项目管理策划书，项目管理计划书怎么写

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1，项目管理计划书怎么写
2，谁能介绍个项目管理策划书的正规范本
3，项目管理计划书
4，项目策划书

1，项目管理计划书怎么写

不知道你指的项目是什么，应该具体点，项目计划，首先要写投资规模、然后是地点、环境、产出比等等，最后还要了解相关的国家政策

一、怎样写好创业计划书 1．关注产品 2．敢于竞争 3．了解市场 4．表明行动的方针 5．展示你的管理队伍 6．出色的计划摘要二、创业计划书的内容 1．计划摘要 2．产品(服务)介绍 3．人员及组织结构 4．市场预测 5．营销策略 6．制造计划 7．财务规划三、检查

项目管理计划书怎么写

2，谁能介绍个项目管理策划书的正规范本

玉环欧洲城工程管理方案一、工程描述： 1、项目背景 2、项目目标质量：进度：安全：收益：项目管理： 3、项目范围确认：二、工作WBS分解： 1、进度计划 2、里程碑计划 3、质量计划 4、费用计划 5、管理计划三、本工程管理模式的确定： 1、采取切块分包形式，直接向分包收取管理费4%，分包承担所有责任，总承包公司成立项目经理部，负责分包工程的进度、质量、安全、文明施工及费用审核、工程量审核，协调与业主及其他部门关系，项目经理部与总承包公司签订目标责任书，根据里程碑计划进行考核； 2、采取直营分包形式，总承包公司成立项目经理部，项目部根据合约部相关文件编制制造成本书，上报总承包公司，经审核后，并同项目现场经费核定书一起核定项目收益后下发到项目经理部，与项目经理签订目标责任书，总承包公司根据里程碑计划进行考核。 3、目标责任书的组成：质量、工期、安全、收益目标；项目现场经费核定组成；项目税金和居间费用组成；目标考核要求及考核完成兑现说明；双方签字认可四、项目管理相关规定： 1、合约规定分包、分供合同执行合约部关于合同评审、签订等相关文件；分包、分供工程量每月上报项目部，经项目部审核后上报总承包公司，作为付款依据；分包、分供结算根据时间、工作量上报项目部，项目部审核后上报总承包公司批准；相关规定以合约部下发文件为准。 2、财务规定项目部下设财务部，由总承包公司派财务主管人员，负责日常财务管理和工程款收支；日常财务报销以总承包公司核定的现场经费为依据，超支不能报销；工程款支付依据总承包公司审核过的付款单为准，没有确认的付款单不能支付工程款；所有发票和收据，均由经办人、部门负责人、项目商务经理、项目经理签字后方可支付。 3、项目公章管理项目公章由项目经理直接保管，凡是涉及到经济、法律风险的合同、担保合同、结算、证明及相关资料，必须经总承包公司审核后用章，并做好记录；项目公章原则上只能在工程资料、业主文件及公司内部来往中使用，其他使用必须经总承包公司审核后使用。 4、信息规定项目与业主、监理、主要分包的所有来往信函必须做好台帐，特别是项目部发往业主、监理、主要分包的所有信函必须要接收方签收，并设专人保管原文件。所有资料（含施工资料）均要求有相应电子版，并定期刻成光盘。项目部要配备一定数量的电脑，并能上网，确保信息沟通畅通。 5、技术规定施工组织设计、重要方案需经总承包公司审核后执行；基坑支护方案、外架方案、模板方案、塔吊外用电梯安拆方案、临水临电方案需专家（内部、外部均可以）论证后施实；施工资料采用打印资料，与施工同步；技术方案和技术交底以经济效益为核心，确保工程质量；图纸审核、设计变更要及时反馈到分包处，以免造成经济损失。 6、安全规定所有分包必须服从总包单位的管理规定; 所有分包必须开工前对分包资质、管理人员名单、安全许可证等有关证件进行备案；所有分包必须有专职安全员，并在总包安全总监的统一领导下；安全专项方案和安全交底要有可操作性和时效性；要有特殊工种管理方案和管理制度。 7、五、风险管理 1、风险识别：业主资金风险、材料价格、分包管理水平、技术风险、环境风险 2、风险评价 3、风险控制措施五、理念：项目是成本中心，公司是利润中心，项目是公司的支撑点和管理点核心是阳光下的利润最大化，争取项目进行二次经营和三次经营尽量达到利益相关者（业主、分包分供、员工、其他）利益最大化 http://bbs3.zhulong.com/forum/detail1459713_1.html

