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1，宏观经济学国民收入的决定的题在线等

第一道题是考虑各种乘数。税收乘数K=-b/(1-b) 所以K=-0.8/(1-0.8)=-4 所以增加税收130使收入减少130×4=520，减少税收125使收入增加500.政府购买乘数K=1/(1-b)所以K=5 所以减少政府购买100使收入减少500转移支付乘数K=b/(1-b)所以K=4 所以减少120使收入减少480此题选A。第二题 此题描述的是三部门经济 没有对外贸易 所以净出口NX=0（1）y=c+i+g+nx=100+0.8（y-400）+460+400借此方程得到y1 再由得到的y得出均衡时的消费c1=100+0.8（y-400）其中y-400为可支配收入（2）政府购买下降为300亿元，那么把(1)中第二个400换成300，再解一次方程。就能得到新解y2和c2。变化即y2-y1和c2-c1。以上就是两道题的解。第二道题没有转移支付所以转移支付为0。不要死用公式。
国民收入决定理论1、总需求分析（一）：简单的国民收入决定模型（1）总需求的构成（2）总需求与均衡国民收入的决定（3）消费与均衡国民收入的决定：①消费函数与储蓄函数；②消费函数、总需求与均衡国民收入。（4）总需求与国民收入水平的变动（5）乘数理论2、总需求分析（二）：is-lm模型（1）is曲线（2）lm曲线（3）is-lm模型：①国民收入与利率的决定；②自发总需求变动对国民收入和利率的影响；③货币量变动对国民收入和利率的影响。3、总需求—总供给模型（1）总需求曲线（2）总供给曲线（3）总需求—总供给模型（4）总需求变动对国民收入与价格水平的影响：①凯恩斯主义总供给曲线；②短期总供给曲线；③长期总供给曲线。（5）短期总供给变动对国民收入和价格水平的影响

宏观经济学国民收入的决定的题在线等

2，东风是不是中国的牌子

当然是。
东风汽车公司始建于1969年，是中国汽车行业的骨干企业。经过三十多年的建设，已陆续建成了十堰（主要以中、重型商用车、零部件、汽车装备事业为主）、襄樊（以轻型商用车、乘用车为主）、武汉（以乘用车为主）、广州（以乘用车为主）等主要生产基地，公司运营中心于2003年9月28日由十堰迁至武汉。主营业务包括全系列商用车、乘用车、汽车零部件和汽车装备。目前，整车业务产品结构基本形成商用车、乘用车各占一半的格局。截至2004年底,公司总资产768.9亿元（RMB），净资产339亿元（RMB），在册员工10.6万人。 　　进入新世纪，东风公司着眼参与国际竞争，按照“融入发展，合作竞争，做强做大，优先做强”的发展方略，积极推进与跨国公司的战略合作，先后扩大和提升与法国标致-雪铁龙集团的合作；与日产进行全面合资重组；与本田拓展合作领域；整合重组了悦达起亚等。全面合资重组后，东风的体制和机制再次发生深刻变革。按照现代企业制度和国际惯例，构建起较为规范的母子公司体制框架，东风公司成为投资与经营管控型的国际化汽车集团。 　　东风公司构建了完整的研发体系，在研发领域开展广泛的对外合作，搭建起全系列商用车、乘用车研发平台及其支撑系统，进一步完善了商品计划和研发流程。东风将在消化、吸收国内外先进技术的基础上不断强化自身研发能力，提升核心竞争力。 　　瞻望前程，东风公司已经确立了“建设一个永续发展的百年东风，一个面向世界的国际化东风，一个在开放中自主发展的东风”的发展定位。公司将紧紧抓住我国全面建设小康社会和国内汽车市场持续走强的历史性机遇，力争通过五年的奋斗，实现产销规模、经营效益和员工收入三个翻番，企业综合实力稳居行业领先，东风品牌跻身国际。把东风建设成为自主、开放、可持续发展，并具有国际竞争力的汽车集团。
是
YES ! 东风汽车公司始建于1969年，是中国汽车行业骨干企业之一。公司主要业务分布在十堰、襄樊、武汉、广州四大基地，形成了“立足湖北，辐射全国，面向世界”的事业布局。公司总部设在“九省通衢”的武汉。主营业务涵盖全系列商用车、乘用车、发动机及汽车零部件和汽车水平事业。 公司现有总资产732.5亿元，员工12.4万人。2008年销售汽车132.1万辆，实现销售收入1969亿元，综合市场占有率达到14.08%。在国内汽车细分市场，中重卡、SUV、中客排名第一位，轻卡、轻客排名第二位，轿车排名第三位。2008年公司位居中国企业500强第20位，中国制造企业500强第5位。 经过40年的发展，公司已经构建起行业领先的产品研发能力、生产制造能力与市场营销能力，东风品牌早已家喻户晓。近年以来，在科学发展观的指引下，公司的经营规模和经营质量快速提升，公司也相应确立了建设“永续发展的百年东风，面向世界的国际化东风，在开放中自主发展的东风”的发展愿景，提出了“打造国内最强、国际一流的汽车制造商，创造国际居前、中国领先的盈利率，实现可持续成长，为股东、客户、员工和社会长期创造价值”的事业梦想。如今，公司12万多员工正在为这一愿景和事业梦想而努力奋斗。展望未来，东风公司一定会在新的发展阶段，为广大用户提供更多的优质产品和服务，为社会、为国家、为中国汽车工业做出更大的贡献。
是

