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1，文化多元化 原因

原因是多种多样的。一般可归结为，文化来源的多元化，多元化发展有利之处（易生存、易被接受……），多元化的必然性（单一化的被淘汰……）
文化来源的多元化，各文化之间尚未融合，一种文化的青春期时代
即是世界文化有不同文化组成，是由不同的人创造，世界文化多姿多彩，绝对不会走向单一

文化多元化 原因

2，多元化是什么意思

多元化类型是指在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。它是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略。
多元化的简要定义是,“任何在某种程度上相似但有所不同的人员的组合”。在工作场所里，人们通常倾向于将多元化联想到容易识别的特性，如性别或种族。在一个专业环境里保持多元化意味着更多。它可以应用到教育、思维方式、婚姻状况领域和几乎任何可以在人与人之间辨认的差异。在这种前提下，我们认为多元化是有益的。文化多元化的前提。多元中的每一元趋于成熟；多元文化之 间可以平等的学习和讨论；多元文化有共同遵从的基本原则；基 于人的发展的价值评判；任何一元文化都服从于个体人的自由选 择和个体人的幸福的考虑；以人的进步为社会进步的衡量标志； 多元文化共同致力于人类进步和人的自由和幸福的；实现没有任 何特殊的一元文化；任何一元文化都是可以讨论的；不立足于人 的发展的伪文化没有生存空间；任何一元文化都是该文化主体中 人的自由选择和讨论的结果。

多元化是什么意思

3，多元化投资的多元化投资的优点与缺点

企业多元化战略是指企业不只生产或提供某种类的产品或服务。一般而言，只要一个企业的经营领域能够覆盖两个及两个以上的不同质的产品和市场，即可视为多元化经营企业。与多元化经营相对的概念是专业化经营。关于专业化与多元化经营的讨论已旷日持久，至今没有一个明确的结论。因此我们有必要分别对他们的利弊进行分析。 多元化可以分散风险。正如产品发展周期所分析的那样:每一产业都有一个由幼稚期、成长期、成熟期到衰退期的生命周期。如果企业过于依赖某单一产品，企业就要面对较高的经营风险，实现多元化经营，可以使企业及时的转向，取得一定程度的风险互补。同时，多元化可迅速扩大企业规模。多元化发展往往是通过一系列的兼并、重组、联合方式展开的，它能够使企业在某一行业发展的初期，就占得先机，获得超额利润。 若企业盲目搞不相关多元化，则可能丧失规模经济和核心竞争力，非但起不到风险分散化的作用，反而会增大风险。这也是证券投资分散化选择与企业多元化经营战略选择的最大的不同。此外，过多的多元化经营，使企业的决策者进入一个陌生的新领域，隔行如隔山，由于对新产业不熟悉，在业务方向的把握上，在危机事件的处理上常常难以达到准确。

多元化投资的多元化投资的优点与缺点

4，什么是企业多元化发展战略

企业多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。它是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略。企业多元化战略类型主要有： 　　1）同心多角化战略。亦称集中多角化或同心多样化。 　　指公司增加与企业现有产品或服务相类似的新产品或服务。考虑实施集中多角化战略时，新增加的产品或服务必须位于企业现有的专门技能和技术经验、产品系列、分销渠道或顾客基础之内。当一个企业所处的行业正处于上升阶段时，集中多角化对于强化它自己具有的知识和经验的领域地位是十分有用而可行的。 　　 　　2）纵向一体化战略 　　是一种向前后两个方向扩展企业现有经营业务的增长战略。前向一体化是指组织的业务向消费它的产品或服务的行业扩展，而后向一体化是指企业向为他目前的产品提供作为原料的产品或行业扩展。 　　3）复合多元化战略 　　是一种增加与企业目前的产品或服务显著不同的新产品的增长战略。这一战略似乎很受企业青睐，实行这一战略的企业的名单很象美国著名企业的排行榜。企业采用复合多角化的外部原因主要是：（1）企业原有的产品市场需求增长处于长期停滞甚至下降趋势；（2）所出产业集中程度高，企业间相互依赖性强，竞争激烈；（3）环境因素的多变性和不确定性迫使企业更加注重长期收益的稳定性。内部原因主要是企业存在较强的资源与能力。
不只做一个行业
简而言之 就是企业要做很多的生意了 朝着不同的发财渠道发展 可以是做房地产，矿业 ，石油业，畜牧业等等。。。

