1，软件公司中项目经理主要干一些什么事情

负责一共项目的所有事务，比如说开发一个新的软件，你要把软件的功能架构传达给你的下属，程序框图也是你要传达的，还有你这个项目的全部企划，向你的上司传达你的项目的进程，开发到什么程度了
1、对工程的造价成本有相当的了解 2、对工程每一道程序有深刻的认识，如果自己擅长其中的某道工序最好 3、要有一定的经验 4、会处理人际关系
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软件公司中项目经理主要干一些什么事情

2，软件项目经理应具备那些 职业技能谢谢

软件项目经理指从事软件项目或者以软件开发为主的信息系统集成项目管理的人员， 具有很强的沟通、表达能力，具有较强的分析、推理和判断的能力。学员能够掌握高级项目管理的知识以及技能，熟悉各种软件开发过程，熟悉软件工程原理，掌握常见的软件开发方法。掌握软件架构模型，精通软件项目管理。
项目；顾名思义就是一个公司新案子新项目的起源，当然关于软件的基本知识你还是必须知道的，第二你就要有你的客源，因为一个项目可以说就是公司盈利的起源

软件项目经理应具备那些 职业技能谢谢

3，软件项目经理的介绍

软件项目经理是指既有广泛的计算机专业知识，又具有项目管理技能；能够对软件项目的成本、人员、进度、质量、风险、安全等进行准确的分析和卓有成效的管理，从而使软件项目能够按照预定的计划顺利完成。
因为硬件和软件都在不断的更新,新的软件也要在新的硬件上运作,刚毕业的软件人员或是其他程序员都可以适应当时的编程语言,随着语言的不断进步,程序员也要不断的学习才能跟上硬件的升级,30岁左右不一定做不好,关键是编程语言的积累和不断应用......至于项目经理,好象不用吧 但是经验应该是有的....

软件项目经理的介绍

4，软件项目经理年薪多少

要看在什么地方了，不过10W以上肯定是有的，大城市能有20W，好公司那就更高了.
大城市 3--5年经验项目经理 10W--20W基本没问题。
需要看项目经理等级 和工作经验 中高城市 有工作经验的在15W左右　　软件项目经理　　软件项目经理是指既有广泛的计算机专业知识，又具有项目管理技能；能够对软件项目的成本、人员、进度、质量、风险、安全等进行准确的分析和卓有成效的管理，从而使软件项目能够按照预定的计划顺利完成。　　职业等级　　本职业共设软件项目经理（三级）（国家职业资格三级）、软件项目经理（二级）（国家职业资格二级）和软件项目经理（一级）（国家职业资格一级）三个等级。　　软件项目经理（一级）：除了掌握软件项目经理（二级）的知识技能之外，还要求：具有相当的软件项目管理实践经验，能够预估风险以及引导客户需求，掌握CMM和项目管理成熟度模型（PMMM），通晓主流软件开发流程并能针对具体项目进行选择和改进，具备项目团队中的领导艺术。　　软件项目经理（二级）：除了掌握软件项目经理（三级）的知识和技能外，还需掌握软件建模语言，掌握主流的软件开发流程；善于与客户进行高效的沟通，具备将业务需求转化为软件需求的能力。组建与管理软件项目团队，编制软件开发计划书，定义软件开发进度，对软件开发过程进行监控管理和安全控制。　　软件项目经理（三级）：具备项目管理的基础知识，熟悉软件开发流程和相关标准，会使用常用办公软件、项目管理软件，掌握WBS、甘特图、PERT/CPM的概念，能够绘制相关的各种图表，编写项目管理文档，监督软件开发进度，及时准确汇报软件项目进展，发现项目中的问题。

5，软件开发的项目经理的日常工作是什么

软件开发的项目经理：　　1、 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。　　2、 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。　　3、 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。　　4、 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。　　5、 监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。　　6、 开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。　　7、 项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。　　8、 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。　　9、 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。
搜集了一篇软件开发中项目管理的文章，看看 当项目繁多的时候，需要规范，并且定义到细节，只有这样，才能支持大规模的开发。 PM非常重要，PM的能力将直接导致项目最后的质量。 本文是根据公司当前的现状而描述的，并不一定普遍适用－－合适的，就是最好的。 项目经理职责：1、 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。2、 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。3、 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。4、 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。5、 监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。6、 开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。7、 项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。8、 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。9、 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。项目经理权利：1、 开发指挥权。项目开发人员的分配和调整。2、 技术决策权。主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误，造成重大损失。3、 申请协作权。项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作。4、 考核成员权。考核项目组成员，视觉和测试组只考核组长。必备流程：1． 每天下午5:00――6:00，项目经理召集该项目的相关人员（包括开发人员、美工等）作项目每日总结，内容包括：（1） 了解每个成员的工作进度情况。（2） 了解成员在工作中遇到的困难，并寻找资源解决。（3） 成员之间的配合是否协调一致（比如，需要提交的物件没有按时提交或遗忘等）。（4） 如有需要，根据当前的进展情况调整项目计划。（5） 安排每个成员第二天的工作。（6） 如果考虑到项目当前的进展状态可能会导致项目延期，则项目经理有权安排项目组加班，以保证工期。2． 如果项目经理接收到新的需求，则项目经理应该在下午的项目每日总结会上提出，并分配安排工作。除非新来的需求特别紧急或影响到项目组当前正在进行的任务，需要召集项目组成员紧急讨论外，否则不应打断项目组的当前工作。如果新的需求是在每天下班后接收的，则项目经理应在第二天早上召集项目组成员讨论并安排任务
你要去面试项目经理，不是说会几句就可以聘得上位的我目前是一名项目经理，是从销售经理转化为项目经理的，做起来都觉得有点吃力，这东西靠的是沉淀能力，积累经验。一步一个脚印，我想你必须得把基础的东西做好了，再去面试项目经理吧我转行的时候，是从项目组里边，最低下的成员做起的，熬了一年才上的项目经理。
做电子

