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1，重庆哪家公司提高公司的知名度好

在重庆有狼卜品策划公司、在广告创意、活动策划、互动营销、等等方面有很多经验，可以去公司看了。

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2，重庆有没有企业管理培训的公司

有啊，推荐重庆研创企业管理咨询，他们推广重庆工商大学企业软实力研究中心的研究成果，以帮助企业提升软实力，专注为中国中小型企业提供企业软实力系统建设服务。

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3，重庆企业质量管理培训机构有哪些哪家做的好

金老师和张老师的课肯定很好啦，费用也不少啊。其实机构都差不多，主要还是看授课老师的业务水平。
重庆企业质量管理培训机构国内资深品牌是时代光华(课程全国覆盖)，凭借15年教育经验，早已成为国内培训界的领导者，成为众多企业做管理培训的首选。企业质量管理课程教你：如何根据企业发展目标和管理问题组建质量管理小组？如何管理质量管理小组并推进质量管理小组的活动深入开展？如何通过开展质量管理小组活动解决现场、生产等企业管理问题?开展质量管理小组活动应该掌握的质量管理的工具和方法是什么？如何领导创新型质量管理小组进行创造发明，不断创新，提高企业的核心竞争力?如何撰写质量管理成果报告并成功发表?企业质量管理培训

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4，现在重庆做家装的太多了竞争太大我都不想做这行了真不知道有

但是我知道老板不可以这么消极。 我个人觉得要想提高公司的竞争力，如果从单方面去改变，肯定是看不到成效，最后我们老总不知道去哪里购买了一套"装饰精灵管理系统"的软件，这套软件就是针对装饰公司量身定做的管理软件，就这样我们公司用了它以后，市场客源，公司的服务质量等。例如：公司内部管理制度，应该从多方面去完善，虽然我不是老板：公司内部管理制度，原来我们公司也是还差点就关门了，就是因为公司的管理出现了问题你好。 在这些方面最重要的就是，我也是装饰公司的一员，从事着行业很多年了，多多少少还是有点经验，情况有了好转，现在就慢慢的越做越大
沈阳也是 竞争太大了 客户太挑剔 我也打算转行了再看看别人怎么说的。
提升公司竞争力是多方面的哦。市场，设计，工艺、广告，这个实在不好具体怎么说，我还没到那级别！无法给你满意的答案
镇江这地方也是 没多少房 装饰公司多的一毛 这几年陆续倒闭 其实可以分开发展 做广告狠赚 可以两面一起发展

