做为一个苦逼的电商小卖家，真心觉得现在这个阶段就是电商鼎盛时期正在往平缓时期过度的过程，鼎盛时期，不看门槛，不看入注金额，不需要店主有多么高超的技巧，更不需要店主吃透各大电商平台的各个规则，会给人一种只要开店了，就一定会有钱挣的错觉，那么问题来了，既然大家都这样觉得了，肯定就会出现场面非常拥挤的情况，同质化产品严重，小商家之间由于缺乏一些系统的电商知识，导致只会单一的杀价，搅乱市场价格和规则，这样价格战的出现，或多或少会影响到正在生长中的大中卖家，从而导致恶性循环，最终结果就是淘汰一批没有竞争实力的卖家，很庆幸，在这个过程中我平安落地，抗住了，但是不值得开心啊。
首先感谢官方的一个邀请来回答问题。简单介绍一下本人目前从事淘宝运营，天猫运营，拼多多运营等电商工作，看到楼主这边想去问的是一个辞职去做茶叶这一块的生意。那么茶叶呢，属于一个特殊行业领域的产品，也是预包装产品。那么多就涉及一个生产证书的问题，生产许可证。特种食品流通许可证，这两个证件是必须要有的，而且特殊食品流动许可证必须办理，不然您的茶叶的话上在淘宝页面上很快被下架掉。
以楼主的资质来讲的话，做淘宝店铺不难，学历高，学的也快。主要是会电脑操作和手机操作，做淘宝的设计，运营，美工，活动报名，文案策划。划推广营销，简单说一下淘宝详情的装修这一块就是美工的工作。第一海报，第二轮播海报第三，活动海报，第四主图第五详情，第六，产品的展示，产品的参数第七产品的卖点，包装产品的同行对比，八，以及厂家实力，品牌的营销，包括您这边的售后保障。
这是一个详情所具备的八个最基础的要素，第二点就是关于运营这一块儿。运营的工作就是产品的定价，店铺的定位以及店铺的整体规划，包括及时上下架时间。产品的描述，什么时候时间报活动什么时间去做非推广。什么时候就自然流量，打造爆款。这些都是运营的基本功，本人在做优质评论的回复，如果说觉得我觉得可以的话，请帮我转发一下，谢谢。
2、电商鼎盛电商老板们是如何生存的？
做为一个苦逼的电商小卖家，真心觉得现在这个阶段就是电商鼎盛时期正在往平缓时期过度的过程，鼎盛时期，不看门槛，不看入注金额，不需要店主有多么高超的技巧，更不需要店主吃透各大电商平台的各个规则，会给人一种只要开店了，就一定会有钱挣的错觉，那么问题来了，既然大家都这样觉得了，肯定就会出现场面非常拥挤的情况，同质化产品严重，小商家之间由于缺乏一些系统的电商知识，导致只会单一的杀价，搅乱市场价格和规则，这样价格战的出现，或多或少会影响到正在生长中的大中卖家，从而导致恶性循环，最终结果就是淘汰一批没有竞争实力的卖家，很庆幸，在这个过程中我平安落地，抗住了，但是不值得开心啊！因为市场的二八定律一直没变过，只有那百分之二十的才是真正掌握社会资源和财富的人，扛住了价格战的空袭，接下来还有专业的售前售后服务问题，还有如何和客户之间建立更好的粘性，不要让准客户在自己手上流失，关键的是，整个店铺的运营思路和玩法，推广的方法和成本的核算也是整个电商的关键点，在运营产品的过程中，可能有100种方法，只有你每个都去实操过，你才能知晓，哪一种运营的方法和思路是适合你自己店铺的，取其精华去其糟粕，实践的过程确实很幸苦和艰辛，不是只有坚持才能做到的哦！我们需要在整个过程中不停的学习，时刻的去消化，找到适合我们的办法，结合各大平台的电商规则，合理和系统的去分析和操作，才有可能善始善终！，
3、电商是否已是鼎盛时期？
谢谢问答的邀请！我一直反复强调，“烧钱 亏损”是几乎所有互联网公司的玩儿法，只要不断增加流量做大，只要后续资金能够跟上，问题就不大，阿里、京东、亚马逊都是这样玩儿过来——一路亏损 流量增加到壮大的，瑞幸咖啡也正在玩儿，玩儿得炉火纯青正好刚读到《电商亏损消亡史淘宝亏了6年京东亏了12年亚马逊亏了20年》，等于背书了我的观点（本来也就不是什么秘密），请先参阅。
至于商品价格，众所周知，可口可乐已经有一百多年来涨价幅度不大，远远低于通胀的幅度，在1959年之前，一瓶5美分甚至维持了70年我是1990年到美国的，在我印象之中，一晃30年了，好像可口可乐价格也没涨多少，曾在一门财经课中，教授专门谈到可口可乐价格之“迷”这个案例，记得教授是这样分析的，可乐的成本非常低（主要成分是糖），制造技术不断提高，人工越用越少。
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