一九九七年苏州房价如何,苏州太仓NOKIA N97mini价格多少
来源:整理 编辑:今日头条 2023-03-06 17:50:39
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1,苏州太仓NOKIA N97mini价格多少
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3,有学区房可以上淮滨实验中学嘛
准备资料去当地房管局就可申请办理。一、办理条件:购房者通过交易,取得房屋的合法所有权,可依法对所购房屋行使占有、使用、收益和处分的权利,即可办理。二、办理材料:1、盖章的申请表2、房屋买卖合同3、签订预售合同的买卖双方关于房号、房屋实测面积和房价结算的确认书4、测绘表、房屋登记表、分户平面图两份5、专项维修资金专用收据6、契税完税或减免税凭证7、购房者身份证明(复印件核对原件)8、房屋共有的提交共有协议9、银行的提前还贷证明三、办理流程:1、确定开发商已经进行初始登记2、到管理部门领取并填写《房屋(地)所有权登记申请表》3、向登记部门申请对房屋面积进行测绘,并提交拿测绘图(表)4、领取相关申请文件5、缴纳公共维修基金、契税6、提交申请材料7、按照规定时间领取房产证四、办理时限及费用:办理时限:法定办理时限30个工作日。办理费用:居民住宅每套80元,如有共有权证增收工本费10元/本。总结:买房时的合同,发票,契税证,完税证,维修基金发票都要留好,办理房证时均会用到,在对待办理房产证的问题上,购房者务必要注意,避免栽跟斗。苏州实验中学学区房具体包含有:四季新家园,都市花园,苏都花园,澜韵园别墅,湖左岸,东方春晓,宜家翠怡庭,白领公寓,天翔花园,新馨花园,馨湖园,加城花园,韶山花园,嘉怡苑,翠湖雅居别墅,翠湖雅居,苏信大厦,师惠花苑,名城映象花苑,四季新家园别墅,苏都花园别墅,韶山花园别墅。江苏省苏州实验中学(Suzhou Experimental Midde School)位于国家级开发区——苏州高新技术开发区的核心区域,是江苏省省级重点中学,国家级示范高中,江苏省首批四星级高级中学。学校创建于1994年5月,1997年通过江苏省重点中学验收,2000年通过国家级示范高中验收,2004年转评为江苏省首批四星级高中(江苏省最高等级的高级中学)。
4,苏州二手房 一般都有哪些费用
二手房除了要缴纳房费之外,还需要缴纳以下费用:1、查档费,每人 10 元,根据买卖双方户口本上人数总和来收取。2、营业税,营业税是成交价的 5.55%。3、买卖公证费,公证书上成交价的 3 ‰。4、契税,首套房 90 平方米以下的契税为成交价的 1%; 二套普通住宅不论面积大小契税都为成交价的 3%。5、个税,征收标准为成交价的 1%。满5年且是唯一住房的商品房是免征个税,相反就要征收 1% 的个税。6、工本费。工本费是每本 80 块钱。7、交易手续费。产权证面积小于 144 平方米的交易手续费为 5 元 / 平方米,大于等于 144 平方米的交易手续费为 8 元 / 平方米,房改房是 2.5 元 / 平方米。8、如是房改房,则需缴纳成交价 0.5% 的土地收益金,有的是过户当天缴纳,也有要土地使用证时才征收的情况。例如刘某有一套120平方米1997年建造的住房,转让售价25万元,另有一个店面40平方米售价50万元。根据有关税收政策应交契税4%,住房144平方米以下减半征收:25万元×2%=5000元,营业税(含教育附加费及城市维护建设税)5年内按成交价5.5%征收(需提供购房发票),5年以上不需缴纳营业税。个人所得税按成交价差价的20%征收,有两种计算方法:①商品房(现成交价-原购房发票金额×20%;)②房改房(现交易价-原房产证标明价)×20%。