿个工日,较1995~2000　　年平均每年投工减少近1亿个,仅此一项每年减少农田水利投　　入10亿元以上。村内事务实行“一事一议”后,农村基层政府　　组织农民兴修水利的能力削弱,部分农村开展小型水利基础设　　施建设出现了“事难议、议难成、成难办”的现象,加上全区劳务　　输出量大,留守农村的劳动力严重不足,农田水利基础设施建　　设及管护受到较大的影响。据2007年调查统计,广西0.07~2　　万hm2灌区共276处,需要更新改造资金46亿元,万亩以下灌　　区(片)4.06万个,需改造资金74亿元,资金缺口非常大。　　(4)管理体制不顺,管理责任难落实。农村实行家庭联产　　承包责任制后,农村集体经济组织逐渐退出农田水利工程建设　　和管理的主体地位,农田水利工程的归属不明确,管理责任不　　落实,农民的分散经营和农田水利设施集体受益之间的矛盾日　　益加剧。一方面,农民长期受计划经济的影响,缺乏水是商品　　的意识,加之广西降雨量较充沛,水资源丰富,农民节约用水,　　有偿用水的意识淡薄,习惯用“大锅水”,只用不管。另一方面,　　水管单位只负责斗渠口门以上的管理,斗渠以下的农田水利工　　程长期无人管理和维护,渠道老化、淤积、损坏严重,有的甚至　　已丧失灌溉功能。　　(5)用水定价标准低,水费征收困难。目前,广西大部分灌　　区仍沿用1988年制定的水费标准(每公顷172.5 kg稻谷),现　　行水价仅占供水成本的35%左右。过低的水价对于用水者而　　言,不易形成水资源商品属性的观念,在用水上没有节约与效　　益的鼓励,对水管单位而言,造成亏损经营,水利设施维护不　　足,从而反过来影响灌溉供水服务,形成恶性循环。虽然自治　　区物价局2004年出台了《广西水利工程供水价格管理办法》　　(桂价格字〔2004〕41号),对广西农业供水价格制定了新的标　　准,但由于缺乏有效的征收手段,未能得到很好的落实。另外,　　水费征收形式由“以粮代收”改为与群众的直接货币结算后,水　　费征收困难成为制约农田水利灌溉工程发展的新问题。根据　　2006年统计,广西农业用水水费平均收取率为37%,收取率最　　高的为61%,最低的仅有3%,平均农业用水水费收取率比　　2005年下降了9%,比2004年下降了16%,呈逐年大幅递减趋　　势。水费难以征收,导致水管单位收入无法得到保障,难以维　　持正常的运行管理。　　2 农田水利工程发展的对策和建议　　2.1 拓宽投资渠道,加大投资力度　　贯彻2005,2006,2007年3个中央一号文件精神,切实加　　大公共财政对农田水利基础设施建设的支持力度,加强农田水　　利工程投融资政策研究和机制改革,努力建立“政府投资、政策　　筹资、社会集资、企业融资”的多元化投融资新机制,拓宽投资　　渠道,保障广西农田水利工程建设资金按时足额到位。　　具体措施:①积极争取中央资金投入,努力稳定并扩大中　　央农田水利资金对广西农田水利建设的支持力度;②加大各级　　地方财政投入。各级地方政府要认真贯彻落实自治区人民政　　府关于建立农田水利建设新机制的实施意见(桂政办发〔2005〕　　140号)切实承担起农田水利基础设施建设的主要责任,建立稳　　定的财政资金投入机制,把农田水利基础设施建设资金纳入年　　度投资计划和财政预算,特别是市、县两级财政的投入;③整合　　各部门农田水利建设资金,农田水利建设投入规模大,投资主　　体多,发改、财政、水利、国土农业等有关部门都有专门资金,如　　果不能有效的整合各部门的资金,形不成合力,资金难以充分　　发挥效益;最后,拓展社会、企业和群众投入,采取有力的措施　　鼓励和吸引社会资金投入农田水利工程基本建设,投入的主体　　可以是个体,也可以是其他的经济组织,投入的工程可以是经　　营性工程,也可以是非经营性工程,只要是符合有关规定和农　　田水利规划,不改变工程的性质和用途,不降低服务标准和质　　量,只要是有利于农田水利工程建设和发展,有利于提高农业　　综合能力,有利于水资源的优化配置和节水农业的形成,就应　　当为其创造良好的投资环境,制定有效的政策保护措施。　　2.2 推进灌区管理体制及运行机制改革　　为了适应市场经济体制的要求,促进灌区可持续发展,建　　议从如下方面开展灌区管理体制改革:　　(1)核定灌区资产,明确灌区产权与管理责任。经过数十　　年的运行与管理改革,不论是灌区资产还是灌区管理组织结构　　都发生了巨大变化。