广州跨区交叉巡查工作难吗，南京地铁接触网供电SCADA巡检职位工资待遇怎么样进去工作
来源：整理 编辑：广州生活 2023-03-22 21:09:27
1，南京地铁接触网供电SCADA巡检职位工资待遇怎么样进去工作
2，煤化工巡检工作和压缩机那个好
巡检是对安全的责任负责！压缩机要是制造的话做的是技术活呢？这得挺累的！两者都有机遇一都可作为技术活！也可拿有技术后自己做服务性公司或加工行当
3，巡视工作难点在哪
巡视工作领导小组办公室，设在同级纪委、监察局是纪委、监察局内设部门，市委巡视组是市委派出去进行巡视监督工作的，是代表党委履行党内监督职责的。市委巡视办是市委巡视工作领导小组的办事机构，负责综合、政策研究、后勤保障、管理督导等，是为巡视组服务的机构。
4，服务器巡检前途问题
这么说吧 真正赚钱的玩意 都不放在Win平台， 纯技术上来讲， 在Windows平台 你达到大师/宗师级别，挣的钱，通常不如在Unix核上得高手/专家级别挣得多为啥学校根本不教你玩高端的比如AIX ？ 因为学校不会花几百万去买IBM小型机让你耍，但企业不一样， 所以 巡检来说对你是个机遇， 借机接触高端设备你才能往高端上走，如果你只玩低端的 尽管Win平台哪怕手机平台 只要成为专家级开发技术人员 都可以混的相对滋润 ，但绝对不如玩Linux和Unix的滋润；等做过几年，要是能往上升就OK ，要是升不了 ，但是技术学到手，一样可以走人找下家，那时候 一个精通Unix/小型机/服务器的人 更容易找到高薪的工作； 而Win平台竞争太过激烈了；而且不是打击你， 学校学的 ，实在是太初级了，等你接触多了大型的玩意，才知道这玩意才叫计算机你不可能刚毕业就找到一个适合你的专业的。慢慢来，你的知识很不薄慢慢来了，以后会找到合适的工作的，不要急。我也是学网络的。找到的工作还不错的鄂
5，红绿色弱能报考广州边检边检站科员职务么 边检站科员属于口岸现场
职位名称：边检站科员 职位简介：从事出入境边防检查、监护、巡查等工作，24小时倒班，夜间户外执勤较多 考试类别：市（地）以下综合管理类和行政执法类 备注：较适合男性，按《公安机关录用人民警察体检项目和标准》体检 0体检要求（眼科）00 第三十八条 单侧裸眼视力低于4.8，不合格（国家安全机关专业技术职位除外）。法医，物证检验与鉴定、信息通信、网络安全管理、金融财会、外语与少数民族语言翻译、交通安全技术、安全防范技术、排爆、警犬技术等职位，单侧矫正视力低于5.0，不合格《公务员录用体检特殊标准（试行）》 0第三十九条 色觉异常，不能录用。 0第四十条 影响眼功能的眼睑，睑缘、结膜、泪器疾病，不能录用。 0第四十一条 眼球突出，眼球震颤，眼肌疾病，共同性内、外斜视15度以上者，不能录用。 0第四十二条 角膜、巩膜、虹膜睫状体疾病，瞳孔变形，运动障碍，不能录用。 0第四十三条 青光眼，晶状体、玻璃体、脉络膜、视神经疾病，不能录用。从事出入境边防检查、监护、巡查等工作，就是一线执勤你好！这个，这个，其实与命有关，如果你碰到个心软的医生就没事，如果碰见个心硬的就完了，我当年也是有点问题，但是那医生没写就过了。你可以先考，能不能过笔试还是两说，如果能找点关系那是一点问题都没有了。另外边检并不是份好工作，建议你深思熟虑我的回答你还满意吗~~
6，上下联动左右沟通有效开展交叉监察性巡视
上下联动,左右沟通,有效开展交叉监察性巡视 作者：陆志欣，广东电网公司佛山顺德供电局配电部 一、现状分析 以往的监察性巡视,注重了区局部门和供电所之间的上下联动,忽略了供电所之间的左右沟通,往往只是局配电部直接到单个供电所开展。由于没有强调供电所与供电所之间的交流沟通,同时也缺乏巡视总结和巡视经验的累积,使得监察性巡视成效不明显,同类的隐患、缺陷在一个供电所减少了,却又在其他供电所继续发生,没有达到经验共享、共同提高的目的。 二、目标定位 每月定期组织交叉监察性巡视,加强巡视的互动性和监督力,了解线路和设备的运行情况(包括运行状况、运行环境),检查供电所运检人员日常巡视、检修的质量,指导运行管理工作,交流分享各供电所的巡视经验,促进全局配电运行基础管理水平的提高。 三、 组织和特点 1、以供电所为主,组建专业的交叉监察性巡视队伍 不同于以往监察性巡视,巡视小组只是由局领导、局配电部及被检查供电所相关巡视人员组成。交叉监察性巡视从各供电所抽调配网管理骨干,联合局配电部领导和专责组成巡视小组。