尝试组织编制公司年度、季度、月度销售计划和销售费用预算，并监督执行；组织对市场上公司产品和竞争对手产品销售情况的调查，并根据客户反馈组织对市场的调查分析；市场机会开发和合作伙伴开发；负责组织撰写市场调查报告并提交给公司管理层；准备与销售直接相关的广告计划，并提交给市场总监审批；组织下属审核、签订、履行和管理销售合同，监督销售人员收回应收账款；制定本部门相关管理制度，并监督检查下属执行情况；为公司客户组织售后服务，并与技术部和工程管理部联系，获得必要的技术支持；对下属进行业务指导和工作考核；组织建立销售统计台帐，并定期报送财务管理部；负责公司品牌推广的实施；负责组织和策划全国范围内的招商活动、推广活动和公关活动；及时完成领导交办的其他任务,(6)进行销售预测，提出未来的分析、发展方向和规划市场,通常企业的营销组织由市场部门和销售部门组成,市场部门是企业中营销组织结构的重要组成部分,市场该部有十五项主要职责。
典型的OEM加工方式。尝试组织编制公司年度、季度、月度销售计划和销售费用预算，并监督执行；组织对市场上公司产品和竞争对手产品销售情况的调查，并根据客户反馈组织对市场的调查分析；市场机会开发和合作伙伴开发；负责组织撰写市场调查报告并提交给公司管理层；准备与销售直接相关的广告计划，并提交给市场总监审批；组织下属审核、签订、履行和管理销售合同，监督销售人员收回应收账款；制定本部门相关管理制度，并监督检查下属执行情况；为公司客户组织售后服务，并与技术部和工程管理部联系，获得必要的技术支持；对下属进行业务指导和工作考核；组织建立销售统计台帐，并定期报送财务管理部；负责公司品牌推广的实施；负责组织和策划全国范围内的招商活动、推广活动和公关活动；及时完成领导交办的其他任务。
市场部门是企业中营销组织结构的重要组成部分。通常企业的营销组织由市场部门和销售部门组成。按照职能划分，市场部门负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部门负责拉近产品与消费者的物理距离。市场该部有十五项主要职责。(1)制定年度营销目标计划。(2)建立健全营销信息收集、处理、沟通和保密制度。(3)消费者购买心理和行为调查。(4)收集、整理、分析竞争品牌产品的性能、价格、促销手段。(5)竞争品牌的广告策略和竞争手段分析。(6)进行销售预测，提出未来的分析、发展方向和规划市场。(7)制定产品规划策略。(8)制定产品价格。(9)新产品上市策划。(10)制定准入计划和各阶段实施目标。(11)促销活动的策划和组织。(12)合理选择和管理广告媒体和广告代理商。(13)制定并实施市场广告推广活动和公关活动。(14)实施品牌规划和品牌形象建设。(15)负责产销协调。
{2。
文章TAG：开发部 试行 预算 编制 年度 市场开发部
