仓储主管，仓库主管具体是做什么的

1，仓库主管具体是做什么的

仓库的日常事务管理,人员协调,对于进出货的控制,供应商,生产部之间的协调... 我以前也和你一样,也是从技术一下子跳到管理的,刚开始的一段时间压力是很大的,我建议你速买几本仓库管理的书恶补一下,这些虽然是理论,但在实践中必竞有个方向! 放开手去拼一下,渡过了试用期后相信你就成功了!

仓库主管具体是做什么的

2，如何做好仓库主管

　　仓库主管，即主持仓库部门各项业务开展与管理工作。为了能使仓储管理活动能有条不紊的进行下去，按照供需双方物流要求，必须要对仓库整个作业进行软、硬性方面的管理，要能对仓库管理活动进行系统的规划与组织、计划与协调、培训与激励、控制与监督，力求使仓库高效运作、快速周转，以此实现最佳的物流与社会效益。如何做好仓库主管？以下我整理了相关的教程，希望能够给你带来帮助！　　仓库的管理涉及的方方面面比较多，主要分为以下几个方面：　　一、仓库规化工作：做好仓库库位规化及相关的货品堆放平面示意图，确保物流、人员通道的畅通。库位的规货应结合易存放、易流通、易区分等原则。　　二、人员的管理：　　1、人员安排的合理化; 　　2、员工心态(责任心、积极性)的管理; 　　3、员工纪律及工作作风的管理; 　　4、工作效率的提升; 　　5、制定相关的作业标准流程。　　三、货品收发工作：　　1、按照货品出入库的相关作业流程做好货品收发工作，确保货品出入库的及时性与准备性; 　　2、做好相应的帐目登记工作，3严禁私自将货品带出仓库或转借于他人。　　四、货品管理工作：　　1、防晒、防潮、防火、防盗; 　　2、不同类别、性质的货品应区分堆放; 　　3、所有货品按易于存放、发货的原则有序整齐放置。　　4、做好相关的货品标示工作，确保帐、物、卡一致。　　五、库存管理工作：　　1、做好仓库进销存相关的数据管理工作，定期核对进销存相关帐目; 　　2、确保实物与库存数相符; 　　3、及时把库存情况(畅销/滞销货品)向有关部门反应以助于相关部门做好货品的采购/售销计划; 　　4、定期/不定期的组织仓库盘点工作; 　　5、次品统一分类存放，做好数目登记并及时向相关部门或领导汇报。　　六、盘存工作：　　1、做好仓库盘存计划; 　　2、组织盘存的相关人员并准备好相关工具设备; 　　3、对参与盘存人员的培训; 　　4、参与盘存的人员按要求进行盘存并将盘存的相关单据交于专人统一管理; 　　5、盘存单数据分析核对并如实提交于财务部门。　　七、单据管理工作：　　1、所有单据应按类别时间统一保存存档，并及时将财务联交于财务部门做好单据交接工作; 　　2、严禁私自将单据涂改、丢弃或作他用; 　　3、所有单据应清晰明了且有据可查，不可虚开单据。　　八、工具设备管理工作：　　1、做好工具设备的登记工作; 　　2、做好工具设备的定期维护保养工作; 　　3、所有工具设备应按要求合理摆放与使用; 　　4、做好相关设备的使用培训工作拒绝野蛮操作，确保人、机的安全。　　九、安全管理工作：　　1、消防安全; 　　2、货品安全; 　　3、人员安全; 　　4、设备安全。　　十、仓库5S管理工作：做好5S工作有利于：　　1、货品的存放、产品性能的保持; 　　2、有利于提高员工的实际工作效率; 　　3、有利于仓库安全性的提高; 　　4、有利于改善员工工作情绪; 　　5、有利于提高个人素质及企业的良好形象。　　十一、成本控制：成本的降低有助于提高产品的竞争力，扩大销售量增加企业的营业额同时也增加企业的利润。我们每个人或企业都希望用最低的资源投入获得最大的利益。我们应养成良好的节约习惯，拒绝浪费从身边做起。　　1、仓库耗材的重复使用; 　　2、节约用电用水; 　　3、所有工作尽量在工作时间内完成; 　　4、爱护公共财产5仓库面积的有效充分使用。　　仓储部主管岗位职责如下：　　1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。　　2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。　　3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。　　4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。　　5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。　　6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。　　7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。　　8、定期对仓库人员进行考核。　　9、负责监督处理不良物料和呆滞料。　　10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。　　11、签发仓库各级文件和单据。　　12、接受并完成上级交办的其他工作任务。　　拓展：　　如何做一名出色的主管　　一、专业能力　　作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的.专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的上级，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。　　二、管理能力　　管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。　　三、沟通能力　　所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的上级，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。

