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1，培训合同只签了一份的基本信息能生效么

合同只要双方签字了，一份也生效。至于公司怎样才能得到违约金，得看你们具体怎么签的了。

培训合同只签了一份的基本信息能生效么

2，培训合同范本怎么写

技术培训合同模板的范本的写法：1、写明双方当事人基本信息；2、写明培训的内容和要求；3、写明培训计划、培训期限、培训地点、培训方式；4、写明服务方的资历和水平、学员的人数和质量；5、写明违约责任和争议的解决方式等。【法律依据】《民法典》第四百七十条合同的内容由当事人约定，一般包括下列条款：（一）当事人的姓名或者名称和住所；（二）标的；（三）数量；（四）质量；（五）价款或者报酬；（六）履行期限、地点和方式；（七）违约责任；（八）解决争议的方法。当事人可以参照各类合同的示范文本订立合同。第四百六十九条当事人订立合同，可以采用书面形式、口头形式或者其他形式。书面形式是合同书、信件、电报、电传、传真等可以有形地表现所载内容的形式。以电子数据交换、电子邮件等方式能够有形地表现所载内容，并可以随时调取查用的数据电文，视为书面形式。

培训合同范本怎么写

3，签订培训协议的前提是什么培训协议包括服务期限违约金等

前提只有一条那就是双方协商一致。但如果事先签订了培训协议，而后续单位却没有履行培训义务的，那么协议中约定的由劳动者承担的违约金也是无效的。
第二十二条　用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。实施条例中第十六条　劳动合同法第二十二条第二款规定的培训费用，包括用人单位为了对劳动者进行专业技术培训而支付的有凭证的培训费用、培训期间的差旅费用以及因培训产生的用于该劳动者的其他直接费用。对于你提到的培训方式，我认为只能认定为业务培训，而不能认定为专业技术培训。此外，一般公司对于带徒弟的老员工一般都是通过津贴或补助的形势给予激励的，而无论津贴还是补助，走的都是公司的工资序列，因此不能认定为是专项培训费用。所以我认为这种情况不算严格意义上的专项培训，不应该限定服务期限，也不该约定违约金。

签订培训协议的前提是什么培训协议包括服务期限违约金等

4，求机动车驾驶员培训合同

... ...(以上省略30%）督签字确认,并承担法律责任.学习期间,乙方有权查看自己的《教学日志》,《教学日志》由甲方保存××年以上；12、若乙方在完成各阶段驾驶培训的规定学时后,经过考核,尚未达到《教学大纲》教学目标,经双方商定可增加培训时间,其增加学时的收费标准由甲乙双方共同商定.如增加培训时间后,乙方仍未达到《教学大纲》教学目标,其责任由乙方负责。第二条 培训时间1、本协议自双方签字(盖章),乙方交付费用以及甲方为乙方向公安部门申请登记取得学籍后,协议生效后.甲方应在学籍有效期内按《教学大纲》要求完成乙方的培训,并在××个工作日内向公安部门约考.乙方通过公安部门考试并取得驾驶执照后,协议自动终止；2、甲方自乙方取得学籍及每科目考核合格后, ××个工作日内仍未安排乙方进行下一阶段培训的,视作违约,乙方有权要求退学,甲方退回所有费用并赔偿违约金××元；3、甲乙双方应提前××天向对方预约培训,并按约定时间进行培训。第三条 价格1、甲方向乙方收取已公示的下列费用：理论培训学费××元；实操培训学费××元；代收费用: ××；其他费用: ××；费用合共××元；2、甲方不再加收《教学大纲》规定学时的培训费用,若加收协议外的非培训费用,甲方... ...(以下省略50%）
新修订的《机动车驾驶证申领和使用规定》2009年12月7日发布，将于2010年4月1日起正式施行。 其中规定五类残疾人可驾驶机动车 　　右下肢、双下肢缺失或者丧失运动功能，但能够自主坐立的残疾人，可申请专用小型自动挡载客汽车准驾车型的驾驶证；手指末节残缺或者右手拇指缺失的人员，可以申请小型汽车、小型自动挡汽车准驾车型的驾驶证；有听力障碍但佩戴助听设备能够达到合格标准，可以申请小型汽车、小型自动挡汽车准驾车型的驾驶证。

5，让我头痛的培训合同

1.正常应该在会议内容里明确写明是什么，是会议还是培训。如果是培训，涉及培训费用，应该是明确标注的，而不是会议的参会费用，也视同培训费，没这种说法。2.培训就算是有培训费，但是一般来讲，是按合同期限进行分摊的。不是要离职了累计计算的方式。比如，培训费用1000元，但合同期是一年，那如果我半年离职了，培训费用也是按月减少后计算，而不是到半年后离职时，培训费要全赔，这个不合理。
人力資源管理計劃書根据工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源管理计划从十个方面开展工作：1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、 完成日常人力资源招聘与配置4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。。注意事项：1、 人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。2、 人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。3、 此工作目标仅为人力资源2008年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。人力资源工作目标之一：★完善公司组织架构一、目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源在2008年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。二、具体实施方案：1、 2007年11月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查；2、 2007年12月中前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请董事会审阅修改；3、 2008年1月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人力资源负责整理成册归档。4、归入检查部门。三、实施目标注意事项：1、 公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。2、 组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录四、目标责任人：第一责任人：人力资源主管 协同责任人：人力资源助理五、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、 公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书；2、 组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司董事会最终裁定。人力资源工作目标之二：员工培训与开发一、目标概述：员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源2008年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。二、具体实施方案：1、 根据公司整体需要和各部门2008年培训需求编制2008年度公司员工培训计划；2、 采用培训的形式：外聘讲师到企业授课；派出需要培训人员到外部学习；选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训；争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。三、目标实施注意事项：1、 人力资源平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。2、 培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人力资源部。人力资
这是什么样的公司？出差与培训是完全不同的任务，为什么外派出差一定要签培训合同？这显然不妥。另外1年4次差可以让别人分摊一些，或者通过网络处理出差任务，可以减少差旅费的开支，也为企业节约成本，符合低碳潮流。建议你向当地政府劳动管理部门，把合同稿传给该部门负责人分析，必要时申请仲裁。

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