深圳展柜公司招聘信息，郑州富士康招聘去深圳培训报销路费吗
来源：整理 编辑：深圳生活 2022-11-22 10:50:36
1，郑州富士康招聘去深圳培训报销路费吗
河南人才市场每周四周六17号18号展柜富士康招聘 先去南边培训报销路费.
2，深圳东莞 展柜家具厂批灰打磨临时工哪里有要的吗
展柜厂招工一般在正月份，现在年底了 很少有招聘计划的，至于你说的附近，没人知道你在哪里，附近何来。
3，深圳坪山连展厂还招工吗 听说不要贵州的
可以直接在坪山客运站那里坐车到广州汽车站，再搭地铁到黄埔就可以了。 一下车走到地下就是地铁站。很方便的，如果想搭公车，就要去火车站广州坐公交车了。很多车都可以到黄埔区，
4，宜昌有煌上煌的熟食店吗
有！！！一览四川英才网是四川地区专门的招聘网站，挺专业的，祝好运哈
5，开一家乡镇的手机店大约要多少钱
乡镇开手机店，起步就做50平方的店面可能会很吃力的，因为消费群体都是老百姓，所以只能做山寨机，做品牌机的话就是中低端产品，所以你还是考虑好后在做吧，想做50平方的话一共至少有个20万左右起步吧，另外就是产品的话只有和一二级代理商谈，因为刚刚起步，再说乡镇的量不大，你不可能去做批发；店租加上装修以及展示柜和灯饰至少5万加上招聘3--5人*1500加上进货30款手机*5--15台 ，开张在弄个典礼，但接下来就显示当地的经济和消费水平的时候了建议：找个十多个左右的店面；开店选址也很重要，不能想着省钱，但也得综合考虑；照你说50平方2万的话，租金一年一万吧；工商税务注册登记，花不了几个钱，装修和展示台购买2万，如果简单点的话就1万左右就能搞定；产品到市里面找，估计你很难找到，因为他们就没有店面；另外就是到深圳去找；洽谈相关事宜；这种销量我想你不会去找厂吧，乡镇做不了高端品牌，只有做名牌的中低端以及山寨机；一个型号准备5-10台，有个二三十款左右，按150台机子的话我们平均一下价格从（几十块钱到一千元，山寨机就二至三百元，好一点的500块左右，能卖个几百千把块）6万共8万，但至少要-5--6万；少点款式，控制好样品摆置！剩下的就想想你的售后吧；你会维修手机那就最好了。万事开头难，想好再去做，乡镇目前没有多大的油水；做了再来想就后悔了！
6，应聘的 注意
朋友，你不用去应聘了，去了赶紧走,确实是一家骗子公司，说白了是变相的传销公司，是榨取你劳动力和青春的公司，我很有资格来评判这家公司，长东实业有限公司，长展实业有限公司，深圳长怡公司，EVG公司，其实是一个公司，就是骗子公司，我之前也去面试过,呆了一个上午,这个公司的起源是来是加拿大多伦多市的ds-max集团，是由2个中国留学生带到中国的，他们叫曾雅莉，黄建林，如果非要说ds-max的经是好的话也被曾雅丽和黄建林两人给念坏了,顺便说一句,长东其实跟ds-max已经没什么关系了,在黄建林进入中国时就已经没有了,而且曾雅丽还被ds-max目前的大老板告过,,06年的时候他之前所有的公司都倒了,他之前的经理都已经看清了他的真面目,现在又忽悠了一批人，如果你已经去面过试你会发现他们会让你跟一个主管去外面人流量打的地方给路上的人，写字楼的人推销，产品也是可以说是垃圾，你仔细看就会发现，他们没有店铺，没有展柜，什么都没有，就只有招聘的人给他们满大街推销，你会发现现在主要推销的是多工能触摸屏电话和2头水洗剃须刀，还有小孩图书，这些都是垃圾，这些东西都是我们以前推销的，他们产品很多但都是垃圾，这个给你算一比帐吧，三头的剃须刀进货价15元售多少?七八十吧，你们提成多少?一进去是没有编制的，给你们提成15%准副理提多少?是2%，副经理提多少？是5%经理提多少?是20%那你现在算一算,这个电话的成本是多少了?是33.5,还有运费,传单广告费用,你想一下,这个电话成本不到25块他能有质量吗?没有吧,你在想想就算你做到经理了,而分公司经理还要支付分公司的一切开支!(电话费\房租费;秘书\仓管的工资,高额的频率挺高的广告费!!!)