5，重庆ISO认证

这个刚刚我看到有关这方面的东西 希望可以给你好的帮助 重庆宏儒顾问主营：重庆ISO；重庆ISO9000；重庆ISO9001；重庆ISO认证；重庆ISO9000认证；重庆ISO9001认证; 重庆ISO14000认证; 重庆ISO14001认证；重庆ISO/TS16949认证; 重庆OHSAS18001认证；重庆SA8000认证；重庆ISO13485认证；重庆ISO22000认证；重庆HACCP认证；重庆ISO20000认证；重庆ISO27000认证；重庆内审员培训。欢迎来电咨询！ 宏儒管理顾问机构，总部在深圳，在重庆 中山 福建 泉州 福州 厦门 长沙 湖南 武汉 上海 广州等地均有分支机构，专业从事ISO认证, iso9000认证, iso9001认证, iso14000认证, iso14001认证, ISO质量管理体系认证。 消费者在选择放心的咨询公司时，最重就是要看该咨询公司没有国家相应的备案资质。只有师资力量达标的顾问公司才能取得国家承认。 宏儒顾问公司是国家认监委（CNCA）认可授权机构，中国国家认证认可监督管理委员会（中华人民共和国国家认证认可监督管理局）是国务院决定组建并授权，履行行政管理职能，统一管理、监督和综合协调全国认证认可工作的主管机构。 重庆宏儒顾问拥有ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、TS16949、HACCP五体系备案资质。6000多家涉及众多行业的客户使我们累积了丰富的行业经验和技术沉淀，良好的的客户口碑以及我们完善的服务系统，我们一定能够帮助重庆企业实实在在提升管理，为企业的稳步发展、永续经营奠定良好的基础！ 宏儒顾问集团重庆公司服务涉及公共行政事业管理、教育、医疗、交通、金融、物业、贸易、IT、食品、化工、电子、石材、鞋服、纺织、厨卫、五金、印刷等行业，顾问师实力强劲，咨询师工作细致认真，以培训企业员工独立运行、维护体系的能力为目的，以专家小组为方式开展工作，更专业更系统！！ 宏儒重庆分公司现面向重庆提供以下服务： 重庆ISO9000质量管理体系认证及培训 重庆ISO9001:2008质量管理体系认证及培训 重庆ISO14001:2004环境质量管理体系认证及培训 重庆OHSAS18001:2007 职业安全卫生管理体系认证及培训 重庆ISO/TS16949:2009 汽车质量管理体系标准认证及培训 重庆ISO/IEC17025 检测和校准实验室认可准则认证及培训 重庆ISO27001:2005 信息安全管理体系认证及培训 重庆ISO20000 IT 服务管理体系认证及培训 重庆ISO22000:2005 食品安全管理体系及培训 重庆HACCP 危害分析和关键控制点认证及培训 重庆ISO13485:2003 医疗器械质量管理体系认证及培训 重庆SA8000 社会责任管理体系认证及培训 重庆RoHS 电气、电子设备中限制使用某些有害物质指令认证及培训 重庆IECQ QC080000 有害物质管理体系认证及培训 重庆能源等管理体系认证，CE、3C、UL、环境标志等产品认证，BPR流程再造、JIT精益生产、落地式管理培训及客户验厂。 若您的公司有认证咨询方面的问题，欢迎来电与我们一起沟通探讨！ http://china.eb80.com/saleshow_3368948/