谁能介绍个项目管理策划书的正规范本

3，项目管理计划书

项目管理计划书　　F区位于**的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是**的重要组成部分，在整个**中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使**的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为**创造更好的社会效益，经济效益和环境效益，使整个**更加完美。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。　　根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设**的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵公司的满意。　　第一部分总则　　一、北京******有限公司（项目管理单位）受北京**房地产有限公司（业主）委托，对北京**F区建设工程进行项目管理。　　二、项目管理的工作范围：**F取的项目前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。　　三、项目管理主要通过：集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。　　四、项目管理的主要依据　　1、国家和地方有关工程建设的法律、法规；　　2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等；　　3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件；　　4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同；　　5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。　　五、项目管理的目标：按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目。　　六、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目管理机构——项目管理部，项目管理中实行总管理工程师负责制。由总管理工程师主持编号项目管理规划，制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系，保项目管理单位和业主批准后执行。　　七、项目管理部在根据协议履行其义务时，应应用合理的技能，谨慎而勤奋的工作。　　八、合同管理工作是项目管理的核心内容，在草拟合同文本，参办合同谈判，协助业主签订合同和执行合同过程中，项目管理部要遵照业主的要求进行各项工作，同时又要认真遵守法律法规，保证所签合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的风险分析作为重要内容，要最大限度的推扩业主的合法权益。　　九、在初查的基础上，按照项目建设文件的要求，编制项目建设总进度计划，作为各阶段进度计划的依据，项目管理部要认真审查各单位编制的工作进度计划，对计划的执行情况进行动态管理；通过组织协调按计划完成各阶段的工作。　　十、项目管理部要结合项目的特点编制项目管理规划与各阶段工作的管理细则，作为管理工作的指导性文件和操作性文件。项目管理要保证人力资源的投入，建立相应的组织机构，做好职能分工。树立“顾客第一”和“诚心服务”的思想；努力做好各项管理工作，保证各项管理工作质量，最后达到业主的满意。　　十一、项目管理部要认真组织对概念设计、方案设计、初步设计、施工设计的评选、审查和验收，利用价值工程原理对设计进行控制管理，提高工程的使用价值。要对设计方提出的估算、概算和预算进行评审，在执行中要严给进行控制，最终实现概算不超过估算，预算部超概算，决算不超预算。　　十二、工程建设中的重大问题，如项目建设总计划、设计大纲、投资估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等，项目管理部均应向业主报告，取得业主批准后再执行。　　十三、选择勘察单位、设计单位、**单位、施工单位，供应单位等的决策权属于业主，项目管理部无权变迁或解除业主与第三方在合同中约定的权利、义务和责任。　　十四、在协助业主办理各种申报手续中，要主动向有关部门进行沟通，取得各有关部门的理解和支持，认真听取各部门的意见和要求，及时与业主汇报；不断完善各项工作，使各项申报工作能顺利完成。　　十五、在项目管理过程中，每月向业主报送工作月报。各阶段工作完成后，向业主报阶段工作总结报告，项目管理工作全部完成后向业主报项目管理工作总结报告。　　第二部分项目管理工作概况　　一．项目管理的工作目标　　协助业主办理与本项目有关的各种手续，协调各协作单位的工作关系，按合同约定完成全部项目管理工作。　　二、项目管理的工作内容　　在项目管理过程中，项目管理单位将协助业主办理下面六大方面的工作：