??呵呵,他们挺会算,一个经理做不到2.5万每周的业绩是连支出都赚不到的!(25000*15%=3750毛利 -4500房租\4-1800秘书仓管工资之和\4-800每周广告费-1200电话费\4-800公司一周的零性费用支出=275!!!)275*4=1100 这是一个观冕堂皇的大经理的一个月的工资!!!!!!!!!若再有其他买奖品出差之类的开支还要往里贴钱!!!!!!!!!!!再看下总裁们的收入(按30家分公司算):30*(25000*40毛利%--200运费)=294000\月 哈哈 看到了吗 再做下去就是傻的,不要再自欺欺人了,挣不到钱的!!!为了你的前途!!
7，如何包一个商场柜台来创业
近年来，在深圳宝安、东莞等地出现了一种新的商超终端运作模式，由于这种模式只在广东的这几个地方有规模的出现，所以一直不为营销界人士所熟知。商超包场制正是这些分销个体创业者将业务进一步做大做强的结果，是完全不同于业界所熟知一般意义上终端运作模式。为了解他们新的运作模式，我约了这一批人中将商超包场制做的最好最大的胡子谦先生，我们两人在深圳老树咖啡厅以访谈的形式聊了2个小时，于是有了这篇文章。 胡子谦（以下简称胡）：我的做法简单的说就是我们和东莞的许多中小型商场超市合作，将其日化类的全部货架买断，然后这家卖场的只卖我们供应的日化产品，并且由我们负责终端促销。 龚：我总结你们做法是一种二三线日化品牌联合经销商（包销商）共同开发商超日化渠道，买断卖场全部日化货架、承包经营的终端操作模式，我用包场制这个概念概括这种做法。这既完全不用于一般意义上的多家厂家付上架费、占有一定陈列空间的最常规的渠道形式，也不同于一些商超卖场以品牌专卖店方式分割出租给厂家独立经营的形式。 包场制和新近出现的包费制也不同，据我了解，许多大品牌的日化厂家与大卖场签订直供协议，如在超市卖场年销售量达到1000万元以上时，公司须支付100万----150万左右的年销售返佣，在全年的合作过程中，这个日化厂家将不再支付协议包费制之外的任何费用，包费制将大品牌公司的利益与大卖场的利益进行了捆绑，平衡了销量与费用的关系；而包场制是二三线品牌厂家与经销商共同与二三线卖潮签订的供货并自营的协议，是另一种兼顾销量与费用的模式。 胡：所谓包场制中小经销商与中小厂家是在大品牌、大卖场的挤压下，无奈之下产生自己的生存之道。 在东莞、深圳宝安70％以上的商超采用了包场制，除了沃尔玛、新一佳等大卖场，其他基本采用了这个模式，而且这种模式正在向广东其他地方如中山、顺德扩展。我一个人就包场了20个商超。但有一个奇怪的现象，除了广东周边这几个二线城市，这个模式在全国其他地方就是发展不起来。我们做这行的几个人曾经把这种做法拷贝到山东、河北等内地城市，结果是做不起来。包括深圳、广州大城市大卖场因为不愿意经销商控制货架空间，他们也不会采用这个操作模式。 胡：首先是人和方面，操作这个模式基本是原来广东三株生态美化妆品的班底，我们离开三株后以各种方式创业而形成了一个圈子，一种操作方法好，如包场制能赚钱，大家就一起做，其他地方可能没有了这个圈子。 中小化妆品厂家不堪备受诟病的进场费的重负，媒体多有讨伐，在这个背景与时机下与我们联合，这也算天时吧。而一些商超老板只管提供场地，将经营的风险完全转嫁给我们这些包场商，他们也乐意，于是三方一拍即合。 二、从产品、价格、渠道、促销四个方面的角度来看商超包场制操作 胡：我代理了20到30个二三线化妆品产品，如这些产品足以支撑我包场的商超，我选择产品的首先是有意和我利益捆绑很深的化妆品厂家，在东莞地区我们是共同经营，而不是简单的买卖关系。