巡视小组专业化,更能在巡视过程发现日常巡视中遗漏的问题,同时通过跨区域的交叉巡视,各供电所配网管理骨干切实体会到其他供电所的日常巡视管理情况,从而对本供电所的对应情况产生对比,进而交流出好的管理经验,并将经验带回各自的供电所。 2、结合实际,抓住重点,分组开展监察性巡视 每期交叉监察性巡视一般分为两组,每组由局配电部领导带队,来自五个不同供电所的配网管理骨干及配电运行专责作为巡视组员,分别对两个供电所进行巡视检查。巡视小组除带备日常巡视用具如望远镜、相机外,还装备如经纬仪、红外热成像仪等先进的巡视工具,便于发现各类型的缺陷问题。另外,以随机抽查的方式,掌握供电所实际运行工作的开展情况。在监察性巡视前,只确定监察性巡视的重点内容,不确定巡视检查的线路和设备范围。巡视小组到达被检供电所后,结合该所的实际情况、季节特点及重点工作,有针对性地抽取线路和设备开展监察性巡视。 3、PDCA闭环管理,注重交流、总结、整改和考核 交叉监察性巡视注重采用PDCA闭环管理工作方法,巡视完毕后立即召开总结交流座谈会,两组巡视人员分别点评发现的亮点和问题,提出改进建议,交流管理经验,探讨配网管理日常工作遇到的各种难题。最后形成监察性巡视简报,对好的管理经验做法进行表扬推广,对暴露问题要求落实整改具体措施、责任人和期限,相关供电所对存在问题完成整改后及时反馈情况,汇报总结。对于因责任人工作不到位导致的问题,纳入该供电所的绩效考核,对巡视情况良好或整改措施得当的供电所,在下期的监察性巡视简报中加以表扬。通过PDCA的闭环管理,各供电所举一反三,相互借鉴经验,对存在共性问题及时进行处理,加强了基层班组的执行力,从而带动了全局配电运行基础管理水平的提高。 四、 提高方向 1、逐步拓宽监察性巡视监督的内容,由单一的现场巡视拓宽至各个信息系统使用及班组规范化建设等方面。 2、继续加强局配电部、供电所之间的交流,提高集体荣誉感的同时切实提高全局配电运行基础管理水平。 交叉监察性巡视一改以往监察性巡视只是注重部门和供电所的联动,而忽略供电所之间的沟通的缺点,实现了各供电所相互沟通、取长补短、共同提高的目的。佛山顺德供电局自2010年2月开展交叉监察性巡视以来,有效监督供电所的日常运行管理工作并提高了全局配电运行和缺陷管理水平,取得了预期的效果。
7，怎么样才能把7S工作做好
推行7S首先必须从了解何为7S开始。作为7S推行的主导者，必须明确7S各个要点的含义。 1、何为7S： 1）“7S”就是整理(SEIRI)、整顿(SEIT0N)清扫(SEIS0)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约（SAVE），因为每一项的发音以“S”开头，故为“7S”。 2）推行7S的目的在于规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，保证公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求. 革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件"小事"） 遵守规定的习惯 自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 文明礼貌的习惯 节约的习惯 2、7个“S”的含义： A、整理（SEIRI）： 定义：区分要与不要的东西，清除掉不需用的东西； 目的：活用空间，防止误送、误用，塑造清爽的工作场所 ★将混乱的状态收拾成井然有序的状态； ★整理就是为了改善企业的体质。 注意点：要有决心，不必要的东西坚决处理掉。 B、整顿（SEITON）： 定义：对需用的东西定位、排列整齐，并有效标识； 整顿的目的： ●工作场所一目了然； ●整整齐齐的工作环境； ●消除找寻物品的时间； ●消除过多的积压物品。 注意点：整顿是提高效率的基础。 C、清扫(SEIS0) 定义：消除脏污，防止污染的发生； 目的：保持工作场所的干净； 稳定品质； 减少工业伤害。 注意点：责任化、制度化。 D、清洁(SETKETSU) 定义：将上面的3S规范化、制度化，贯彻执行并维持成果； 目的：通过制度化维持前面3S的成果。 注意点：制度化、定期检查。 E、素养(SHITSUKE) 定义：人人养成良好的习惯； 目的：提高员工文明礼貌水准，养成良好的工作习惯，营造良好的团队精神。 