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商业计划书代写的机构在全国来说不是特别多,能够写出质量的商业计划书的机构更少,可以了解前瞻产业研究院,希望能解决你的问题! 商业计划书被广泛用应用,已经成为各种项目、商业模式的演示工具,商业计划书撰写的目的不仅仅局限在参加各种比赛、路演、融资等领域,能够如实撰写出一份合格的计划书更是梳理清析项目的必备条件。写好一份规范漂亮的计划书,是当下创业者必须具备的重要技能之一。任何商业计划书都必须十分注意管理阶层的背景资料,详细说明他们的姓名及令人信服的各种资料,这是商业计划基本要求,也是商业计划书包装的最基本的要求。而好的商业计划书包装还要说明为什么你能开创这独特的产品或服务,并由此获得大量收益。一、产品和服务独特性。你的企业有独一无二的优势吗?这些优势体现在技术、品牌、成本等方面,而这些优势能保持多长时间也是投资方决定是否投资的重要因素之一。二、商业模式和赢利模式可行。商业模式是如何生产商品,如何提供服务和市场策划等,赢利模式是如何赚钱,如何把产品和服务转化为利润。商业模式和赢利的模式的可行性,最终又体现在企业的执行力上。三、管理高效性大多数风险投资者认为,任何风险投资的成功关键都是管理。管理也是风险投资者第二关心的问题,风险投资领域的传统观点认为,如果你的点子好,但管理差,可能失去机遇,如果点子差,但管理好,则可能争取机遇。而其中"好"的含义 也是多方面的。四、风险投资都是利字当头。提供有说服力的公司财务增长预测是你义不容辞的责任。所以,风险投资都选择有竞争力的企业、行业中的龙头。要想吸引投资,商业计划书要写明自己企业的规模、计划、发展状况等。五、退出机制风险投资者如何摆脱某种状态是影响其投资决策的重要因素,也就是说,风险投资者在决定进入之前,一定要事先找出退身之路。他们不想长时期在你公司拥有产权,他们希望其投资与其它资本共同作用一段时间而后抽走,这样就要求有退身之路。主要退出有:1、公司股票上市。这样,投资者可将自己拥有的,该公司股权公开出售。2、公司整体出售。即包括风险资本公司的权益同时出售给有关公司,通常为大公司。3、公司、你个人或第三团体把投资者拥有的本公司权益买下或卖回,商业计划书对有关事项应详细说明。
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对于很多连续创业者来说,即便不写一份书面的商业计划书,那么心里面也应该有一个完整的逻辑了,这时候,商业计划书的作用无非是把这个“完整的逻辑”表达出来。而对于很多初次创业的人来说,光有一个点子就激动不已还远远不够。这几年看了很多的商业计划书,深感很多创业者在阐述自己的创业计划时有些揭阳隔靴,出现这种情况,原因不外乎两点:要么就是对项目本身的发展逻辑没有想通透,要么就是没能将清晰的战略通过简洁的书面材料有效地传达,总有只可意会,不可言传泉州之感。经常碰到一些创业者不愿意向投资人提供商业计划书,相反,他们更希望投资人有兴趣、有诚意就见面聊。殊不知,投资人是一个异常繁忙的群体,每天要东莞的会,看湛江如果项目的海选也要以面聊的方式进行,那么投资人这个群体的工作效率也实在是太低了。所以温州投资人在见一个创业者之前,通常希望先看一下商业计划书。另外台州一向认为,所有的创业项目,尤其是早期项目,创始团队才是项目最大的投资人。从这个角度来看,创业者需要秉持的投资逻辑和外部投资人的投资逻辑应该是一致的,不同点只是在于,创业者是养自徐州的子,没得选择,而投资人则是抱养孩子,可以有选择。因此,商业计划书不仅仅是写给投资人看的,更是帮助创业者在品汕头商业模式,竞争优势个重要方面进行深入思考并在战略方面实现长沙态而混沌的自洽的过程。因此,商业计划书其实是为创业者自身这个最大的投资人而写的。投资逻辑简单来理解,就是社会为什么需要你这类项目的存在,为什么是你而不是别人义乌或者为什么有了别人,还可以有你的存在西安或者简单地理解,跑道足够长引擎足够强大、团队足够天津产品足够尖叫燃料足够充足,其中前面四个条件是创业团队要搞定的,最后一个是资本市场可以提供的。所有的商业模式,不外乎两点赣州卖东西给用户,或者把用户卖掉,前者是做交易,后者是做媒体广州信息。但无论如何,好的商业模式,其投资逻辑最基本的要点还是茂名的逻辑,即市场上要有海量的阳江的,而团队拥有可以星火燎原的深圳产品。经常碰到一些创业者抱怨,我的项目做了好多年,现在已经基本稳定,并且有稳定的盈利深圳然不多这涉及到如何理解作为财务资本的惠州的运作逻辑。大部分的梅州通常都是采用合伙制方式,由资金管理方潮州向出资方募集而来,每一支基金通常都有约定的期限及投资策略,由于大部分都投向福州的成长期项目,因此靖江在选择项目是更希望投资于一个漳州的未来,而不仅仅是一个莆田的现在。也就是说,一般情况下不屑于投一个看上去短期内能赚一些但长期来看可能无法获得大规模爆发式成长的项目,因为南京投资需要通过组合来平抑总体的投资风险。在理解投资逻辑时,我们通常喜欢引入扬州概念来进行说明——战略耐受性。当某个项目所选择的商舟山业模式代表着一种必然到来的趋势时,投资这种模式必须具备一定的战略耐受性,也就是说,从原来传统的模式迁移到新的模式代表着湖州一个更加符合市场需求的,必然会到来的变化趋势平潭成本更低或者体验更好,只是有时候从旧的模式迁移到新的模式通常会有很多现实的阻力绍兴来自监管层,来自用户的短期选择效应宁德而因此表现得很惰性。但是玉环新的模式形成,就会释放出巨大的新的市场机会,并通过一种相对集中的、规模化的服务方式取代了传统的台州的分散化的业态。对于这样南昌的投资机会,富有远见的投资人会表现出足够的战略耐受性郴州经典的例子,如投资于阿里巴巴以及京东的那些投资人。创业者在早期阶段以蚌埠多了加水多了加面的迭代的方式,不断地获得巨额投资,花未来的钱补贴现在的用户,从而加速襄阳旧模式向新模式的转变。让早期有限的用户也能享受规模状态随州下的成本优势。为了加速这种变化的趋势,通常需要通过宜昌的方式快速地聚集一定的用户规模,同时银川为了保证早期的用户提前享受“中后期”的用户体验,需要通过巨量的资本投入来实现兰州超前于的发展。然而,要获得投洛阳资方的投资,光有这种通常意义上的战略耐受郑州还不够,这只是必要条石家庄件而非充要条件。一个创业项目要成功,除了模式本身保定能走通之外,还需要在其他多个关键成济南功因素方面获得投资人的认可。所以,从某种意义上来说,商业计划书就是以一个逻辑青岛自洽的方式呈现创业项目的若干关键成功因素的现实达成情况,从而帮助创业者自己以及投资人做出是否应该进一步对该项目进行投资的决策。简单来说,写商业计划书的基本要领就是“结构化思考,形象化表达”。所谓“结构化思考”,就是从需求出发系统性地阐述项目成功的各种是尽可能用图形化、数据化的呈现形式让你的精准地传递项目的价值。
