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1，采购部的职责

围绕着“保证供应（按时、按量、按质供应是主要内容）和降低成本（降低采供价格、物流成本、储备资金是主要内容）”写。
采购部职责 1、部门规划职责 （1）、负责部门的相关方案拟定、检查、监督、控制与执行。 （2）、负责结合公司营销与生产方面，来编制本部门的年、季、月度的工作目标与采购计划。 （3）、负责按公司的中长期战略规划、结合生产经营计划，制订公司采购方面组合的策略方案与执行。 （4）、负责定期按销售、生产等相关部门报表统计数据与公司年度发展计划作出分析，总结经验并制定年度采购方案与汇报工作。 （5）、参与公司的经营管理委员会工作，提出相关改制方案及建议。 2、采购管理职能 （1）、组织跟踪、研究、调查市场的相关动态，同行主要竞争对手的战略动态，并结合公司的采购情况与投资发展战略方案向投资中心提出建议，并上报总经理处。 （2）、负责公司整体物流、物控方面的方案建议与执行。 （3）、负责按各部门报批需要采购相关物资，及时采购到位，以免影响生产的进度。 （4）、完成上级领导交办的其他相关事务。
转载以下资料供参考采购部职责1. 根据公司经营发展战略，制定本部门的工作目标；2. 根据公司制定的年度、月度工作计划制定部门年度、月度工作计划并分解实施；3. 负责根据工程实际情况，制订材料供应计划和资金需求计划；4. 负责所需材料、设备、成品、半成品的考察、询价、比价及招标；5. 负责所需材料、设备、成品、半成品的采购合同的签订与执行。6. 负责所需材料、设备、成品、半成品的出入库管理；7. 负责建立询价、比价系统，完善材料样品库；8. 负责完善采购数据库，配合造价控制部、财务部办理材料结算；9. 负责解决材料、设备、成品、半成品的售后服务问题；10. 负责采购相关资料的档案管理，；11. 负责制定本部门管理制度、职务说明书、工作流程、工作程序、工作标准；12. 定期召开部门工作例会，落实工作计划的完成情况；13. 及时完成上级领导交办的其他任务。

采购部的职责

2，采购部门的职责是什么

采购部门的职责是　　1、 部门规划职责　　（1） 负责部门的相关方案拟定、检查、监督、控制与执行。　　（2） 负责结合公司营销与生产方面，来编制本部门的年、季、月度的工作目标与采购计划。　　（3） 负责按公司的中长期战略规划、结合生产经营计划，制订公司采购方面组合的策略方　　案与执行。　　（4） 负责定期按销售、生产等相关部门报表统计数据与公司年度发展计划作出分析，总结经验并制定年度采购方案与汇报工作。　　（5） 参与公司的经营管理委员会工作，提出相关改制方案及建议。　　2、 采购管理职能　　（1）　　组织跟踪、研究、调查市场的相关动态，同行主要竞争对手的战略动态，并结合公司的采购情况与投资发展战略方案向投资中心提出建议，并上报总经理处。　　（2） 负责公司整体物流、物控方面的方案建议与执行。　　（3） 负责按各部门报批需要采购相关物资，及时采购到位，以免影响生产的进度。 （4）完成上级领导交办的其他相关事务。
采购员岗位职责1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；2．负责公司的原料、辅料、设备、配件的采购工作；3．搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息；4．负责对所采购材料质量、数量核对工作；5．申购单必须经仓库确认，以确定准确的采购数量，确保减少采购中的浪费和不足；6．有权拒绝末经领导同意批准的采购定单；7．负责办理交验、报账手续；8．负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报；9．验收货物入库相关单据，积极配合库房保质、保量完成采购货物的入库；10．对所承担的工作全面负责；11．对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管；12．协助做好有关物资采购工作的事项；采购主管岗位职责1．坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．组织订制采购程序、采购监控、信息收集、价格体系等的制度拟订，检查、监督、控制及执行；4．负责对采购人员的培训、考核、评比、激励；5．草拟本部的年度、季度、月度以及当周工作计划，并组织实施、检查监督及控制；6．负责审核申报的采购计划，严格控制采购成本；7．监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报；8．负责对所采购的原料、辅料、设备、配件质量、数量的跟踪管理工作，确保及时到位；9．负责应付款的审查工作；10．收集已使用产品的性能和质量信息，以图改进；11．组织对物资市场信息的收集和分析工作；实时掌控市场价格、技术信息，不断为公司推荐新产品、新技术；12．按照组织的要求，规范、考察、管理供应商；13．发展、选择和处理供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等；14．对所选样的规格、质量全权负责；15．定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工作方式，提高效率、降低成本；16．改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的目标；17．有对下属的人事推荐权和考核、评价权。18．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

采购部门的职责是什么


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