注意点：贵在长期坚持 F、安全(SAFETY) 定义：人身不受伤害，环境没有危险； 目的：创造对人、企业没有威胁的环境，避免安全事故苗头，减少工业伤害。 注意点：从源头上杜绝可能产生的危险 G、节约（SAVE） 定义：就是对时间、空间、资源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。 目的：以自己就是主人的心态对待企业的资源；能用的东西尽可能利用；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值；秉承勤俭节约的原则，建设资源节约型企业。 注意点：宣导、巡查的加强。 7S的概念看上去比较简单，但每个人在推行的时候因为自身习惯的影响而决定着推行的深度。如果不能很好地了解7S各个要点中的具体含义，则无法正确地推行，甚至有将7S推行导入形式的危险。 3、7S的效用 1）提升企业形象，品牌效应； 2）提升员工归属感； 3）提升效率； 4）保障品质； 5）减少浪费； 6）保证工业安全，人身安全，环境安全，减少伤害； 7）7S活动可发现危险源（即潜在的事故发生源） 美国工程师海因利奇（Heinrich)曾经做过统计，330件工业意外，300件不会造成伤害，29件会引起轻微伤害，1件会造成严重伤害。按照海因利奇安全法则，要想减少严重伤害事件，必顺让那些轻微伤害和无伤害的意外事件同时减少。 第二章7S实施计划 一、推行7S前，必须先制定出明确的实施计划，计划中具体包括以下几个方面： 1、可能发生的问题： 讨论研究7S推行过程中可能碰到哪些问题，该如何处置等； 2、责任和义务： 1）明确各个委员的责任和义务； 2）明确被稽核方的负责人的责任和义务； 3）明确问题产生方的责任和义务。 3、奖惩方法； 制定明确的奖惩方法，确保各个部门推行7S的积极性，奖优罚劣。 二、7S推行计划： 1、制定7S推行委员会组织图 1、总指挥：为7S活动的推行提供必要的支持，并确认每次7S活动评比的结果； 2、主任委员：负责委员会的运做，并指挥监督所属委员； 3、执行干事： 1）拟定执行方案； 2）召集会议和整理质料； 3）策划和推动相关活动； 4）负责委员会的行政和文书工作； 5）负责评比分数的统计和公布。 4、委员： 1）共同参与制定“7S”活动的计划，确实执行主任的命令； 2）拟定活动办法； 3）负责规划活动； 4）进行宣传教育，推动“7S”； 5）定期检讨，推动改善； 6）进行活动指导及有争议的处理； 7）处理其它有关“7S”活动事务。 5、执行委员：委员授权时代理委员的有关事务，平时负责本部门的“7S”推行及其有关的活动。 2、明确各方的责任和义务 1）经营者或高阶主管在7S活动中的责任： 1、确认7S活动是公司管理扎根之工作； 2、参加7S活动有关教育训练与观摩； 3、以身作则，展示企业推动7S之决心； 4、督促7S推行委员会委员及各阶主管推动7S活动； 5、掌握7S活动之各项进度与施行成效； 6、仲裁有关7S活动检讨问题点； 7、亲自主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话。 2）干部在7S活动中的责任： 1、配合公司政策，全力支持与推行7S； 2、参加外界有关7S教育训练，吸收7S技巧； 3、研读7S活动相关书籍，广泛搜集资料； 4、部门内7S之宣导及参与公司7S文宣活动； 5、规划部门内工作区域之整理、定位工作； 6、依公司之7S进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业； 7、协助部属克服7S之障碍与困难点； 8、熟读公司7S运动竞赛实施方法]并向部属解释； 9、必要时，参与公司评分工作； 10、7S评分缺点之改善和申述； 11、督促所属执行定期之清扫点检； 12、上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。 