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商业计划书范文 1、商业计划书计划摘要  计划摘要列在商业计划书书的最前面,它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。  计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。  在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中,要对企业以往的情况做客观的评述,不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任,从而使人容易认同企业的商业计划书。最后,还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里,企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。  在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题:  (1)企业所处的行业,企业经营的性质和范围;  (2)企业主要产品的内容;  (3)企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求;  (4)企业的合伙人、投资人是谁;  (5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。  摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情,摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么,摘要就可能要写20页纸以上。因此,有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”  2、产品(服务)介绍  在进行投资项目评估时,投资人最关心的问题之一就是,企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题,或者,风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支,增加收入。因此,产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。通常,产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。  在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)作出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般的,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。  一般地,产品介绍必须要回答以下问题:  (1)顾客希望企业的产品能解决什么问题,顾客能从企业的产品中获得什么好处?  (2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点,顾客为什么会选择本企业的产品?  (3)企业为自己的产品采取了何种保护措施,企业拥有哪些专利、许可证,或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?  (4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润,为什么用户会大批量地购买企业的产品?  (5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能,企业对发展新产品有哪些计划等等。  产品(服务)介绍的内容比较具体,因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的,但应该注意,企业所做的每一项承诺都是“一笔债”,都要努力去兑现。要牢记,企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺,只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺,不能偿还债务,企业的信誉必然要受到极大的损害,因而是真正的企业家所不屑为的。  3、人员及组织结构  有了产品之后,创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏,直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此,风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。  企业的管理人员应该是互补型的,而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在商业计划书书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。此外,在这部分商业计划书书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。  