1，企业管理规章制度

机械制造公司企业管理规章制度:1.机械制造企业办公综合管理制度表格、机械制造企业财产综合管理制度表格、机械制造企业生产安全管理表格、机械制造企业生产行政管理表格、机械制造企业生产控制分析与生产效率管理表格、机械制造企业生产技术管理表格、机械制造产品品质管理表格、机械制造企业清洁卫生管理制度表格、机械制造企业物料管理表格、机械制造企业文书管理制度表格 企业管理制度确实太广泛了,仅<<中华文本库>> http://www.wenben114.com/ArtDir.asp?ClassID=9收藏的5000个制度文本中就有一大半是企业管理制度;而且企业管理制度又包括很多类(仅<<中华文本库>>就收藏了57类). 或者去资料街找一份企业管理制度，再根据自己的企业特点，出台自己的制度，应该不难的。 http://www.ziliaojie.com/s/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6

企业管理规章制度

2，私人企业管理制度

像你们这样的企业，只能有针对性的制定有关制度，如：劳动纪律、操作规程、工作定额等约束性制度。当然在制定各项制度时应当增加奖惩激励条款，如：制定工作定额时，不但要与完成定额进行考核，而且还应当与完成好坏、生产时限等进行考核。
首先是企业各职位岗位职责（如：公司总经理职责、公司副总经理工作职责、公司办公室职责、公司人事部工作职责、公司财务部职责、公司总务部职责管理、公司营销部职责、公司采购部职责、公司生产管理部职责、公司技术工程部职责、公司质量管理部职责）另外还有有员工管理守则或是相关管理机制，以及安全生产工作规章制度在高效率完成工作的同时确保企业员工安全，还需设立奖罚机制来激励员工上进心提高产业效益~~也可针对公司大小设立一些其他制度来弥补不足，希望能采纳~~~如果有疑问可追加问题进行详细探讨
制度网上到处都能看到，但是重点是“执行力”。哪怕是最简单的上下班考勤，如果你执行效果不好，那么以后必定爆发出大问题，爆发期只是时间的长短。不要说人员素质不行之类的话，因为日本首相、英国首相都出问题辞职，你不能说他素质不行吧？人都有惰性，天生的。本人企业初期也是存在大量问题，几乎是几个月就要搞一下“严打"（套用专业词语）。后来发现其实不缺制度，就缺执行。制度有好几套，内容大同小异。

私人企业管理制度

3，股份合作制企业中股东的权利

股份合作制企业是指依法发起设立的、企业资本以企业职工股份为主构成，职工股东共同出资、共同劳动、民主管理、共担风险，所有职工股东以其所持股份为限对企业承担责任，企业以全部资产承担责任的企业法人。股份合作制企业：既不同于股份制企业，也不同于合作制企业和合伙企业，它是以劳动合作为基础，吸收了一些股份制的作法，使劳动合作和资本合作有机结合，是我国合作经济的新发展，也是社会主义市场经济中集体经济发展的一种新的组织形式。目前我国尚无一部专门调整和规范股份合作制企业的法律或法规，有关规定散见于一些政府文件和部分地方政府制定的地方规章中。但从目前各地的改革实践和法律原理夹分析，股份合作制企业有以下特点；一、股份合作制企业是独立的企业法人。股份合作制企业必须符合《民法通则》规定的企业法人的必备条件，依法定程序设立，能够独立承担法律责任。二、股份合作制企业的股东主要是本企业的职工，原则上不吸收其他人人股。但是企业职工人股实行自愿，应鼓励和采取优惠办法吸引职工投资入股，不得强行要求职工人股。 三、股份合作制企业依法设立董事会、监事会、经理等现代企业的管理机构，企业职工通过职工股东大会形式实行民主管理。股份合作制企业的职工股东大会既是企业的股东大会，又是企业的职工代表大会，是股份民主和劳动民主的适当结合，是企业职工参与企业民主管理最有效的形式。四、、股份合作制体现了劳动合作和资本合作的有机结合。在股份合作制企业中，职工既是企业的劳动者，又是企业的出资者，这种企业在合作制的基础上吸收了股份制的做法，是促进生产力发展的公有制实现形式之一。五、股份合作企业兼顾营利性和企业职工间的互助性。作为一种企业，它是以营利最大化为目的，但营利性不是其追求的唯一目标，企业职工间的互助性是推动这一新型经济组织形式发展的直接原因；企业在取得适当营利的同时，始终将提高劳动者的业务素质、互助一定范围的利益群体、满足职工对物质和精神生活的更高层的需要作为又一重要目标。六、在劳动分配方式上，股份合作制企业实行按资分配和按劳分配相结合。股份合作制企业的职工既然是股东又是劳动者，所以其取得收入的途径有两种；一是工资收入，实行按劳分配，多劳多得；二是资本分红，按其入股多少决定；从税后企业利润中取得，同股同酬.
股东的身份？你说的是股东权利么？体现股东权利的是股份，持有股份就享有股权。