6，软件开发项目经理负责什么

项目经理岗位职责1、 计划： 项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b)项目过程/活动的标准化、规范化。 根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2、 组织： 组织项目所需的各项资源。 设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。 定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》） 安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。处理项目组与其它项目干系人之间的关系。 处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。 安排客户培训工作。 3、 领导： 保证项目组目标明确且理解一致。 创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。 提升项目组士气，加强项目组凝聚力。合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。及时发现项目组中出现的问题。及时处理项目组中出现的问题。4、 控制 保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。 在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量； 定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。 对项目进行配置管理与规划。 控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。 不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。 项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人项目经理的职责 整个项目负完全责任。 确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。 领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。 负责整个项目干系人（客户、上级领导、团队成员等）之间关系的协调。 制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。对团队成员进行工作安排、督查。 定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。
软件项目经理是指既有广泛的计算机专业知识，又具有项目管理技能；能够对软件项目的成本、人员、进度、质量、风险、安全等进行准确的分析和卓有成效的管理，从而使软件项目能够按照预定的计划顺利完成。职业等级本职业共设软件项目经理（三级）（国家职业资格三级）、软件项目经理（二级）（国家职业资格二级）和软件项目经理（一级）（国家职业资格一级）三个等级。软件项目经理（一级）：除了掌握软件项目经理（二级）的知识技能之外，还要求：具有相当的软件项目管理实践经验，能够预估风险以及引导客户需求，掌握cmm和项目管理成熟度模型（pmmm），通晓主流软件开发流程并能针对具体项目进行选择和改进，具备项目团队中的领导艺术。软件项目经理（二级）：除了掌握软件项目经理（三级）的知识和技能外，还需掌握软件建模语言，掌握主流的软件开发流程；善于与客户进行高效的沟通，具备将业务需求转化为软件需求的能力。组建与管理软件项目团队，编制软件开发计划书，定义软件开发进度，对软件开发过程进行监控管理和安全控制。软件项目经理（三级）：具备项目管理的基础知识，熟悉软件开发流程和相关标准，会使用常用办公软件、项目管理软件，掌握wbs、甘特图、pert/cpm的概念，能够绘制相关的各种图表，编写项目管理文档，监督软件开发进度，及时准确汇报软件项目进展，发现项目中的问题。能力特征具有很强的沟通、表达能力，具有较强的分析、推理和判断的能力。鉴定要求适用对象主要对象为企、事业单位的软件项目管理人员或有志于从事软件项目管理的人员。申报条件软件项目经理（三级）（具备以下条件之一者）（1）大专学历，连续从事本职业三年以上，经正规培训达到规定标准学时数。（2）本科以上学历，连续从事本职业两年以上，经正规培训达到规定标准学时数。软件项目经理（二级）（具备以下条件之一者）（1）取得本职业三级证书连续从事本职业工作两年以上，经软件项目经理二级培训达到规定标准学时数。（2）硕士以上学历，连续从事本职业工作两年以上，经软件项目经理二级培训达到规定标准学时数。软件项目经理（一级）（具备以下条件之一者）（1）取得本职业二级证书连续从事本职业工作三年以上，经软件项目经理一级培训达到规定标准学时数。（2）博士以上学历，从事本职业工作两年以上，经软件项目经理一级培训达到规定标准学时数。相关专业包括：计算机、电子等相关专业。相关职业包括：与计算机软件、硬件、集成相关的所有职业；与电子类相关的所有职业；软件项目经理鉴定方式软件项目经理（三级）、软件项目经理（二级）、软件项目经理（一级）都采用一体化鉴定模式，将理论知识考试融入在操作技能的考核中，分模块进行鉴定。实行100分制，每个模块鉴定成绩皆达60分以上者为合格。培训目标通过相关案例的研习和实际操作，使学员能够掌握高级项目管理的知识以及技能，熟悉各种软件开发过程，熟悉软件工程原理，掌握常见的软件开发方法。掌握软件架构模型，精通软件项目管理。培训要求根据培训内容及相关联程度，按照理论知识与操作技能一体化的原则设置如下2个培训模块。优化学员能够掌握软件能力成熟度模型。通过对主流的软件开发流程的研讨，使学员能够根据实际情况优化软件管理。高级管理通过特定案例的研究，使学员掌握在不同情况下的管理技能。使学员能够掌握项目管理中的领导艺术，能够采用人员特征分析方法评测项目组的行为偏向，能够根据团队组织不同的发展阶段容易出现的问题采取预防措施，能够高效处理团队中的人员冲突，促进团队成员达成一致意见。使学员能够掌握项目管理成熟度模型，从而能够不断改进项目管理，提高管理水平。

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