4、市场预测  当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时,首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观,或者预测的可信度让人怀疑,那么投资者就要承担更大的风险,这对多数风险投资家来说都是不可接受的。  市场预测首先要对需求进行预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次,市场预测还要包括对市场竞争的情况??企业所面对的竞争格局进行分析:市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应,这些反应对企业会有什么影响?等等。 在商业计划书书中,市场预测应包括以下内容:市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。  企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。企业所面对的市场,本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此,企业应尽量扩大收集信息的范围,重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。企业家应牢记的是,市场预测不是凭空想象出来,对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。  5、营销策略  营销是企业经营中最富挑战性的环节,影响营销策略的主要因素有:  (1)消费者的特点;  (2)产品的特性;  (3)企业自身的状况;  (4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。  在商业计划书中,营销策略应包括以下内容:  (1)市场机构和营销渠道的选择;  (2)营销队伍和管理;  (3)促销计划和广告策略;  (4)价格决策。  对创业企业来说,由于产品和企业的知名度低,很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此,企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略,如上门推销,大打商品广告,向批发商和零售商让利,或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说,它一方面可以利用原来的销售渠道,另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。  6、制造计划  商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。  在寻求资金的过程中,为了增大企业在投资前的评估价值,企业家应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地,生产制造计划应回答以下问题:企业生产制造所需的厂房、设备情况如何;怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性;设备的引进和安装情况,谁是供应商;生产线的设计与产品组装是怎样的;供货者的前置期和资源的需求量;生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制;物料需求计划及其保证措施;质量控制的方法是怎样的;相关的其他问题。  7、财务规划  财务规划需要花费较多的精力来做具体分析,其中就包括现金流量表,资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。  财务规划一般要包括以下内容:  (1)商业计划书的条件假设;  (2)预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用。  一份商业计划书概括地提出了在筹资过程中企业家需做的事情,而财务规划则是对商业计划书的支持和说明。因此,一份好的财务规划对评估企业所需的资金数量,提高企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好,会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象,降低风险企业的评估价值,同时也会增加企业的经营风险,那么如何制订好财务规划呢?这首先要取决于企业的远景规划??是为一个新市场创造一个新产品,还是进入一个财务信息较多的已有市场。  着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此,它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利,并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。企业可以在获得目标市场的信息的基础上,对企业头一年的销售规模进行规划。  企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致。事实上,财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划,必须要明确下列问题:  (1)产品在每一个期间的发出量有多大?  (2)什么时候开始产品线扩张?  (3)每件产品的生产费用是多少?  (4)每件产品的定价是多少?  (5)使用什么分销渠道,所预期的成本和利润是多少?  (6)需要雇佣那几种类型的人?  (7)雇佣何时开始,工资预算是多少?等等。http://syjhs.askci.com/2011-06/08/202859947979.shtml
你要用商业计划书做什么呢?融资还是什么,如果需要融资的话,建议还是找专业的团队代写,毕竟一份好的商业计划书是vc的敲门砖,这个做的不用心不专业,融资就不是那么简单了
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