故该房是商品房,原发票价款为10万元,个人所得税应缴:25万元-10万元=15万元×20%=30000元;印花税按成交价0.1%征收:25万元×0.1=250元;交易手续费住宅每平方米6元:120平方米×6元=720元;房屋所有证登记费80元。店面应缴契税:50万元×4%=20000元;营业税:50万元×5.5%=27500元;个人所得税:50万元-20万元(原购房发票)=30万元×20%=60000元;土地增值税:50万元×1%=5000元;印花税:50万元×0.1=500元;交易手续费非住宅按成交价2%收取:50万元×2%=10000元;房屋产权登记证费80元。所以刘某转让该住房应缴税费36050元,转让店面应缴税费123080元。
5,怎样种红松
松是典型的温带湿润气候条件下的树种,喜好温和湿润的气候条件,在湿度适宜(湿润度0.5以上)的情况下,对温度的适应幅度较大。红松的耐寒力强,在小兴安岭林区冬季—50~(2低温下无冻害现象。红松喜湿润、土层深厚、肥沃、排水和通气良好的微酸性土壤。红松对土壤水分要求较严,对土壤的排水和通气状况反应敏感,不耐湿,不耐干旱,不耐盐碱。红松喜光,幼年时期耐阴。是浅根性树种,主根不发达,侧根水平扩展十分发达。红松幼年时期生长缓慢,后期生长速度显著加快,而且在一定时期内能维持较大的生长量。木材蓄积量高,天然红松林200年生每公顷木材蓄积量可达700米,人工红松林29年生可达129米培土浇水即可!难以承受之重 但事实上并不是每个人都能达到。 “做事的原动力来自内心,这是一个很漂亮的说法,要做到却很难。”一个从明基离职的员工发牢骚说,“他(曾文祺)当然有原动力,为了创造一个华人的品牌可以鞠躬尽瘁,这样的价值观的确值得敬佩;但是我却连温饱问题都没有解决,真的是没办法陪他一起玩下去了。” 绝对充足的精神激励的另一面是物质激励的相对匮乏。 以记者的调查,在明基,一个刚进公司的新人只有每月1800元,一年以后加薪约500元,加上年终奖一年的收入在3万元左右,而且其后的涨幅也不大。这样的薪资要数倍地低于同在IT业的跨国公司,摩托罗拉中国公司,大学生刚进去的时候月薪为3000元,一般一年后就会加薪到7000元左右,一年的收入在8万的水平。即便是对比国内公司,明基的薪资水平也不具竞争力,像康佳集团,新人一年的收入也有5万。而对比明基的竞争对手,三星、飞利浦、LG等等,各自的销售人员的月薪一般都不会低于5000元,普遍是明基员工收入的两倍以上,尽管在有些业务上明基还要超出它的对手。 苏州近年来房价猛涨,目前平均房价已经涨到了每平方米4000元左右,一套80平方米的住房,需32万,首期10万,剩下22万在二十年内还清,连利息每年要还2万,月供近两千。不考虑首期付款的问题,单单每年的房屋按揭已占了年要还的钱已经占了收入的2/3。“温饱问题都没有解决”并不算过份夸张的说法。 收入的低少、生存的压力,对应的是明基人的口碑。无论是明基的竞争对手还是经销商,对明基销售人员的普遍肯定是“素质高”、“工作态度好”。这令明基的销售人员成为猎头公司们竟相角逐的目标。据明基的员工透露,明基出色的销售人员,每周都会接到众多挖角电话。 原明基扫描仪产品经理吴昊星在2002年初离开明基投身索尼,从明基时的月薪3000元一跃为索尼的月薪8000元,类似的职位。吴昊星离开明基后说了一句话一直在明基内部流传:“在明基,我学会了工作;离开明基,我懂得了生活。” 从明基跳出来后立即身价倍涨的例子并不少见。类似的样板还有前明基北京分公司主管辛利军,辛离开明基后转任TCL电脑的外设部产品总监,由年薪8万一跳为年薪20万,现已是华硕北方区市场总监。 “铁打的营盘流水的兵”。