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1，请问什么是马蝇效应

马蝇效应：在懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，奔跑飞快。是管理学知识，根鲢鱼效应有点像

请问什么是马蝇效应

2，总体总结是虎鱼吃掉一些鱼而让更多鱼活下来 以这一则材料写一篇议

你可以写生活圈里的人啊！班级也行，班里的人时间长了会感到平淡，学习也会没劲，因为每次考试排名都会差不多，尤其是第一名，感觉努力与否都是第一名，所以没有什么动力，可是突然班
《记叙文》

总体总结是虎鱼吃掉一些鱼而让更多鱼活下来 以这一则材料写一篇议

3，鲢鱼效应是什么

什么叫鲢鱼效应？ 　　1，有一种鱼叫做沙丁鱼，数量很多，它们生活在一个很安全的环境下，往往会因为太安逸了，反而存活的很少。 　　有的人就想了一个办法，后来在沙丁鱼中放了一些专门吃沙丁鱼的鲢鱼，没想到反而使它们的存活率高了起来。这就是鲢鱼效应的由来。 　　2，后来用来比喻一些安于现状的人，说他们不去取上进，说生活中应该要有用于激励的“鲢鱼”。 　　2，鲶鱼效应即采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的相关物流企业。其实质是一种负激励。

鲢鱼效应是什么

4，急求寓言故事快

http://www.huaxia.com/wh/jdgs/yygs.html http://chinafable.hj.cn/ 上面有很多
如果没有记错，是个小故事不是寓言吧？名字是"鲢鱼效应"。 有一种鱼叫做沙丁鱼，数量很多，它们生活在一个很安全的环境下，往往会因为太安逸了，反而存活的很少。 有的人就想了一个办法，后来在沙丁鱼中放了一些专门吃沙丁鱼的鲢鱼，没想到反而使它们的存活率高了起来。这就是鲢鱼效应的由来。 后来用来比喻一些安于现状的人，说他们不去取上进，说生活中应该要有用于激励的“鲢鱼”。 同样，在事业，在企业上也是一样，说的是采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争。

5，鲢鱼现象的含义是什么

什么叫鲢鱼效应？ 　　1，西方人喜欢吃沙丁鱼、活的沙丁鱼，沙丁鱼天性懒惰，不愿意游动，不动的沙丁鱼非常容易死亡，渔民为了避免沙丁鱼死亡而卖不起好价钱就特意向鱼池里加入一条鲢鱼，鲢鱼非常爱吃沙丁鱼便不停地追逐沙丁鱼，沙丁鱼为了避免葬身鱼腹便不停地游动，因为不停游动大部分沙丁鱼存活了下来。这就是鲢鱼效应的由来。 　　2，后来用来比喻一些安于现状的人，说他们不去取上进，说生活中应该要有用于激励的“鲢鱼”。 　　2，鲶鱼效应即采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的相关物流企业。其实质是一种负激励。
鲢鱼就是淡水湖里的白鱼，四大家鱼之一，吃浮游生物，请问楼上的它怎么吃沙丁鱼啊？

6，如何培养员工积极工作心态

没有人是愿意工作的！从本质上讲，我们工作都是一种被动或被生活所迫，建议如下：　　一、软性方面的　　1.加强企业或团队文化建设，提高员工对企业、团队的认同感和责任感；　　2.加强员工队伍的职业化素养及“新主人翁精神”教育，提高职业化程度；　　3.企业坚持以人为本，但要让员工以企为家，形成共融互通、双向付出的关系；　　4.做好员工技能培训，让员工能感到在工作中的人力资本升值。　　5.做好支持性工作，关注员工家人，获取更大的支持。　　二、硬性方面的　　1.建立工作标准、考核办法，与员工收入挂钩（绩效考核），奖罚分明且要及时，体现效率和效益优先原则；　　2.采取一定程度的年功序列制（工龄工资），以保持队伍整体稳定；　　3.按考核推行年度末位淘汰制，适量补充新员工，提高其紧迫感（鲢鱼效应），让员工在保持适当压力条件下工作；　　4.岗位分析，让员工工作量相对饱和，不能过闲或过紧；　　5.条件许可时，定期轮换岗位或重新调配分组，让员保持一定的新鲜感，同时也利于打散不好的小团体（分化），防止其集中抱团对抗管理，必要时树立正反典型，予以奖惩。　　6.建立员工与企业（或团队）效益挂钩的工资浮动机制...　　没有人是愿意工作的！从本质上讲，我们工作都是一种被动或被生活所迫，建议如下：　　一、软性方面的　　1.加强企业或团队文化建设，提高员工对企业、团队的认同感和责任感；　　2.加强员工队伍的职业化素养及“新主人翁精神”教育，提高职业化程度；　　3.企业坚持以人为本，但要让员工以企为家，形成共融互通、双向付出的关系；　　4.做好员工技能培训，让员工能感到在工作中的人力资本升值。　　5.做好支持性工作，关注员工家人，获取更大的支持。　　二、硬性方面的　　1.建立工作标准、考核办法，与员工收入挂钩（绩效考核），奖罚分明且要及时，体现效率和效益优先原则；　　2.采取一定程度的年功序列制（工龄工资），以保持队伍整体稳定；　　3.按考核推行年度末位淘汰制，适量补充新员工，提高其紧迫感（鲢鱼效应），让员工在保持适当压力条件下工作；　　4.岗位分析，让员工工作量相对饱和，不能过闲或过紧；　　5.条件许可时，定期轮换岗位或重新调配分组，让员保持一定的新鲜感，同时也利于打散不好的小团体（分化），防止其集中抱团对抗管理，必要时树立正反典型，予以奖惩。　　6.建立员工与企业（或团队）效益挂钩的工资浮动机制。　　以上建议，供参考。
口头鼓励，实际奖励，员工要的只有两样：发展or钱

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