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1，如何管理小企业

要管理好一个企业,的管理者要以身作则,学好各种技术,身先士率,起帶頭作用,能帮下屬解决任何问題,提高自身的工作能力,公平公正的对待每一件事,处理问題必须对事不对人,多搞一些集体活动,关心员工的工作,生活,令员工在厂如在家,上下級关系能做到上班是管理者下班是好朋友,能做到这样就达到一个管理者的素质,才是一个有能力的管理者,才能更好的同员工相处,才能管理好下属,。
七分做人，三分管人。想小企业想做到大企业，首先一定要有一个团结的团体，才会有其他的。
有关管理小企业的几点建议:1,管理透明化.即把事情都跟员工讲明白,2,最好是直线管理,一个人有并且只能有一个上司,如同上面一位所说,尽量减少中层管理人员.3,允许员工犯错误,但要设置一个底线,超过底线则严惩不待.
1、制定规定，明确什么样是禁止的，什么样是提倡的，并明确奖罚标准2、注意培养人才，记住靠你自己得累死。把自己培养成伯乐3、自基层应该有个亲信，使你了解你直接领导的人说的做的是不是真的4、管好人，其它的就易如反掌了

如何管理小企业

2，小企业怎么样管理

推行绩效管理是企业调动员工积极性，留住核心骨干的一大利器。但很多企业推行绩效管理后适得其反。比如，出现员工关系不和谐，企业效益没明显增长，关键人才流失等问题。成功推行绩效管理，有5个要点，缺一不可。 00:00 / 13:5670% 快捷键说明 空格: 播放 / 暂停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 单次快进5秒 ←: 单次快退5秒按住此处可拖拽 不再出现 可在播放器设置中重新打开小窗播放快捷键说明

小企业怎么样管理

3，如何管理一个小的企业

做好钱和物管理监督工作就可以，如果雇人的话做好人员储备工作，这样基本上就可以了。如果涉及产品生产，就要做好设备和材料的进存销管理，（最好能确保每个员工都知道公司的业务流程，但不必让所有人员知道操作细节。）括号里的内容我不想过多解释，谢谢合作。再见，有事再留言。
首先要了解这个企业是家族企业还是实际意义上的股份式企业，如果是家族式企业外人很难管或者根本不能管，打个工听他们摆布还可以，管好管坏剩下就是老板的事了。如果是股份式企业，人员结构不太复杂，搞管理还是有希望的，如果有希望，就要看这个企业在制度建设上是不是规范，管理体系是否建立起来，与管理体系相应的管理制度是否全面具体，管理体系应当包括：组织结构，岗位设置、工作流程、制度汇编，接下来就是绩效管理和执行情况了。 我想根据这些内容你一定能找出这个企业应当改进和加强的地方，当然管理一个小的企业，最重要的还是需要得到老板或企业一把手的参与和支持，否则，再好的管理思想和管理方法也很难实现。
1、情况不同 一只小猪、一只绵羊和一头乳牛，被关在同一个畜栏里。有一次，牧人捉住小猪，它大声嚎叫，猛烈地抗拒。绵羊和乳牛讨厌它的嚎叫，便说：“他常常捉我们，我们并不大呼大叫。”小猪听了回答道：“捉你们和捉我完全是两回事，他捉你们，只是要你们的毛和乳汁，但是捉住我，却是要我的命呢！” 立场不同，所处环境不同的人，很难了解对方的感受；因此对别人的失意、挫折、伤痛，不宜幸灾乐祸，而应要有关怀、了解的心情。要有宽容的心！