如何做好仓库主管

3，仓库主管具体是做什么的

1、指导和监督仓库管理员按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。 2、随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。 3、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。 4、检查仓库管理员对熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能的填写情况。 5、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。 6、完成领导交办的其它工作。具体的你可以找这方面的行家咨询一下,建议百度，360，好搜,搜狗,搜——【国春老师】，希望他的经验能对你有所帮助！

仓库主管具体是做什么的

4，仓库主管的工作内容及职责

仓库主管的工作内容及职责1 　　20xx年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了20xx年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20xx年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。　　一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面　　20xx年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。　　二、工作能力和具体业务方面　　我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。　　我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：　　1、统计情况：能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对，做到发运数与收货数统计准确。　　2、收货情况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的情况，要及时汇报给采购部。　　3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本准确。　　三、存在的不足　　总结一年的来的工作，虽然取得了一定的`成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。　　一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。　　二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。　　四、20xx年工作计划　　下一年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：　　一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下一年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。　　二是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。仓库主管的工作内容及职责2 　　一、仓储部主管岗位职责　　1.1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。　　1.2、负责制定和修订仓储作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。　　1.3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。　　1.4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。　　1.5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。　　1.6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。　　1.7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。　　1.8、定期对仓库人员进行考核。　　1.9、负责监督处理不良物料和呆滞料。　　1.10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况。　　二、岗位职责　　（一）负责仓库的管理工作　　1.建立科学的仓库物资管理制度；　　2.建立科学合理的库存储备标准；　　3.负责工作现场指导；　　4.负责5S工作效果，做到仓库成品及半成品区域标识的摆放整齐；　　5.负责对库存呆滞品的报警；　　6.负责库存物资的安全，对于发现的问题应作尽快的处理。　　（二）帐实相符的稽查　　1.负责根据操作流程完成出入库及库存管理，确保库存数量的准确性；　　2.做好材料、配件的消耗统计；　　3.对库房各种货物的库存，摆放位置做记录，监督盘点工作，做好年度资产清查。　　（三）做好仓库成本控制。　　（四）负责提高仓库各利用率。　　（五）负责与其他部门的沟通，解决跨部门合作问题。　　（六）负责公司仓库管理工作的汇报以及编写仓库每月的各类报表。　　（七）负责做好部门下属员工的培训工作和思想教育工作，增强部门的工作效率和凝聚力。仓库主管的工作内容及职责3 　　我深知仓库主管这个岗位是琐碎、繁杂的，因此我将根据实际情况进行合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制。现将20xx年工作计划具体展开如下：　　一、仓库管理　　1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。　　2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐，保证帐物一致。　　3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。　　4、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员。　　二、入库管理　　1、物料进库时，仓库必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。　　2、入库时，仓库必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。　　3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。　　三、出库管理　　1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。　　2、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，并登记。　　3、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。　　4、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。　　20xx年将围绕这三个方面加强管理，我也相信在新的一年，公司能够发展的更好！

5，仓库主管的职责及权限是什么

这是我最近才制定的，希望对你有用，多参考1、仓储部主管岗位职责1.1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。1.2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。1.3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。1.4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。1.5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。1.6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。1.7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。1.8、定期对仓库人员进行考核。1.9、负责监督处理不良物料和呆滞料。1.10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。1.11、签发仓库各级文件和单据。 1.12、接受并完成上级交办的其他工作任务。