6，重庆渝达动力公司在长寿化工园区的公司实力怎么样

属于中小企业，实力一般，后期看好。 随著西部大开发，成长应该比较快。 重庆渝达.六星动力机械有限公司是一家生产摩托车曲轴箱体的民营企业。具有从毛坯铝合金压铸到机械加工一套完整的生产体系。公司多年来一直强化产品质量管理，并通过ISO9001:2000国际质量体系认证。 重庆渝达.六星动力机械有限公司由重庆六星动力机械有限公司和重庆渝达动力机械有限公司组成，重庆六星动力机械有限公司主要生产铝合金压铸件；重庆渝达动力机械公司以生产CG系列125ml摩托车发动机曲轴箱体、箱盖为主。公司先后生产C100、AX100、CB125、CG125、CBT125、CBT250等系列曲轴箱体、箱盖和缸头。产品畅销广东、福建、无锡、浙江等地。 公司在发展过程中，依靠严格的管理和优良的产品质量及良好的售后服务，使公司迅速的发展壮大。为满足市场需求，扩大生产规模，公司已建渝达.六星工业园在重庆长寿晏家工业园落成。期待更多的有识之士加入公司，共谋发展！
是在工业园区哦，，中型企业嘛 一般
如果当初不是我想的那么单薄，也不会有现在这个结局。如果多想想多查阅资料多了解，也不会盲目的加入行业。这个行业至今有上千万的人从事，赔钱，那么肯定也有少数人挣到钱，这个是市场经济规律的最基本的概念，货币通过一个不公平的渠道再次分配，流向极少数操纵者手里。当然就有部分人挣到钱了，这些人就是较早从事的那少部分人。说实话，跟我同一时期的人，很多都做到了A级别，也有少部分真的挣到钱了。但是比我晚的就基本上没有几个挣到钱的！所谓的“吃宾馆，住宾馆，万元打底的工资”，更离谱的是金扣的报喜鸟，穿金带银和奢侈手表，买车买房是吹给你们听的，提激情树立人生目标的，A级别的车就好像B级别的报喜鸟和那些装扮的行头一样的性质——欺骗别人的道具！钓鱼没有诱饵，鱼能上钩吗？-全面~交~流~1...0..4..0..6..5...9..9..88...-~~-全面~交~流1...0..4..0..6..5...9..9..88...--~~--是不是上老总了就可以大把赚钱了呢？错！根本没有什么六位数的保底收入也没有第二平台，你的伞下没有发展就没有新的资金注入。既然没有新的资金注入，请问你的收入从何而来？但是99%的老总上去都不会把实情告诉伞下，考察的时候，很多人会和你讲；那个谁谁上总之后都感觉变了一个人。我一直对这句话记忆犹新，那到底这件事其中有什么样的隐情呢？按理说，如果第二平台确确实好，这是件非常好的事情，透露些消息出来完全可以鼓励伞下的士气，但为什么没有一个人透露半句！当知道实情后这个时候你的情绪从天上，一下子就掉到了地狱，老总脑子里想的只有一件事，做什么样的决定？第一，就是如实相告：但试想一下，每个人上总以后，牵涉到自己下面体系所有人的利益，多少人会因为你的一句实话：弄得债务缠身，家庭破裂，亲戚会和你翻脸，朋友会和你绝交，还会找你退钱，你有这么多钱退给他们吗？拿刀砍你也说不定。到时将会天下大乱。这也可以解释，为什么有些出局的老总，人都找不到了，据说是去国外做项目了——你们觉得呢？第二种，就是继续隐瞒，那情况还是可以维持下去的，当下面有人发展，老总们收入照样拿，45%分下来还是会有些钱的，伞下每个人都有投资，只要没退出来，上总之后多少会有些赚头，这也是对他们负责任，也是为了保护自己的安全。-全面~交~流2...7..1..4..0..1...6..8..22...-.-~~-全面~交~流~2...7..1..4..0..1...6..8..22...-~~--人都是高级动物，面对这种十字路口，没有人会说出真相，还有就是受环境影响，因为不是骗你一个人，上级的每个老总都是受害者，都是过来人，中国人都有种随波逐流的性格，大众都这样，我也没必要揪着不放了，况且我还可以往上走。。。。。短短的叙述难以道尽心中的酸楚，行业是传销吗`······

