1，你对魔鬼藏在细节里有何体认要如何说

因为没重视好细节一失足而成千古恨一次失误 全盘皆输

你对魔鬼藏在细节里有何体认要如何说

2，廊坊富士康 b12里的魔鬼都藏在细节里是什么意思

不知道你说的是模板那个一楼还是2楼以上的SMT，其实不管是哪个地方，魔鬼藏在细节里的意思就是说不能忽视细节，细节会导致一些事故和错误的发生，要精益求精。
额

廊坊富士康 b12里的魔鬼都藏在细节里是什么意思

3，工作和事业的区别

工作是事业的基础，事业要在具体的工作中实现。
你先说说你是做什么工作的吧。。 我尽量帮你分析。。
事业是人所从事的，具有一定目标，规模和系统而对社会发展有影响的经常活动 工作是从事体力或脑力劳动，也泛指机器，工具受人操纵而发挥生产作用 第二个解释是职业 第三个解释是业务，任务

工作和事业的区别

4，怎样做一个好管理者管理者要具备哪些条件及知识

上面说的都比较多了综合起来就是了。 管理首先你要清楚现在的状况，其次掌握沟通的技巧，要有执行的力度和方法，同时需要严以率己宽以带人，因为人都会有错误的时候包容的同时去跟进教导，要善于识别人才懂的人各尽其所长。善于发现解决总结杜绝一切隐藏的不利因素. 领导者引导者，要大气. 有时间多看看管理起源.
要做好一个管理者，首先要精通业务，现代社会外行不可能领导内行；第二要有亲和力，要关心尊重员工；第三要有组织协调能力，不可脚痛医脚牙痛医牙，要有统筹安排。
先管理好自己才有资格去管理别人！
一、 素养 二、统御 三、沟通 四、协调 五、指导 六、组织 七、培养 八、选拔 九、任用 管理不再管，而在理！要注重细节！魔鬼藏在细节里！还有就是执行力！ 你说都做到了！那就去一个一个验证结果！是否100%有在落实！