6，仓库主管的岗位职责

　　仓库主管的岗位职责篇1 　　1、仓储部主管岗位职责　　1.1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。　　1.2、负责制定和修订仓储作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。　　1.3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。　　1.4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。　　1.5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。　　1.6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。　　1.7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。　　1.8、定期对仓库人员进行考核。　　1.9、负责监督处理不良物料和呆滞料。　　1.10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况。　　2、岗位职责　　（一）负责仓库的管理工作　　1.建立科学的仓库物资管理制度；　　2.建立科学合理的库存储备标准；　　3.负责工作现场指导；　　4.负责5S工作效果，做到仓库成品及半成品区域标识的摆放整齐；　　5.负责对库存呆滞品的报警；　　6.负责库存物资的安全，对于发现的问题应作尽快的处理。　　（二）帐实相符的稽查　　1.负责根据操作流程完成出入库及库存管理,确保库存数量的准确性；　　2.做好材料、配件的消耗统计；　　3.对库房各种货物的库存，摆放位置做记录，监督盘点工作，做好年度资产清查。　　（三）做好仓库成本控制。　　（四）负责提高仓库各利用率。　　（五）负责与其他部门的沟通，解决跨部门合作问题。　　（六）负责公司仓库管理工作的汇报以及编写仓库每月的各类报表。　　（七）负责做好部门下属员工的培训工作和思想教育工作，增强部门的工作效率和凝聚力。　　仓库主管的岗位职责篇2 　　仓库主管工作职责　　1、负责仓库整体日常工作的按排。　　2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。　　3、与公司其他部门的沟通与协调。　　4、参与公司宏观管理和策略制定。　　5、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。　　6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。　　7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。　　8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。　　9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。　　10、接受并完成上级交代的其它工作任务。　　11、签发仓库各级文件和单据。　　仓管员工作职责　　1、服从领导，遵守各项规章制度。　　2、负责仓库日常管理工作。　　3、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。　　4、按仓库规定收发料。　　5、物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。　　6、仓库的安全工作和物料保管防护工作。　　7、作业单据的正确开制、确认与交接。　　7、每日物料明细账目的登记。　　8、盘点工作的具体按排执行与监督。　　1.初期思路　　（问闻看查）　　1.1.了解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。　　1.2.了解与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处位置，相关人员有谁和谁。　　1.3.了解外协厂商。　　1.4.熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程。　　1.2.动作　　1.2.1.本仓库是否符合仓储规划标准，否则进行全面整理、整顿符合6S要求。实现目视化管理。　　1.2.2.查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，以及欠尾数状况。　　1.2.3.建账、资料单据存档。　　1.2.4.物料及产品防护。　　2.后期思路、　　2.1.人员构架　　2.1.1.人员培训教育，考核。　　2.1.2.深入沟通，用到问、听、看、查。了解他们，发现他们的优点和缺点。　　2.1.3.选人、用人、育人、留人，培训管理骨干，巩固管理。　　2.2.现场管理　　2.2.1.产品及零配件防护，巡场督导。　　2.2.2.在安全的前提下对现场进行区域规划，使通道畅通，实现目视化管理。　　2.2.3.运用当前6S管理，灌入速度、节约、服务、满意“S”管理。　　2.2.4.工具及设备的保管、保养、维修，存档（归档到每个员工）谁用谁保管。　　2.3.品质管理　　2.3.1.了解该公司的品流程。　　2.3.2.物料及产品零配件、半成品，是否通过IQC全检，有无IQC签名的《合格证》。　　2.3.3.不合格品、呆滞品、废品的处理，上报IQC填写《产品品质检验报告》，必须由品质部主管签名，半成品或成品须通过生产部主管签名（或上级主管），以作生产补单依据。　　2.4.物料管理　　2.4.1.配备专人，收发物料。谁收发谁建账并做记录报表。　　2.4.2.物料样板库的建立与保存（名称规格齐全），供生产及再单物料参考。　　2.4.3.将IQC检验合格的产品及零配件，依据订单要求收货。　　2.4.4.产品及零配件的仓位摆放与防护。　　2.4.5.发料与订单BOM表的要求核对，与样板的核对，无误后方可发料。　　2.4.6.制作仓库人禁管制、物料进仓管制、出仓管制流程。　　2.5.安全管理　　2.5.1.人员培训。　　2.5.1.1.安全生产，预防为主。　　