股份合作制企业中股东的权利

4，求企业管理规章制度

范例网上一堆一堆的，但如果是符合你公司实际情况的规章，建议还是在那些范例上找一部分然后根据公司目前情况制定新的规章制度比较合适。
人力资源管理制度 1．目的及适用范围 为促进人力资源的最佳配置，提升人力资本，适应富信公司战略发展需求，明确人力资源管理的总体要求，制定本程序。本程序规定了人力资源管理的内容、职责、运行程序。 本程序适用于***********公司。 2．术语和定义 2.1 人力资源管理：就是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理，（包括对个体和群体的思想、心理、行为的协调、控制与管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。 2.2 人力资源规划：人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配备、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。 2.3 甄选：是用人单位在招募工作完成后，根据用人条件和用人标准，运用适当的方法和手段，对应征者进行审查和选择的过程。 2.4 绩效与考核：绩效考核是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 2.5 员工关系：劳动关系的基本内容包括：劳动者与用人单位之间在工作时间、休息时间、劳动报酬、劳动安全卫生、劳动纪律与奖惩、劳动保险、职业培训等方面形成的关系。 3．管理职责 3.1人力资源部职责 3.1.1 人力资源部是公司人力资源的归口管理部门，负责组织公司人力资源的战略、方针目标及年度计划的制定、实施与考核。 3.1.2 负责通过工作分析与设计，进行组织结构、业务流程和职能分配的设计与规范。 3.1.3 负责公司人力资源规划、招聘与甄选、培训与开发、绩效与考核、薪酬与福利、员工关系等人力资源工作。 3.1.4 负责公司员工入职、合同管理、转正转分、续签合同、离职、员工满意度调查等具体人事管理工作，协调劳资关系、人员异动管理。 3.1.5 负责公司工资制度的制定、修订与组织实施； 3.1.6 负责组织员工培训管理。 3.2 公司各部门职责 3.2.1 为人力资源部提供决策支持。 3.2.2 各部门贯彻执行人力资源制定的各项人事制度，配合人力资源科进行各部门人员的招聘、培训、考核、调动、工资管理等各项人事工作，并协助人力资源科协调本部门员工的劳资关系。 4．管理程序规定 4.1 员工招聘 4.1.1 人力资源部负责制定《招聘录用管理制度》。 4.1.2 负责根据公司的在职人员实际情况，进行人员需求预测，及时组织实施各种招聘工作，健全人力资源信息系统，完善公司用人制度和人才测评系统。 4.1.3 以工作规范的要求为基础，进行科学面试、选定测试类型、组织实施测试工作、对测试结果进行分析、甄选合适人员、确定最佳人选的录用。 4.2 员工的培训与开发 4.2.1 人力资源部根据《员工培训管理程序》做好培训需求预测，合理分配和使用培训经费，组织实施新员工入职培训、在职员工的基本技能和专业技能培训。 4.3 薪酬与福利体系管理 4.3.1 人力资源部负责制定《薪酬管理制度》，建立和实施工资管理办法，建立和维护工资体系，确保企业工资具有内部公平性和外部竞争性。 4.3.2 选择有代表性的工作（典型职位）进行工作分析，组织公司各部门及员工编写职位说明书。在工作分析的基础上，组织实施各部门的定岗定编定员工作。 4.3.3 进行职位评价与定级，确定职位工资级别和任职者工资档次。 4.3.4 做好对人事异动及薪酬变更的跟踪和维护工作，利用计算机薪酬管理系统做好对职称资格认定、评审、考试和培训等的管理工作。 4.3.5 建立、完善和规范奖金管理制度，建立有效的企业整体激励计划，激励人才，留住人才。 4.3.6 充分利用福利政策，发挥福利的保障作用，激励企业员工与企业共进退。 4.4 员工绩效与考核 4.4.1 人力资源部制定《月度绩效考核管理办法》，根据考核管理办法，建立、健全和实施富信公司考核管理制度。 4.4.2 按照考核制度对员工进行绩效考核。 4.4.3 在绩效考核的基础上进行员工培训与开发。 4.5 员工关系管理 4.5.1 开展月度人力资源统计与年度结构分析，针对问题提出改进措施。 4.5.2 做好员工劳动合同的管理及社会保险的管理工作。 4.5.3 整理员工档案资料并规范管理，及时录入电脑，维护电脑档案的准确性和安全性。 4.5.4 依法、及时、妥善处理劳动关系，预防和尽量减少劳动纠纷和劳资争议，接受劳动法及企业相关制度的咨询，不断增强员工的劳动法律观念。 4.5.5 调查员工满意度、改进和建设良好员工关系，调查、分析员工离职原因，促进和鼓励自下而上以及自上而下的信息沟通，使员工能够随时了解企业的重大决策及发展趋势，并使员工可以通过各种渠道表达他们对企业问题的关注和建议。 4.5.6 建立和完善人事管理制度，办理好员工的入职、离职、转正、商调、退休及其它人事手续。 4.6人力资源部根据相关制度所形成的检查与考核形成原始记录。 5.相关文件 1）招聘录用管理制度 2）薪酬管理制度 3）月度绩效考核管理办法 4）员工培训管理程序 5）组织与人事管理制度 6．附件 6．1相关流程图 略 6．2相关表格 略 本制度由人力资源部起草并负责解释 审核：**** 审定：*** 批准：*** 日期：****年*月*日 __________________ 我有全套的管理制度，我的qq：271011426

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