如何管理一个小的企业

4，小企业如何管理

小企业跟大企业的管理是想通的。你可以借鉴大企业的管理经验。但是小企业业务比较单一，收入也有限。所以不能像大企业那样分工精细。如果是你是管理制作服装的小企业，主要就是:采购管理，生产管理，销售管理，财务管理就行了。具体可以这样做:一两个采购专员负责采购与仓管工作事项。一个生产主管和数名员工负责生产加工服装。小企业一般都是企业老板负责业务和业务拓展事项。老板的亲属就做财务这一块。财务工作还是由老板的亲信来做比较可靠。以上建议是我个人意见。
要管理好一个企业,的管理者要以身作则,学好各种技术,身先士率,起帶頭作用,能帮下屬解决任何问題,提高自身的工作能力,公平公正的对待每一件事,处理问題必须对事不对人,多搞一些集体活动,关心员工的工作,生活,令员工在厂如在家,上下級关系能做到上班是管理者下班是好朋友,能做到这样就达到一个管理者的素质,才是一个有能力的管理者,才能更好的同员工相处,才能管理好下属,。
大企业靠制度，小企业靠人情！对于小企业老板，员工跟着你混，没有知名企业那么光鲜，没有大企业那么安全，薪酬福利不如大企业健全，凭什么还要跟着你？所以私人感情是抓住员工的关键因素。企业小，人少，老板一般也盯的过来，大事小事都能及时知晓，发现问题能够及时去沟通，这是小企业管理的优势。
小企业跟大企业的管理是想通的。你可以借鉴大企业的管理经验。但是小企业业务比较单一，收入也有限。所以不能像大企业那样分工精细。如果是你是管理制作服装的小企业，主要就是：采购管理，生产管理，销售管理，财务管理就行了。具体可以这样做：一两个采购专员负责采购与仓管工作事项。一个生产主管和数名员工负责生产加工服装。小企业一般都是企业老板负责业务和业务拓展事项。老板的亲属就做财务这一块。财务工作还是由老板的亲信来做比较可靠。以上建议是我个人意见。

5，小企业怎样管理

　　一个企业是由很多个人组成的，是一个组织。总的来说管理企业就是管人、管思想、管制度。管理是所有企业都需要面对的课题。小企业同样需要管理，针对小企业，主要是抓好人和财两个方面。人事管理方面，制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。财务方面，制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度。 　　企业管理有三方面：人力资源管理、经营管理、文化管理。只有三方面齐头并进，企业才能蒸蒸日上。 　　首先管理人员要以身作则，遵守公司的各项制度，起到表率作用，你的员工才能够信服你。其次你要关心你的员工，并尽力帮助员工解决工作上的问题；团结员工是重要的一件事，你带领的是一个团对，你团结员工的目的是让公司往好的方向去发展，在对待员工上要一切以工作为准，http://www.lujiatouzi.com少加入个人的一些因素；只有做好工作使公司经营良好，所有员工的收入和待遇才能够提高，这个道理要让每个员工能够真正的明白并为此去努力工作。 　　具体操作中建议如下： 　　一、明确企业目标，达成共识。有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦； 　　二、明确"谁听谁的"和"什么事情谁说了算"，并用书面的正式文件规定下来。组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键，避免管理陷于混乱； 　　三、由于创业期规模较小，许多问题都可以直截了当地进行沟通，大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格。 　　四、在公司内部形成一个管理团队。定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。一般采取三级管理结构，决策层、管理层、一般员工； 　　五、制定并尽量遵守既定的管理制度。必须强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能朝令夕改。 　　其实说到底，企业能不能做好，就是能不能做好企业管理工作，管理工作做好了就不会做不好企业。
首先你有什么目标根据这个目标来做管理。或者发生了神马问题，根据这个状况来怎样管理。人员的管理，财务、设备，制造，销售各个方面分类，每一类要达到那种目
小企业如何管理,企业管理首先要有一套企业的管理制度，就想玩游戏啊首先得有游戏规则，企业只有规定了规则，员工才能按着规则做事。尤其是小企业企业领导应得有管理概念，就像企业慢慢做大之后就需要导入全面预算管理与绩效管控体系，只有导入了一套企业内部管理体系，企业管理起来才不会乱套了，曾经不经意浏览了一个企业培训机构中国连锁培训网他们曾经服务过一些企业就是导入这套管理体系，貌似口碑不错

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