为了从根本上建立适合市场经济特点的　　灌区管理体制,应将明确灌区产权与管理责任,有效推进灌区　　管理体制改革。首先,由专业机构对灌区资产进行全面核查,　　划分骨干工程与田间工程资产,确定不同的责任主体。骨干工　　程产权定为相应级别政府所有,政府承担对该部分资产的监督　　管理责任,灌区管理单位(管理局或处)受政府委托或特许具体　　经营与管理。斗(支)渠以下田间工程资产核定后,将产权移交　　给农民用水户协会或用水合作组织,由其负责工程的维护与管　　理。产权划分与管理责任通过立法予以明确,以保持其稳定性　　与连续性。　　(2)明确灌区管理定位,理顺并完善灌区管理体制。为了　　明确管理单位性质,提高管理效率,降低管理成本,广西各级政　　府根据《水利工程管理体制改革实施意见》(2002年45号文　　件),将水管单位根据其承担的任务和收益状况分为纯公益性　　水管单位、准公益性水管单位、经营性水管单位进行了分类改　　革,绝大部分管理单位完成了定性改革工作,但灌区骨干工程　　与田间工程之间的管理关系还没有得到明确。因此,应根据不　　同灌区特点,建立完善骨干工程与田间工程分开管理又有机协　　调的管理体制,促进灌区良性发展。　　(3)增强用水户或用水合作组织参与管理制度建设。出台　　有关办法,规范农民用水户协会等群管组织的职责与权力,明　　确用水户协会的法律地位,规范协会的建立与(下转第59页)　　56广西农田水利现状及发展对策 陈发科 黄 凯 韦海波 等　　位。但从目前已有合作组织来看,这一主体作用发挥得不够充　　分。从建立过程看,几乎所有农合组织都是针对专项资金项　　目,在专项资金的“诱导”下和政府部门的“指点”下匆忙成立,　　其中多数未到工商部门注册,没有法人地位,对村委会和水管　　部门依赖太大[3]。这使水合组织对独立地位和现实运作以及　　今后发展的准备不足。在对其成员和管理者的访谈中,笔者明　　显感到他们对于组织的角色和未来发展都很茫然,也往往没有　　章程和发展计划。从水合组织成员看,组织的管理者主要由村　　干部、原机务队成员和部分项目承包者组成,而一般受益农民　　很少,一般农民的参与机制缺乏。从运行与管理情况看,根据　　2005年底保定市水利局对辖区农民用水组织情况的调研,用水　　组织存在着服务内容单一、节水意识较差、没有经费来源、管理　　不规范、缺乏监督管理等诸多问题。因此,应加强农户用水组　　织建设,强化农民主体地位。　　(1)明晰水合组织的法律地位。就性质来说,水合组织属　　于农民合作组织,应根据《农民专业合作社法》明确规定,到工　　商部门登记,取得法人地位,从而使水合组织的独立运做,明晰　　产权,自主经营获得法律保障。　　其次,培养用水户自我建设、管理的自主意识。按照“政府　　调控、农民参与”的原则,在政府的指导、扶持、授权下把部分管　　理权力和责任移交给用水户进行管理,让用水户以“主人”的身　　份参与工程规划、施工建设、运行维护等方面的事务,强化农民　　参与灌溉管理,提高农业用水的组织化程度。　　(2)逐步加强和改善用水组织的服务范围和服务水平,扩　　大服务面积。重视对组织成员和负责人进行服务能力的培训,　　提高其对农田水利设施的管理与维护水平[4]。　　(3)提高用水组织管理水平,落实管理责任制,注重提升组　　织运行的质量。实现用水户自己的自主选举、监督和管理,要　　使协会和村委会分离,这有利于村民用水权益的维护,有利于　　水费收缴的公正、公平和公开。同时不断探索和实践新时期管　　理模式,关注用水组织的实运行质量,谨防一哄而起,盲目追求　　数量,不重质量。　　4.3 加强制度建设,强化自筹资金的管理与监督　　对于专项补助资金的使用,各级政府实行公开、透明、管理　　规范的原则,但是在自筹资金使用上,目前尚无明确的资金管　　理制度和硬性的资金审批、支付办法,监督漏洞较多,力度弱。　　账、款往往都在负责项目建设的村干部手中。如果村干部秉一　　颗公心,谨慎、节约地使用自筹的项目资金,发挥应有作用,否　　则就有可能出现利用建设资金进行权利寻租、或侵占、挪用资　　金的现象。　　为克服这些现象和可能出现的问题,应进一步严格执行　　《农业基本建设项目管理办法》和《基本建设财务管理办法》规　　定,加强对村集体自筹资金的管理和监管,实行纳入预算、建立　　专户、双重复核,验收审查制度。各建设单位支付资金时至少　　要经过村干部和用水组织管理者双重复核,数目较大的要经过　　主管该项目的县水利局审核。