1，什么样的人才是好领导怎么才能做到知人善用

平易近人。和善于观察

什么样的人才是好领导怎么才能做到知人善用

2，什么叫做领导型人才

在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。领导力还可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随组织者一起去努力... 完成

什么叫做领导型人才

3，怎样培养领导能力

“领导能力”是个很大的范为。首先要有准确的判断能力，另外要有果断的决择的能力。要有独立的思考能力，善用他人智慧的协调能力。要对团队进行鼓励与激励使其有凝聚力，并切积极向上，勇于迎接挑战。
空口说白话没有任何意义，我建议你学好三方面的知识就可以做好领导了！！！ 1、星座 手下有很多，星座是人的大致性格的一种框架，利用其优点，避其缺点，就可以控制好队伍！ 2、心理学 手下会有很多问题，工作上、生活上、团队上，或许这些问题都会到你这里来！你如何去给你的部下对症下药，让他恢复，这是重重之中！ 3、业务 你作为一名领导，就必须对业务和工作全面熟悉，那么你的手下错了，慢了，漏了，你就会及时知晓并催促其完成，监督其完成效果，这样，他们的工作才有提高和保障！ 遇到问题多百度、遇到难事拜SOSO，经验是积累起来的，阅历是充实起来的，你只要会领导，你才做得好领导！
简单，把自己放到最低！让大家把你捧上去！
没有人说是天生就可以去做或者是不可以做一些事情的领导能力是可以慢慢培养的啊比如说多多的去承担一些事情不管是什么都好就是要敢担当 这样是第一步多去参加一些活动 尽量让自己融入进去 然后尽量去多思考多听别人意见 看看和自己的有什么不同

怎样培养领导能力

4，如何成为上司眼中不可缺少的重磅人才

也许你像爱因斯坦一样聪明，创意也绝对独特，为什么在别人眼中依旧是无足轻重？先不要因此抑郁，生活往往是可以改变的，试着按以下的要点做，你会成为上司眼中不可缺少的重磅人才。 1、早到。别以为没人注意到你的出勤情况，上司可全都是睁大眼睛在瞧着呢？如果能提早一点到公司，就显得你很重视这份工作。 2、不要过于固执。工作时时在扩展，不要老是以"这不是我份内的工作"为由来逃避责任。当前额外的工作指派到你头上时，不妨视之为考验。 3、苦中求乐。不管你接受的工作多么艰巨，鞠躬尽瘁也要做好，千万别表现出你做不来或不知从何入手的样子。 4、立刻动手。接到工作要立刻动手，迅速准确及时完成，反应敏捷给人的印象是金钱买不到的。 5、谨言。职务上的机密必须守口如瓶。 6、亦步亦趋跟主管。上司的时间比你的时间宝贵，不管他临时指派了什么工作给你，都比你手头上的工作来得重要。 7、荣耀归于上司。即让上司在人前人后永远光鲜。 8、保持冷静。面对任何状况都能处之泰然的人，一开始就取得了优势。老板、客户不仅钦佩那些面对危机声色不变的人，更欣赏能妥善解决问题的人。 9、别存在太多的希望。千万别期盼所有的事情都会照你的计划而行。相反，你得时时为可能产生的错误做准备。 10、决断力要够。遇事犹豫不决或过度依赖他人意见的人，是一辈子注定要被打入冷宫的。 11、善于资讯。要想成为一个成功的人，光是从影音媒体取得资讯是不够的，多看报章杂志才是最直接的知识来源。