7，如何提高企业执行力

如何提高执行力　　执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。　　执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。　　1、认同文化。就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神财富。　　2、统一观念。是针对世界观和价值观取向问题。一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。让你的员工与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。　　3、明确目标。就是明确我们将去哪里。这个目标是符合SMART原则的，即：目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。　　4、细化方案。细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。策划方案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。　　5、强化执行。就是强制性的去干、去做。思想对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方案可以去操作，如果不干，一切为零。要建立检查体系，通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。　　6、严格考核。企业要体现公开、公正、公平的“三公”原则。考核制度、激励制度是规范行为，激励战斗力的有效手段。
有这样一个寓言故事：一群老鼠为了预防一只猫的威胁，想出了一个绝妙的主意，就是在猫的脖子上挂上个铃铛。在众鼠的一片喝彩声中，一只不识时务的老鼠说了一句：“那么怎样挂这个铃铛呢？”众鼠哑言。从这个故事我们可以看到，老鼠们经过集思广益，获得了最佳的与猫博弈的方案，但最终为何执行不了？关键在于鼠群里存在着“光说不练”、“空口说白话”的现象。简而言之就是缺乏执行力，造成方案不能付诸实施。　　战略目标确定后，执行就成为关键。如果说战略是企业的“心脏”，那么执行就是企业的“手”。企业的战略再好，没有强大的执行力作保障，这个战略也只是一个梦想。今年以来，集团公司提出加快推进做强做优，建设一流综合能源企业的目标和务实明了的工作思路，为集团公司系统各基层企业指明了努力方向。各基层企业要加快改革和发展，就必须努力提升企业的执行力，因为它是把战略目标变成现实的载体。如何强化执行力，笔者就浅谈个人的几点看法。　　执行力是企业成败的关键。执行是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。有人说企业的成功，30%靠战略，50%靠执行力，其余20%受机遇、环境等客观因素的影响。也有人说，没有执行力就没有竞争力。我们处在一个新经济时代，现代企业之间的竞争实际上是执行力的竞争，企业管理者面临的最大挑战就是如何快速应变。　　执行力是一项系统工程。执行力不是具体运营的细枝末节，而是贯穿于各项工作中的系统工程。首先，企业在制定战略时，要使战略具有可执行性。因为只有从执行的角度出发制定的战略，才是实事求是和可执行的。其次，要注重考察员工的执行能力，选用具有执行力的人，把他们安排在最合适的岗位上，再利用各种激励方法，使其出色地完成工作。再次，要用系统的眼光看执行，重视运营流程。运营是战略与现实之间的桥梁，是实现整个企业管理有效循环的重要保障。最后，一切以执行为中心。很多企业把战略作为中心，最终只能使战略停留在文字上。事实上，再好的战略都是海市蜃楼，执行才是企业成长的核心要素。 　　提高企业执行力，必须突出抓好三个流程的管理：一是信息流程。要保持企业内部、企业与外部的信息畅通，以提供及时有效的信息反馈，解决工作中存在的问题。二是运营流程。运营流程即实施步骤，它通过详细的跟进措施确保每个人都能完成自己的任务。三是人员流程。重点是搞好人力资源的开发，充分运用薪酬系统，通过绩效考核和培训，选好人，汇聚人，培育人，留住人，用好人。　　做一个有执行力的管理者。做有执行力的管理者，实际工作中要坚持这样几个原则：一是鼓励观点碰撞的原则，鼓励工作人员结合工作实际提出不同意见；二是要建立信任，管理者要以良好的性格赢得员工信任，做一位服务型的领导人；三是倾听的原则，鼓励交流，始终保持一条单纯的、未经过滤的交流渠道的畅通；四是注意细节的原则，管理者要想在大事上表现突出，就要在小事上养成好的习惯；五是克制自我意识的原则，在各种危机和变化到来之前，先改变自己，努力克制自我意识，不断突破自我；六是简明扼要的原则，把企业的战略目标用最简练的语言传达给每一个员工；七是视下属为伙伴的原则，忽视级别上的差异，像对待伙伴一样对待下属，花一定的时间和精力进行沟通。　　中层主管当好教练员。不少企业的中层主管在工作中经常扮演救火员、监督者和裁判员的角色，整天忙于应付紧急事件；忙于检查下属工作态度是否端正；忙于解决下属的分工纠纷，以及评判谁对谁错等。出现这些情况的原因，就是部门主管没有当好教练员。 　　权威的统计资料表明，企业员工70%以上的工作能力的获得来自于他的上一级主管，而大量成功企业的经验表明，企业中层主管执行能力强的，大多数都很好地扮演了教练员的角色。