5，企业多元化战略发展的利与弊

企业为了在规模和销售上获得增长，或者为了增加规模经济，或者为了分担风险，需要实行多元化的战略，企业希望通过多元化的整合，加强企业原有或核心事业的竞争优势，但是，采用多元化战略，在实施过程总会遇到方方面面的问题，最终，会导致有的运作良好，利大弊小，有的甚至运作出现问题，反而利小弊大，下面将进行粗浅的分析。 一、如实行纵向整合，可以控制关键的投入资源或控制销售渠道，反而对行业的新进入者建立了进入的障碍，可以防止竞争对手进入企业的经营领域。这时企业不仅保护了自己原有的经营范围，扩大了自己的经营业务，而且限制企业所在行业的竞争程度，使企业可以在较高的价位上制订价格，获得较大的利润，但是，这样的纵向整合，不易形成市场的有效竞争，如果竞争对手一但进入，可导致企业的竞争优势立即下滑，成本增高，效益下降。 二、专用资产是用来进行企业特定生产经营活动的资产，既可以是企业所需的专用设备，也可以是企业所具备的专门知识或技术。企业运用大量的专用资的可以降低制造成本，形成比竞争对手更好的差别化，提高产品价格，因此，专用化可以成为企业经营单位实现竞争优势的基础。企业为了防止将专用资产委托给独立供应商时，失掉自己讨价的优势，需要在价值链的邻近阶段进行纵向整合。 三、企业为了保证自己主导产品或服务的质量，形成自己的总差别化常常进行纵向整合，同样，有些企业在销售自己技术复杂的产品时，也需要拥有自己的销售网点，以便提供标准的售后服务。如果，当其他零售商可以为本企业提供满意的售后服务时，企业便没有必要进行纵向整合。 通过整合，企业可以改变原来的投资组合的内容，由单一经营变成多种经营，或由产品系列较窄的经营业务变成产品系列较宽的经营业务，在整合时，首先必须考虑企业整合在生产上形成成本优势，如果当外部独立的供应商或零售商的成本低时，企业又必须从整合体内部进行购买或销售时，就会处于成本劣势。企业进行整合后，外部技术发生重大的变化，而企业整合体内部又不能改变，便会失去竞争力。 四、当企业的原有产品处于其寿命周期的衰退时，原有产品由于需求停滞而无法满足企业发展的要求，企业必须寻求需求增长快的新产品和新市场，或在集中程度高的行业中企业想追求较高的增长率和收益率，只有进入本企业以外的新产品、新市场。企业实行多种经营可以弥补预期目标完成的不足，可以充分利用富余的资源，扩大企业规模，能在质量和数量方面占有丰富的经营资源，享受规模经济效益，弥补企业规模不当的弱点，提高企业的经济效益。实现范围经济，可减少在各经营单位的投资，降低成本。企业进行多种经营，可改善新的经营单位的竞争能力。通过购并，将具有竞争能力的企业或经营单位并入本企业，可形成差别化的竞争优势。

