1，恒昌财富深圳分公司怎么样理财经理岗位好做吗公司会提供员工资

恒昌公司总部位于北京，是一家集财富管理、信用风险评估与管理、信用数据整合服务、小额贷款行业投资、小微贷款咨询服务与交易促成等业务于一体的综合性现代服务企业。深圳是分公司，还可以的，理财岗位主要是看普通客户经理还是高级客户经理，根据每月完成的量来定工资的，基本考核每月至少应该不下于10万，不给提供任何资源，都是靠自己的挖掘出来的。
威海恒昌财富一方面提供p2p两端的撮合工作，另一方面要对借款人做严格的信用审核和管理。您是通过出借资金给多个借款人来实现投资增值的，这个增值的前提是借款人按时偿还他对您的本金和利息，这个就是您可能面对的最大风险。而恒昌的服务就是立足于为您降低和分散风险。严格的推荐筛选。通过严格的信用控制标准来把握借款人的信用情况，推荐给您的借款人客户都是经过恒昌系统评分确定的优质信用客户，对其还款意愿和还款能力进行过充分的考察。您的资金被分散借给多个优质借款客户，风险也被分散，比如 50 万的资金，很可能被分散借给比如 30个人，这样您的风险几率又大大降低。强大的借款中、借款后管理保证了风险可控即使做最坏的打算，您对应的借款人就在1%的坏账范围内，恒昌还设立了还款风险金专用账户，预先提取一定的专用资金，用于弥补坏账可能给您带来的损失。这个提取比例目前是借款总额的5%，由恒昌从我们的服务费中提取，让利于出借人群体，这个费用不需要您来承担。

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2，深圳市各个水果批发市场分别在那里分别叫什么批发市场

福田农批市场，横岗过去的路线： 线路1： 从横岗大厦出发,乘坐357路上行(横岗金城建材市场-皇岗口岸),在布吉检查站换乘201路下行(布吉检查站-南头检查站),抵达福田农批市场.约24.84公里 线路2： 从横岗大厦出发,乘坐357路上行(横岗金城建材市场-皇岗口岸),在布吉检查站换乘240路下行(布吉检查站-西丽湖总站),抵达福田农批市场.约25.05公里 线路3： 从横岗大厦出发,乘坐870路上行(坑梓震雄工业园-布吉检查站),在布吉检查站换乘201路下行(布吉检查站-南头检查站),抵达福田农批市场.约24.72公里 线路4： 从横岗大厦出发,乘坐870路上行(坑梓震雄工业园-布吉检查站),在布吉检查站换乘240路下行(布吉检查站-西丽湖总站),抵达福田农批市场.约24.93公里 布吉农贸市场，横岗过去路线： 线路1： 从横岗大厦出发,乘坐357路上行(横岗金城建材市场-皇岗口岸),在布吉检查站换乘201路下行(布吉检查站-南头检查站),抵达布吉农贸市场.约14.33公里 线路2： 从横岗大厦出发,乘坐357路上行(横岗金城建材市场-皇岗口岸),在布吉检查站换乘356路上行(布吉检查站-西乡客运站),抵达布吉农贸市场.约14.33公里 线路3： 从横岗大厦出发,乘坐357路上行(横岗金城建材市场-皇岗口岸),在龙珠花园换乘375路上行(布吉半岛苑-福田保税区),抵达布吉农贸市场.约14.33公里 线路4： 从横岗大厦出发,乘坐357路上行(横岗金城建材市场-皇岗口岸),到布吉检查站下车,在布吉联检站换乘27路下行(布吉联检站-莲塘总站),抵达布吉农贸市场.约14.32公里