5，怎么具备领导型人才的素质

一、要有远景：成功的人都善于做梦，会做梦的人都是一位看到未来成功美景的人，因为大多数的人，只看到困难点与危机点，或者被眼前的困难吓退，只有这些人看到了曙光看到了机会点，他们义无返顾，全身心努力投入。所以，现在你不妨梦想一下，五年后、十年后、甚至十五年、二十年之后，你会变成什幺，倘若你能看到这样的大远景，你就会说服其它人，共同来与你一起奋斗、达成。 二、与顾客交朋友：顾客是企业的根本，了解顾客在哪里？他们需要什么？什么时候需要？你在他们心目中的位置？你就知道怎么去推广、改进你的产品、你的事业了，如果你这么做了，那成功必然是属于你的。 三、善于用人：能够把有能力的人，纳入你的组织内，并为他创造一个良好的个人发展空间，就象一个舞蹈演员，需要有一个足够大的舞台；要让你旗下的人才发挥他潜在的技能，尊重他并放手去让他发挥，你就成功了一大半了。 四、跟专家顾问学习：技术有专精，所以要虚心请教专家顾问，不要事必躬亲眉毛胡子一把抓，认为自己好象能行或者应该也掌握以下也好，这样只会让你越学越苯，因为你是个管理者，不该懂的就不必费心思去学去做，你可以省下摸索的时间，去做你自己该做的事并且把它做的更好；不必事事都凭经验和主观臆断，别人的经验，往往就是你成功的指针。 五、与投资人好好合作：出钱出力相互合作才能促进成功，你有能力，那么就好好与出钱的人合作吧，假如你有金钱，那么就好好与有能力的人一起奋斗吧，毕竟金钱与能力，就像火车的双轨，既能快速又能达到稳定的保证。 六、有策略有效率：任何一件事，都必须讲究策略，同时也要讲究效率。换句话说，就是做正确的事，有策略又有效率，你就是成功的人；没有策略而有效率，充其量只不过是一位幸运的人，福气不会天天光临你的门庭，偶而来一次而己，关键还是得把握，注意策略与效率的完美组合，那么你才能看到成功的微笑。

6，管理者该如何挑选管理人才

答复：通过这个问题的性质作出解释？在管理层次中，作为管理人员都是比较有责任心的，以管理人员（为例），凡是做这项工作的，都是忙于工作而不可倦怠，丝毫不可吊以轻心，也不可能马虎了事，因为考虑这项工作的重要性和紧迫性，必须做到事必躬亲或者事事关心，以听从上司领导的指挥，以按质按量完成领导所交办的这些事情，以做好部门领导的协调与沟通，以有效衔接工作的具体任务和具体流程，为下一步工作事务的展开，而做好充分的准备就绪，以尽职尽责做好属下的本职工作，以任劳任怨的工作态度，能够把具体事务工作落实到位，以随时向上级领导汇报工作的有关情况，和需要交代的相关事项。这样“小才大用可以一用”是说明了分配工作的具体任务，更需要管理人员以认真负责的工作态度和严谨的工作作风，更需要管理人员以求真务实的办事效率，以兢兢业业的做好这些工作，以体现了对工作的事业心强，对工作的欲望比较强烈，以全心全力提升了工作的效率与效益。谢谢！
挑选人才可以参考以下几方面：1、脑子行：脑子行可不单指聪明，学历、知识储备、为人处事……这些都是考察“脑子行不行”的条件，同时这些条件都能随着领导去优化调节，领导说什么做什么是本分，但先于领导一步把他想做但还没安排给你的事做好，才叫聪明！2、能力行不需要你”上刀山下火海“，但必备能力要达到70分以上，文字、沟通、统计等本职工作的能力要超过合格线，这样安排你做事才不用费劲到教你，同时潜力要达到80分以上，可以是某一点特质具有潜力，当然要是有多种潜力更好，鲤鱼跃龙门不只因为过了龙门，还因为人家是锦鲤，所以二者具备才能在外部因素的帮助下实现阶级跨越。3、人品行白眼狼肯定不行，太实诚也不行，诚实、善良、知恩图报……这些优秀品格是基础，可以不全具备，但懂得感恩和忠心是必备的，谁也不可能培养一个未来可能投靠对手的人4、看着顺眼玄乎点就叫眼缘，这点也只能说随缘，是你无法通过努力去改变的