在IT业内,人才跳来跳去,“之”字上升也本属常事。不过在明基这点上表现得尤为突出:每年大批大学生热情洋溢百川入海,一两年后学有所成生计困顿上位艰难各投高枝。一个周期性新陈代谢的明基循环。“吃进去的是草,挤出来的是牛奶”。 这是“明基大学”的另一层含义。也许是更主要的含义。 种树 曾文祺对“明基大学”的说法并不以为然。他喜欢用种树之道借以喻育人之道。 他说,种树要讲究"林象"(树林的生态现象),就是树种要搭配得当,不仅要种泡桐,还要种红松。泡桐长得快,一两年就能成材出售,但木质不理想,如果全树林种的都是泡桐,那就没有后劲;而红松虽然材质好,有重量不变形,能卖个好价钱,但生长太慢,如果整个树林都种红松,那你前几年就会饿肚子。所以种树应该种一些泡桐,也种一些红松。 在曾看来,明基的员工必须认同明基的企业文化,如果是别的企业仅仅是用高薪就能挖走的人,那只说明他的价值观有问题,走了也就走了,没有什么可惋惜的。明基有强大的培训机制,每年从全国各高校招来的兵马,只要做一下简单的销售培训,就可以奔赴战场去拼杀。明基不缺“泡桐”。 但“红松”呢? 李凯、王昊都是明基中国最早的一批骨干,是明基1997年在大陆做行销以来培育时间最长也是目前最成材的“红松”。 因为战略上的放弃,明基2002年在OEM业务上没有多少收获,但2002年收入增长的大幅放缓令明基想在2003重拾OEM的旗鼓。正当此际,大将已杳。 “一人之下,万人之上”的王昊的离去对明基的影响则可能更为深远。自王昊调任产品总监之后,曾文祺已把很多事务交给他来全权处理,包括供应链管理、市场端的管理等,直接管辖明基产品销售最重要的一横一纵两条线——七大分公司经理和十几个产品经理。 王昊技术出身,在明基做过工厂产品管理,做过客户服务,也负责过区域市场。明基内部对王昊的评价是,经过几年的锻炼王已成为了一个全才,明基在中国这么大一个盘子,只有他才能帮曽文祺操控。 明基员工透露,从年初王昊离职到现在一个月时间,明基中国营销总部产品总监的位子仍然一直空缺。 李凯、王昊、叶剑东,三员大将的相继出走,在明基内部震动强烈。据说,曾文祺为此专门开了一个星期的会,稳定军心。今年明基中国原本计划全年营收做到30亿元人民币,在去年20多亿元的基础上增长30%。 明基从1997年进入大陆做行销,从一开始的年收6千万,创下连续三年300%的成长记录,2001年营收20亿元人民币。但到了2002年,却突然出现了零成长。其中光存储产品和键盘等一直稳居市场第一位的产品,市场份额也逐年下滑,光驱由鼎盛时期的将近40%的市场占有率掉到如今的仅有20%左右;键盘市场的老大地位则逐渐被罗技所取代。而市场上正在日益走红的液晶显示器,明基也由原来的第一把交椅慢慢地退居二线。 市场竞争的激烈是一个因素,但市场从来也不曾含情脉脉。明基的天下,是一帮老臣打拼下来的江山,而现在,当年和曾文祺一起打江山的旧臣子已各散东西,带走了能力、资源和经验。尽管江山代有才人出,但如今越上越紧的IT业发条已无法留给新人以足够的成长时间。 只有“泡桐”,是不够的
6,苏州豆腐干的特点长相味道做法历史背景发展前景等等
津津牌卤汁豆腐干曾经和一代代苏州人的童年回忆一起,走过了风平浪静的近百年历程。然而,让大多数苏州人很难想象的是,在最近的13年间,这块小小的豆腐干,居然以令人目眩的速度,上演了一整套从“变变变”到“大大大”的“魔术”。一块豆腐干,“变”出了长发商厦、津津食品、叶受和食品、长发食品“四大支柱”,销售额也从13年前的800万元放大到去年的4个亿,上缴税收从13年前的几万元放大到去年的2400万元。