5，全栈开发未来的发展前景怎么样

「1. 主管必备的三种镜：望远镜、放大镜、显微镜。 2. 经营使命：发展科技、造福人类；精进环保、让地球更美好。 3. 经营愿景：发展PCB等相关产业，成为业界的领导者。 4. 核心价值观：诚信、责任、创新、卓越、利人。 5. 企业经营三局：格局、布局、步局。 6. 企业改造三部曲：改善(最容易)/改革(最困难)/革命。 7. 策略是什么：方向＋时机＋程度。 8. 市场=客户＋产品＋(服务)。 9. 系统=流程＋表单。 10. 经验=时间＋金钱。 11. 三合：集合、整合、融合。 12. 三助：自助、人助、天助。 13. 除三呆：(1)呆资产(2)呆料(3)呆账。 14. 清三闲：(1)闲人(2)闲物(3)闲场地。 15. 销售人员的主要职责：(1)选对客户并建立分级分类制度(2)建立良好的上中下层级关系 (3)找到新产品开发机会(4)竞争对手分析(5)抢夺订单并配合客户JIT计划(6)忠实传真 (7)应收帐款。 16. 产品经营的六大策略：销售策略、价格策略、开发策略、制造策略、技术研发策略、 外包策略。 17. 销售策略：(1)目标产品选择(2)目标客户选择(3)销售人员及销售管道布建。 18. 价格策略：(1)考量与竞争对手之订价(2)考量客户分级分类之订价问题。 19. 开发策略：(1)市场需求趋势Roadmap(2)产品Roadmap(3)分级分类客户开发策略(4) 目标客户开发AR Table。 20. 制造策略：(1)目标产品产能设定(By整体By系统产品By地区)(2)成品制造方式设定 (3)原物料及设备制造方式设定。 21. 鹏鼎控股经营发展策略：(1)建立新环保 PCB 标准示范生产基地(2)垂直整合布局，提 供快速/品质/成本的服务(3)在全球布局建立营运中心、制造基地、研发中心及服务据 点(4)布局厂房建设以降低成本(5)建立自主技术水平，设 Prototype 工厂(以新技术、 新产品、打样及少量多样为主)(6)加强材料及设备的开发与整合，提升竞争优势并建立 策略伙伴(7)直接接单并参与客户的设计与开发。 市场分析 建组织 布人力 置系统 使命愿景价值观 经营目标 经营策略 经营模式 经营执行 2020.01.15 版 备注：所有答案皆有其次序，不可任意颠倒。 - 2 - 22. 公司2019年经营策略：稳增长、调结构、促创新、控风险。 23. 工厂管理的理念：走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。 24. 执行力=速度＋准度＋精度。 25. 签字就是牵制。 26. 良率和效率来自于纪律，纪律来自于管理。 27. PDCA：PlanDoCheckAction。 28. 人力资源的工作职掌：吸、选、育、用、留。 29. 人才七选：(1)个性及内在特质(品德)(2)工作意愿(3)三心(责任心、上进心、企图心)(4) 努力程度(5)工作历练(6)专业技能(7)教育背景。 30. 企业人生三部曲：人人材人才人财。 31. 董事长名言－格局：天下没有白吃的午餐、吃亏就是占便宜、终生学习。 32. 董事长名言－态度：当下、忠于职务、忠于公司、问心无愧。 33. 育才：创造被利用的价值、铁打的营盘。 34. 教育训练三问：课程对不对、讲师对不对、效果好不好。 35. 用才：找对的人、放对的位置、做对的事。 36. 人才晋升最高指导原则：年轻化、知识化、专业化、经验化。 37. 三用人才：用对位置、用对性格、用对产业。 38. 留才：推动卓越企业文化、有贡献就有所得、差异化管理。 39. 四大管制系统：工管、品管、生管、经管。 40. 品质的定义：是客户愿意用两倍的价格来买你的产品，而且还很高兴。 41. 品质的重要性：是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉。 42. 生管系统七阶层：(1)远远远生管，1 年以上之需求(2)远远生管，6~12 个月之需求(3) 远生管，3~6个月之需求(4)中生管，1~3个月之需求(5)近生管，2~4周之需求(6)细生 管，1~14天之需求(7)微生管，当天/当班之需求。 43. 同步制造的目的就是要达到产销平衡，也就是客户要货有货，不要货时零库存。 44. 生管管什么：料号、数量、时间、地点、（单价）。 45. 采购四买：买技术、买人才、买市场、买长远合理的价格。 46. 经管管什么：资源。 47. 经管的工作：取得资源、运用资源、分配资源。 48. 制造导向(机会财)市场导向(管理财)竞争导向(能力财)。 2020.01.15 版 备注：所有答案皆有其次序，不可任意颠倒。 - 3 - 49. 资源是指(1)关键人才（领军人才、投资、创业人才回娘家）(2)关键人才的时间（不能 增多） (3)技术(4)人才(5)政府的关系(6)土地(7)当地市场/行销贩卖(8)资金（上市、并 购、外募）(9)海量影像大数据（工业互联网、有用的小数据）。 50. 事业开创者应具备条件：无限的责任、必胜的决心、创业者的精神。 51. 大部份组织的问题：关键人才大量不足、关键人才缺乏管理训练、没有成为学习型组织。 52. 客户抱怨问题产生的源头：组织功能不健全(建组织)、人才能力不胜任(布人力)、系统 流程不控制(置系统)。 53. 企业陷入困境的原因：远离客户、远离员工。 54. 高广深速：高度＋广度＋深度＋速度(高、广、深、速)。 55. 学习的方法：(1)工作中学习，学习后工作(2)做比说重要，习比学有效。 56. 