6，企业多元化如何实现

多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。那么企业如何实施多元化战略呢？??第一，要确定切实的战略目标——多元化经营成功的起点??企业在选择多元化经营战略时，首先应确定战略目标。战略目标的确定不仅决定了投资行业的选择，而且指导企业在较长时期内的经营和投资方针。缺乏一个明确的多元化经营目标，企业在竞争多变的市场环境中很容易迷失方向，有限的企业资源将最终被耗散在盲目的多元化投资经营和内部的冲突协调之中。总的来说，多元化经营的战略目标可分为：加速企业成长；充分利用现有资源和优势；加强核心竞争力；培育企业新的增长点。??第二，要选择适合本企业的战略模式——多元化经营成功的关键 ??不同的多元化经营战略模式，对企业经营绩效的影响是不同的。若经营者盲目采用不符合企业实力的多元化战略模式，不仅会降低企业的投资收益，而且不利于企业内部资源配置。可见，企业在进行多元化经营时，如何选择一个适合自身发展的战略模式是至关重要的。这就要求经营者必须掌握每种多元化模式的利弊及其使用条件，根据企业的实际情况进行恰当的选择。??一般认为，多元化的战略模式可分为四种类型：中心多样化、垂直一体化、水平一体化、联合多样化。??1．中心多样化，它是一种增加与企业目前的产品或服务相类似的新产品或服务的增长战略。其特点在于新行业与企业有较强的相关性，资源共享，业务协同，有利于企业核心能力培育和发展。缺点是企业的经营风险增大。适用于企业所处的行业处于上升阶段时。 ??2．垂直一体化，它是一种向上下游两个行业扩展企业目前业务的增长战略。其优点在于降低成本，开发新的市场机会，扩大经营领域。缺点是行业盈利性较低，退出障碍高。适于高度多样化，客户的分散程度较低，新产品占整个销售额的百分比较低的企业。 ??3．水平一体化，它是一种收购企业的竞争对手的增长战略，通常是通过企业购并实现的。其优点在于易于稳定顾客群。缺点是企业向其他行业投资，具有一定的风险。适用于具有充足的现金流量以及稳固的核心能力的企业。 ??4．联合多样化，它是一种能够增加与企业目前的产品或服务显著不同的新产品或服务的增长战略。其优点在于能充分利用资源，开拓市场，增强企业实力。缺点是造成企业规模庞大与管理困难。适用于具有生产、资金、技术、管理等能力优势的企业。 ??然而，并不是所有的企业都适合采取多元化战略，企业采用多元化战略的条件有：??第一，企业必须拥有必备的资源和实力，并在某一产业领域占有优势地位 ??企业要充分估计自己的实力，进行科学论证，从资源潜力、市场占有率、市场适应能力等方面进行考虑，绝不能盲目推行多元化经营。因为企业在多元化发展领域由创始到形成利润增长点需要一段时间。这期间，企业只有保持足够的资源投入，才能支撑到企业利润增长的实现。这些实力主要包括人、财、物的连续投入能力，技术上的生产、开发能力，市场营销能力，以及扩展新产品新市场领域的能力。就市场占有率而言，当某种产品的市场份额达到25％时，企业便有了影响市场的相当实力，而当达到35％时，企业就几乎可以左右市场，主导价格，进而能获得超出平均利润的超额垄断利润。因而企业只有在行业中形成较高的市场占有率时，才能形成相对稳定的竞争优势。如果不是这样，而是一味的追求经营的多元化，其结果不仅不会降低风险，反而有可能因分散投资资源和降解企业原有实力而增大风险。??第二，企业应当具有较高的管理水平 ??实施多元化经营，不仅需要有资源优势，还应当有管理优势，后者甚至比前者更重要。随着企业多元化经营战略的推进和经营规模的扩大，经营管理问题往往成为企业发展的“瓶颈”。先进的企业管理不仅要求拥有一支精干、高效的管理队伍，而且要不断改善和优化企业的组织管理结构以适应变化的需要。要防止企业规模扩大后可能出现的“大企业病”，避免因企业组织结构缺陷导致企业步向衰退，必须根据企业规模和企业的发展目标及时、恰当地调整组织结构，使组织结构更好地为企业发展服务。青岛海尔在多元化发展过程中，不断改进组织结构，将直线职能制向事业部制不断推进，适应了国际化发展战略对企业组织结构的要求，就是一个成功的典范。 ??第三，企业实施多元化经营，应做到市场上相关、技术上的协调 ??多元化经营要注意发挥协调作用，这种协调作用的基础是产业间的关联性，产业间的关联性主要体现在共同的核心技术或共同的市场上。许多实践研究表明，实行多元化经营企业如果进入一个与原来产业密切相关的产业的话，其赢利能力要高于进入非相关产业经营的企业。