二是产品要有足够的利润空间。当然产品质量、厂家信誉等也是重点的考虑因素。 胡：我们也会象征性进一点这些产品，但他们放在不现眼的地方，也不是重点推荐对象，在商言商嘛。消费者要买这些产品我们也鼓励，毕竟卖这些产品也可赚钱。 胡：其实我们的价格体系和一般的普通经销商差不多，只不过我们包销商牵头集体支付卖场场地承包费用，一般是小超市5到8万，大一点的商超、超市达到15到20万一年。包场的费用由厂家根据不同情况付给我们，我们再来付给包销商。 胡：是的，很多商超一开业我们就去谈包场，从渠道分销的角度，我们掌握了终端，就掌握了话语权，很多进入东莞的化妆品品牌反而要主动找我们做经销商，他们可以很快的进入大部分商超渠道，特别对于新的化妆品品牌。 胡：促销员由我们招聘，我个人就在东莞请了60多个促销员，每个卖场2到3个促销员。这些人也是商场营业员，穿商场统一服装。 我告诉你一个如何判断一个商超是否是实行包场制的秘密：你去东莞一个日化超市，如果营业员没有非常积极向你推销，那么她肯定是真的营业员；如果她只是向你推销某一个品牌的日化品牌，你不感兴趣时她就不再推荐其他牌子，那么她就是某一个厂家的促销员；如果她热情洋溢的向你推销柜台所有日化品牌产品，那么她就是实行包场制的包销商的促销员。 龚：我知道深圳、东莞等地的商超或连锁药店出现了大规模的促销团个人承包现象，如深圳最大的几家连锁药店：一致、海王、中联、万泽，促销已经全部交给了类似你们的包场商。深圳最大的促销团如黄峰就聘用了百人以上的保健品促销员。看来广东的卖场越来越有将销售功能承包出去：如你们包场商；将促销功能承包出去，如促销团。 三、包场制之下的厂家、包场商、商超及消费者关系 龚：包场制是一个厂家、包场商、卖场在经营层面利益完全捆绑，发挥资源集中优势的结果。 首先从好的一方面来说，我认为对于厂家来说，厂家降低了入场费用及交易成本，一家一家商超去谈总比和一家谈要好，费用也低的多。利用包销商，可以在很短的时间进入大量的商超渠道，节省了直接操作终端的费用，终端是由你们包场商来操作的，基本没有窜货、价格失控现象。 对于卖场来说，首先是旱涝保收，只管收取固定费用，不用担心产品销量问题，也不用关心管理的问题，将其风险转嫁给包场商。还节省了人员费用，基本不用请营业员。 对于消费者来说，没有了那么多的日化厂家促销员拦截促销，造成厌烦心理。对于化妆品来说，品牌好的产品不一定产品质量高到哪里去，品牌知名度不高的产品，产品质量不一定不好，所以包场制包销的产品都还是非名牌的低价优质的产品，对于追求经济实惠的大部分人群未必不是一件好事。 胡：我还是给你来算帐：你想原来一个厂家促销员促销一个品牌，现在我的三个促销员同时促销20个厂家品牌，无论厂家、我们还是商场都节约了促销费用。 对于我来说，原先代理1个产品的差价毛利比如为1万元，现在我同时代理20个品牌产品，差价毛利就会是20万元，我拿出10万元支付包场及促销费用，我觉得还是包场后比包场前操作赚的多。 包场制看似简单，实则非常不容易，除了专业能力，我们也是吃人情饭。如果没有和商超老板或采购经理打成一片的社交公关能力，经营就会很困难。其实，现在我就和许多超市老板成了兄弟，甚至已经列席超市的经营会议。
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