学问：多学多问，学着发问。 57. 工作压力来自: 品质、时间、成本、（技术、效率）。 58. 成长来自：胸怀千万里，心思细如丝。 59. 机会总是留给有准备且敢于负责任的人。 60. 魔鬼藏在细节里。 61. 心胸有多大，舞台就有多大。 62. 成功五部曲：责任、权利、策略、决心、方法。 63. 成功的途径：抄研究创造发明。 64. 成功的法门：向失败学习。 65. 成功与失败分野：成功的人找方法，失败的人找理由。 66. 错误的省思：错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误。 67. 雄心：除非太阳不再升起，否则不能不达到目标。 68. 人生观/工作观：为钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事， 则永不倦怠。 69. 公司核心竞争力：(1)环保、安全(2)速度(3)均质(4)技术(5)效率(6)成本＋附加价值。 70. 支持公司发展的重要基石(五角大厦)依序为：(1)员工(2)客户(3)策略伙伴(4)股东 (5)社会。 71. 公司企业文化：(1)不做晚上睡不着觉的事(2)辛勤工作的文化(3)负责任的文化(4)团结 并且资源共享的文化(5)有贡献就有所得的文化 。 72. 主管人员每天要做的四件事：定策略建组织布人力置系统。 73. 主管人员工作定位：知、定、静、安、虑、得(＋授权)。 2020.01.15 版 备注：所有答案皆有其次序，不可任意颠倒。 - 4 - 74. 高阶主管(总经理)的七选：(1)商业模式创新(2)选对人才(3)选对产品(4)选对技术 (5)选对客户(6)选对策略伙伴(7)选对股东(CEO)。 75. 主管人员工作职掌：(1)为部属订定工作目标(2)负责训练部属(3)掌握工作的进行 (4)设法激励部属(5)鼓励工作创新(6)执行团队纪律(7)奖励与惩罚分明(8)发挥员工的工 作能力(9)自我工作检讨(10)公务与私务分明(11)建立工作的信心(12)加强沟通建立共 识。 76. 干部要：(1)预见问题(2)提出问题(3)解决问题。 77. 主管要：(1)打开心胸(2)多学多问(3)用人适所。 78. 年轻人最重要的是「三对」：入对产业、选对公司、跟对主管（部门）。 79. 解决问题四部曲：(1)追查真因 (2)寻找对策 (3)建立SOP (4)彻底执行。 80. 解决问题的九大步骤：.(1)发掘问题 (2)选定题目 (3)追查原因 (4)分析数据 (5)提出办 法 (6)选择对策 (7)草拟行动 (8)成果比较 (9)标准化 81. IE四化：合理化、效率化、自动化、无人化。 82. 8S：整理、整顿、清扫、清洁、教养、节约、安全、保密。 83. 赢的经营策略：(1)Time to Market即时开发(2)Time to Volume即时量产(3)Time to Money即时交货。 84. 接班人三条件：一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿(品德、责任感、 肯做事)。至于太聪明的人，则婉拒。 85. 成功的省思：(1)轻而易举的成功是事业大忌 (2)成功是失败的妈妈 (3)成功是一名很 差劲的导师，它给你的是无知与胆识；它不能给你的是下一次成功所必须具备的经验 与智慧。 86. 经营理念与实践： (1)领导者的态度 (2)使命、愿景、价值观 (3)永续经营的企业文化 (4)掌握趋势与潮流 (5)经营目标与策略 (6)以IT为Base的管理制度与系统(7)组织 架构与系统 (8)学习型组织 (9)公司治理 (10)客户导向及善待供应商 (11)企业社 会责任 (12)共同愿景的优质经营团队 87. 经营目标：(1)营业收入：金额、市占率、成长率；(2)获 利：EPS、股东权益报酬； (3)股东财富：股价、市值 88. 网络经济特性：如虎添翼、虚拟现实、无远弗界(全球服务) ; 89. 三创：创意、创新、创业 90. 引导和鼓励高校毕业生到基层工作： 下得去、留得住、干得好、流得动 91. 机会+实力=竞争力 92. 学习的公司：Amazon/Google/Apple (综合体) 93. 互联网：云移物大智网+机器人 (讯息处理、云端储存、网络传送) 2020.01.15 版 备注：所有答案皆有其次序，不可任意颠倒。 - 5 - 94. 铁牧真精神: (1)微型化 (2)移动化 (3)模块化 (4)连结化 (5)自动化 (6)节能化 95. 商业行为行动网: (1)客户信息 (2)供货商 (3)技术 (4)竞争对手 (5)商业机会 96. 工管系统：工程管制操作系统+新产品开发系统 97. 工管系统蓝图：尺寸 + 规格 + 检验规范 + 操作规范 98. 工管系统范畴：表单、作业办法、体系及流程 99. 系统建置: 作业流程化→流程简单化→流程合理化→流程标准化→标准系统化→系统 信息化→信息网络化→网络云端化 100. 简答题： 一、 写出21世纪领导干部的六大基本素养：(1)具备专业知识和宏观常识 (2)处理国 际事务的能力 (3)要求自我学习和实践自我负责的心态 (4)须懂得和别人合作与 沟通 (5)拥有开放心胸与健康人生观 (6)具有面对困难、接受挫折、挑战失败的 勇气。
全栈未来将成爆发之势，就业机会将持续增长，据统计千锋全栈开发工程师薪资会明显高于其它后端或者前端的工程师薪资。

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