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1，公务员试用期管理规定

试用期制度是保证新录用公务员素质的重要措施。试用期是新录用公务员从上岗工作到正式成为公务员之间的过渡期，是在考试、考察的基础上，在具体工作中对新录用公务员进行全面了解，进一步把好公务员素质关的一段时期。在试用期间，新录用公务员应当认真履行公务员义务，按照拟任职位的要求开展工作，自觉遵守公务员行为规范和纪律要求，同时享受相应待遇。招录机关应当对新录用公务员严格要求和管理，注意指导和帮助开展工作，按照规定进行初任培训，加强政治素质、职业道德、履职能力、工作作风等方面的培养锻炼，使其尽快熟悉本机关职能职责，掌握业务知识，提高工作技能。新录用公务员应当安排在录用职位工作，一般不调整职位，不得借调到其他单位工作，不得参加规定以外的离职学习。试用期满时，招录机关应对新录用公务员试用期间的表现和德、能、勤、绩、廉情况进行全面考核。试用期满考核合格的，按照有关规定予以任职定级。试用期间发现新录用公务员有不具备公务员条件、不符合报考职位要求、不能胜任职位工作等情形的或者试用期满考核不合格的，取消录用。公务员试用期合格条件有哪些?确定为合格等次须具备下列条件：(一)思想政治素质较好，能够贯彻落实党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规；(二)能够正常履行职责，完成本职工作；(三)责任心强，工作积极，作风较好；(四)道德品行较好，廉洁自律。 法律依据：《中华人民共和国新录用公务员试用期管理办法》第五条招录机关应当加强对新录用公务员的培养教育，采取多种方式对新录用公务员进行政治素质、职业道德、履职能力、工作作风等方面的培养锻炼，使其尽快胜任录用职位工作。

公务员试用期管理规定

2，新录用公务员试用期管理办法

新录用公务员试用期满，应当对其德、能、勤、绩、廉进行全面考核。考核应当在试用期满后三十日内进行，遇有不可抗力无法按期考核的，应当在相应情形消除之后的三十日内进行。新录用公务员参加初任培训的情况，应作为试用期满考核的内容。新录用公务员的平时考核和年度考核按照公务员考核有关规定进行。一）思想政治素质较好，能够贯彻落实党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规；（二）能够正常履行职责，完成本职工作；（三）责任心强，工作积极，作风较好；（四）道德品行较好，廉洁自律。新录用公务员试用期满考核按下列程序进行：（一）新录用公务员进行个人总结，并在一定范围内述职；（二）所在部门或者单位对新录用公务员进行考核，并写出评语，提出考核结果建议；（三）招录机关根据平时考核、年度考核、试用期满考核等情况，确定试用期满考核等次；（四）将考核结果及时反馈新录用公务员。（一）因病、事假累计超过40个工作日不在职的，试用期顺延至补足其不在职的工作日后考核，在报到后一年半仍未补足的，视为考核不合格。女性在孕期、产假、哺乳期内不在职的，试用期顺延至补足其不在职的工作日后考核。（二）被立案审查尚未结案的，待结案后按照有关规定处理。（三）受到记大过以下处分尚在处分期内的，试用期顺延至处分期满后考核。（四）法律、法规规定影响试用期满考核正常进行的其他情形，按照法律法规规定执行。 法律依据：新录用公务员试用期管理办法（试行）第一章总则第一条为了规范新录用公务员管理工作，根据公务员法和有关法律法规，制定本办法。第二条本办法所称新录用公务员，是指按照《公务员录用规定（试行）》被录用到机关工作，且在试用期内的人员。