在工程完工验收时,自筹资金使　　用是否规范合法也要作为验收项目予以审查。同时村集体要　　坚持将自筹资金使用情况向村民及时公开,接受群众监督,从　　而建立起一整套自筹资金监管办法,使村集体自筹资金的使用　　走上管理规范、透明、科学地轨道。 □　　参考文献:　　[1] 张 范,李训喜,严家适,等.完善民办公助新机制全面推动农村　　水利基础设施建设———关于江苏、安徽两省农村水利建设的调研　　报告[j].水利发展研究,2007,(7):24-30.　　[2] 李梅华.我国农村小型水利设施融资模式研究[j].农业经济,　　2006,(5):12-13.　　[3] 杜 杰,孙海燕.发展村级农民用水者协会实践中的几个问题　　[j].水利发展研究, 2007,(9):35-37.　　[4] 张 丽,陈凌健.当前农民用水户协会发展问题探讨[j].企业家　　天地-理论版,2007,(10):172-173.　　(上接第56页) 运行方式,并制定灌区田间工程配套改造扶　　持政策,帮助农民用水户协会群管组织自主开展田间工程改　　造,提高田间工程灌溉排水能力。　　另外,政府应采取有效措施,对农民用水户参与管理组织　　建设与管理能力建设提供资金、技术等方面的支持与帮助,不　　断提高用水户协会管理人员的素质与管理能力,并对用水户协　　会等群管组织的管理活动进行监督检查,以保障灌溉管理与用　　水活动的规范和公平,实现田间工程管护与用水管理的有序良　　性发展。　　2.3 加快水费征收制度改革　　由于认识上的原因以及农民对水费承受能力有限等国情　　的限制,在较长时期内灌溉水费不可能按供水成本收取,但为　　了保证灌区顺利运行,促进节约用水,建议将成本水价分为政　　府补贴和用水户负担两个部分。　　政府补贴可采用多种形式,如将灌区管理人员工资纳入财　　政拨款、每年按一定标准投入运行维护资金等。用水户负担的　　部分也应该根据灌区的水资源及作物种植结构等实际情况,积　　极推行用水定额管理,实行“超定额累计加价”和“基本水价加　　计量水价”的两部制水价制度。同时,推行科学的分类水价,根　　据国家有关政策,对不同的用户,即区分农业用水、工业用水、　　生活用水及其他用水,实行不同的水价,按照“补偿成本、合理　　收益、优质优价、公平负担”的原则进行核定水价,并报有关部　　门批准后执行。　　水费征收由灌区管理单位委托基层管理站托收逐步改为　　灌区管理单位(或供水实体)自行收取,并实行“水量、水价、水　　费”三公开,向用水户开具由政府有关部门监制的票据。同时,　　要加强灌区管理单位(或供水实体)的自身建设,建立健全各项　　规章制度,明确职责,精简机构,提高服务质量,降低供水成本,　　使灌区能尽快达到良性循环,实现可持续发展。 □　　参考文献:　　[1] 刘正平.重庆市农业灌溉工程现状及对策[j].中国农村水利水　　电,2004,(6):5-6.　　[2] 李学斌.河套灌区水利工程管理体制改革的经验[j].中国农村　　水利水电,2003,(3):8-9.　　[3] 广西壮族自治区统计局.广西统计年鉴[m].南宁:中国统计出　　版社,2007:287-300.　　59河北易县小型农田水利“民办公助”供给模式的特点与评价 李 杏 贾丽凤 高 正 等

7，如何做仓库经理

1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好； 2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患； 3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损； 4、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关； 5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观； 6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起到监督作用； 7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发； 8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理； 9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作； 10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；、 11、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工；
