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1,工资系数怎么算

正常应该是2800除以22天.每天127元.你上15天,押了5天,那就是10天,应该是1270元,扣掉200伙食,也应该是1070元.现在你要拿到你的工资单,搞清楚你的(固定底薪)是多少.

工资系数怎么算

2,工资系数怎么计算

工资系数=实发绩效/基本绩效。员工工资=基本工资+岗位工资×公司系数×部门系数×个人绩效系数。工资是指用人单位依据劳动合同的规定,以各种形式支付给劳动者的工资报酬。工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人,不得以实物及有价证券替代货币支付。【法律依据】《中华人民共和国劳动法》第四十七条用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益,依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。第五十条工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。

工资系数怎么计算

3,工资系数问题

工资系数问题7公司第一年本科给1600固定工资,不按系数发。第二年按系数发,一般就是3000块左右,提高系数就靠定职称和升官了,你要是没升官就按职称一点一点往上涨系数,要是升官了,就按岗位系数定工资。项目如果赚钱了还会发些奖金,但是不固定。如果你是工程专业的话,第二年每个月平均下来,怎么也能拿个3、4千吧。以上均为实情。出于好心提醒你一下,这个单位待遇还算可以,刚毕业找一个这样的工作很不错,但是从另种角度上来说,这份工作有点误人子弟,进入这个单位在基层基本上是与世隔绝(包括亲情友情和爱情);如果你有理想,有抱负,来到这里就别再想了,来到这里你就是机器人,除了工作什么都是妄想,就算升官也一样。春花含笑意 爆竹增欢声喜气盈门
将系数视作加权平均权数,求解就可以了。a分得:100*1.1/(1.1+0.5)=68.75元;b分得:100*0.5/(1.1+0.5)=31.25元。第二题:a分得:16 000*1.1/(1.1+0.8+0.7+0.9+1)=3 911.11元;b分得:16 000*0.8/(1.1+0.8+0.7+0.9+1)=2 844.44元;c分得:16 000*0.7/(1.1+0.8+0.7+0.9+1)=2 488.89元;d分得:16 000*0.9/(1.1+0.8+0.7+0.9+1)=3 200元;e分得:16 000*1/(1.1+0.8+0.7+0.9+1)=3 555.56元;

工资系数问题

4,国有企业的工资系数是怎样的

国企的工资系数,主要决定因素有二项:单位经济效益+员工岗位等级。 岗位等级,是实行工资系数计算工资形式的单位,设置的员工职位等级,也就是员工的工资等级。 一、工资系数 工资系数,是实施分配制度改革后实行的一种分配方式,它比原来的等级工资灵活,工资系数都是以岗位为对象,也就是根据具体岗位的责任大小、技术含量、劳动强度、劳动条件,经过专门的专家团评估评价制定出来的。无论张三李四,只要你胜任并且从事这个岗位的工作,就按照该岗位工资系数获得劳动报酬。 实行工资系数的单位都会算出一个工资基数,岗位系数为1的就是那个工资基数。 工资基数不是一成不变的,有的是每年调整一次,有的是每个月都在变化,增减数额是由单位效益决定的。 具体计算时,就是用工资基数乘以你本岗位的系数所得的积等于你的工资。这个系数,就是基数工资的倍数。系数越高,岗位级别越高,工资也就越多。 岗位工资标准不再用固定金额xxxx元来表示,而是用系数表示,系数值取决于员工所在岗位的岗位系数,以及员工潜在的技术因素等附加系数。 具体计算时假如基数工资为10000元,那么岗位工资系数为1,工资额既10000元;岗位工资系数为1.8,工资额就是18000元。 看下表,就很好理解了。 二、岗位等级 单位将全部职位划分一定的岗位等级(见上表)。一般情况下,领导的等级较高,相应系数也高,所以领导的工资要比基层员工的工资高。 可以是多个职位归到同一个岗位等级里(见上表),同一等级岗位工资的岗位系数相同。 一般对于比较关键岗位、人数较多的岗位系数定为1,再低的可以定为1以下0以上。 仅供参考。 央企,工资总额不超,随便分,高层收入是普通员工N倍。 改开以前,国有企业的工资根据国家的标准定为1一8级工资,按技术等级核定每个职工的工资。改开以后尤其是实行市场经济以来,企业职工的工资发生了量和质的变化,实行经济责任承包制,企业的管理人员根据经济效益实行年薪制,职工根据工种岗位实行绩效工资制,管理人员中又按职能辅助人员制定了详细的系数工资,经理层按年薪进行分配,一线考核职工按计件、工时进行核算,区别比较大,职工的工资收入同领导干部的工资收入相差数倍之上,基本就是这个样子,不妥之处,请高人指正! 以我们单位为例:国有企业的工资一般分为:基础工资、工龄工资、绩效工资。 基础工资是按岗位工作制定。 工龄工资是按工作年限制定。 绩效工资是按完成岗位工作制定。 为什么同岗同级的人工资有差异呢? 先从工龄工资说吧,同岗人员工龄短的工龄工资少。每年有调整,这个在现实中几乎没有争议。 基础工资和绩效工资差异较大,因为基础工资不仅包括工龄工资,还包括有专业职称、技能等级、工作质量、任务完成率等,同时基础工资高,对应的绩效工资就高。 企业的工资系数是在以上基础制定,同时国有企业的工资系数和人员数量、企业产能、产品质量、上缴利润等相关联,它是可变动的! 现在企业发放工资一般按绩效指标进行分配。 绩效指标一般都预设为1,工资的发放围绕1上下波动。 工资系数的设定一般按照上年数据进行调整。 在国有军工企业给多给少看领导心情,每月多少工资只有查银行帐户才知道,工资明细单从不发放。目的是领导把钱记在工人头上提取,同事之间都不知道对方收入。 鞍钢央企工资就是那么一块蛋糕,敢上加班系数降点,不加班系数高点,就是玩倒班工人,领导工资就不用说了,大家都明白。每个企业的系数不一样。 比如我以前那个企业,属于国有的,因为效益不好,系数发到0.785,整整发了半年。 大部分企业都是1,也有的效益好的1.2的,不固定。工资不高,五险两金待遇还是可以的,之前缴纳的基数和比例不是最低的 工资是挺低的,好像有几套房 我你提出的这个问题叫人很难回答!首先你这个工资系数是提指的哪类系数?是作什么用的系数没有一个明确的说明!叫人丈二和尚摸不着头脑

