财务管理体系，财务管理的知识体系是什么

本文目录一览

1，财务管理的知识体系是什么
2，什么是财务管理体系
3，企业财务管理体制有哪些
4，关于财务管理体系

1，财务管理的知识体系是什么

1、全面预算管理体系2、内部控制管理体系3、成本管理体系4、财务信息管理体系5、财会队伍管理体系　　财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理的目标是：　　1.产值最大化　　2.利润最大化　　3.股东财富最大化　　4.企业价值最大化　　5.相关方利益最大化

财务管理的知识体系是什么

2，什么是财务管理体系

　　财务管理体系包括财务会计人员、财务会计机构、财务管理制度和企业的会计政策四个方面。　　财务会计人员应该包括总会计师、财务总监、财务经理、主管会计、记账人员、财务分析人员、出纳人员，有的还包括内部审计人员。　　财务会计机构主要是指企业财务会计的岗位职责和部门设置。例如总会计师室、财务部、会计科、审计处等。财务会计机构是公司管理财务会计工作的部门，而不仅仅是公司财务会计人员工作的地方。　　财务管理制度包括业务运转程序、内部控制系统等全面管理体系，是企业货币流动的链条，也是企业实物运转的约束方式，是财务会计人员、财务会计机构等硬件得以正常运转的软件系统。　　企业的会计政策是指企业具体执行的财务管理和会计核算的规范和策略，包括企业的成本核算方法、计价、折旧、费用标准、关联交易、纳税筹划等。　　目前企业财务管理体系方面存在的主要问题：每一位公司老板都会认为财务管理很重要，也都认为自己足够重视财务；但应该怎样重视、重视什么却往往比较模糊。有的在“人”和“机构”等硬件方面足够硬，而“制度”和“政策”等软件方面不够硬；有的硬件、软件都不够硬，重视财务管理则成为了一句口号。

什么是财务管理体系

3，企业财务管理体制有哪些

财务管理体制的概念：　　财务管理体制是指划分企业财务管理方面的权责利关系的一种制度，是财务关系的具体表现形式。一般来说包括企业投资者与经营者之间的财务管理体制和企业内部的财务管理体制两个层次。企业集团财务管理体制是明确集团各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，其中又以分配母公司与子公司之间的财权为主要内容。它属于企业财务管理工作的"上层建筑"，对其"经济基础"企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。　　类型　　财务管理体制的类型：　　财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。　　集权式财务管理体制　　所谓集权制就是指重大财务决策权都集中在母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理方式的财务管理体制。　　集权制的优点在于(1)由集团最高管理层统一决策，有利于规范各成员企业的行动，促使集团整体政策目标的贯彻与实现;(2)最大限度地发挥企业集团的各项资源的复合优势，集中力量，达到企业集团的整体目标;(3)有利于发挥母公司财务专家的作用，降低子公司财务风险和经营风险。(4)有利于统一调度集团资金，保证资金头寸，降低资金成本。　　但集权制的缺点也很明显：(1)集权制首先要求最高决策管理层必须具有极高的素质与能力，同时必须能够高效率地汇集起各方面详尽的信息资料，否则可能导致主观臆断，以致出现重大的决策错误;(2)同时财务管理权限高度集中于母公司容易挫伤子公司的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性。(3)还可能由于信息传递时间长，延误决策时机，缺乏对市场的应变力与灵活性。