大的道理那位仁兄以用书本上的给你解释了，我想你也做过仓库管理员应该也知道不少。不过以我的个人经验来看，你要做仓库经理就不能只像以前做仓库管理员一样，管好自己的帐和实物就行了。要知道一个好的管理是要能带动整个团队共同进步，要做好员工与公司之间的桥梁。凡事要比部属先行一步，后走一步。所谓先行一步就是在一个生产计划前要先考虑好在生产过程中可能出现的某些情况，面对这样的情况我们要做出相对的准备。这样做又要多少人力物力。后走一步，当事情完成后要重新审视在这件事情中我们有没有做的好的地方以便下次借鉴。有无不足之处，下次要如何改过。 还有如果你实在对这个职位没信心，可以介绍我去，因为我正需要一份这样的工作。：）
我做过物资部长（经理）：1.我认为首先要熟悉自已的岗位职责，做好自我管理，何为，何不为，何时为？如何为？2.再熟悉员工的工作和要求，知其为与不为，如何为？ 运用制度进行检查考核，建立威信。3完善部门制度。4发现问题同，并加以改进。杜绝问题。.......
我也是仓库主管， 我的意见是你先熟悉每个仓管员的工作职责， 然后熟悉仓库的物资名称型号 然后你就可以轻松的管理起来， 关键是和仓管员关系弄好， 不然工作不是很顺利哦
第一部分 仓储与跨部门协作一、企业仓储与物流的关系 1、企业物流的概念 2、如何将现代物流管理的理念贯穿到仓储业务管理中 3、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化二、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位三、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。四、仓储与跨部门协作 1、小批量、多品种、周期短、变化大的环境下不协调的种种表现和后果 2、跨部门协调性差的原因分析 3、仓储同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通 4、仓储业务流程及其优化 5、MRP、ERP对仓储业务操作的要求-------------------------------------------------------------------第二部分 物料入库控制一、物料入库普遍面临的问题及其解决途径 1、到货信息预报、包装标识与描述存在的问题 2、入库业务操作不规范问题 3、供应商供货的时间、数量随意性问题 4、系统操作问题 5、如何发挥仓储部门把关作用的问题二、物料接运与交接 1、物料接运与交接规范操作 2、我国货运交接与货损货差处理的有关惯例 3、物料接运与交接常见问题与防范三、物料验收入库控制 1、物料验收的依据与单证 2、物料验收要求和规范操作方法（某外资企业的经验与教训案例分析） 3、物料验收差错的预防与责任追溯 4、物料验收结果的处理与索赔程序四、仓储货卡标识的设置方法 1、货物标识与ISO-9000、16949国际质量认证要求 （待检、合格、不合格、待处理、让步接收的定义与标识） 1、如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识 2、计算机系统如何设置符合追溯、批次和先进先出要求的功能--------------------------------------------------------- 第三部分 货物储存与养护技术一、仓库规划 1、仓库空间合理规划与内部区域划分 2、如何根据储存货物的特点，合理设置货架、平库的比例与布局 3、如何合理配置货架、叉车 4、货位编号与货位调整的规范操作 5、如何实施仓储条形码管理二、货物分类储存 1.货物分类储存存在的问题 2.货物分类储存三种方法三、如何提高仓库储存能力 1、合理的存货周转率与仓库储存定额确定 2、如何利用产品BOM的特点合理规划库位。 （案例分析：“产量增加三倍，仓库未增加”）。 如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率。