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1，组织结构的种类

直线，职能，直线职能，事业矩阵，三维，委员会，团队

组织结构的种类

2，你会选择什么创业项目你的组织结构类型是怎样的

创业肯定要选择有前景的，比如和众世纪的跨境电商海淘，这种风口项目，组织架构肯定是不断的变换和完善的。
可以私聊我~

你会选择什么创业项目你的组织结构类型是怎样的

3，万科企业组织机构类型是什么

创业之初组织结构：直线制组织机构　　目前组织结构：事业部制
我知道万科房地产
房地产。
职能型吧
关键在自己，海天政治，文登数学，文都不错，主要就那几个人，在好几个机构讲。

万科企业组织机构类型是什么

4，简述饭店组织结构类型

组织结构是组织内部分工协作的基本形式或者框架。随着组织规模的扩大，仅靠个人的指令或者默契远远不能高效实现分工协作，它需要组织结构提供一个基本框架，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。 组织结构图（Organization Chart），是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。组织结构图是组织结构的直观反映，也是对该组织功能的一种侧面诠释。
没说什么规模的饭店的类型

5，集团公司的几种组织结构

组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工,以及工作流程组织,它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科. 常用的组织结构模式包括职能组织结构,线性组织结构和矩阵组织结构等. 职能组织结构是一种传统的组织结构模式.在职能组织结构中.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源. 线性组织结构来自于军事组织系统.在线性组织结构中,每一个工作部门只有 个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行.但在一个大的组织系统中,由于线性组织系统的指令路径过长,会造成组织系统运行的困难. 矩阵组织结构是一各较新型的组织结构模式.矩阵组织结构设纵向和横向 两种不同类型的工作部门,在矩阵组织结构中,指令来自于纵向和横向工作部门,因此其指令源有两个.矩阵组织结构适宜用于大的... 常用的组织结构模式包括职能组织结构.在线性组织结构中,以及工作流程组织. 线性组织结构来自于军事组织系统. 矩阵组织结构是一各较新型的组织结构模式,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源,指令来自于纵向和横向工作部门,它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科,线性组织结构和矩阵组织结构等,由于线性组织系统的指令路径过长,每一个工作部门只有 个指令源. 职能组织结构是一种传统的组织结构模式.但在一个大的组织系统中,因此其指令源有两个.在职能组织结构中. 这几种常用的组织结构模式都可以在企业管理和项目管理中运用,会造成组织系统运行的困难.矩阵组织结构设纵向和横向 两种不同类型的工作部门.矩阵组织结构适宜用于大的组织系统,在矩阵组织结构中组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工
集团公司有七种组织结构：1、直线制组织结构2、直线参谋制组织结构3、直线职能制组织结构4、事业部制组织结构5、矩阵式组织结构6、控股型组织结构7、网络型组织结构。*注意：1、遇到法律问题应委托专业律师处理。未建立正式委托关系之前的律师解答，均不得作为自行处理实际案件的依据。2、非专业人士严禁擅自以法律条文或者法学专业文章作为实际案件的处理依据。3、如自行处理法律问题，后果自负。

6，组织结构的形式有哪些

1、直线职能制。组织内按职能、专业来化分部门的组织形式。优点：指挥权集中、决策快、易贯彻;分工细、职责明;充分发挥职能部门专家特长;易维持组织纪律、确保组织秩序缺点：不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调;不易培养熟悉全面情况的管理者;分工细规章多2、事业部制。组织按照地理区域和业务属性来划分部门的组织形式。优点：既保持管理的灵活性适应性，又发挥事业部主动性积极性;高层从日常事务中解放出来，做更重要的事;克服组织僵化的官僚主义;有助于培养高层管理人员缺点：本位主义严重，不能有效利用组织全部资源;管理部门重叠费用增加;对管理人员水平要求高;对集权分权关系敏感3、模拟分权制。不是真正意义上的要权和相互独立的组织单元，是根据业务性质或地理区域，组成相对独立的“组织单元”各“组织单元”独立经营核算，相互间以“内部价格”进行转移核算，模拟市场运作。优点：权力下放，分层管理负责，突出管理重心;各管理层级灵活性大，适于应变多变的市场环境;优化各组织单元的资源配置缺点：每个领导不易了解组织的全面信息，沟通、决策方面存在问题4、项目组。为完成某一特定工作任务，而将一部分相关人员组织起来，设立的一个临时性组织单元。组织按任务的项目来划分单元和进行管理，项目管理者有完全和管理权限。优点：适应性强、机动、灵活;容易接受新观念和方法;责任明确、积极性高、任务感强缺点：缺乏稳定性;成员没有归宿感;受组织整体项目成熟度的影响5、矩阵制。介于职能型和项目型组织之间的一种组织形式，根据组织中项目单元(项目经理)职权大小又可分为：弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵三种组织形式优点：易于跨部门协调;易于充分利用组织资源;既有职能组织专业性的优点，又有项目制和事业部制相对灵活和独立的管理权限，应变性强，对市场敏感和反应快缺点：结构复杂，管理难度大;一个成员有两个上级;项目经理与职能经理间易发生矛盾;容易产生部门利益间的本位主义6、委员会制。由多个人组织的一个委员会来对组织进行管理的组织形式。组织决策由委员会共同研究决定。优点：发挥众人所长，决策科学;分析问题全面，可以充分考虑各方面因素;平衡组织内各相关人员利益缺点：决策慢，易扯皮;当一人具有绝对影响时，容易左右委员会决策，给组织造成损失。
组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数（纵向结构）。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。3、部门结构：是指各管理部门的构成（横向结构）。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。从组织总体型态，各部门一、二级结构进行分析。4、职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。