3）员工在7S活动中的责任： 1、自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放； 2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间； 3、通路必须经常维持清洁和畅通； 4、物品、工具及文件等要放置于规定场所； 5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁； 6、物品、设备要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层； 7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理； 8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所； 9、不断清扫，保持清洁； 10、注意上级的指示，并加以配合。 3、制定7S推行的方针及目标 1）推行方针： 根据各个企业自身的特点制定，如：树立****良好形象，杜绝浪费，以提高生产效率，提升全员素质。 2）推行目标： A、改善和提升我司形象； B、促成效率的提高； C、改善零件在库周转率； D、保障我司安全生产，降低生产成本； E、减少甚至消除故障，保障品质； F、改善员工精神面貌，使组织活力化； G、缩短作业周期，保证交货期。 各个公司根据自身的情况对推行目标进行调整，但基本上都包含有以上几个项目。 4、7S活动推行的成败原因分析 既然公司经营者或高阶主管想做好7S活动并由之提升企业的活力与形象，则必须了解6S活动中可能的因素对推行的影响。一般情况下，7S活动推行成败与否取决于以下几个方面。 1）成功的原因： q企业主或高阶主管的支持； q全员能彻底了解7S的精神及重要性； q以团队方式来推动7S的实施； q订立明确的7S活动目标； q建立合理的评价考核制度； q以渐进的方式来逐步推动7S； q灵活地运用各种7S技巧与手法； q设计令人心动的文宣配合活动； q藉用外力，缩短时间，追求效果； q持续不断地进行活动。 2）失败的原因： n企业主或高阶主管未给予支持或关切； n中阶主管不予配合； n作业人员甚至基层干部的抵触； n推动部门或人员的决心不够； n评分标准不明确，不公平； n教育训练，观摩或宣传不力； n主办单位或人员经验不足； n未订立目标，未定期做效果确认； n没有不断地进行修正与检讨； n7S办法或方案制定不完整。 在了解了成败的关键点后，7S推行小组就必须尽力克服这些缺点。下定决心，加大力度做好做全，取得真正的绩效，以达到推行7S的目的。 第三章7S的推行要领 （一）整理： （1）、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的； 主要指工作场所地面上、桌面上及周边环境的检查； （2）、制定「要」和「不要」的判别基准； 由自己判定需用与不需用，常用与少用的物品； （3）、将不要物品清除出工作场所 如物品不明者,物品变质者,物品过期者均可清除；要有决心，不需要的物品断然处置； （4）、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置； （5）、制订废弃物处理方法； 设定物品的回收制度；设定循环,转让,烧毁,掩埋等的处理办法；尽量不制造不要的物品； （6）、每日自我检查； 所在岗位是否乱放不要的物品；配线配管是否杂乱；产品或工具是否直接放在地上；是否在所定场所按照处理方法分别整理收集废弃物或不要物品； （二）整顿： 整顿“3要素”：场所、方法、标识。 整顿“3定”原则：定点（合适地点）、定容（什么容器，颜色合适）、定量（合适的数量）。 （1）、前一步骤整理的工作要落实 ①整理工作没落实不仅空间浪费,而且产品会因变旧不能用而造成浪费； ②对不要的东西也要管理会造成浪费(如库存管理或盘点,防护等)； （2）、流程布置，确定放置场所： ①流程布置的原则是:综合原则，最短距离原则，流程化原则，立体原则,安全原则 ②物品的放置场所原则上要100%设定； ③物品的保管要定位，定量 ④生产线附近只能放真正需要的物品 ⑤堆高不可超过1.2M，超过需靠墙边 ⑥危险品放在特定场所 ⑦不良容器及时清除。 ⑧无法按规定放置的物品，应挂“暂放”标识，注明原因、负责人，预计放置时间等。 （3）、规定放置方法、明确数量：易取，不超出所规定的范围； ①以类别型态来决定物品的放置方法 ②立体放置，提高收容率 ③尽可能按先进先出方法放置 ④危险场所应进行隔离 ⑤放置方法的原则为平行，直角 ⑥不超过规定的范围 ⑦清扫工具以挂式方法放置 ⑧必要时设定物品负责人及点检表 （4）、划线定位 ①色带宽度标准：主通道（10CM），次通道或区域线（5-7CM） ②通道宽度标准：纯人行道（80CM），单向车通道（W+60CM），双向车通道（W1+W2+90CM） ③划线定位方式：油漆，定位胶带，磁砖，栅栏 ④颜色表示区分：黄色（通道，区域线），白色（工作区），绿色（料区，成品区），红色（不良品警告，安全管制等） （5）、场所、物品标识 ①放置场所和物品原则上一对一标识 ②标识要包括现场的标识和放置场所的标识 ③标识的方法上要多下功夫，如容易变更的标识及活用颜色标识 ④表示方法：标签，显示板、现场、表现在境界线上 （三）清扫 ①建立清扫责任区（室内、外）； ②执行例行扫除，清理脏污； ③调查污染源，予以杜绝或隔离； ④建立清扫基准，作为规范； （四）清洁 ①落实前3S工作 ②制订目视管理、颜色管理的基准 ③制订稽核方法 ④制订奖惩制度，加强执行 ⑤维持7S意识 ⑥高阶主管经常带头巡查，带动重视 （五）素养 ①制订服装、仪容、识别证标准 ②制订共同遵守的有关规则、规定 ③制订礼仪守则 ④教育训练（新进人员强化7S教育、实践） ⑤推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等） （六）安全 ①上班前做好准备工作 检查工作服、口罩、鞋帽、无尘室防护服等防护用品。 ②上班前做好前7S工作。 ③制定标准的作业指导书。 ④制定完整的安全预防机制。 ⑤下班时做好前7S工作，并做好交接班工作。 （七）节约 ①培训宣导节约的的重要性。 ②找出浪费的源头。 ③制订相关的措施，加强执行。 ④经常巡查，持之以恒。 第四章7S的宣传与培训 要在公司内实施7S活动，首先就必须让全公司的同仁都知道公司目前正在进行的这些举措。如果员工对7S活动不知情的话，推行时就可能碰到一些压力。 比如，员工不知情时，你说文件夹必须明确标识以备需要的时候马上就可以取用。员工可能回答你：我自己的东西我当然知道放在哪里了，不需要再做标识。 所以，正式进行7S推行前的宣传是必要的。 一、7S的宣传 7S活动的宣传主要可体现在以下几个方面： 1、张贴7S活动相关标语 标语要求通俗易懂，不需要用太深奥的词汇。一目了然即可。 2、海报 在公司的各个楼层公告栏、出入口公告栏上张贴宣传7S的海报，可文字、可抽象的图例，以图文并茂最好。 3、邮件 充分利用公司的资源，将7S的知识以邮件的方式进行宣导。 4、问卷调查 随机抽取员工，将一些7S活动中常见的问题以问卷的形式向其询问目前部门内7S的推行状况是否符合要求。 宣传的方式不能只局限于一种方式，而必须将各个方式结合起来。最重要的是要让员工感受到目前公司推行7S活动的氛围，让其主动参与进来，才能达到既定的效果。 二、7S的培训 1、7S执行委员培训 向公司全体员工明确目前公司所进行的7S活动只是7S推行工作的一部分。要使7S活动在公司中得到良好的发展，培训一批7S推行的骨干是必要的。而推行前的培训最重要的则在于培训一批适用于公司的7S执行委员。因为执行委员除了承担部门内部7S活动的宣导与检查外，还对全公司的7S推行活动负有监督稽核的权力。 7S执行委员的培训点在于： 1）明确执行委员的权利和义务； 2）专业能力（7S知识的掌握）； 3）执行委员的道德修养（评比的公正性）； 2、员工培训 1）对一线（基层）主管7S知识的培训； 让一线主管了解7S的知识，能使之更明确公司目前对于生产生活方面的一些要求，更能直接体现在现场工作生活中。 2）新进员工7S知识培训； 从员工进入公司的第一天里，即对其进行7S知识及其他方面的培训，让其了解公司的企业文化，可使之更容易融入到公司的大氛围里。 3、推行者自身的提升 凡事都会产生一个极限。若7S推行者无法达到知识的要求时，则必须向外界汲取更多的知识。如参加专业培训课程，参观其他公司的7S推行情况，与其他公司共同研究7S推行中出现的问题点等等。 第五章7S稽核检查 一、、依《7S检查表》进行。 二、检查注意事项： 1、不喧闹，不影响员工正常上班。 2、检查原则：公平、公正、细致。不以个人好恶为转移。 3、检查过程中发现不足应及时提出要求更正，并记录责任区域负责人。 三、结果统计公示。 依7S组织图签核后公示于各个公告栏并向全司发布。 第六章7S总结 1、检查表统计完毕后，须开会进行7S检查中的不足进行总结，俾利改进。 2、定期进行7S检查检讨。 3、依企业成长变更或作业程序修正及时修正检查事项。
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