本文目录一览

1，广州飞宏管理

目前没有查证到,不过有骗子可能 广州飞宏管理是家融资企业来的,还和证券公司合作经营!

广州飞宏管理

2，请大家推荐一些关于企业经营与管理的课 效果大一些的

我觉得你应该听听深圳《一本商道》的培训课程，主讲导师叫赵勇，赵老师。我们单位去年11月份的时候参加他的课程了，我觉得超过我之前听过的所有的培训课，哈哈，也许是我参加的此类课程并不是很多吧。他讲的多是企业经营方面的，不像很多课程光讲企业管理、感恩、员工激励之流的。我觉得一本商道的课程主讲企业经营，盈利模式调整啥的，是很有实效很落地的东西，挺值得一听的。

请大家推荐一些关于企业经营与管理的课 效果大一些的

3，请问大家企业管理有限公司是不是中介 他们跟中介有区别吗 他们

厂里内招不用任何费用，中介是要收取中介费用的
中间因素！就像介绍双方认识，那双方都需要对方的某些方面来完成自己的事，使双方都有益！比如：我知道有人招聘保安条件，而你也想做保安工作。可是你们之间都不知道对方的需求，可是我知道你们的情况。就这样我介绍你们认知对方需求。在介绍中我从一方或双方收介绍费。介绍的那个人（公司）就称为：中介

请问大家企业管理有限公司是不是中介 他们跟中介有区别吗 他们

4，被百优广州公司骗了9800元怎么办找他们公司没人管还有没有王

报警。工商。微薄。新闻。
你好！加盟被骗还是其它原因被骗？我认为多少应该可以要回来一部分，但你要有心里准备，有点难度。既然是骗子，自然就有他的弱点，如果抓住了他的弱点则成功的把握大很多。如有疑问，请追问。
起诉、打投诉电话或者打12315 实在不行您可以联系当地新闻媒体 增大曝光率 多半就能迫使其赔偿给您.希望对您有帮助.

5，我想去听一下王一名老师的课谁知道王老师课程有什么特点吗 搜

1、实战：来自于成千上万企业的经营管理实践，用发生在身边的事情做案例，通过现场实战演练，让学员掌握正确的理念和方法。2、超值：来自于价值68万的管理咨询实战项目。把管理过程可视化，工具化、流程化。学到就能用，用了就见效！3、丰富：抛弃高深晦涩的专业术语，用简单明了的语言与学员互动。通过案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中学习、消化、吸收！4、落地：内容简单实用，适合于不同水平的学员，易于复制推广。

6，企业如何管理

企业最基本的管理就是建章立制。做什么事都要讲程序，讲制度。有了制度，你再有良好的执行力，促进人、机、料、法、环的合理管理。这是对管理最简单的解释。 1、有章可循有法可依 2、按劳分配 3、支持、鼓励、信任 4、加强内部沟通
无论大的企业还是小的企业，我们都应该从小的事情和细微的事情抓起，要让自己和员工养成良好的习惯，作为企业管理者首先要管好自己，树立在员工中的威信，那就是说话算话，说了就做要不就别说，管理企业三分管理七分养护，管理者要时刻抓住员工的心，知道他们在想什么遇到什么困难，我们及时给他们解决，企业团队精神很重要，管理者要和员工拧成一股绳，这样才能体现团队的巨大力量。我建议你看几本书，李泽绕老师写的《十八想有效管理》黄锐生老师写的《不还脑袋就换人》，陈如德老师写的《请给我结果》汪中求老师写的《细节决定成败》姚金明老师写的《老子与百姓生活》这些都是是和管理者看的书，借鉴。
一个企业的成功，取决与3大要素：1：企业的本身：你说经营的东西，是不是你擅长？是否定位很准确的市场？是否有绝对优势？2：企业团队：团队里的员工，能拿出多少分热情？员工对企业的忠实度满意度？企业是否理解员工满足员工的需求？员工是否理解企业的文化，把企业的发展当作己任？最主要的，你有多少可信任的组织者。3：企业客户：你对顾客是否周到，你的产品是否针对顾客的需求。你是否让顾客持续保持兴趣和满意？你是否持续开展着推广。
绝对不复制，自己的回答！）根据我的经验，说说我自己的想法。第一：在前期阶段1、分析自己的核心竞争力。也就是仔细考虑自己的优势是什么。比如我过去策划过的餐饮企业，有的是口味的特色，有的档次高雅，有的上菜快，有的是服务员独特，总之要有你的核心竞争力。提醒：有时候“普通”也是一种核心竞争力，关键在于如何强化自己的核心竞争力。2、分析市场状况。根据你准备进入的目标市场和实际需要进入的具体地点，分析当地的消费信息。市场的分析需要不断细化和分层。提醒：你的市场目标人群绝对绝对不是市场所有人，不要想让所有的人都来你的饭店，那是完全不现实的。要细化市场分析，找出直接面对的人群吗，弱化不合适的人群，有时甚至要通过摒弃不合适的人群来突出和吸引适合的目标人群。3、产品的调整。根据上面的两个分析，在保持核心竞争力的前提下，微调产品，使之更适合目标市场。提醒：有些细节的改变就能达到目标市场的需求。有时候菜名的微调就能达到适合目标市场的目的。4、企业文化的制定和发散。任何一个企业在企业文化方面一定要完善。这是企业完善和发展的基本要求，很多企业家忽视企业文化的建设，是他们最终失败的原因。提醒：经营亏损是失败，有时候没有赚到足额的利益也是失败。比如能赚1000只赚了500，就是亏损。建议：找专业的人或机构，进行企业文化的构建工作。 第二：前期工作完毕后需要进行的工作，就要具体情况具体的考虑了。一般任何做法都需要仔细考虑是否与以下几点相匹配：1、是否与核心竞争力相符。2、成本分析和收益分析。提醒：成本不仅仅是现金和实物的支出，还包括名誉、声誉等社会属性的支出。同理，收益也包括社会性收益。3、员工的清洗、培训和提高。提醒：有一个铁的规律，企业员工发展的速度快于企业的发展速度，企业将更加兴旺；企业的发展速度快于员工素质的提高，企业将逐渐衰败。建议：员工的素质提高有很多途径，如：在不影响企业稳定的前提下，招聘更高素质的员工。如：进行完善和逐步升级的员工培养计划。4、企业的发展变化。如企业性质的变化：是否改变股份结构等；企业结构的变化：是否开分店等；企业内容的变化：分配机制、激励机制等的变化；等等。5、突发事件的处理程序。 总之，企业的经营管理是一项系统的工程，上述只是一些框架性的建议，到具体的事宜需要具体解决。 祝您成功！！！
新上领导容易犯很多错误:1,任意克扣工资2,自以为是,不接受意见3,没有自己的主见,听人摆布4,凡事亲历亲为其实真的要讲,可以讲一本书```就想那位兄弟复制的那样,总的来说,新上任领导我认为首先应该保持低调,等你工作上手了,把手下人脾气摸透了才是高调,新官上任三把火该烧,但是要烧到时候,先了解,再分配这是用人的原则,要有自己的主见,不能别人说这个人行,你就用,另外小企业要讲究一工多能,因为人少才能节约开支,尽量挖掘潜力,讲究精而不在多,留下能力强的人,以人为本```尽量体会吧.

