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1，七层次领导力的七个层次

层次一：危机主管/会计层次二：人际关系管理者/沟通者层次三：管理者/组织者层次四：推动者/影响者层次五：整合者/激励者层次六：指导者/伙伴层次七：智者/高瞻远瞩

七层次领导力的七个层次

2，什么是第五层领导力

第五层次领导力是最高的层次的领导力：大家尊重你是因为你的品质，大家跟随你是因为你的品德、为人、能力和你所代表的目标与理想。并不一定每个领导都能做到这一点，因为有些事情是讲机遇的，有时候也看你天生有没有这个能力。
第五层次领导力是最高的层次的领导力：它是个人或者团队的思考力、判断力和执行力的完美结合；是以沟通力和影响力为表现的一种领导方式！【文晔答疑，真心助你！】

什么是第五层领导力

3，领导力的5个层次的作品目录

绪 论为自己的人生规划一份领导力蓝图你能学会实用的领导力工具领导力的5个层次概述领导力的5个层次的深层视角成长指南：如何定位你现在的领导力层次1　领导力的第一层次——职位概述：这是一个梦寐以求的地方。但你不能固步自封于此职位的积极方面：你已经踏上了培养领导力的进程职位的消极方面：真正的领导力不在于职位第一层次的最佳行为选择：如何充分利用好你的职位职位层面的领导力法则：盖子法则、过程法则、领航法则迈向领导力第二层次的信条在第一层次中的成长指南2　领导力的第二层次——认同3　领导力的第三层次——生产4　领导力的第四层次——立人5　领导力的第五层闪——巅峰特质附录　一位巅峰领导者的人生蓝图：传奇教练——约翰·伍登

领导力的5个层次的作品目录

4，七层次领导力的实际应用

七层次领导力在企业管理中能够帮助管理者解决以下实际问题 帮助团队直接领导者如何领导并带领团队不断创出佳绩并能持久成功 评估并获知个人所在领导力层次，明确领导力进化方向； 掌握领导团队的技巧并发现问题所在； 帮助建设高绩效团队，逐步实现从优秀走向卓越； 融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡，有效实现知行转化。
七层次领导力来到中国与本土结合1、源于国际顶尖的领导力新领导力范式训练（the new leadership paradigm）之精髓，全球超过35个国家600多家大型企业在采用，包括中国移动、卡夫、爱立信、世界银行、欧莱雅、微软、福特、宜家等； 2、与培养个人领导技能、高层领导者的决策等课程不同，侧重于团队领导力，分享全球团队领导力前沿成果，融领导意识、价值、行动、绩效与中国人性化管理实践于一体；3、传授七层次领导力方法和最新实践，让你很容易活用各类领导技能，真正发挥领导效果；4、通过测评诊断等手段，突破当前领导力存在的瓶颈，找到提升方向；5、提供团队领导力基本步骤，指导并直接用于实战，让你成为六星级领导者！