因此，企业在进行多元化经营时，要在市场上具有相关性，只有这样，才能发挥企业的市场影响力和有效经验，才能有利于多元化经营的成功。否则，如果企业进入与企业原业务毫不相关的产业的话，需要配备一套新的销售力量，需要在新的市场上进行经验的积累，这在竞争激烈、市场变化频繁的环境下很难成功。此外，在进行多元化经营时，还应注意技术上的相互协调，技术作为企业形成竞争优势的首要因素已变得越来越重要。企业的多元化经营产品如果在技术上相互协调，能够发挥企业的技术优势，则有利于企业核心技术的培育和核心能力的形成，有利于使多元化经营产业获得优势而立足市场。 ??第四，企业应具有核心竞争能力 ??企业拥有的核心竞争能力是将可能利用的市场机会转化为实际的盈利机会的关键，是多元化获得成功的必要保证。企业核心竞争能力是企业长期发展的产物，具有独特性、不可仿制性、不可交易性和可扩展性等特征。核心竞争力能使企业保持长期稳定的竞争优势和获取稳定的超额利润，核心竞争力是引导企业取得成功的关键。企业进行多元化经营，应是其核心竞争能力的运用、延伸和发挥。因此，企业开展多元化经营，必须充分考虑核心竞争能力的影响，分析企业核心技术、营销能力、管理理念和企业文化向相关领域渗透的广度、深度和关联性，并研究判断其机会的大小和风险的高低。
上市公司的年度收益大致可分为经营性收益与投资收益两块，除去主营业务获取的净利润以外，投资收益历来是上市公司增加公司利润的不二法宝。有些公司在主营业务几乎丧失市场份额的情况下，靠投资收益来救急得以使年度收益不出现负数。在这种状态下，我们经常可以看到上市公司频频对外大笔投资，从参股券商、期货公司到基金管理公司的股权 ，只要哪个行业处于扩张期，就会引来上市公司大笔的资金投入。 　　然而不幸的是，大多数投资自己不熟悉行业的上市公司都尝尽了盲目投资的苦果，不仅投出去的资金难以收回，还得计提坏账准备，使公司雪上加霜。现在这种状况不仅只出现在对证券公司的股权出资上，还可能向投资参股基金管理公司股权的上市公司扩展了。如某公司年报显示，其参股的基金管理公司去年净亏损2000余万元，亏损额比2003年增加了40％。随着基金行业进入激励竞争时代，以往只要投资基金管理公司股权就能获取高回报的状况必将一去不复返。由于一些基金管理公司多方面竞争力的不足而无法维持营运成本，如果上市公司投资的基金管理公司不能在残酷的市场竞争环境下生存下去，那么很可能又将重蹈以往参股券商的覆辙。 　　上市公司如果不踏踏实实做好自己的主业，想投资自己所不熟悉的行业并希望藉此获取良好的投资收益显然是种“押宝”游戏。虽然有些上市公司对外投资是由于公司现金比较充裕，需要寻找更多的投资渠道来使暂时闲置的资金获取更大的收益回报，但事后很多事例都证明，这只是某些控股股东一厢情愿而已。“拍脑袋”决策的结果往往使公司陷入资金紧张的局面更导致主营业务的滑坡，从此步入恶性循环的境地。 　　对于企业的多元化策略与专业化策略，一直是个争论不断的话题。有观点认为多元化经营有利于企业分散风险，但是企业多元化经营与对外投资的战略，资金需要量极大，同时由于分散投资所形成的管理跨度会带来相应的管理难度，也更需要企业有更多的专业投资管理人才的储备。由于资本的逐利特性，企业的对外投资往往会视资金的充裕程度及市场热点的变化而摇摆不定。我们不少上市公司经历了参股券商热、参股基金热、参股期货公司热的循环，每次都是在行业投资过热时介入的，而最终的绝大多数事实证明，盲目的对外投入巨资参股控股自己所不熟悉的行业都给上市公司自身带来了不小的麻烦。 　　所以，公司治理很关键，能够坚定地集中资金优势以强化主业，引入团队决策而不是个人“拍脑袋”的决策是公司竞争力的前提。对于那种不能强化主营竞争力的大笔对外投资项目，多点团队决策，多倾听股东的意见没有什么坏处。
大企业要实现可持续成长就必然走向多元化经营，这一观点在欧美日等国企业已经得到基本证明。我国大企业集团如何实现多元化发展，本文对多元化发展的动因、影响因素以及有效控制等方面进行了探讨，对处于多元化困惑中的企业有一定的参考价值.这里有一些关于《论企业多元化发展》的文章，希望对您有所帮助！http://blog.163.com/zhangyajuan1028@126/blog/static/26554310200851945735334/

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