苏州有着众多的老字号,面对现代商业的冲击,不少老字号或黯然退出江湖,或艰难寻求生存空间,津津长发是如何以销售规模50倍的“放大”速度,成为苏州传统行业发展最快、销售量最大的“第一品牌”?对此,津津长发董事长堵百桢得出的结论就是:以对接现代模式为基础,全方位改造老字号的生存机制。他们通过连做三道“魔法”算术的实践,提供了一套独特的解题思路。
第一道魔法算术:1+1=4
解题思路:筑巢引凤开出大商场
【镜头定格】1995年1月8日,在素有“冷观东”之称的临顿路,观东第一店长发开门迎客。当时,让苏州人好奇的是“要买上海服装,请到苏州长发”的新鲜和时尚。面对如潮般涌入的市民,45岁上任长发总经理的堵百桢长长舒了口气:小豆腐干“相”了100多家亲后,千里姻缘终于一炮打响了。
在这之前,堵百桢已做了11年的“津津”厂长。当时的“津津”几乎集中了老字号的所有难题:工厂从计划经济时的“老大”,进入市场经济后面对几十家竞争对手的围追堵截,销售下降市场萎缩,200多号人的企业每年只有几万元的利润。雪上加霜的还有工厂处于市中心,必须退二进三搬迁,然而锅中没米,无论资金还是人才都两手空空。
面对困境,堵百桢作出了一个被当时大多数人认为是异想天开的决定:引进“外援”办一家现代大商场。在四处出击广抛绣球,前后“相”了100多家亲后,1992年12月,和上海长发集团达成协议,由苏州方负责动迁以地块投入,上海方注入资金,采取共同投入、共同建造、共同经营的方式组建长发商厦。随着长发商厦的亮相,海派服装、停车场效应等让市民充分领略了现代商业魅力的同时,堵百桢和他的“津津”团队也自我提拔,从传统经营框架中一脚跨进了现代管理体制。“津津”和长发联姻开出大商场后,一传统一现代两种经营机制开始“嫁接”,他们在长发中引入食品经营优势,“津津”中引入长发管理模式,并先后诞生两家子公司。1995年,由“津津”投资控股的“长发食品”成立;1997年起,“津津”先后兼并糖果冷饮厂、羊城食品厂、叶受和等亏损企业,组建以苏式糕点百年字号为主体的“叶受和食品”,1+1=4的实践,在姑苏商界形成了独特的“津津长发现象”。
第二道魔法算术:1×1=4亿元
解题思路:长发特色炒热冷观东
【镜头定格】2006年7月15日,相城开发区的津津长发食品新厂举行投产典礼,不少市民通过玻璃隔窗,目睹了津津软钗头灭菌设备、自动月饼生产线等国内一流食品生产设备上,鱼贯而出的卤汁豆腐干、月饼、蛋糕等壮观的“食品家族”。随着投资5000万元打造的津津长发生产基地出现,津津长发又先后投入2000万元,扩大长发商厦面积,发展食品连锁,形成市区商界最大的“前店后厂”销售模式,以长发特色带动观东兴旺。
从上世纪末起,随着市区商家竞争的日渐激烈,像长发这样体量的综合性百货商场,面临更为残酷的大浪淘沙,在金陵金利来、风光、大成、中兴友谊等一批商场相继出局后,津津长发的模式再次接受市场考验。“对津津长发来说,无论品种还是效益,只有把原来的加法做成几何等级上升的乘法,才能立于不败之地”,堵百桢如此认为。
这样的努力从长发开业时就已尝试,长发裱花蛋糕就曾作为这种努力的代表风靡姑苏。随着市场竞争的深入,这一解题思路也变得清晰起来,长发月饼的传奇则把这一探索推向了成熟。2003年下半年,随着长发改制完成,津津长发开始了打造最大“前店后厂”的跳跃。经过长达1年多的论证考察,投资近5000万元,占地60亩的津津长发食品基地动工建设,仅津津、叶受和、长发食品家族就发展到1000余个品种。
在此基础上,长发商厦形成以长发食品为主打,长发食品、长发超市、海派服饰三大基石,特色商场的定位,使众多市民成为长发的忠实顾客。昔日素有“冷观东”之称的观东地段人气聚拢,以长发商厦为龙头,形成了众商云集的繁华景象。商厦近年还通过投巨资扩大经营面积,打造现代经营环境,调整经营格局,对服饰品牌不断升级,形成新海派服饰的概念,并及时引进上海流行时尚信息,举办漂亮妈妈风采大赛、模特时装表演等活动,将时尚与特色相融合,无论是老苏州,还是年轻顾客,都能在长发找到“常来常新”的感觉。
