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1，老板问你对公司有什么看法怎么回答好呢谢谢

公司的发展；好的地方。未来自己的设想，需要哪些条件。 自己的改进。将来如何做

老板问你对公司有什么看法怎么回答好呢谢谢

2，我是刚要去一家皮具厂应聘员工如何谈谈你对公司的评价呢要好

刚到一个公司对所提问题要诚实的谈你对公司的第一表面印象，好的如公司的环境优美、人员士气高、面试的领导认真等。
这个问题经典 不过人家公司打算要你了没？ 如果要就有必要写～ xxoo公司环境优美，并无散发一般皮具厂的气味。厂房整洁、人员着装正规、作业车间井然有序、一看就是深入贯彻了ISO9001质量管理体系和ISO4001环境认证。

我是刚要去一家皮具厂应聘员工如何谈谈你对公司的评价呢要好

3，面试时如何对公司评价

他这样问你,并不是想听你的答案，而是想看看你的综合素质和临场发挥.你可以把对公司的看法,转移到对公司的期望,比如希望我可以为贵公司做点什么以提高公司的效益. 不要说公司的缺点(切记)他如果决定要你,这个问题不是最关键的,最重要的还是你的能力.楼主好运!
付费内容限时免费查看回答你好，怎么评价一下公司，不同的立足点自然评价的方式和角度是不一样的，下面我就从两个方面来概述如何评价一家公司，分别是个人和行业角度。公司产品行业角度一般是专业化的角度，从整个市场行情评价一家公司，从这个角度评价的时候，我们自然需要评价的东西都是大方向的，比如从生产的产品来评价，包括产品的种类、产品线、产品的市场需求情况、产品的定价、产品是否有专利保护、产品的质量等等，需要从产品的这些方面分别展开进行描述和评价。产品从生产到推向市场的整个过程这需要从以下方面进行评价描写，如：生产的过程、推广产品的策略、分销的渠道、以及供应商的实力和成本情况。这些非常重要，我们需要逐一进行分析评价。公司的成长史大事记每一个公司都有自己的成长史，从成立当天到目前的整个背景分析，公司研发的主要项目，主要产品类、是否有技术的变革、与互联网的关联（毕竟现在任何东西的销售宣传都与网络挂钩了）、管理上的创新等等，这些都是要分析到位的。公司的行业优劣势还要了解到该公司在整个行业的情况地位分析，该公司的劣势是什么，和其他同行业公司相比的优势又是什么，以及未来企业的规划如何，这些都需要了解的，这些有需要从成本、客户、策略、市场定位等方面进行深入分析公司的财务状况这个就不用多说了，这是最基本点，如果财务状况不分析，这就是纸上谈兵，没有财政支持点，如何才能推进公司的发展，了解资金流等情况。公司的规模从个人角度来评价，无非就是应聘者在面试之前对所意向公司的了解，那么我们该从哪些方面来认识一个公司，首先肯定企业规模和背景，了解这家公司是否适合你的职业定位。公司的发展前景公司的发展前景也很重要，这决定了这个公司能生存多久，现在很多新兴企业，成立的快，倒闭的快，一旦没有资金来源，过不了多久就哟啊关门大吉了，所以要了解清楚公司的发展前景，如果你想在一家公司长远发展下去，公司前景一定要了解公司的薪资待遇情况这我也不用多说了，面试之前肯定是要了解该公司的整体薪资水平和各项福利，比如五险一金、作息情况（是否是双休）、加班情况等基本性问题，也要了解该公司中你应聘的岗位情况，因为相同岗位在不同公司有不同的岗位要求。更多7条
尽量避开对公司的评价 你可以转到对自身的要求上例如 刚到一个新环境，还不能全面的了解贵公司，这是一个慢慢适应的过程。但只要自己努力，我相信我可以在贵公司胜任工作的

