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1，中国机械制造业现状

技术过硬但机器老化

中国机械制造业现状

2，我国工业发展现状

门类齐全，成长发展，个别成熟，稍有优势！

我国工业发展现状

3，目前我国制造业车间管理的状况

制造业是我国国民经济重要的支柱产业，在第二产业中占据中心地位，伴随中国加入WTO和经济全球化，中国正在成为世界制造业的中心。中国的制造业企业面临日益激烈的国内外竞争，如何迅速提高企业的核心竞争力，很重要的一点，就是以信息化带动工业化，加快信息化进程，走新型工业化道路，实现全社会生产力的跨越式发展。 车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色，实施企业敏捷制造战略是我国制造业提高核心竞争力的根本措施。

目前我国制造业车间管理的状况

4，中国制造业的现状怎么样

1、总体看来,目前中国制造业发展异常迅速,产业基础越做越大,但总体科技含量不高,军工我不知道,就民用而言。凑合在中低端。2、生产设备方面。机器的制造称为制造的制造,目前虽然很多设备可以国产了,但比其品质,稳定性,扩展性上看和国外相比,还有差距。像我现在搞的精密模具,要用的加工中心就是纯进口。3、从业人员,奋斗在制造业第一线的人文化素质不高,缺少技术工人。4、自主产品有限,很多厂就是外国世界工厂上的一点,依赖性强。据我在工厂接触的几个外国技术人员来看,世界上制造业发展的趋势应该是标准化数字制造,即生产实现数字化控制,人只要把需要设计出东西输入电脑后,即可实现全自动生产。但这样的生产建立的前提是精加工。所以很多外国企业把初级加工转嫁给第三世界国家,自己做精加工,然后出自主产品,赚取高额利润。

5，制造业还有没有发展空间

一句话：制造业是经济的基石
够呛了,现在经济中心大转移时期
空间不会大了.
发展空间巨大。 中国制造业现状分析 中国制造业近年来发展之迅速，举世瞩目，“以至于产业家们现在都必须转向中 国，这并不仅仅由于他们想收益于中国的低生产本钱，而且是由于他们的顾客在中国 ”。中国目前是世界第四大工业用品生产国，仅次于美、日、德。中国目前生产全球50%以上照相机，30%的空调和电视机，25%的洗衣机，近20%的电冰箱。 　　但中国出口的大多数产品都是由外国公司在中国生产的。 1)制造业正在向国际化方向发展，我国越来越会有更多的企业有能力生产和出口复杂、高档的商品。 　　2)市场的细化和专业化。消费品和半成品市场越来越多样化和复杂化，从市场驱动的角度看，专业化配套生产和整机产品多样化设计是满足顾客多样化需求一种途径。 　　3)信息技术几乎渗透到生产商品和提供服务的每个领域，信息化改造传统制造业是重要发展方向。 ４．２ 几点建议 　　1)加强“研究开发”能力和队伍，将大专院校和科研单位的基础研究转化为应用阶段的产品和工艺开发。 　　新产品、新材料、新工艺的开发，是我国当前最薄弱环节，而新产品设计和工艺技能在面向市场的国际竞争过程中，日益显示出重要的作用。 由此说明我国的制造业正在面临着重大的转型阶。

6，中国制造业面临哪些问题

大危机时期中国制造业的转型和升级，就是这个论坛，这次金融危机来了以后，实际上中国的企业家在思考一系列企业发展的问题，在重新思考，像以前那些流行的说法，显然都不太适合，以前的说法是“三流企业做产品、二流企业做品牌、一流企业做标准”，金融危机一来，做标准的华尔街投行集体导下，做品牌的通用汽车，是中国最大的品牌，也濒临倒闭的边缘，但是做产品的苹果史蒂夫·乔步斯，反倒成为世界最著名的企业家，所以要重新思考这个概念，在中国也是同样，在中国像做品牌的，花很大很大力量做品牌的蒙牛，结果现在产品卖不出去，积压，遭遇很多的困难，做产品的三元牛奶，现在反倒无论是去扩张、去并购，产品还是供不应求，所以这就出现什么，就是在思考什么问题呢？实际上你这个企业专心做好产品，有可能是中国企业重新上来的一个很重要的东西。美国投资银行，华尔街搞金融的，一般的10万美元这是一线底层员工，如果50万美元，那就是CEO只是员工工资的5倍，而实际上华尔街这些CEO是员工的400多倍，从400多倍到5倍是很大很大的落差，虽然难以接受，但是奥巴马说了你只要接受政府救援就需要执行这个，执行这个的结果，不管将来执行到的结果怎么样，但是这么一种形式一下子就能使美国的体系，以前一线员工都是数字奴隶，都是高管拿着很高的薪水，都是变化这样的体系，当然咱们不去过多的说奥巴马。一个是奥巴马，还有我们的马云，马云在危机到来的时候，他2008年年终奖是给员工增加，2009年要增加员工的薪水，这是中国企业家在危机时候的一种应对，当我把这种应对给写《大趋势》的作者耐斯·比特一讲他高兴的都跳起来了，他说哇，这真是中国企业家独一无二的东西，所以今天在这儿我就说在场那么多企业家，咱们谈第二个话头就是，公司到底是为了什么？辛辛苦苦做企业做这么长时间，危机来了，这个时候该思考我到底做这个企业是为了什么，结果我给出的选项大概就是，为股东、为客户、为社会、为员工、为协作商、为利润、为规模、为百年老店等等选项，你的选项怎么选，后来好多企业家，好多不同的企业，都在做不同选项的选择，选来选去中国企业家绝大多数的都是为了股东，往往是放在第一位的，为了客户、为了社会等等，但是员工放的特别靠后。

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