项目计划书模板项目计划书编号：项目负责人：客户：品牌：项目名称：客户方主要联系人：客户方项目决策人：项目目标：项目内容：项目要求：协议签定日期：一、战略管理规划1、预估项目利润空间：2、预估项目在公司发展规划中的作用：3、项目投入预估：4、与其他项目的相对位置：5、对项目相关各过程的规划及保障各过程实现的条件：二、依赖性管理规划1、评价顾客及其利益相关者的要求：2、交互管理：在项目进展中管理相互影响的工作；（1）客户方人际关系对项目的影响：（2）客户方决策层对项目的意见：（3）客户方执行层对项目的意见：（4）项目方向制定的依据：（5）项目内部管理应注意的问题：（6）与下家公司的关系3、变更管理：整个项目的进程中预测变更并管理变更；（1）项目大方向变更的依据：（2）项目具体内容变更的协调：（3）客户方提出变更的协调：（4）内部提出变更的条件：（5）变更确认的决策层：4、关闭：（1）项目完成的条件：（2）必须提交客户的物资清单：（3）项目完成后的反馈意见获取途径：（4）项目费用结算的时机和条件：三、范围管理规划1、概念开发：（1）产品名称释义：（2）产品功能详解：（3）产品既有市场分析：（4）产品行业分析：（5）产品既有消费者分析：（6）竞争对手概述：（7）商品概念阐述：2、范围开发和控制：（1）项目目标细分：（2）项目内容细分：（3）活动控制：（4）项目开展步骤设置：四、成本管理规划1、成本估计：（1）以活动为基础的项目成本预估：（2）项目成本来源及控制：2、预算：（1）客户预算分配：（2）公司项目预算分配3、成本控制：（1）公司成本控制：（2）公司利润保证：（3）项目收支明细：五、时间管理规划1、编制活动相互关系计划：确定项目各项活动间的内部关系、逻辑交互关系及依赖性；（1）项目控制单：（2）项目流程控制单：2、持续时间估计：依据具体条件及资源要求估计各项活动的持续时间；（1）以活动为基础的时间分配表：（2）项目流程表3、进度计划编制：（1）项目进度控制单：（2）各活动及分项完成条件：4、进度计划控制：（1）项目实际进度表：（2）项目各阶段耗时统计表：六、资源管理规划1、资源使用评估：（1）公司内部资源评估：a、公司软硬件设施：b、公司人员能力及特长评估：c、公司信息资源评估：（2）外部资源评估：a、顾问资源评估：b、下家资源评估：c、配合资源评估：d、信息资源评估：（3）资源开发规划：a、资源开发的必要性分析：b、资源开发的途径：c、资源开发的投入（4）资源使用规划：a、资源涉及项目范围：b、资源权责分析：（5）资源控制：a、资源汇总报告：b、资源使用效果评估：c、资源使用监控：d、资源取舍条件：七、人员管理规划1、组织结构界定：确定适合项目需要的组织结构，包括明确项目的有关人员及界定职责和权限；2、人员分配：选配具有相应能力的人员以适应项目的需要；细分到具体活动3、团队开发：（1）对项目组的团体培训：（2）组建公司未有团体或部门的规划：八、沟通管理规划1、沟通规划：（1）制定沟通计划及梯度沟通设置：（2）决策层及有重大影响的方面的特殊沟通策略：（3）相应沟通工具的准备：2、信息管理：（1）客户信息的收集及管理规划：（2）市场行业信息的收集及管理规划：（3）消费者信息的收集及管理规划：3、沟通控制：（1）需客户确认内容清单：（2）方案内容验证规划：（3）确认工具的准备：九、风险管理规划1、风险预估：（1）不可抗因素预估：（2）对客户方决策层判断失误的可能性分析：（3）客户欺诈风险预估：（4）下家公司选择风险预估：（5）品质风险预估：（6）资源使用风险预估：（7）超支风险预估：2、风险评定：评估风险发生的概率及风险事件对项目的影响；3、风险应对开发：制定风险应对计划；4、风险控制：实施及更新风险计划：十、采购管理规划1、采购规划和控制：确定和控制要采购的产品及采购的时间；2、采购文件的要求：汇编商业条件和技术要求；3、签订合同：招标、投标评价、谈判，编写并签订分合同；4、合同控制：确定工作满足合同要求。十一、项目监控及评估规划1、项目监控及评估计划：2、又具体活动的监控到整体品质监控的人员安排：3、项目负责人对项目环节的把控设置：4、对各环节的综合评估：十二、项目总结1、项目实际运营情况总结2、项目相关内容统计归档3、项目经验教训总结