7，市场营销企业管理

一、什么是市场营销？什么是企业管理？二者的关系？　　所谓“市场营销”说简单一点就是“需求的互换”，“企业管理”就是激励他人完成组织既定目标的活动。你所说的大概是市场营销专业和工商管理专业吧，市场营销和工商管理是两个不同的专业，但是二者联系很紧密，在企业管理实践中可以说是互为支撑，缺一不可。 市场营销专业（专科或者本科）理论基础知识课程一般包括：市场学、销售学、市场营销学、商品学、消费者行为学、统计学、市场调查、计算机基础、管理学基础、基础会计和人力资源管理等等，主要课程偏重于市场营销和销售方面（也就是你所说的推销），其他方面只涉及到基础知识。而工商管理专业的课程涉及到企业管理的方方面面，包括企业战略管理、组织行为学、企业创新管理，人力资源管理、财务管理、市场营销“管理”（与市场营销是有区别的）等等，其中人力资源管理、财务管理和市场营销又是独立的专业，可以说市场营销专业只是企业管理所应具备基础知识的一个方面，市场营销与财务管理和人力资源管理共同构成企业管理的三个支柱，缺一不可。　　二、市场营销、企业管理的理论与实践的关系？　　你上面说到 “一位老板说市场营销没多少理论知识，只要多实践就够了”，我不太同意这个观点，他所说的站在他的角度也许是对的，在10年前或者是更近一些5年前这样的观点是被很多人认可的，主要原因是当时的市场环境不同现在的市场环境，当时市场竞争相对于现在来说只是竞争的初级阶段，人聪明一点，有点关系，积极肯干，大部分是都能挣到钱的，一个卖冷饮的老太太一个夏天挣十万八万的也很多见，她并没什么市场营销知识，也许根本不知道什么市场营销，照样做的很好，而现在的市场竞争是残酷而激烈的，有一点闪失就有可能输掉整个企业甚至是整个行业的损失，前几年的三鹿奶粉和乳品行业就是很好的例子。看看现在的各行各业，做的比较好的大部分都有外资的影子，他们只所以做的好，很重要的一个方面就是按着市场规则来参与市场竞争，在营销方面更是如此，都按着规范的营销规则和方法来进行市场运作，肯德基、麦当劳就是很好的例子，当年有多少快餐企业扬言用几年时间把它们打败，而现在呢，市场上早已见不到它们的踪影。这些企业大部分开始经营的很好，发展势头很猛，但很快就败下阵来，主要原因就是不懂规则和不按规则出牌。营销和管理的规则和方法来源企业经营的实践经验，上升到理论后反过来它又指导企业的营销和管理的发展，因此，要想做好营销和管理工作，尤其是在当前和今后的市场竞争环境下，掌握扎实理论基础知识是非常必要的。 那位老板之所以那样说还有一个方面就是在学校所学的营销理论与营销实践脱节的问题，目前大部分学校所学的营销课程与市场营销实践相差至少5年，有的是10年以上，这个问题目前还没有更好的解决办法，原因是能写进教科书的理论一般都是经过很多年市场实践得到的“真理”，而中国市场经济的飞速发展（30多年发展相当于西方国家200年所走过的路程），一些在当时环境下非常好用有效的方法，转眼间就不适用了，在学校学的营销知识到市场上用不上，因此很多企业老板认为学营销的与不学营销的没什么区别，理论学了也没什么用处。其实这种观点是不正确的，就拿市场营销这个专业来说吧，上面所说的这些课程都学好了在市场上就能操作了呢，其实是不能的，市场营销操作实践一般包括两大部分：营销战略和营销策略（也就很多人所说的营销8P），营销战略包括：市场调查、市场细分、目标市场选择和定位4个方面，营销策略包括：产品、价格、渠道和促销四个方面（也就是人们常说的营销4P，当然后来又发展到4C、4E、4V、4R等），这些知识与上面所学是有所不同的，但是要是掌握好这些知识，上面所学是必要的基础，因此学习营销基础知识是非常有用的，国家教育部门这样设置课程是有道理的，只不过是在大学里营销实践课太少了些，解决的方法只有是学生毕业后一边参与营销实践工作，一边参加社会培训，这样能力可以很快提高。　　