7，如何培养领导型管理者

一个达到一定规模的企业的核心管理班子中，大都具备两种不同素质的人才。一种是领导型人才，他们有过人的眼光，决断的魄力，冒险的精神，杀伐的勇气和独特的魅力。他们的弱点是不注重过程和细节，也缺少相应的专业能力。这种人比较适合做董事长(Chairman)，总裁(President)或是发展策划(BD)一类的位子。另一种是管理型人才，他们的组织，沟通，实施，综合和专业能力都不同一般。他们的问题是缺乏感召力,也鲜有不落俗套的开拓能力和敢于孤注一掷的牺牲精神。这种人应当位于首席运营官(COO)或者其他什么之列。 研究证明，领导型管理者需要具备某种天生的气质和能量场
((如何把员工当管理者培养)) 1. 提供相关资讯(書)供员工自学，检视员工的学习及工作情况，按照个人的水平程度进行在职培训。 2. 对现有员工的个人价值、潜力进行挖掘与开发，安排合适的工作岗位，并根据岗位职责要求，下达合理的工作任务，提供适当的生产资料和支持，提高员工的工作水平。 以下((如何提高员工执行力)) 的方案可以作为参考资料。 一. 督促员工加强学习，培养先进理念，提高素质、水平、要求、效率。 二. 加强员工的自我适应能力、企业适应能力、职业修养能力、规范作业能力，对企业产品知识和岗位技能等专业知识的吸收能力，以及敬业，信任，团队精神，执行能力等。 1. 领悟企业创业理念及发展目标。 2. 熟悉企业制度及工作规范。 3. 学会正确问询、受命及报告，了解如何进行有效沟通。 4. 建立员工的责任心、 主动性、敬业精神、 和谐的人际关系及团队精神。 5. 制定有效的培训计划，按步骤分阶段的进行培训、轮岗锻炼、工作加压等，帮助员工进行自我提高。 (1) 加强吸收专业知识与技巧，进行专题攻坚 ，提高培训效率。 (2) 为员工分配工作项目并查看员工计划制定情况。 (3) 监督进展情况并与员工进行个人交流或组织多人讨论。 (4) 多层次激励，点燃员工的学习热情。 三. 改进员工的工作态度，态度不积极，是造成工作不力的主因。 1. 建立有效的管理制度及明确的责任体系，创造良好的工作氛围，促使员工积极向上，要求进步。 2. 建立有效的工作流程及绩效考核制度。 3. 强化员工的责任心，明确了解个人职责，积极做好本职工作。 4. 对现有员工的个人价值、潜力进行挖掘与开发，安排合适的工作岗位，并根据岗位职责要求，下达合理的工作任务，提供适当的生产资料和支持，激发员工的工作热情。 5. 员工最了解工作上问题的症结、改进的方式及客户想法，让他们参与制订工作计划，可加強员工的自觉性与责任感，提高工作效率。 6. 建立明确的奖罚制度，采取多渠道、多层次的奖励办法，激发员工的主动及创造性，结合奖罚制度的基础，建立合理的约束机制，避免员工只想得到好处，造成行为偏离工作目标。　　　 四、建立及时跟进机制 目标实施过程漫长而复杂，需要不断的跟进并考虑各种可能出现的因素、必需承担的风险及预期的回报，针对员工的达成率、生产率等指标进行考核，促使员工不断反省改进。 1. 事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。 2. 事中跟进，在进行中发现问题时，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨。 3. 事后跟进，找出原因后，提供具体措施，避免员工再犯同样错误。 ((希望对你有助，如有其他问题请再提出，尽我所知回答))
领导型管理者具备的特征：1更多的靠个人情商影响团队来达到管理效果。2不使用，或尽量少的使用职务赋予的权利进行管理。所以，领导型的管理者是可以进行培养的。baidu上有关于领导力的培训。包括很多内容，你可以去查一下。但千万别搞错感念了。

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