这样的组合,使津津长发的效益出现了几何倍数的增幅,也使长发商厦在市区众多商家中独树一帜,销售额持续增长。去年,津津长发总销售达到4个亿,其中长发商厦年销售额超过2.5个亿,并连续13年以每年13.5%以上的高速度增长。
第三道魔法算术:1:5.8=6338万元
解题思路:组建津津长发商贸集团
【镜头定格】2007年8月27日下午4点半,上海产权交易所宣布结果:经过历时1个月的公开挂牌,“津津”收购长发商厦上海投资方产权成功。看到这一期待已久的结果,堵百桢和“津津”其他48位股东眼里都闪出了喜悦的光芒。
13年前引进上海长发组建的长发商厦股份构成中,上海长发集团占55%的股份。1998年,上海长发集团将其55%的股份转入上市公司“长江投资”。去年,“长江投资”由于经营策略转移,决定退出商贸业,经过上市公司公示、公告、评估后,在上海产权交易所挂牌转让,“津津”按照注册资金1:5.8比例,总金额6338万元的高价成交。在摘牌之后的5天内,首批50%的资金就全部到位。“这道题目足足做了两年”,尽管从挂牌到摘牌只有1个月,然而,为了保证长发资产的完整,苏州经营团队筹备了整整两年。
对以1:5.8的“高价”收购上海方股权,堵百桢认为“这笔学费付得值”。作为百年老字号的“津津”,在和上海方的13年合作中,不仅催生了一家叫得响的大商场,更主要的是建立了一套现代管理机制,培养了一支管理团队,为企业的后续发展注入持久动力。收购上海方股权时,津津长发团队的49个股东仅在1个月时间内,就筹集了5000万元巨款,有几位股东甚至卖掉了一套住房筹资。“企业肯定比房价更有潜力”,企业的发展给了职工信心。一位上海方副总经理也作为股东被吸收引进津津长发管理团队。“原来一块豆腐干,现在变成大蛋糕”。通过收购,津津长发实现了从筑巢引凤到水乳交融的历史性跨越。目前,以津津食品、长发商厦为核心的津津长发综合性商贸集团正在组建,将成为涵盖百货零售、现代食品、老字号企业等的“庞大战车”。从堵百桢拿出的近期方案看,长发商厦东扩工程也全面启动,“通过这一建店10余年来规模最大的扩容工程,商厦主体规模将扩大一倍”,并增加停车场等现代设施,提升经营档次;长发食品零售连锁网点也将在现有40家的基础上近两年内扩大到60家。在堵百桢的心目中,做大津津长发,重振姑苏金字招牌雄风的征程已经开始。
采用新鲜圆柱大豆为原料,经备料、除杂、浸泡、磨浆、甩浆、煮浆、凝固、压榨、成型、油炸、卤煮、冷却、包装而成成品。在加工过程中,根据产品特点及气温变化,严格控制大豆浸泡的时间。冬季以豆瓣凹膛九成为最好,夏季七成为佳。按日产量的多少,分桶、分时浸泡,浸泡成熟后经冲洗,然后加清水碾磨。豆浆成半糊状,加入清水进行分离,前后共分4次,3次为冷浆分离,1次为热浆分离。要求头浆干、二浆清、三浆净。豆浆的蒸煮采用一次性蒸汽翻动式煮浆,三开三退,让豆浆受热充分、均匀。凝固时严格控制豆浆浓度与温度,并根据浓度、温度加入适量天然盐卤为凝固剂。经点花、涨缸、翻缸、抽水、上榨、压榨等工序制成白坯。其软硬适中,结构严谨,富有弹性。切片后采用不同温度的油锅来炸,先膨胀后定型。炸后坯色金黄,具有一定的皮层及疏松度。然后再蒸煮,先用高压将坯子煮软,再逐渐加入各种辅料与天然香料,经低压蒸煮、收胶后,即涨锅、出锅,冷却而成。该卤汁豆腐干在筵席上常用作冷菜拼盘,又为街头巷尾风味小吃。就一小块小块的,很甜,做法也很容易,就是卤制的
,口味适合南方人,不太适合北方的口味,发展前景嘛,就一般拉,呵呵
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