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1，九大产能过剩行业是什么

钢铁、水泥、煤化工、风机设备、多晶硅、平板玻璃这六大行业的产能过剩和重复建设；电解铝、大豆压榨、造船等行业也有产能过剩的苗头。
任务占坑

九大产能过剩行业是什么

2，多少产能建设smt车间才合适

我们厂房是3条smt生产线 日产400万点。面向中低端客户，但是还是遇到客户催单，所以又增加了3条线，现在就可以接大客户的订单。这个要先定位你服务的对象的大小，如果是你接的都是大客户，肯定是越高越好。
不同场所（体积） 居室 54-61 计算机房 57-71 饭店客房 57-71 餐厅 79-125 商场 71-107 办公 57-71

多少产能建设smt车间才合适

3，什么是淘汰落后产能

产能：生产能力。生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。每位企业主管之所以十分关心生产能力，是因为他随时需要知道企业的生产能力能否与市场需求相适应。当需求旺盛时，他需要考虑如何增加生产能力，以满足需求的增长；当需求不足时，他需要考虑如何缩小规模，避免能力过剩，尽可能减少损失。 实际运用中的生产能力有多种不同的表达方式，包括：制程设计产能、有效产能和利用的产能等 国家将通过强化政策约束机制和完善政策激励机制两方面推动产能淘汰。

什么是淘汰落后产能

4，国内制造太阳能电池的龙头老大是谁国际上的又是谁他们之间的差

龙头是河北晶澳了，属于晶龙集团的。目前是电池片的世界品牌，很多国外的经销商都很青睐于JA的电池片。且晶澳是专业生产电池片，目前的产能应该或者超过3GW左右，是中国的光伏企业中，唯一把电池片当做核心产业来发展的光伏上市公司，走的是专一化经营模式。另外电池产能比较大的企业还有无锡尚德，英利，常州天合，苏州阿特斯，台湾茂迪等。 国外目前做的比较大的是德国的Q-cell，产能在2GW左右，国内和国外发达国家的区别在于生产设备的自动化程度不同，国外的要高一些。 在成本控制能力上，国内的企业要更胜一筹，主要是因为：用电，用人，用地，排污，治理的成本都相对比较低。
无锡尚德，，，GW级别的，，，国际上夏普吧

5，布莱奥尼和乔治 阿玛尼哪个更好啊我指的是服装

一个以定制为主的品牌和一个非定制品牌有的比么，GA是ARMANI服饰中非定制的系列（armani的定制品牌是Armani Prive ），不过客观的说，ARMANI的销售以及市场定位远远的走在了Brioni前面，其旗下的EA,AJ的火爆程度可见一斑，而且Brioni最近才开始把目光投向中端市场，慢了不是一点半点，最好的例子是内陆城市中就上海新天地有Brioni的成衣店说的不好请指出，希望对你有帮助，纯手打，望采纳，有需要咱可以继续讨论下^_^
阿玛尼
你好！论名气的话，中国人比较认阿玛尼，但是布莱奥尼在欧洲也很好卖，据我所知007系列的西装都是在布莱奥尼定制的想想哪里的西服，再做决定。打字不易，采纳哦！

6，氨纶纺丝车间员工的合理化怎么写啊合理化的范围包括节能降耗

1、物料进出即设备投料和出产口，减少物料流转过程中搬运距离及时间，可以减少劳动强度并提高工作效率；2、操作工人操作合理化，减少非必要附加动作，充分使用双手，设备操作位置位于工人舒服的位置即腰部以上肩部一下，可以减少劳动强度并提高工作效率；3、明确各个工序产能，合理分配工位人数，将产能过剩的工位人适当减少，将瓶颈工序的工人数量适当增加，从而提升产能（前提是瓶颈工序可以通过提高工人数量来提升产能）；4、对瓶颈工序进行技术改进，提高瓶颈工序产能，从而提高总产能。车间管理还有很多，我对于这个产品的工艺以及你们车间的情况不是很了解，所以暂时能想到的只有这点。
你好！干法纺丝，采用DMAc作溶剂，虽为低毒（可以去参考一下DMAc的毒性描述），对身体会有一定的影响。平常的操作，DMAc的浓度还是比较低，但在开纺放丝时，还是如果对你有帮助，望采纳。

7，什么是APS高级计划排程高级计划排产以及功能模块

APS高级计划排程（高级计划排产）系统主要解决“在有限产能条件下，交期产能精确预测、工序生产与物料供应最优详细计划”的问题。APS高级计划排程（高级计划排产）系统制定合理优 化的详细生产计划，并且还可以将实绩与计划结合，接收MES制造执行系统或者其他工序完工反馈信息，从而彻底解决工序生产计划与物料需求计划难做的问题。APS高级计划排程（高级计划排产）系统是企业实施JIT精益制造系统的最有效工具。 APS高级计划排程（高级计划排产）系统能带给您这些效益：1、 提高订单准时交货率2、 缩短订单生产过程时间3、快速解决插单难题减少机台产线停机、等待时间4、减少物料采购提前期5、减少生产缺料现象6、减少物料、半成品、成品的库存7、减少生管、生产的人力需求8、让工作更轻松、更高效 让工厂更赚钱如下是一家典型泵阀生产企业的实施APS高级计划排程（高级计划排产）系统案例的部分截图：1、首先导入设备、工作中心、工装等生产资源，APS高级计划排程（高级计划排产）系统支持主资源、副资源、工装夹具、刀具、人力资源，外协资源等等，不同的资源可以灵活的设定班次及工作时间：2、其次导入生产工艺，APS高级计划排程（高级计划排产）系统可以支持流程行业，离散行业工艺，同时对一个产品设定多种工艺路线，多个BOM等等： 3、APS高级计划排程（高级计划排产）系统导入制造订单，订单中至少包含品目、数量、开始时间、结束时间： 4、设定排程策略进行计划排程，APS高级计划排程（高级计划排产）系统可以设定JIT、TOC等多种排程策略，同时内置启发式算法、遗传算法、神经网络等先进排程算法。 5、导出排程结果，进行派工。因为APS高级计划排程（高级计划排产）系统使用为有限能力排程，排程结果可以直接指导生产派工。同时还生成外协计划，投料计划，入库计划等等。 6、同时系统提供多种的甘特图，可以直观的得到排程结果。APS高级计划排程（高级计划排产）系统甘特图是最直观、最灵活的，X、Y轴都可以任意缩放，非常方便查看。同时也是支持企业级数据应用的甘特图，当数据量大的时候，你立马知道这种方式甘特图的优势。资源甘特图：直观的反应一段时间内设备资源，工装夹具等副资源，人力资源，外协资源的任务分派情况。资源甘特图上外协资源是采用无线能力排程，因此可以看到任务有重叠的部分。订单甘特图：直观的反应订单内部以及订单网络之间各个工作的先后关系，加工时间长短关系。资源负载甘特图：资源负载甘特图反应一段时间内各个设备的负载情况，通过负载甘特图计划员可以一目了然的知道生产负荷情况。库存甘特图：直观的反应车间在制品生成及消耗、原料消耗、成品入库情况。库存甘特图中红色曲线代表原料消耗，蓝色代表在制品及成品库存。

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