新录用公务员试用期管理办法

3，试用期员工管理方法

　　试用期员工管理，是企业需要日益思考的问题。下面整理了一些试用期员工管理方法，欢迎大家参考！ 　　试用期员工特点 　　(1)忠诚度低 　　试用期是新员工进入企业必须经历的时期，这个时期新员工主要是了解企业的制度文化和工作内容职责等。对于试用期的员工来说，随着对企业的逐步认识，会出现许多方面的问题，比如发现企业所提供的条件与招聘时提出的不相符;企业违反国家的相关法律规定;企业本身存在多数弊病等，员工会消极的对企业进行评价，甚至发生劳动争议，结果导致多数员工在试用期内离职。一方面是企业本身存在的问题，没有给员工提供应有的条件;另一方面是员工对企业的认识不够深入，没有经受住企业工作的考验，以及试用期内员工对企业依赖性和忠诚度低导致离职成本最低，一定程度提高了离职率。 　　(2)期望高，执行力低 　　新员工大多数为高校毕业生，这类员工在没有工作经验的情况下，不能以客观的心态正确的对自身进行评价，因此试用期的员工往往不根据实际情况准确定位自己，期望过高，比如不愿意接受基层工作;不虚心学习工作要求等。高期望会引起员工执行力低的情况，一方面员工对符合自身期望的工作内容才会努力完成，然而由于自身力量有限，无法顺利完成工作内容;另一方面，员工对不符合自身期望的工作，存在消极怠工心态，也无法按质按量完成工作。 　　(3)工作积极性高，工作能力欠缺 　　新员工作为企业的新生力量，给企业带来新鲜血液，员工的技能和素质都给组织的日常运营创造新的亮点。一方面新员工初到公司，对企业的一切都充满了好奇心，对组织中各环节内容都积极的进行学习，尤其是在能够表现自身能力的环节上;另一方面员工为了在众多新员工中脱颖而出，表现出极高的工作积极性，更希望在此过程中能得到领导的赏识，从而获得晋升的机会。然而，新员工由于工作技能生疏，对工作的流程处于初识状态，在试用期的工作中，常常会出现各种失误甚至错误的地方，影响工作的正常进行，以及员工在学习能力和接受能力上的差异，导致在工作中出现不平衡的情况。 　　(4)个性强烈，服从力低 　　从现阶段的社会环境上看，新员工大多都是90后员工，此类员工在性格特点上具有一定的特点，其中与企业息息相关的一点就是其个性的独特性，大多表现为思想独立、表现欲强等特点，直接导致这类型员工在工作过程中具有很强的自主性、在工作方式上拥有自己的想法，以及一定的创新精神，并且积极表现自己的能力，迫切将自己最好的一面，对企业最有利的一面表现出来，让企业充满活力;然而，正如新员工具有如此特点，导致组织很难对员工进行规范管理，员工的个人主义过于强烈，组织无法将组织的`制度和文化浸入新员工的培训中，导致组织管理难以有效进行。 　　试用期员工管理方法 　　(1)加强员工培训 　　员工培训可以满足员工的工作能力提升的需求，同时可以解决企业对员工工作技能的要求。针对试用期内的新员工，企业应做好新员工入职培训的工作，包括制定完整的培训计划、掌握整体培训流程、争取领导的重视和支持等。通过宣传企业的制度政策、企业文化，以及工作内容的介绍并进行相应的技能培训。第一，让员工对企业的基本情况进行认识，解除员工不安的心理;第二，通过对试用期员工工作技能培训，让他们对其工作内容有了更深一步的掌握，坚定胜任工作的信心;第三，企业应重视新员工培训，让员工感受企业对其的重视，增强员工的归属感。 　　(2)建立完善的职业生涯管理 　　职业生涯规划可以帮助员工对自身职业前景进行规划，制定与自身发展需求相适应的职业规划。对于企业来说，企业应该帮助员工一起制定员工的职业生涯规划，并且给员工提供相应的条件支持，比如，设置多重的晋升渠道、指明员工的职业前景方向、设置轮岗机制等，特别是对试用期员工指明工作的发展方向，让员工对其职业前景有了更清晰的认识，增强其归属感和忠诚度;对员工来说，制定职业生涯规划可以明确职业发展的方向，将自己的发展需求与企业的职业阶梯相匹配，对工作的前景充满信心。 　　(3)健全的沟通制度 　　员工和员工，员工和企业之间的良好沟通能够营造和谐的工作环境，满足员工对人际交往和表达意见的需求。企业应该健全企业的人际沟通制度，包括：提倡员工和管理层的双向沟通、设置多重沟通渠道、定期的工作汇报总结等。试用期员工刚接触企业的各项工作内容，在许多方面都存在不理解的情况，员工可以将自己的感受和疑问向上级汇报，管理者应及时给员工进行解答，解除员工的疑惑，避免信息不对称造成员工的误解;企业规范员工的沟通渠道，创建沟通平台，保证员工之间信息的交流，为员工营造和谐开放的工作环境。 　　(4)合理的绩效考核和灵活的薪酬激励 　　由于试用期员工的独特性，对其工作行为进行考察需要采用有别于正式员工的考核奖励方式。合理的绩效考核制度主要是针对试用期员工在试用期期间的工作行为进行考核，企业应制定与试用期相关的指标对新员工进行考察，试用期员工的工作行为大多属于学习阶段，因此考核的重点应该放在行为和态度指标上，保证绩效考核的公平性和合理性;薪酬激励应具有灵活性，国家法律规定试用期员工的薪资水平，但是企业为了更有效的激励员工的工作行为，提高员工的工作积极性降低员工离职率，可采用额外的奖金和福利鼓励在员工在试用期间的更好的表现，包括旅游、培训、奖品等形式，提高试用期员工的满意度，使其更努力工作。

试用期员工管理方法


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