预算的作用，一般来说预算的作用主要表现在哪几个方面

1，一般来说预算的作用主要表现在哪几个方面

一般来说，预算的作用主要表现在：（1）保障战略计划和作业计划的执行，确保组织向良好的方向发展。（2）协调企业的经营资源。（3）在部门间合理安排有限资金，保证资金分配的效率。（4）通过审批和拨款过程以及差异分析控制支出。（5）将目前的收入和支出与预算收支进行比较，对企业财务状况进行监控。

一般来说预算的作用主要表现在哪几个方面

2，施工图预算的作用是什么

施工图预算的主要作用是： ⑴施工图预算是设计阶段控制工程造价的重要环节，是控制施工图设计不突破设计概算的重要措施。 ⑵施工图预算是编制或调整固定资产投资计划的依据。 ⑶对于实行施工招标的工程不属《清单规范》规定执行范围的，可用施工图预算作为编制标底的依据，此时它是承包企业投标报价的基础。 ⑷对于不宜实行招标而采用施工图预算加调整价结算的工程，施工图预算可作为确定合同价款的基础或作为审查施工企业提出的施工图预算的依据。

施工图预算的作用是什么

3，施工图预算有什么作用

施工图预算作用：（1）施工图预算是落实或调整年度计划的依据。（2）在委托承包时，施工图预算是签订工程承包合同的依据。（3）在委托承包时，施工预算图预算是办理财务拨款、工程贷款和结算依据。（4）施工图预算是施工单位编制施工计划的依据（5）施工图预算是加强施工企业实行经济核算的依据。（6）施工图预算是实行招标、投标的重要依据。施工图预算编制方法： ①综合单价法（又称工程量清单法）。 ②单价法。 ③实物法。

施工图预算有什么作用

4，公路施工图预算的作用是哪些

当前建设项目的实施办法多种多样，由于建设项目的建设规模、施工技术要求、投资性质、管理层次等的不同，有采用招标、议标方式招标施工单位，有以行政手段来分派施工任务等不同形式。若建设项目实行招标承包施丁时，则经批准的初步设计概算或经审查的施工图预算，是编制招标标底的依据；若以行政手段分派施工任务时，一—般都以审定的施丁图预算作为承包施工和结算工程价款的依据。这样，施工图预算不仅为办理工程价款的拨付和结算提供依据，更重要的是促进施工企业进行经济核算和企业管理。从某种意义上来讲，施工图预算也是促使设计部门提高设计水平，改进设计方案，从而为基本建设投资管理、核算和监督提供依据。因此，不断提高施工图预算的编制质量，对加强基本建设管理，提高投资效益都具有重要的意义。施工图预算是由设计单位在施工图设计完成后，根据施工图设计图纸、现行预算定额、费用定额以及地区设备、材料、人工、施工机械台班等预算价格编制和确定的建筑安装工程造价的文件。施工图预算是施工图设计文件的重要组成部分，根据交通部现行《公路基本建没下程概算、预算编制办法》及《公路工程预算定额》进行编制，是组织建设项目实施的指导性文件，是考核施工图设计经济性、合理性的依据，是衡量投标报价合理性的重要依据。施工图预算应控制在批准的初步设计总概算范围内。

5，工程预算主要做些什么工作

就是算盖一栋楼要多少钱，楼房在建设之前，先由设计院进行场地勘察然后设计出这个楼房建设的图纸。做造价就是根据图纸等一些相关信息，算出这栋楼房建设完毕需要的钱，然后根据这个价格可以进行招投标

搞工程造价的其实你说的工程预算只是工程造价的一部分还包括决算. 预算是在做一个工程之前,要计算大概要花多少钱决算是工程做完后计算是否花钱花多了.. 工程建设预算泛指概算和预算两大类，或称工程建设预算是概算与预算的总称。概算和预算大致有如下区别：　　（1）所起的作用不同，概算编制在初步设计阶段，并作为向国家和地区报批投资的文件，经审批后用以编制固定资产计划，是控制建设项目投资的依据；预算编制在施工图设计阶段，它起着建筑产品价格的作用，是工程价款的标底。　　（2）编制依据不同，概算依据概算定额或概算指标进行编制，其内容项目经扩大而简化，概括性大，预算则依据预算定额和综合预算定额进行编制，其项目较详细，较重要。　　（3）编制内容不同，概算应包括工程建设的全部内容，如总概算要考虑从筹建开始到竣工验收交付使用前所需的一切费用；预算一般不编制总预算，只编制单位工程预算和综合预算书，它不包括准备阶段的费用（如勘察、征地、生产职工培训费用等）。　　

6，企业为什么要做日常预算管理

概念预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。目的1.制定计划，预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能使管理者考虑各种可能的情形；2.促进合作与交流，总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落；3.有助于业绩评价，通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式；4.激励员工，预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。企业一般是指以盈利为目的经济组织。盈利即利润，利润空间=收入-成本。企业经营过程中，需要及时的管控成本和预算管理，开源节流才会有良性的盈利。成本和预算管控分为战略层面的总账，也分为战术层面的分账。管控的周期可长可短，有实力的企业可以做日常的预算管理，促进企业的健康发展。【参考资料：搜狗百科词条“预算管理”。】

没有预算管理给企业带来的问题有：　　1、不能对现有资源进行很合理和充分的使用与规划，使企业经理人不能明确经营目标，工作没有方向。　　2、不能对未来一段时间内收支情况进行预计，企业经理人不会预测到可能存在的问题、环境变化的趋势，难以保证计划目标的实现。　　3、没有预算管理就没有管理工作标准，在日常工作中难以进行控制，也没有衡量标准进行衡量。以上来自上海富策科技——提供专业企业全面预算管理解决方案。再看看别人怎么说的。

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