项目管理计划书

4，项目策划书

策划书模板第一部分前言策划书目的及目标的说明第二部分市场调研及分析一. 行业动态调研及分析 1. 行业饱和程度 2. 行业发展前景 3. 国家政策影响 4. 行业技术及相关技术发展 5. 社会环境 6. 其他因素二. 企业内部调研及分析 1. 财务状况，财务支出结构 2. 企业生产能力，产品质量，生产水平 3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查） 4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见） 5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见）三. 潜在进入者调研及分析 1. 行业进入成本/壁垒。 2. 行业退出成本。 3. 进入后对本企业的威胁。 4. 对竞争者的威胁。四. 现有竞争者的调研及分析。 1. 财务状况，财务支出结构。 2. 企业生产能力，产品质量，生产水品。 3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。 4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）。 5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工＆顾客意见）。五. 替代品调研及分析。 1. 替代品工艺。 2. 消费者认可程度。 3. 发展态势。六. 互补品调研及分析。 1. 是否存在互补品。 2. 互补品价格。 3. 互补品对产品的要求。 4. 互补品发展趋势及其未来新要求。七. 原料供应商调研及分析。 1. 可供选择的供应者。 2. 原材料是否有替代品。 3. 供应商的讨价还价能力。 4. 我们对其依赖程度。 5. 供应商的供应能力。八. 中间商调研及分析。 1. 中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理…） 2. 中间商对我们产品的依赖（关注）程度（相对数值）。我们产品占用他资金的比例，给予他的利润比例… 3. 中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力… 九. 消费者调研及分析。 1. 消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作… 2. 消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。 3. 消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。 4. 购买角色。 5. 消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。第三部分企业战略及产品策略的制定一. 企业战略制定二. 产品策略制定。（提供原则或标准） 1. 产品。 1) 品项：市场定位、目标受众。（打击竞品的专有品项） 2) 包装：陈列显著、方便、符合产品定位、价格等 2. 价格。 1) 符合企业战略？（长线产品/短线投资） 2) 符合产品定位？ ① 利润为主/市场占有率为主 ② 根据产品市场定位不同，采取不同价格策略。 ③ 保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现（如包装宣传诉求点等）模仿主要竞争对手，以破坏其市场及形象。 3. 渠道。 1) 一般通路。对经销商的选择、管理控制、返点等。 2) 特通。由于产品特性及价格不同，我们可以选择那些特殊通道，以便它的目标客户能够便利的获得该产品。 3) 新终端开发队伍。 4) 直营队伍。对于一些特殊情况，如经销商的流失，直营队伍暂时性的弥补空白市场。 5) 客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发，这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。 4. 促销。 1) 广告：诉求点 2) 人员推销： a) 人员的培训 b) 人员的岗位界定 c) 人员的考核 d) 人员的激励 3) 营业推广 a) 对顾客。ⅰ稳定主打产品价格；ⅱ对品牌的宣传 b) 对零售商。稳定价格，保证促销后价格能够恢复，销量得以维持；或者在短时间内抢先占领货架 c) 对中间商。尽量减少短期大力度促销活动，一方面会破坏市场，影响终端价格体系，另一方面经销商对终端很可能没有落实，从中截取，成为其“灰色收入”。 4) 公共关系。事件营销：把握正确的营销事件。直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点，并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的第四部分具体执行＆实施（建议方案）一. 产品设计。二. 价格设计。三. 渠道设计。四. 促销设计。五. 销售管理第五部分结束语

