刚开始的时候，要对付几个出头鸟，树立权威；但这只能治标不治本；最后，要从组织架构、流程、职责入手，理顺管理关系；但一切都要归于人，提高员工的意识，自觉遵守相关制度和程序，才是最终的解决之道,其次，要加强制度管理，梳理公司所有制度，修订相关制度,我不要多头管理，不争，按制度执行,管理混乱和多头管理的原因很多，我们往往需要了解实际情况才能有针对性地解决,每个企业或多或少都会有多头管理。
管理混乱和多头管理的原因很多，我们往往需要了解实际情况才能有针对性地解决。但是，这些问题并不能完全或100%解决，也没有立竿见影的灵丹妙药。很多时候，问题要一步一步来解决。每个企业或多或少都会有多头管理。我觉得首先要摆正心态。我不要多头管理，不争，按制度执行。其次，要加强制度管理，梳理公司所有制度，修订相关制度。制度出台后，加强培训，让员工了解和理解制度，并加强对制度执行情况的监督检查。刚开始的时候，要对付几个出头鸟，树立权威；但这只能治标不治本；最后，要从组织架构、流程、职责入手，理顺管理关系；但一切都要归于人，提高员工的意识，自觉遵守相关制度和程序，才是最终的解决之道。
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