5,工资系数的问题

将系数视作加权平均权数,求解就可以了。A分得:100*1.1/(1.1+0.5)=68.75元;B分得:100*0.5/(1.1+0.5)=31.25元。第二题:A分得:16 000*1.1/(1.1+0.8+0.7+0.9+1)=3 911.11元;B分得:16 000*0.8/(1.1+0.8+0.7+0.9+1)=2 844.44元;C分得:16 000*0.7/(1.1+0.8+0.7+0.9+1)=2 488.89元;D分得:16 000*0.9/(1.1+0.8+0.7+0.9+1)=3 200元;E分得:16 000*1/(1.1+0.8+0.7+0.9+1)=3 555.56元;
工资系数问题7公司第一年本科给1600固定工资,不按系数发。第二年按系数发,一般就是3000块左右,提高系数就靠定职称和升官了,你要是没升官就按职称一点一点往上涨系数,要是升官了,就按岗位系数定工资。项目如果赚钱了还会发些奖金,但是不固定。如果你是工程专业的话,第二年每个月平均下来,怎么也能拿个3、4千吧。以上均为实情。出于好心提醒你一下,这个单位待遇还算可以,刚毕业找一个这样的工作很不错,但是从另种角度上来说,这份工作有点误人子弟,进入这个单位在基层基本上是与世隔绝(包括亲情友情和爱情);如果你有理想,有抱负,来到这里就别再想了,来到这里你就是机器人,除了工作什么都是妄想,就算升官也一样。春花含笑意 爆竹增欢声喜气盈门
只要算比例就可以了,A的比例是3*1.1=3.3,B的比例是0.5*2=1,这样就可以知道A的钱是B的钱的3.3倍。B得23.25,A得76.75。小数点问题,有点小误差 补充问题的答案,设定一个系数y(1.1+0.8+0.7+0.9+1)*20*y=1y=0.0111111A的钱1.1*y*20*16000=3911.11B的钱0.8*y*20*16000=2844.44c, 0.7*y*20*16000=2488.89d 3200e 3555.55这下没问题了吧

6,计算工资的公式是

工资按其计量形式来说有两种:计时工资和计件工资. 计时工资是最常用的工资形式,根据计算工资的时间单位的不同一般可以分为月工资标准,日工资标准和小时工资标准.日工资标准=月工资标准/20.92天,小时工资标准=日工资标准/8小时.劳动者全勤,则按月工资标准计发工资;劳动者缺勤或加班加点,则按日工资标准或小时工资标准扣发和加发工资. 另外,加班加点的工资支付: 安排劳动者延长工作时间的(也就是加点),支付不低于工资的150%的工资报酬;休息日安排劳动者工作又不能安排补休的,支付不底于200%的工资报酬;法定节假日安排工作的,支付不底于工资的300%的工资报酬.
报酬观反映了企业的分配哲学,即依据什么原则确定员工的薪酬。不同的公司有不同的报酬观。有的甚至制定了“人才基本法”,把报酬观列入“公司宪法”中。新兴企业的薪酬措施往往不同于成熟的官僚化企业。IT企业应特别注重其分配方式要与自身的行业特点、企业文化相一致。 许多跨国公司在确定人员工资时,往往要综合考虑三个方面的因素:一是其职位等级,二是个人的技能和资历,三是个人绩效。在工资结构上与其相对应的,分别是职位工资、技能工资、绩效工资。也有的将前两者合并考虑,作为确定一个人基本工资的基础。 职位工资由职位等级决定,它是一个人工资高低的主要决定因素。职位工资是一个区间,而不是一个点。企业可以从薪酬调查中选择一些数据作为这个区间的中点,然后根据这个中点确定每一职位等级的上限和下限。例如,在某一职位等级中,上限可以高于中点20%,下限可以低于中点20%。 相同职位上不同的任职者由于在技能、经验、资源占有、工作效率、历史贡献等方面存在差异,导致他们对公司的贡献并不相同(由于绩效考核存在局限性,这种贡献不可能被完全量化体现出来),因此技能工资有差异。所以,同一等级内的任职者,基本工资未必相同。如上所述,在同一职位等级内,根据职位工资的中点设置一个上下的工资变化区间,就是用来体现技能工资的差异。这就增加了工资变动的灵活性,使员工在不变动职位的情况下,随着技能的提升、经验的增加而在同一职位等级内逐步提升工资等级。

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