本文目录一览

1，研发项目组管理规范

1、任务分配2、确定项目组长3、编制计划和进度4、团队讨论，细分工作5、项目实施，过程监督，中期评价，风险控制等。6、充分应用统计工具和管理分析工具。7、项目结题，经济效益分析，推广价值评价等

研发项目组管理规范

2，技术研发部的管理制度一般有哪些

1）、坚决服从上级领导的统一指挥，认真执行其工作指令，如有问题需及时汇报。 2）、负责制定实验计划，并组织对计划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。 3）、及时指导并处理实验过程中出现的技术问题，确保试验的正常进行。 4）、做好与王台铺矿、天地公司的对接工作，使双方最大限度实现数据互通、优势互补。 5）、考核每天的试验结果，从而决定次日充填的材料配比，并向王台铺矿出具料浆合格证书。 6）、审核每批次原材料的化验结果，确保原材料的合格后联系安全调度部进行充填。 7）、每月组织技术人员进行技术成果及经济效益的评价工作，并对技术员的每月工作进行考评。 8）、负责编制项目部技术开发计划，并有计划的引进、培养专业技术人员， 从而进一步搞好技术研发部的工作。 9）、积极与北京科技大学等科研院所进行技术交流，做好技术对接工作。 10)、按时完成项目部领导交办的其他有关事项。

技术研发部的管理制度一般有哪些


文章TAG：研发项目管理制度研发  研发项目管理  项目  
下一篇