企业流程是由活动组成的，活动构成了最基本的流程要素企业流程中的活动往往是接收某一类输入，在某种规则的控制下，使用某种资源，并将其转化为输出,对预防性维修尤为重要的设备管理的发展历程，一直是随着企业生产管理和质量管理的要求而进步的，不断寻求自身的价值体现和定位。
1。对预防性维修尤为重要的设备管理的发展历程，一直是随着企业生产管理和质量管理的要求而进步的，不断寻求自身的价值体现和定位。在这个不断演变的过程中，设备管理也在从生产管理、质量管理等领域吸收一些精华，逐渐形成自己的体系和运行机制。我们知道，企业从最基本的管理需求出发，追求设备投入和产出的最大化，即设备利用率和运行效率的最大化。
企业利润率最大化的有效途径是采用六适马管理方法:六适马是一个全面而灵活的系统，其目的是实现、保持和最大化经营业绩。它通过充分了解客户的需求，严格遵循事实、数据和统计分析的结果，不断改进和优化系统流程，以最大限度地减少浪费和投入资源，最大限度地提高客户满意度。六适马是一种商业战略。与其说是提高质量和降低成本的手段，不如说是追求利润最大化和成本最小化的策略，因为评价六适马项目成功与否最重要的衡量标准是“财务收入”，这与“客户至上”的宗旨并不矛盾。因为:六适马不是靠营销手段盈利，也不是靠偷工减料成本，而是通过优化企业内部管理流程，尽量一次性做出产品，减少返工和再造造成的资源浪费。可以说，六适马是帮助我国企业充分挖掘资源、创造更多效益的重要经营战略。
1。活动。企业流程是由活动组成的，活动构成了最基本的流程要素企业流程中的活动往往是接收某一类输入，在某种规则的控制下，使用某种资源，并将其转化为输出。2.活动之间的逻辑关系。由于活动之间的关系不同，可以导致不同的结果，活动之间的逻辑关系成为决定过程的关键因素。过程之间的关系反映了活动的顺序，包括串行关系、并行关系和反馈关系。3.如何实现活动。分工导致了过程的产生，但又受到一定技术条件的限制。是一定技术条件下的分工，不同的技术条件会导致不同的分工，从而形成不同的工艺。4.活动的承办人。分工形成流程，分工把一个人完成的工作变成了几个人共同承担的活动。分工不仅受到技术条件的限制，还受到能够承担这些活动的人的情况的限制，既受到这些人的数量的限制，也受到这些人的素质的限制。
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文章TAG：管控 流程 要素 成本 活动 成本管控的四要素