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3，求简单的员工管理计划一份 我是水果连锁店的店长谢谢

假如我是一名店长，我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手。首先要得到员工们的 信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地为你去工作。作 为一名店长，我就要引导以纯员工的水流按正确的方向汇入 大海。我认为店长的工作，一方面要严抓管理，另一方面应 该发挥指导、配合和策划的专长。 管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。培养员工的心态应该以 以纯的企业文化为基础，实际情况为主，客观环境为辅，培 养员工的自信、自尊和明确的自我认知度;培养员工团队协助 精神和集体观念，加强员工和各部门负责人之间的相互协作 和配合;培养员工永不满足的学习心态。我要他们不仅要掌握 本区域相关知识，也要知晓相邻区域的服务常识。企业文化 不是要把我们的思想本位化，而是把“以纯”这个品牌形象充 分本土化，和江西当地文化更好地融合。所以我要培养员工 换位思考、打破思维定势的意识，加强相互学习，才能取长 补短，相互辅助。 就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的问题，对出现的问题及时解决，提供必要 的帮助;对外要不断加强宣传，追求更高的美誉度和认知度。 虽然我们是专业的品牌店铺，但不同类型的宣传方法同样可 以借鉴。 假如我是一名店长，我会加强服务质量的提升。商品是有形的，而服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的质量， 服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务不 仅要求营业人员熟练掌握产品知识，更需要用语言和行动来 诠释我们的优质服务。例如：服务用语不能单纯呆板地执行， 而要真正使阳光服务照耀到消费者;树立服务明星及楷模，使 服务以榜样的形式在员工中变成有形的模范，形成服务赶、 帮、超的良好氛围。 假如我是一名店长，我更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标;他更 是一个中间人，是整个连锁店的关键人物，是组织内部沟通 的桥梁。优秀的店长会善于发现工作中的问题，并及时解决; 他还是一个优秀的培训老师，员工的榜样，能够指导员工出 色地完成各项工任务;他还要善于激励，做员工的拉拉队长， 挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热情。 假如我是一名店长，我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手。首先要得到员工们的信任， 只有大家相信你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工 的感情方面，我要时时关心员工的生活，食堂吃得怎么样， 业余生活搞得好不好，他们的家庭中有没有困难，有没有需 要企业帮助的地方等等，尽量解决他们的后顾之忧。工作中 我要按规章制度办事，做到奖罚分明。员工为企业做出突出 贡献了就要表彰和奖赏，员工违反劳动纪律了就要批评和惩 罚，这是不容质疑的。虽然没有绝对的公平，但我要尽量做 到公平，这能让员工自己把握其中的厉害关系。
卖水果，收银，销售推介水果，小小的团体，简单重复的工作，生活工作在低层的人员最需要的是一份尊重，一份关怀，再看看别人怎么说的。