2.5.1.2.培养员工增强安全意识，安全的严重性。　　2.5.1.3.酒后不能进入工厂更不能上机操作。　　2.5.1.4.危险性高的工作对员工的素质要求也必须高，选用反应灵敏的员工。　　2.5.2.设备是否能安全使用，是否能正确操作，是否定期检修，有否写入《检修表》备案，有否有安全使用标识。　　2.5.3.现场是否畅通，是否摆放与工作无关的杂物，而影响安全操作，电器电路在使用前是否通过安检，产品堆放是否安全。　　2.5.4.是否制程安全使用手册。　　仓库主管的岗位职责篇3 　　仓储部分：　　1.负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作；　　2.负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作；　　3.库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准；　　4.制定仓库工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务；　　5.负责分配仓库员工工作及日常工作监督；　　6.负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据；　　7.及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致；确保库存数据的正确性；　　8.负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失；　　9.及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施；　　10.组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告；　　11.建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本；　　12.能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制；　　13.督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。负责加强报表填写准确性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实；物料数据管理和统计；　　14.负责督促及时评估和处理不良物料及呆滞物料；　　15.负责库存盘点缺损率；收货及时率；发货及时率；收发货准确率；单据完整率；　　物流部分：　　1.负责制定物流配送相关操作及安全管理的具体措施、流程，并负责在实施中的指导与监督；　　2.制定和执行配送工作计划，对配送工作规范和考核标准不断进行总结和完善；　　3.制定配送应急处理预案，进行配送事故的调查和处理。负责处理物流配送过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；根据公司需求和配送方式安排货品发送及跟踪货品到达情况；　　4.对配送员实施日常管理，反映员工需求，负责解决和协调员工工作中出现的问题。营造良好的工作氛围，公平、公正地对待每一位员工。　　5.负责制定年度物流计划及费用预算工作；配送成本、效率的分析，运力需求评估、配送路线及距离的审查，配送流程的优化（含配送计划程序、更改程序），监管配送流程的执行，保障配送准确；　　6.负责提供各项产品库存动态及成品库管理工作。　　7.实施妥善的车辆维护保养计划和维修，防范车辆机械事故的`发生。　　其他　　完成领导交办的其他事项。　　仓库主管的岗位职责篇4 　　工作职责　　1、自觉遵守公司的各项规章制度；　　2、服从上级的领导及工作安排，并直接对上级负责；　　3、熟悉公司现有的各类产品并及时了解公司新的产品，了解公司下属的各生产部门的地理位置；　　4、负责管理并安排仓库的发货员、铲车司机及其工人的日常工作,并实事求是的做好相应人员的考勤记录; 　　5、如实认真的做好仓库货物的进出记录和库存物品清单，分类、集中的做好物品的存放工作，并确保仓库物品在保管期间保持完好状态；　　6、负责仓库办公用品（如电脑、铲车等）的正常使用及安全，并做好日常保养工作；　　7、负责仓库所有相关文件的真实记录和存档保管工作；　　8、具体工作内容见所附文件。　　仓库管理员工作内容　　一、物品的入库和出库　　1、物品入库：物品的入库包括有确定供应厂商，确定货物名称和货物品质，清点数量，签字确认送货清单，退回不合格货物，手工记录成品入库清单，电脑记录并保存入库成品清单等。　　2、物品出库：凡属物品出库的，必须要记录成品出库清单，由领物人和发货人签字确认；凡属借用的物品，必须先经指定主管领导审核批准，登入借用帐本后才能借出，借用物品归还时，应当全面检查完好程度，如有损坏，应说明损坏原因，以便处理。　　3、物品出入时的注意事项：　　A、严格执行物品的先入先出原则，保证物品在仓库中的最短停留时间；　　B、收发物品的手续不全或缺损时，无特殊批准，严禁收发物品；　　C、严禁收发已经确认的不合格产品；　　D、遵守物品收发的有关规定，严禁私自收发物品；　　E、严禁私自使用仓库物品。　　二、仓库物品保管规定　　1、物品保管工作内容　　A、科学分类，定点存放。进库的物品要按其性能、用途和保管要求进行科学分类、记帐、编号、上托盘、定位存放等管理工作。　　B、定期检查，科学保养。进库的物品要按照其性能和保管要求采取必要的防火、防盗、防潮、防腐、防锈等措施，使仓库物品在保管期间保持完好状态，不至于出现变形、变质、损坏和影响使用的情况。在保管过程中，应加强对仓库的巡视，发现问题，及时采取措施解决。　　2、物品保管的原则　　A、集中保管原则：所有未发放使用的各种物品，应采用集中管理的办法。　　B、分类保管原则：为方便管理和发放，进库的各种物品，应按其性能、用途和保管要求，分门别类地存放和保管，以提高管理水平和工作效率。　　C、缜密保管原则：在整个管理过程中，都应认真负责，仔细周到，防止出现丢失、损坏等现象发生。　　3、物品保管的帐目和报表　　A、所有物品必须建立明细帐目和报表，要求做到帐物相符；　　B、物品保管的记帐方式采用手工做帐和电脑入帐两种方式；　　C、每月月底输出仓库库存物品报表，上交上级主管领导；　　D、每月月底对仓库库存物品进行盘点。