企业财务管理体制有哪些

4，关于财务管理体系

构建全面财务管理体系一、构建全面完整的现代财务管理体系对企业的重大意义：财务是企业所有生产、经营活动的起点、出发点！也是最终目标！企业的所有生产经营活动最终都可以反映、透视到财务上来！财务指标是检验、衡量企业所有生产、经营活动的最终标准——您每个月/每年的利润是否高？是否达到您的期望值？是否高于同行？以财务为中心，透视整个企业经营活动，从而搞好整个企业的管理，是绝大多数中国企业管理的成功之道！优秀的财务管理本身就是企业巨大的效益，通过财务活动能够最大限度地增收节支，提高企业经济效益并促进整个管理系统的改善！nbsp;优秀的财务管理本身就是企业巨大的效益，通过财务活动能够最大限度地增收节支，提高企业经济效益并促进整个企业管理系统的改善！nbsp;怎样才能实现上述目标？必须构建、依赖一个完整的、科学的、现代化的财务管理体系！然而，现实情况确是：90%以上的中国企业，尤其是制造企业，在财务管理方面体系不健全、核算不完整流程不合理管理不科学不支持企业的经营与发展，不仅财务效益（成本费用资金周转等）本身得不到提高，而且对在整个企业管理起不到良好的支持与促进作用。nbsp;一个不完整不全面不科学的财务体系不仅达不到功效、使则目标俱失，而且还会在一定程度上对管理和效益形成双面付影响，可谓成败一念之差，本咨询要告诉和教会您的就是：如何通过一个通过现有财务系统的改善、健全同时获得两个正面：实现经济效益、管理效益的双增长！nbsp;让您做一个成功的、赚大钱的、受领导赏识的、支持企业经营与发展的现代财务人员！二、中国企业在财务管理方面通常存在的核心问题：1、只是简单遵照制度执行，没有很好的结合、支持企业的各种生产经营活动；2、成天忙于做账和烦琐事务，财务管理、决策支持等高层管理根本没有时间、精力去做；3、信息滞后，一个月甚至更长时间才向总经理、董事长等高层管理上报数据；4、公司高层很少能看懂财务报表、数据？包括成本数据、报表；5、财务报告、数据在管理与决策中被采纳或者利用很少；6、只完成简单的会计核算，没有构成完整的财务管理体系；7、除了账务之外，工资、固定资产等专业分支财务管理不健全，或者没有，不成体系；8、企业内部物流（采购、库存、销售）与财务、成本密切不配合？不能自动取数；9、其它相关部门、如：车间、人力资源等不良好的配合财务、成本；10、财务系统内部子系统之间数据不共享、不自动取数，未构成一个有机的财务数据体系；11、没有随时或者按时进行财务指标、资产负债、赢利能力等财务分析；12、工资、固定资产、成本等分支业务没有完整的报表、分析报表体系；13、没有通过财务达到控制成本、资源的目的；14、没有通过财务进行良好的全面预算，使整个企业目标实现能力弱！15、无法通过财务分析透视销售及企业整体经营成败，使现代财务本来具有的巨大经济效益、管理效益根本没有得到发挥。nbsp;三、我们的解决思路：nbsp;nbsp;nbsp;1、nbsp;首先建立全面、完整的、现代化的财务核算和管理体系。——首先，在充分诊断的基础上，帮助企业完善现有的财务系统，建立起一个包括：《总账》《现金》《现金流量表》《应收应付往来》《税务》《海关》《预算》《采购管理》《库存管理》《销售管理》《存货核算》《工资核算管理》《固定资产核算管理》《费用核算管理》《成本核算管理》《报表》《财产清查》《财务分析》《车间统计核算》《西方财务应用》《财务决策支持》21个分支体系在内的全面、完整、现代化的财务管理体系。2、站在整个企业的高度和角度重新分析、规划、设计财务系统，以便实现财务作为企业管理一个有机系统，财务支持企业经营发展的最高目标。3、从源头做起，从根本上做起，首先理顺与财务密切相关的生产计划、车间、采购、库存、销售、人力资源等部门的业务流程，使财务能成功取到数据。4、注重流程与数据——管理的核心是理顺流程，本咨询帮助您理顺和规划，重新设计成本、工资、固定资产以及整个财务管理体系的全部核算和管理流程。5、精于财务、跳出财务——站在整个企业管理的高度，对采购、库存等物流以及与财务密切关联的人力资源、车间等企业核心管理也理顺和规范，使以财务为中心带动和促进整个企业管理的规范和上档次成为现实。6、nbsp;真正发挥现代财务的功能——支持经营管理与决策；7、工具的现代化——EXCEL、财务软

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