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4，女生让你选这些苹果草莓蓝莓橙子荔枝是什么意思

女生让你选水果，是看你喜欢吃什么，是不是跟自己一样。这是准备跟你一起过日子了，你如果喜欢吃苹果，她以后就多买苹果，你如果喜欢吃荔枝，她以后就多买荔枝。
这些水果都是可以一起吃的，但是吃水果也是一门学问。　　【挑准时间吃水果】①早上最宜，苹果、梨、葡萄。②餐前别吃，圣女果、橘子、山楂、香蕉、柿子。香蕉中的钾、镁含量较高，空腹吃会使血中镁量升高对心血管产生抑制作用。③ 饭后应选，菠萝、木瓜、猕猴桃、橘子、山楂。 富含大量有机酸，能增加消化酶活性，帮助消化。 ④夜宵安神，吃桂圆。　　【多吃水果有益身体健康】1、苹果：治疗便秘；2、木瓜；可缓解消化不良；3、香蕉：过度用脑宜吃；4、芒果：可防皱洁肤；5、蓝莓：可缓解过度用眼、眼疲劳；6、奇异果：牙龈出血时吃；7、葡萄：长期吸烟，帮你清肺排毒。　　【看看您的身体最需要哪种水果】1.染发烫发——鳄梨；2.过度用脑——香蕉；3.过度用眼——番木瓜；4.牙龈出血——猕猴桃；5.长期吸烟——葡萄；6.肌肉拉伤——菠萝；7.预防皱纹——芒果；8.脚气困扰——柳橙。经常上微博的人，长时间盯着电脑屏幕，过度用眼，维生素a大量消耗，得吃番木瓜补充哦！　　【水果的减肥妙用】1.苹果：上午吃。2.柠檬：餐后鲜柠檬汁。3.菠萝：当成主食每次吃半斤以上，坚持7天。4.猕猴桃：榨成果汁喝。5.葡萄柚：晚上吃。6. 香蕉：主食。7.山楂：山楂茶。8.火龙果：生吃、榨汁或制成沙拉。9.草莓：配合酸奶吃。10.橘子：不空腹吃。　　【吃点水果找点好心情】1.草莓—培养耐心补维生素。2.香蕉—快乐心情。3.葡萄—增强免疫抗衰老。4.梨—助器官排毒。5.火龙果—缓解重金属中毒。6.柚子—维护血管。7.苹果—防癌症。8.西瓜—利尿排毒。9.荔枝—生血养颜。10.猕猴桃—降低胆固醇。11.龙眼—开胃益脾。　　【水果做熟了吃 功效更神奇】 1、梨：煮一煮，润燥效果更好（推荐——银耳雪梨甜汤）。2、山楂：煮粥助消化还抗癌（推荐：赤小豆山楂粥）。3、柚子：加热后功效大（推荐——柚皮蜂蜜茶）。4、苹果：果胶遇热，益处倍增（推荐——苹果煲猪肉） 。　　【吃完水果不要刷牙】水果吃多了对牙齿不好，咀嚼水果时，水果会在口中释放糖分，牙齿会因此受到伤害。那吃完水果马上刷牙是不是就好了呢？这样伤害更大！尤其是酸性柑橘类水果，它们能软化牙釉质。如果你在喝了橙汁之后立刻刷牙，就把一些牙釉质刷掉了，牙齿腐蚀的危险性将大大提高。
我觉得可能是在做某个不知名网站的小测试吧
可能是一种水果代表一种性格，难道是想看看你是什么性格，跟你和得来不喽。
考验你的情商，以及贴心程度。总的来说，你们有戏
你的提问，感觉你很在乎这位女生，她的一举一动，你都很关注，是不是喜欢上她了，至于你问的问题，我觉得没有多大意义，真想得到答案只有问她，就看你有没有勇气，如果你喜欢她，就追她吧。