7，典型的组织结构类型有哪些各有什么优缺点

项目组织类型：职能型组织结构，项目型组织结构，矩阵型组织结构。（1）职能型组织结构职能型组织结构具有以下优点：§在人员使用上具有较大的灵活性，节约人力，减少了资源的浪费。§技术专家可以同时被不同的项目所使用。§同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验，可使项目获得部门内所有的知识和技术支持，对创造性地解决项目的技术问题非常有利。当有成员离开项目组时，职能部门可作为保持项目技术连续性的基础。§职能部门可以为本部门的专业人员提供一条正常的晋升途径。职能型组织结构具有以下缺点：§这种组织结构使得客户不是活动和关心的焦点。§这种结构导致没有一个人承担项目的全部责任。§项目常常得不到很好的支持。§调配给项目的人员其积极性往往不是很高，也不把项目看成是他的主要工作，有些人甚至将项目任务当成是额外的负担。§技术复杂的项目通常需要多个职能部门的共同合作，但他们往往更注重本领域，而忽略整个项目的目标，并且跨部门的交流沟通也比较困难。（2）项目型组织结构项目型组织结构具有以下优点：§项目经理有充分的权力调动项目内外部资源，对项目全权负责。§权力的集中使决策的速度可以加快，整个项目的目标单一，项目组能够对客户的需要做出更快的响应。在进度、成本和质量等方面的控制也较为灵活。§这种结构有利于使命令协调一致，每个成员只有一个领导，排除了多重领导的可能。§项目组内部的沟通更加顺畅、快捷。项目成员能够集中精力在完成项目的任务上，团队精神得以充分发挥。项目型组织结构具有以下缺点：§由于不能完全利用资源，在项目与项目之间的资源共享方面会存在一些问题，可能在成本方面效率低下。§项目经理与项目成员之间有着很强的依赖关系，而与项目外的其他部门之间的沟通有困难。各项目之间知识和技能的交流程度很低，成员专心为自己的项目工作，这种结构没有职能部门那种让人们进行职业技能和知识交流的场所。§在相对封闭的项目环境中，容易造成对公司的规章制度执行的不一致。§项目成员缺乏归属感，缺少职业生涯的规划。（3）矩阵型组织结构矩阵型组织结构具有以下优点：§项目是工作的重点，项目经理负责管理整个项目，矩阵型组织具有项目型组织的长处。§可以有效地利用资源，项目可以分享各个部门的技术、人才和设备。当多个项目同时进行时，公司可以平衡资源以保证各个项目都能完成各自的进度、费用和质量要求。§这种结构更加注重客户的需求和促进项目成员之间的学习和知识交流。矩阵型组织结构具有以下缺点：§矩阵型组织通常是多个或多重领导，存在双层或多层汇报关系。职能部门经理和项目经理之间可能出现争权夺利的现象，需要平衡权力。§多个项目在进度、费用和质量方面能够取得平衡，这既是矩阵型组织的优点也是它的缺点。资源在项目经理之间流动容易引起项目经理之间的争斗，每个项目经理都更关心自己项目的成功，而不是整个公司的目标。§许多因素使矩阵项目团队非常难以管理。团队成员觉得这样的团队是临时的，所以对团队的忠诚是有限的。
三种组织结构分别指的是直线职能型组织结构、矩阵型组织结构、项目型组织结构，三种组织结构的优缺点和适用范围分别如下：直线职能型：优点：结构简单，统一指挥； 责任与职权明确。</ol>缺点：若组织规模较大，一人承担所有管理职能会执行困难；不同部门之间协调性较差。</ol>适用范围：适用于销量大、决策信息少的。矩阵型：优点：灵活性和适应性较强；部门之间的协调性较好，可相互支持。</ol>缺点：通常组成临时小组型，稳定性较差；双重领导，若发生意见不一致可能使工作难以展开。</ol>适用范围：适用于同时承担多个项目的。项目型：优点：团队适应能力较强，创新性高；项目组织之间缺乏信息交流。</ol>缺点：项目资源不能共享，成本较高；缺乏明确性。</ol>适用范围：适用于同时进行多个项目但不生产标准产品的。

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