5，领导力的三个层次分别是什么

管理学依然还处在“丛林”时代，对领导的看法也是见仁见智的。关于领导力的层次亦是如此，有人认为有三个层次，有人认为有五个层次等等。三层次说，是行为层、管理层与战略层。行为层是指领导日常行为要为人表率，领导本身具有魅力，能够影响别人；管理层是指领导应精通管理技巧，按照管理的客观规律办事，有人为此专门列举管理层领导力应遵循的一些原则（略）；战略层要求领导应高屋建瓴，负责企业文化的建设，做好企业掌舵人的角色。五层次说，一是地位--以权压人；二是认可--以爱感人；三是结果--以绩激人；四是人才--以用养人；五是品格--以德服人。
关于领导力的三个层次，一楼和三楼已有详细说明。就是：行为层次、管理层次、战略层次三个层次。并由此最终形成领导力的四个类型：1，省力又有效，属于高效型领导。2，费力但有效，属于低效能领导。3，省力但无效，属于逃避型领导。4，费力又无效，属于无能型领导。 可以以此来评估领导力的类型。
第一是行为层次。这是指领导者日常的行为举止，对部属产生的影响，这是最直接的方法。虽然行为层次的领导力极为有效，但随着组织扩大，人数增多，领导者仅仅依靠这个层面的领导力已不能驾驭。此时，管理层次的领导力就显得十分必要。 第二层次就是管理层次的领导力，也就是领导者在组织内决定并实施一系列规章制度，让部属对组织有归属感，使他的努力得到应有的回报，并得到启发。这其中最重要的就是决策和授权。 最高层次的领导力则是战略领导。首先，领导者有责任培养出良好的企业文化，文化是一个公司的灵魂，对部属的影响是长期和深远的；其次是战略规划，有效可行的战略规划可以使部属产生高度的信赖；第三要设计出合理高效的组织结构，部属对不合理的组织结构最为愤怒而又无能为力，所以，领导者不能忽略此项工作，这才能确保士气。学校发的《经典管理学》课本上有啊
1、决策层 宏观决策：前瞻与规划的艺术 愿景比管控更重要 信念比指标更重要 人才比战略更重要 2、行为层 管理行为：沟通与协调的艺术 团队比个人更重要 授权比命令更重要 平等比权威更重要 3、品质层 个人品质：真诚与均衡的艺术 均衡比魄力更重要 理智比激情更重要 真诚比体面更重要

6，领导力模式包括哪些方面

《不懂行销力，如何当总裁》畅销书作者：彭小东: 中华讲师网优秀品牌培训师，亚洲领导力训练首选教练，华人首席核心竞争力培训导师，中国广告媒介行销培训第一人，全球华人总裁卓越行销力培训导师，媒无界网，行销力网创始人兼总顾问；弱势广告客户强势生存法则倡导者，弱势广告媒介强势行销力传播者，可视化销售，节约型销售领导者；行销力创始人，长期致力于行销力的研究，为众多知名企业提供宏观战略咨询及落地咨询服务。他以幽默风趣及通俗易懂的语言详细阐述了行销力的本质，不但为企业领导提供了一套清晰的思考方式，而且能够帮助企业学以致用，切实为企业解决问题。 优势行销力（节选）： 1、战略上藐视敌人，战术上重视敌人 2、竞争是考验，也是最有利的行销机会 3、行销力冠军的四大客户（现有客户，未来客户，潜在客户，大客户） 4、如果你想成为高手，先击败高手 5、企业核心竞争力的关键三点 6、发现自己的优势，学会建立自己的“医学院” 7、行销力竞争套路：创造优势客户价值 8、建立优势采购标准，建立弹药库，RADAR流程 9、改变客户的解决方案 10、把竞争对手开发的需求引导到自己的优势上来 11、把优势卖给客户---愉悦度 12、改变客户需求 13、找出客户更高层次的需求 14、永远被模仿，从未被超越---唯一性 15、自己强大，方能赢得对手的尊重
领导力的新模式，主要有四种。 1．合作领导力。领导者对于一个团队的领导就是要营造一个开放的小环境，其主要责任就是保护这个环境的开放性。给团队成员自由宽松的氛围，自主地工作并自主地应对所有工作中的问题，从来不给出任何建议，让员工自己决策，充分发挥成员的主动性创造性。 2、价值型领导。是一种通过分享价值观进行领导的模式。领导者个人通过自己的言行向他人清楚地说明或表达自己的价值观，根据这个价值观确定一个愿景。在此过程中聘任那些与自己有共同价值观的领导者或职员，从而形成一个具有高度凝聚力的团队。 3、整合领导力。主要观点是现在的新时代被相依性和差异性两种冲突的力量所左右，一个好的领导者要通过人际关系最优化找到两种冲突力量的共同诉求。这个理论现在也被广泛地应用在组织变革中。 4、系统领导。系统领导探究了科技如何哺育了一个合作、整合与网络知识的时代，因此需要一个新的系统领导方法来应对组织变革。

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