盘点工作具体由仓库主管组织落实，由上级主管领导负责监督。　　三、仓库安全管理规定　　1、危险化学物品和易燃易爆物品应放在危险品指定存放区。　　2、仓库内严禁烟火，严禁做与本职工作无关的事情。　　3、定期检查电线绝缘是否良好。　　4、加强防火、防盗、防腐、防虫蛀等安全保护措施。　　5、每月底对仓库消防设备、门窗等设备进行安全大检查，及时发现安全隐患。发现问题后应立即解决，并上报主管领导。　　仓库主管的岗位职责篇5 　　工作内容：　　（1）、负责仓库日常事务的管理，仓库管理制度的落实；　　（2）、负责业务分配及工作协调；　　（3）、物料储存区域的规划，实行“定点、定量、定位”管理及标识工作；　　（4）、物料保管，做好防火、防盗、防水、防压、防变质等工作；　　（5）、数量管理，保持账、物、卡一致；　　（6）、执行物料进出仓制度，进仓有依据、出仓有凭证；　　（7）、物料出仓遵循先进先出原则；　　（8）、加强物料控制，材料出仓依据生产领料单与销售订单，外发加工材料必须保持出入数量一致，成品则按出货单出仓；　　（9）、及时把物料信息反馈相关部门；　　（10）、不良物料、呆废料、退货的处理；　　（11）、协助生产、销售、财务、采购等工作；　　（12）、仓库“6S”工作的推行；　　（13）、各类报表的整理与收集；　　（14）、物料盘点、如有盈亏，及时查明原因。　　权力：　　（1）、对无检验结果物料，有权拒绝办理入仓；　　（2）、对任何领取手续人员，有权拒绝办理出仓；　　（3）、对无分类、无标示或无品管认定的不良物料，有权拒绝退仓；　　（4）、对与工作无关人员有权拒绝进入仓库、　　（5）、部门内部员工考核的权力；　　（6）、部门内部员工聘任、解雇的建议权；　　（7）、部门内部工作开展的自主权；　　（8）、要求相关部门配合相关工作的权力。　　责任：　　（1）、对仓库安全工作负主要责任；　　（2）、对帐目的清晰准确负主要责任；　　（3）、对实物与帐目有出入，而不能说明去向，负经济责任和行政责任；　　（4）、因工作失职造成不能及时供应，负经济和行政责任。　　仓库主管的岗位职责篇6 　　职责一　　职责表述：负责日常出入库数量核对，做到准确、及时！人员工作安排　　工作任务　　1、仓库日常出入库存数量统计与核对；　　2、物流人员的日常工作安排，做到合理化；　　职责二　　职责表述：负责各种物流数据的分析　　工作任务　　3、新款的发放与跟踪及货源调配；　　4、零售与库存数据的统计与分析；　　5、各专卖店的特价处理工作的安排；　　职责三　　职责表述：负责仓库正常运转及物流整体宏观操作！　　工作任务　　6、不定期的对中心仓库现有库存进行有思路性掌控；　　7、负责分公司库存结构控制与安排；　　8、仓库卫生与安全，对外来人员的询问并登记；　　9、代理商退换货的把关；　　职责四　　职责表述：托运部的洽谈和运费的控制　　工作任务　　10、和托运部的沟通，保证货物准时安全到达；　　11、每月和托运部对账结算，保证费用的合理性（到付和是否合同价位）；　　12、托运部丢失货物及时沟通查询及赔偿。　　职责五　　完成领导交付的其他工作。　　3仓储物流部主管岗位职责　　1.根据公司的生产销售能力，确定原材料及辅助材料的标准库存量；　　2.监督下级人员进行进料验收质量及数量，发料记录管理；　　3.对生产部生产的产成品、不良品和半成品分别进行入库处理；　　4.生产部和销售部沟通，保障生产用原材料的库存供给和销售部发送产品所需的库存供给；　　5.定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部；　　6.组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变；　　7.制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法；　　8.与生产部与销售部沟通，组织相关人员发货，并监督发货人员配齐辅助材料；　　9.根据产品数量和性质选择合适的物流公司，提高自身议价能力；　　10.排出货车使用单，合理组织公司的货车进行发货；　　11.对未发货的合格产成品进行入库处理，及时入账并通知销售部和生产部；　　12.对不良品进行合理处置。　　仓库主管的岗位职责篇7 　　1、管理仓库运作团队，确保收货、包装、发货等作业及流程正常进行；　　2、执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本；　　3、科学管理货品库位，保证仓库的使用率；　　4、有效配合公司整体业务运作需求；　　5、监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案。　　仓库主管的岗位职责篇8 　　1、负责仓储、配送的现场运营管理，包括生鲜类非标品和标品的拣货、打包等操作；　　2、制定仓库管理的各项流程和标准，并监督执行；　　3、对生产内各组别KPI进行月度、年度评核和原因分析，寻找提升服务质量的方案；　　4、与物流各环节相关部门联系，跟踪和处理各类运作异常状况，并提出改善方案。　　仓库主管的岗位职责篇9 　　1、负责制定和完善仓库相关制度、工作流程等相关程序文件；　　2、负责建立和优化仓库（堆场）上下游业务的沟通机制，达成客户需求；　　3、负责本部门的工作计划制定，并监督执行，并定期对下属进行业务培训；　　4、负责物料进出的相关运输安排及运输过程中的管理；　　5、负责项目相关物料入库、在库、出库等管理工作；　　6、定期组织仓库盘点，并将相关数据报财务的审核；　　7、对于仓库（堆场）整体运营效率负责；　　8、完成上级领导交办的其他工作任务。　　仓库主管的岗位职责篇10 　　1、负责建立健全仓储及物流管理制度，并负责日常管理工作；　　2、负责仓储运营管理，包括收货，上架，拣货，包装，发货，盘点，下架，退货等操作管理，协调与控制，物料计划及库存管理；　　3、根据业务需要，制定并执行仓储中长期发展计划；　　4、控制仓储成本，负责库存商品的有效管控；　　5、安全防损体系建立，控制和降低耗损；　　6、负责作业流程的优化，保证产能和人均生产效率，能够妥善处理各类突发情况；　　7、掌握物流各环节运作，并能监控数据变化，实时调整人力分配；　　8、负责仓储团队建设与管理，激发团队激情。