三、选择建议　　你说想从营销起步，脚踏实地，慢慢晋升，我非常赞同你的观点，原因是你计划将来自己创业，在中小企业经营或者创业开始，营销占有非常重要的位置，也可说是营销决定着企业的生存和发展，因此打好营销基础是必要的。我的建议是：继续学习营销专业，同时在业余时间参加自学考试学习工商管理专业，如果你营销上的是专科，那就自学工商管理本科，如果是营销本科，也学工商管理本科，毕业是双学位，同时有时间多看一些课外营销、管理书籍和杂志，多参与社会实践，不要过早创业，至少工作5年以上吧，祝你早日成功。
什么叫营销，什么叫管理，你都高三毕业生了，也应该很清楚。实践出真知，你更多的是应该自己实践（志愿还没有那么快填，而且入学一般可以修改）你应该买几本关于销售，经济管理的书看，再根据自己的喜好；比较那种比较适合自己，再做决定，而不是在这里听别人讲什么好；就学习什么。个人需要不同；是分歧的最根本原因。我觉得你这个暑假了做宣传的暑假工，你会有所收获的。 我也是高三毕业生，我对创业充满了兴趣；而且在实践着。
别听那些不懂的瞎咧咧。两个专业的基础都是管理学的基本知识，理论的多少全靠个人去看书去涉猎。市场营销里面要学的一些营销策划、网络营销、物流管理、国际贸易等知识，企业管理专业是没有的。你要是喜欢营销的话，建议还是读市场营销专业，可以接触到更多的营销专业的教授和专家。
市场营销是具有挑战性的工作,市场营销,市场销售,企业管理,是三种不同的概念:.销售是点对点,一对一的推削,强调销售经念和技巧,;营销是点对面,,对整体事件的策划,强调对市场的了解和,产品整体策划,企业管理则是全方的,包含从原材料采购,到生产制造成品,到市场营销策划推广,销售给销费者的全过程.但大部分教的都是生产管理方面的知识.
市场营销如其名字一样是主要针对市场，比如你手里有一个开发的产品，那么市场营销就要包括市场前景分析，对该产品的消费人群，人群大小，消费能力，销售区域等，还包括市场风险分析，就是说该产品推出后市不是会像市场分析的一样具有前景，然后产品后期怎么做，会不会带来亏损等，市场营销还包括其他一些细节方面。一般要求从事人员具有专业的水准。 企业管理则是具体对一个企业的工作分配等方面进行操作，比如说公司的人员管理，要多少人，哪种人才需要多少，职位怎么分配，具体每个职位怎么安排，怎么对一个项目进行推广等等。也要求具有一定的专业水平。 现在这两种职业在市场上已经接近趋向于饱和，但是真正高水平的人还是很少，意思是说只要你水平高，就业就不是问题。
两者是现企业中最受欢迎的职业，这个得讲究你自己学得。再者是，可能很多需要理论和实战操作结合一起，如果只有理论知识，那是万万不能生存。如果只有实战操作，这样还可以生存，只能说明学历低一点，但有本事 建议你可以结合某些比较有丰富经验，从基础成长起来的专家实战企业学一起学习/。。。 在网上学习讲师(资历不错，都是从基层的工作人员，做到总裁，经理，老板级别)的讲课视频, 在试考试,下载资源.. 做笔记, 有问题可以提问于老师。 相信你会得到很好的效果。。。。。百度搜: 市场营销网络学院

文章TAG：想听广州王老师讲企业管理想听  广州  王老  
下一篇