东风是不是中国的牌子

3，做安利有什么不好的地方吗

安利已经进入中国12年了，先机不再；已经到了卖产品，而不是卖机会的时候了 其实安利的产品确实好，用过的人都知道。但是实在太贵了，不是一般的人能消费得起的。包括所有有实力的直销公司的产品都很好，但是安利最成功的不是她的产品。最成功的地方在于她的营销方式：她讲故事讲得特别好，给你讲很动听的故事，不断的给你激励，故事听多了让你感觉到那些东西都是附加，是值得的了。现在安利不好做主要是： 1.因为产品太贵，包括时机的问题。大部分直销没有倍增因为没有留住消费者，留不住消费者是因为产品太贵，各位如果一个公司一个店铺留不住消费者，这个公司会不会掉下来，店铺会不会倒闭。现在每一个公司和老板最头痛的事是不是留不住消费者？产品贵就留不住消费者
贵！而且和传销差不多，只不过它有合法的外衣！好的就不说了！
就是 贵
要评价安利首先要了解他的历史。 安利公司位于美国密执安州亚达城。安利始于两位创办人杰·温安洛和理查·狄维士真诚合作的伙伴关系。他们都是荷兰移民的后裔，从小一起长大，相同的成长经历和荷兰后裔的个性特质，为他们今后成为合作伙伴奠定了基础。 1959年，年仅30余岁的杰·温安洛先生和理查·狄维士先生在家中的地下室迈出了安利事业的第一步。开业时，公司只有5名员工，办公面积仅223平方米，产品也只有一种——乐新多用途浓缩清洁剂（LOC），但这款产品却是当时市场上率先采用具生物降解性表面活性剂的清洁剂。 2000年，公司将安利(Amway)、捷星(Quixtar)和捷通(Access Business Group)合并成为安达高公司(Alticor Inc.)。安达高公司在全球现拥有13,000名员工，390万名推销人员。 1992年，安利（中国）日用品有限公司成立，成为国家工商行政管理局批准的全国首批直销公司之一。当时，安利（中国）的办事处面积仅40平方米，只有4名员工。 2004年，安利（中国）销售额达170亿元人民币，缴纳税款37亿元人民币，稳居安利全球最大的市场。 就安利的产品来说，我个人觉得还是不错，质量和性价比都让人还可以接受，安利的营销模式对于企业来说，确实是一个让人惊讶的神话，发展之快，之大，从经营战略上来说，是一个经典的案例。但从员工的发展和收益来说，并不是让人很满意，甚至有些苛刻。举例来说，2002年，安利（中国）的销售额是85亿元人民币，而当时安利（中国）的员工人数是7万，也就是说每个销售员一年的销售额是12.14万左右，大家都知道，在安利的大部分销售员是没有底薪的，那么一个销售员一年12.14万的业绩有多少提成呢？答案是：税后2万差一点，我说的是平均数，大家也知道，安利是直销体系，上面的管理者要拿走大部分的奖金，剩下的奖金再分给一般的销售员，实际上每个销售员每个月能拿到手的薪水平均再1200元￥左右，我说的是销售员，初级管理者多一点，真正拿高薪水的还是那些少数的高级管理者，而且几乎所有的销售员都盯住了这些高薪水的职位，拼命的发展自己的团队，扩大销售队伍，这样才能使自己的地位更高一些，这些新加入的员工和传销唯一不同的就是不用自己购买安利产品就可以加入，但发展的前景和机会都是均等的，所以很多人都来尝试，期望自己有一天也能到上层管理者的位置，安利的就这样越来越大，大的销售额实际上是建立的大的销售团队的基础上，安利的人均销售额实际是很低的，所以安利的普通销售员的收入是很少的，大部分的销售员都集中在地级市以上地区，消费水平都很高，想想再北京、上海、广州这些地方每月1200元的收入能怎么过？而他们付出的劳动却是远远超出1200元的，这就是安利。 最后，我个人感觉，安利是一个发展的奇迹，但安利绝对也是一个员工的地狱，类似的职业还有保险员。。。
招人烦 和人见面就没有别的话题了 全是安利 当然口才是好了 脸皮也会厚的
没什么不好啊！ 但卖东西就是口才人际的结合的嘛 就觉得里面的人自信！ 个个是强人！！！

做安利有什么不好的地方吗


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