四、库存盘点与盈亏、损耗的处理 1、库存盘点的目的和方法 2、库存盈亏的原因、预防与处理 3、帐外料的预防与处理 4、呆料处理的方法五、货物养护技术 1、引起物料质量变化的原因 2、温湿度原理与控制 3、防潮、防霉与防锈的有效措施 （某外资企业物料养护教训与成功案例分析）-------------------------------------------- 第四部分 出库业务控制一、出库的基本要求二、出库的规范程序及差错的预防三、退料与补料的规范操作 1、工废、料废定义与补料处理 2、退料处理四、非正常领料之处理 1、借料产生的原因及其带来的问题 2、杜绝借料的有效方法（西门子成功经验介绍）--------------------------------------------- 第五部分 企业物料配送一、为什么物料仓储要开展配送业务二、领料、送料与配送的利弊分析三、物料配送的运作程序 1、计划配送运作 2、看板配送运作（上海科泰汽车空调器成功案例） 3、电子标签看板配送运作（上海通用汽车“按灯”配送系统案例） 4、拓展游戏：看板拉动游戏四、物料配送方案的制定 1、配送工具的合理配置 2、配送作业的技巧五、配送模式创新 1、供应商寄售库存（VMI）管理方法 2、供应商JIT直送工位管理方法 3、集货配送（Milk-Run）管理方法 （上海大众汽车与TNT安吉物流合作成功案例） 4、Cross-Dock配送管理方法观看影视资料《现代物流技术》--------------------------------------------- 第六部分 仓储安全管理一、仓储安全作业二、危险品安全储存与保管三、危险品操作防护与危险品泄漏的处置四、仓库防火与灭火（观看日本影视资料）------------------------------------ 第七部分 企业物流外包一、企业物流外包为什么是发展趋势二、目前企业物流外包现在三、如何选择物流供应商——第三方物流 1、如何定义物流需求 2、确定物流外包后的目标（KPI）四、物流外包的运作过程及应注意的问题 （上海新星食品公司与上海俊运物流公司成功合作案例）-------------------------------------------------- 第八部分 仓储管理业绩评估一、仓储管理质量评审内容二、仓储业务业绩评价指标体系 第一部分 如何构建高效的物流管理体系——解决跨部门协作问题的关键一、物流的内涵与构成要素二、为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉案例分析：青岛海尔如何通过物流整合，降低物流成本，提升企业核心竞争力成功案例三、目前企业物流管理面临的问题——企业发展的瓶颈案例分析：某企业采购、生产管理、仓储与销售职责不明，供应商管理不力，物流管理混乱的教训四、制造企业为何要进行物流整合案例分析：上海汇众汽车通过物流管理职能，提升物控水平与快速反应能力成功案例五、采购、计划、生产与销售不协调的种种表现和后果六、跨部门协调性差的原因——传统职能机构设置的形式与利弊分析七、SAP（ERP）系统有效运作对物流管理机构设置的要求1、如何提升企业生产与物流对销售需求的快速反应能力2、如何进行生产计划与物料计划整合，发挥PMC的生产与物流控制和协调的核心功能3、如何实施采购与物流业务分离，强化采购的供应商开发、管理与持续改进的商务功能。八、先进的物流部业务运作模式1、先进的采购订单下达与催货方式案例分析：雅新（苏州）电子如何通过同供应商签订采购框架协议，实施采购与物流控制分离成功案例。2、供应商由定时供货向JIT、VMI、直送工位的供货方式转化。案例分析：重庆李尔汽车装饰件如何根据不同物料需求特点实施VMI、直送工位的供货方式的成功3、物流外包与如何对物流供应商监管案例分析：上海大众汽车如何同安吉TAN物流公司合作实行最先进的物流配送方式第二部分 采购与供应链管理——企业降低物流成本的关键一、降低采购成本与规避采购风险急需企业建立战略采购观念1、 对内如建立采购早期参与产品开发、协调需求，降低成本从源头做起案例分析某企业常因技术描述不完整、质量检测标准和手段与供应商不一致，导致停工待料的教训2、对外如何构建供应链战略联盟，整合外部资源，确保企业拥有可持续发展的竞争力案例分析：苏泊尔厨具吸取铝片供应商垄断教训，整合集团采购资源赢得谈判主动地位的成功案例二、产品分析与推进标准化1、产品的不同寿命周期各阶段的采购策略案例分析：广东佛山某企业在开发供应商时未考虑未来合作风险的失败教训2、产品价值分析与价值工程 （VA/VE）分析及其应用案例分析：本田汽车与德国大众汽车在设计理念上的差异给降低成本带来的启示3、零件标准化案例实务操作：如何通过推进产品、零件标准化降低采购和物流成本4、产品ABC分类分析案例分析：上海宝钢集团利用ABC分类法降低主要原料采购成本的成功案例三、供应链价值、地位分析——供应链五角分析模型1、如何进行企业自身在供应链中的定位案例分析：上海某制造企业如何从整合“不牛”的供应商者手，推进供应商管理考核体系的执行力。2、如何打破供应商垄断供应商垄断的条件、弱点和打破供应商垄断的对策案例分析：广州东风本田如何利用企业快速发展机遇，打破供应商垄断的成功案例3、如何降低供应链中不增值业务带来的成本案例分析：天津阿尔斯通水电设备如何以信息代替库存的成功经验四、如何整合供应商，降低物流成本1)松下电器在企业高速发展的时期如何提升供应商供货能力和服务水平的成功案例2)上海汽车总公司所属企业如何实施标准工位器具供货（标准工位器要求、厂内器具与厂外器具规划、各种工位器照片展示）带来的双赢效应3)上海延锋伟世通汽车内饰件如何选择集成供应商，推行供应商模块供货降低物流成本4)徐工集团美驰车桥如何利用建新厂，推行供应商管理客户库存（VMI）物流模式5)零部件集货配送降低供应商配送成本（SGM与TNT安吉物流合作案例）6)缩短进口周期，实施全球采购的供应商集成运作方法（SGM海外联运中心运作案例）7)同是汽车发动机生产企业，上海通用（SGM）与东风康明斯不同采购模式带来不同库存风险第三部分 物料控制与生产计划之配合一、如何发挥PMC在企业物流运作中的计划、决策与控制的核心作用1、 目前制造企业在物料计划与生产计划配合中存在的问题2、 如何进行物料计划与生产计划之配合3、 客户订单处理与产销协调的有效方法4、 如何处理紧急订单和生产插单业务5、 如何确定销售、PMC与采购部门的“游戏规则，降低生产与物流运作成本案例案例：重庆隆鑫汽油机如何进行产销协调与物料配合的成功案例二、如何推销适应市场需求变化的柔性生产方式1、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题2、推进式与拉动式物流控制系统区别及其适用情况3、缩小加工批量与在制品控制技术 4、缩短等待时间与“一物流”同步化生产 （观看一汽大众JIT生产管理光盘资料）三、如何实施柔性生产计划控制——看板管理1、看板管理原理与运作2、用看板组织生产与物流的过程3、MRPⅡ与JIT相结合的生产物流控制模式(案例讨论)四、装配游戏——探索同步化生产奥秘，提升生产计划控制技能主要收获：如何解决生产瓶颈的问题/如何提高产成品率，减少在制品占用/同步化生产带来的效益分析。（奖品：由翟老师编著出版的国家物流职业鉴定教材一本）五、物料计划控制如何配合生产计划1、物料控制部分如何搞好采购与生产计划协调2、物料计划的编制2.1 常备性物料计划制定2.2 专用性物料计划制定2.3 MRP系统的运作程序原理（案例分析）2.4 现代工业企业ERP实施的方式、障碍及解决方案2.5 不同需求特征的物料进货批量的控制方法3、如何跟踪如何入库信息及意外情况处理六、库存控制1、物料库存控制（ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料（长周期）库存控制方法（某外资企业库存控制案例）2、降低库存的有效途径七、呆料与帐外物资管理1、呆料形成的原因2、如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料（某企业有效防止及有效处理呆料成功案例）八、备品备件库存控制1、企业在备品备件管理中普遍存在的难题2、如何解决产品描述不一的问题（南海石油湛江分公司成功案例）3、如何解决需求不确定性与库存控制的矛盾（大亚湾核电站备品备件管理成功经验）4、如何发挥维修工程师在制定需求计划中的关键作用5、如何实施备品备件专用件与通用件分类控制6、如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点（上海宝钢成功经验）第四部分 