5，请问大型水果超市 人员架构及店长采购收银仓管员工管理

下面的不算本人产权，都是我从各个方面搜集起来，希望能够给你有些帮助。 在人员架构方面，你看看下面的两个精简版和完全版 （1） 经理 采购主管--数据员 检验员 营销主管--促销员 店员 行政主管--人事 财务 经理的职能就不用说了吧，整体规划和决策 采购部：商品的采购，商品信息的电脑录入，商品的检验， 商品上架等销售前期工作。 营销部：商品的促销活动，货架摆放，商品的数量调整 销售统计（为采购部提供信息），客户投诉 行政部：人员招聘，财务分析，收银员现金管理 一般超市还有防损部、保安部等职能部门，可根据自身情况调整。 部门可多可少，可根据人员特点、能力等进行相关调整，身兼多职未尝不可，主要是人员、部门之间的规划、协调、合作等相关工作要做好，人员分工要细致，各尽其职，一切OK~！ （2） 综管部2004年工作划分为三部分：企划、行政、人力，设置9个岗位，人员编制8人。 第一、部门人员配置 综管部经理： 高 翔 部门文秘： 空 缺 总经理秘书： 陈 玉 企划主管： 张为农 人力主管： 高 翔（兼） 行政主管： 马贵生 司 机： 刘立平 前台文员： 陈 康 厨 师： 陈教仁 合计：部门人员配置8人 第二、部门人员分工 1、部门经理（高翔）： 统筹、组织整个部门工作，协调部门内部之间及与其它部门之间的工作关系，监控公司日常工作程序和保密制度的执行。工作重点是拟制相关制度、编制计划和组织其他工作的落实，以及公司人力资源管理体系的建立。 2、部门文秘（空缺）： 协助部门经理进行日常性工作，同时将工作重点放在人力资源的基础事物性工作上来（招聘准备工作、人事基础资料管理、考勤审核及工资表的制作等事宜，具体的实际安排，将在部门内进行协调安排）。 3、总经理秘书（陈玉）： 起草总经理讲话稿，并负责公司重要会议的记录及会议纪要的整理；负责总经理签发文件的起草、打印、登记和存档工作；协助总经理的日程安排，为总经理接见访客做好预约工作。 负责公司公文管理、档案管理工作。配合企划主管进行相关工作。 4、企划主管（张为农）： 负责公司的对外宣传、撰写公司对外广告宣传的部分或全部资料等工作；网站维护、活动策划、内刊组织、资料编写以及基金、专利等的申报。 5、人力主管：（高翔） 把握公司人力资源管理发展方向，不断建立完善公司人力资源管理中培训体系，岗位责任体系及考核体系，同时根据公司的发展战略，及时调整制定出符合公司的人才战略及人力资源管理模式。 6、行政主管（马贵生）： 负责公司固定资产、办公用品的采购和管理；负责公司内部的环境建设与管理和公司的后勤保障等工作；公司员工福利管理；配合行政外协不断完善发展公司行政管理体系。 7、司机（刘利平）： 负责公司对外接待、及公司对外关系的协调工作；作好公司车辆管理工作，以及公司安全生产保卫工作。 （说明：公司行政管理集中为：保密工作、文件管理、车辆管理、环境与卫生管理、安全生产保卫、财产管理 、档案管理、接待管理 、收发、文秘、员工福利这11个方面） 8、前台文员（陈康）： 负责来访人员的接待；负责报刊杂志等期刊收发；负责办公用品的发放及部分办公文字处理工作；负责公司来电转接及电话记录登记；公司传真收发；公司文件资料复印管理；公司考勤管理。 9、厨师（陈教仁）： 负责公司员工的伙食安排；同时负责公司的环境卫生打扫、监督工作以及公司设施安全。 岗位设置为9个岗位，人员编制为8人（部门经理兼任人力资源主管） 在员工管理制度方面，也分了两个部分，一个是御下之道，一个是员工守则，可参考下，。 A: 如何有效地管理员工 如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者都希望解决的问题。 尊重员工 在管理工作中，将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃。应取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业的重要资本、竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体管理工作中。 经常交流 没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助。 充分授权 授权是在管理中比较有效的激励方法。授权意味着让基层员工自己作出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任。当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，不要每一项决策都由管理人员作出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和监督者。 信守诺言 也许管理者不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者认为那个诺言根本不重要，但员工会记住管理者答应他们的每一件事。身为管理者，任何看似细小的行为都会对其他人产生影响。管理者要警惕这些影响，如果许下了诺言，就应该对之负责。如果管理者必须改变计划，要向员工解释清楚。如果没有或者不明确地表达变化的原因，员工会认为管理者食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对管理者的信任。 多表彰员工 成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在需要。要公开奖励标准，使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但会失去它本身的效果，而且会引起一些员工的无端猜测，影响工作。奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。奖励的时效也很重要，要多奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。 允许失败 要对员工有益的尝试予以支持。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感到非常难过了，管理者应该更多地强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。 建立规范 订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是必要的。可以对各个岗位做详细的岗位描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工事前应得到管理层的许可。 （这个是领导者的御下之道，自己之道就行了的。） 建立规范 订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是必要的。可以对各个岗位做详细的岗位描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工事前应得到管理层的许可。 B. 为使管理制度与人事考核制度有机的结合起来，特制定如下的行为标准： 1、三不进卖场：不穿工作服不进卖场；不佩戴工号牌不进卖场；仪表不注重，衣帽不整洁不进卖场。 2、三条铁规矩：商品必须上齐、丰满、卫生；顾客骂不还口，打不还手，以理服人，理直气和；定位定岗，不集扎堆闲聊，不说笑打闹，不抢购快讯商品。 3、三个必须这样做：待客必须有礼貌，有敬语，有五声；说话诚实，帮助挑选，当好顾客参谋；认真执行便民措施，保证顾客满意。 4、衣着要求<
我这里有几百斤野生核桃你们要不

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