盛唐房地产项目策划书目录：一、前言a)市场概况b)消费者研究 c)市场建议 d)营销建议二、项目的目的、内容、目标及受众a) 项目目的b) 项目的详细内容模块c) 项目要达到的目标d) 项目受众三、项目执行项目要做的内容的详细描述，设计项目的详细规划，用纸、开本、创意四、投资与收益投资的项目：租用、印刷、喷绘、制作等方面的花费五、项目进度安排六、项目效果跟踪（一）前言a）市场概况中国是个人口大国，由于经济的高速发展，人们收入水平提高，消费能力增加，以及城市经济发展迅猛，城市化速度加快，人口密集，人们居住环境成为一大社会难题。在这种情况下，房地产行业应运而生。中国是个文化古国，有着5000年的历史文化，但是由于西方文化的影响，高楼大厦，车水马龙，钢筋水泥等等，使得人们渐渐的忘却了我们自己的特有的文化气息。由于城市化进程加快，人口越来越集中，就业压力，下岗危机，绿化面积越来越少，人们每天都在紧张的生活中，特别是大多数金领，他们有着巨额的财富，敖人的事业，显赫的身分，是人群中的焦点。但是他们每天都生活在紧张的工作中，除了工作还是工作，上面令人羡慕的优点却成了他们紧张的原因。他们需要放松，要一种自然的心态和生活方式。不过当高楼大厦满地起，大小汽车满街跑，绿化面积越来越来时，他们更需要放松，他们在盼望一种新的生活环境。盛唐房地产公司就是在这种情况下成立的，它位于古城西安，是一家新兴的房地产公司，有着雄厚的资本，先进的技术，严格的质量体系，更为重要的是他们作的大多数楼盘都是仿古建筑，这在现代化发展的今天是别处心裁的，例如他们在成都做的国色天香园，里面汇集了众多国际建筑风格，最为突出的就是仿古建筑，让人们记忆犹新。盛唐公司现在在西安西郊新建成了天涯海阁的居住建筑群，做到了建筑与文化相融合，天文与地理相配合，现代与古代相结合。具有广阔的市场前景，有着很多的高消费群体，在市场经济的大潮中充分的发挥着自己的作用，有着巨大的竞争实力。b)消费者研究生活节奏加快，上班族需要一种全新的休息方式来放松他们的身心，而中国古代文化中的”无为而作”使得大部分人得以放松，因此会有更多的人乐意入住天涯海阁来享受与现代生活不同的复古的生活方式。c)市场建议1、定位——中高价位为主，高档豪华价位为辅。 2、战术——以具有特色和优势的仿古建筑风格为主打产品，打开房产市场新局面。3、品牌形象——品位高雅，历久不衰。（突出艺术及历史悠久） 4、目标市场——一广大白领阶层。 d)营销建议单一广告效果不佳，应配以多种方式，进行立体、整合营销 1、设计天涯海阁效果图，将其投放在所有有关广告、宣传品上。 2、贸易区现场环境保持整洁、舒适，多多绿化，维持好秩序。3、印发宣传画册、精美的建筑推荐，沟通顾客与业主。4、成立业主会议，沟通协调各方利益，以求内部团结。5、管委会定期出版内部刊物，沟通管理者与业主。6、装潢公司进驻，提供有关咨询。7、设立投诉中心。8、增加部分生活服务，如饮食店、休息桌椅、厕所等。 9、在报纸专业版设专栏，全方位介绍建筑风格。10、新闻造势，开展“房产介绍大会”等。（二）项目的目的、内容、目标以及受众目的：为盛唐房产公司的“天涯海阁”做广告宣传。让群众接受。内容：进行广告策划，如宣传画册（将建筑群里的部分建筑图片做到画册里面并加以文字说明。）大幅海报（将有个性的建筑图片做到大幅海报中吸引人们眼球）车身广告（在城市的公交车上做广告设计）路牌广告报纸广告目标：将盛唐房产公司的“天涯海阁”出售。受众：高收入人群。（三）项目执行1、广告目标前期——依托盛唐房产的历史优势，推出“历久不衰”的形象。中期——通过盛唐房地产仿古建筑图片介绍，宣传盛唐房产后期——进一步深化形象，让大家知道天涯海阁。 2、媒介策略路牌广告为主，画册海报报纸为辅，公交车身广告次之a、路牌广告地点大街周边各入口。（造势形成整体感）各大装饰城附近。各高档居民区附近。（引导消费者）各公交车站。（提高知名度）对外交通要道。（扩大影响，开拓外地市场） b、大幅建筑物顶端广告各主要交通要道（营造热闹气氛） c、报纸广告（刊登半版广告用以造势可选三秦都市报、西安日报，影响广泛） d、各类宣传画册海报。e、与公交公司商议作车身广告。 3、预算分配路牌广告纸张类型建筑物顶端广告 -----报纸广告 8k公交车广告 -----画册广告 16k其他费用 -----预计总费用 -----4、广告设计 a、路牌广告：画面：高雅居室，绿色背景文字：盛唐王朝，惟我享受意图：高雅居室意为生活品位高、绿色背景代表环境美好， b、报纸广告三秦都市报、西安日报半版展销广告（可任选一个报纸）c、车身广告：绿色背景，盛唐广告公司全称和所开发的住房名称，加建筑图一幅。文字：入住天涯海阁，享受完美生活。 d、画册广告：16开4折8页（包括封面）每页中都有精美的建筑物插图和文字说明，让顾客详细的知道他们所要选购的住宿环境。e、建筑物顶端广告：以少量文字叙述，主要以“天涯海阁”背景为主体，来介绍盛唐房产。四、投资与收益投资的项目：租用、印刷、喷绘、制作等方面的花费制作项目租用时间（年）需要制作数目（个）单个费用（单价/元）总共费用（单位/万）海报 ----- 20 225 4.5万画册 ----- 5000 4 2万车身广告 1 ----- 20000 2万大幅建筑物广告不定 100 不定不定报纸彩色插页（3天）占四分之一版面 40000 12万路牌制作 ----- 2000 60 12万我们预计在整个广告设计中的花费在50万左右。其中材料费用占主体，人员工资以及其他费用也占一定比例。收益：城区3500-4500，新区3000-3500，经济适用房为2000-3000，安居工程房1500-2000。在天涯海阁购房按每平方米3000元计，一套60平方米的住房需要18万左右。盛唐公司有150套住房要出售，其中有高级住房50套，一套300个平房，一般住房100套，园区内环境优美，适合大多数高消费人群，收益可观。五、项目进度安排制作项目开始时间主要制作人协助制作人收集资料 11月15日全组成员 -----宣传海报制作 11月19日黄大勇余春康李晓斌画册制作 11月19日刘波邢强栗春红车身广告 11月20日李晓斌黄大勇大幅建筑物广告 11月20日刘波栗春红余春康邢强报纸彩色插页 11月21日黄大勇余春康邢强路牌制作 11月21日栗春红刘波李晓斌广告后期制作 11月22日全组成员 ----审阅 11月23日 ----- ----- 六、项目效果跟踪广告刊出后，定期（每月）以问卷方式作广告效果测定，以随时修改广告策划书。

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