库存控制拓展训练——啤酒游戏（学员扮演供应商、生产厂、总代理、批发商、零售商及客户等角色）主要收获：1、探究下库存积压与缺货的奥秘2、亲身体验“牛鞭效应”的形成过程3、掌握库存与缺货成本的计算方法/提升库存心理素质和操作技巧案例分析：SARS时期宝洁公司如何利用啤酒游戏原理成功控制库存第五部分 传统仓储如何向物流现场管理与服务功能转变一、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化1、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位2、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。二、物料验收入库控制普遍面临的问题及其解决途径1.到货信息预报、包装标识与描述存在的问题2.入库业务操作不规范问题（案例：某公司采购与仓储部门沟通不畅，导致验收中存在的漏洞）3.供应商供货的时间、数量随意性问题4.如何进行MRP系统操作规范操作（案例：某公司MRP系统的收货操作流程）5.如何发挥仓储部门把关作用的问题（案例：某公司如何仓储部门如何把好验收关，为供应商考核提供依据成功案例）三、物料验收要求和规范操作方法1.物料验收与抽检的规范操作2.ERP（MRPⅡ）系统验收入库操作规范（安徽滁州博西华制冷成功案例）3.条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范（青岛格玲玛特礼品成功案例）4.物料验收差错的预防与责任追溯 四、仓储标识的设置方法1.货物标识与ISO-9000、TS16949认证要求（待检、合格、不合格、待处理、让步接收、可追溯性的定义与标识）案例分析：某企业对"问题物料” 无标识，无人及时处理，导致损失的教训2. 如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识案例分析：某企业已出厂空调中导线质量问题严重，因仓储未建立追溯性与目视化标识，无法按批次追溯，只能将一个月的产品召回的教训3、如何设置计算机系统符合追溯、批次和先进先出要求的功能五、物料出库控制规范程序及差错的预防1、生产用料出库的规范程序及差错的预防2、协作单位用料出库（借用）的规范程序及差错的预防3、非生产性出库的规范程序及差错的预防4、外协加工出库的规范程序及差错的预防六、生产退料与补料的规范操作1、 工废、料废补料与退料处理处理2、 非正常领料之处理3、借料产生的原因及其带来的问题4、杜绝借料的有效方法（西门子通讯成功经验介绍）第六部分 如何建立企业物料配送体系一、领料制与、发料制与配送制的利弊分析二、实施配送制需要解决的几个具体问题1、如何解决配送中信息传递的问题1.1 计划配送运作（上海采埃孚汽车转向器成功案例）1.2 看板配送运作（上海科泰空调器成功案例）1.3 电子标签看板配送运作（上海通用汽车“按灯”配送系统案例）2、如何按生产线进行仓库进行分工，设置配货员和车间巡视配送员，设置物料看板3、如何设置工位最小单元（一箱）物料数量。4、配送工器具的合理配置案例分析：上海交通空调推行仓库配送业务的实际案例三、配送模式创新——JIT与VMI1、供应商寄售库存（VMI）管理方法1.1 VMI物流外包运作方法1.2 VMI物流自管的运作方法2、供应商JIT直送工位管理方法案例分析：山东临工机械与组装企业合作直送工位的成功案例3、集货配送（Milk-Run）管理方法案例分析：上海SGM汽车与TNT安吉物流合作成功案例第七部分 物流外包与监管一、 企业物流外包为什么是发展趋势案例分析：广东北电通信设备物流外包带来的效益二、目前企业物流外包现状、优势及风险三、如何选择物流供应商——第三方物流1、如何定义物流需求2、如何确定物流外包后的目标（KPI）案例分析：某企业对物流供应商考核方法分析3、如何充分利用第三方物流资源，实现物流成本持续下降。四、物流外包的运作过程及应注意的问题案例分析：上海某制造企业同第三方物流企业合作协议分析附件：企业成功经验电子文档资料包ERP环境下《仓储管理细则》/《生产计划与物料控制程序》/《VMI物料管理办法》/《备品、备件管理办法》/《成品仓库管理办法》/《外协物资管理办法》/《呆滞物料管理办法》

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