面试时如何对公司评价

4，求文章个人对公司的看法

新年新气象，阳光明媚，到公司快半个多月；我个人发表自己的看法，以及建议为公司尽我个人微薄之力。 杰凯公司成立几年了，几年时间不短不长，公司在飞速发展！在这半个月时间我了解到公司的管理机制，现场管理以及基层干部素质等方面，公司基本处于初始阶段的状态，从而影响到公司业务、综合实力的持续扩大，导致公司长久的处于粗放式的经营管理轨道。这种根本性的体制问题成为企业长足发展的硬性制约。我们要把文化理念融入企业和谐发展的全过程，坚持以先进文化夯实和谐企业的思想基础，提供创新发展的不竭动力。 当前，公司在很多方面存在欠缺，管理机制和人员素质这两项最应值得重视和加以改进！ 一方面公司领导要下决心，对公司管理机制进行改革，使公司统一化，标准化，规范化。 现在生产管理的最优方式----精益生产；1．精益生产以简化为手段，消除生产中～切不增值的活动；2.精益生产强调人的作用，充分发挥人的潜力．精益生产采用适度自动化，提高生产系统的柔性　4．精益生产不断改进，以追求“完美”为最终目标。公司在执行7S管理（整理，整顿，清洁，清扫，素养，安全，节约）这七项公司都没有落在实处，执行没有到位。目前车间给人一种乱杂感觉，人看起来很不舒服，客户来参观带来不好影响，一味找理由比较忙来借口，这不是理由，这是对公司不负责的态度。7S管理怎么实施，落实到位，我们有必要考虑。整理，整顿怎么改善，不是一味打扫卫生，7S管理是让我们生产带来方便，有效提高生产，提高劳动利用率。每个部门办事效力不高，从接单，生产，出货等部门效率都不太理想，该什么时候完成就是什么时候，这是死的规定。我提倡三保，保质，保量，保期。部门做事拖拉，第一时间备料发给生产车间，车间合理安排生产，班组长一接生产单就生产，没有合理安排，有效的安排导致很多单不能及时发货。以上只是大致说道，目前车间班组长最烦的事情就是打样，到处找物料，我个人认为改善方案，公司制作打样袋，业务员打样必须将所有物料准备好装进打样袋交给班长，否则不受理。说到员工问题，自然联想到岗位设置和用人原则。公司在岗位设置上应坚持精简、高效、灵活、适用的原则，建立一种小机构大服务的管理体系，公司内部各职能部门应随着形势变化和公司发展需要适时增撤，从而逐步形成一种良性的动态设置模式，以利于公司发展大局。 另一方面，当前公司中高层管理者的综合素质亦良莠不齐，日常工作中难以摆脱旧思维、旧观念决定的管理行为。采取优胜劣汰，公司应坚持唯能唯才，能上能下，能进能出的原则，并逐步建立起竞争上岗的用人机制，吸收优秀人才，培养人才。目前公司的班组长素质不是很高，要对他们进行培训，现场管理，如何做好管理生产合理安排，以后我们的定单会更大更多，只有合理安排，我们才保质，保量，保期完成客户定单。对于公司现有员工，其综合素质方面令人担忧。由于长期以来形成的积弊，使大部分员工的身份认同感模糊，并养成思想颓废，消极懈怠，不思进取，不求上进的情况，得过且过的心态显露无遗，积极创新的态度鲜有呈现，我公司大部分员工还是比较好，存在一小部分员工上班玩手机，说说笑笑，影响公司生产，也同时影响他人工作，对这些事公司要严惩不待。为他人营造好的工作环境，目前公司员工工作情绪不好，埋怨。我认为提高员工工作情绪的方法如下：1，公平待遇。(a)分配合理工作（b）公平执行规则(c)员工考核制度；2，管理者不得滥用权力；3让员工知道工作进度；4提前告之员工公司新措施等方面来激励员工积极性。 公司要发展，最直接的就是盈利，只有盈利公司才能够得到发展。公司的市场很大，慢慢走向国际市场，也必须要严格的管理制度。制度的制定和完善是一个循序渐进的系统过程，但是我们公司在发展，制度也必定要不断完善。我相信杰凯在领导的带领下明天一定好，好风凭借力，送我上青云！只要决心改变，放远眼界，凡是有利于增加公司效益，有利于提高公司活力，有利于促使公司发展壮大的工作，我们都要信心百倍的全力去做。 以上是我个人粗浅的看法，笼统话。谈的都是大的方面，细节还待商讨！不到地方，希望批评，指正。

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