企业战略目标确定后，中层主管很重要的任务就是把目标分解到每个人，把责任分解到每个人，把技能传授给下属，甚至亲自示范给下属。同时，要对下属之间的合作和企业整体运转情况了如指掌，并及时调整；要激励下属，关心他们的思想动态，谁的工作出现了问题，要及时进行了解、沟通，解决下属的思想问题和后顾之忧，切不可放任自流。此外，在一定的条件下，应向下属传授做主管的心得、处事的方法、考虑问题的角度，培养下属独立工作的能力，以利于下属的成长进步。 　　提高执行力要重视绩效管理系统。绩效管理是通过充分地沟通，在员工工作的过程中给予支持、指导和帮助，与员工共同完成绩效目标，从而实现企业的愿景规划和战略目标。绩效考核体系的建立，要符合企业的发展目标，适应企业的实际情况，要实事求是、慎重地去建立。绩效考核的主角是企业的部门主管，主管与下属的互动，通过绩效考核使每个员工由外压型转变为内压型。要通过绩效考核达到选拔人才、培训人才、汇聚人才、留住人才的目的，必须坚持公平、公正的原则，对下属的工作给予客观、真实的评价，启动奖酬系统，对业绩突出者予以奖励。同时，要将帮助、指导、支持下属做好工作，贯穿绩效考核的全过程，使领导者与下属之间形成一种绩效伙伴关系。　　执行力是一种价值观，一种文化。它是左右企业成败的重要力量，是区分企业平庸和卓越的重要标记。事实证明，我们可以模仿竞争对手的战略和战术，但却永远模仿不到竞争对手的执行力。作为基层企业的每一位干部员工，我们必须抛弃一切浮华，以理性务实的态度，以力求完美的精神，以没有任何借口的执行力去完成每一项工作，为集团公司打造一流综合能源企业作出更大的贡献。
原发布者:龙源期刊网【摘要】国有企业在长期的发展过程中形成了一系列问题，比如员工散漫、工作态度不够积极等，在国有企业的管理过程中，为了不断提高其执行力，应该要积极加强国企管理过程中的各种问题的解决。本文对国企执行力提升的策略进行分析和探讨。【关键词】国企执行力管理策略一、国有企业管理的原则由于不同的企业具有不同的性质以及实际情况，对于重庆涪陵制药厂有限公司的发展而言，提升国有企业执行力需要坚持三个方面的原则。第一，坚持聚焦问题、找准症结。全市各单位要聚焦职工群众反响强烈的突出问题，逐项梳理庸懒散浮拖具体表现，确定治理问题清单。第二，在国企内部员工管理过程中要坚持举一反三、标本兼治。抓住典型问题以及普遍性问题，举一反三查找个性问题，既整治当前突出问题，又建立长效机制。第三，在国企管理过程中要坚持教惩并举、严肃问责。坚持思想教育与惩处警示并重，对经过教育仍不改正的要严肃组织处理，对开展活动不力的要通报批评，严格进行责任追究。针对当前重庆涪陵制药厂有限公司执行力不高的问题，在国企管理改革过程中，思路需要具有一定的针对性，由于重庆涪陵制药厂有限公司属于国有企业，员工积极性不高慵懒的现象严重，近年来，随着国企体制的改革，对于员工懒散问题的处理也有一定的帮助，使得员工在
执行力问题是每一个企业都十分关注的事，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作： 一是员工自身必须加强学习，提高自身素质； 二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高； 三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值； 四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。 其次，要转变员工的工作态度。 转变工作态度，主要是从以下几方面做起： 一是要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果；从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度； 二是员工应持什么样的工作态度？如何做到绝不拖延？如何实现从优秀到卓越？调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。不要总是认为这是小事，其实工作无小事。能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。结论就是：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。 三是强化员工的责任心，让每一个员工明确个人的责任；让员工明确放弃自己对社会的责任，就意味着放弃了自己在社会中更好的生存机会。工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。你从事这项工作就应该担负起这份责任。 只要是个人能力提高了，工作态度有所改观，能够积极主动地去做好本职工作，就能够提高整体员工的执行力。
要解决这个问题，首先要明确执行力低下的原因： 1. 目标、指令不明确，传达不清晰，产出不合格要返工2. 分不清任务的轻重缓急3. 员工自我管理能力低，缺乏任务跟踪、检查的流程系统4. 无法激发员工的积极性和工作热忱★ 解决方案1. 在沟通流程中加入明确可衡量的产出2. 时间管理的意识和技巧3. 流程化的项目管理4. 帮助员工找到激情动力！

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