7，仓库主管有哪些职责

告诉你算了！ 1全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，根据公司销售进度以及业务部的采购计划进度，确保产品正常进出库房以及产品的完整性。 2 负责安排监督仓管员、搬运工人的日常工作，督促仓管员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作（做到准确无误），以便统计和核查； 3.及时与业务部沟通厂方到货情况，并组织人员做好接货准备。 4.及时与业务部、仓管员核对产品出入库纪录，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈； 5.负责每日晨会培训、以及当天工作安排的有序进行，并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核。 6.刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析，对库区的工作作出相应的调整，达到有效管理仓库的目的。 7.监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字； 8.每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议； 9.以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作； 10.关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作； 11对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理； 14.负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序； 15.加强管理，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏）工作，防盗报警器的设防工作； 19.配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通；

做什么好呢，我也在思考这个问题！

8，仓库主管职责是什么

原发布者:feichuli仓库主管岗位职责仓储部是公司重要的财产保障部门,也是公司配送中心和成本控制部门,它连接着销售,采购与配送以及财务四个部门,在公司里起了一个纽带的作用.仓库主管全面负责本部门的工作,对配送中心经理负责.仓库主管主要履行以下职责:1,全面掌握仓库各厂家,各系列产品库存情况,根据商场销售进度以及业务部的采购计划进度,确保产品正常进出库房以及产品的完整性.2,负责安排监督仓管员,搬运工人的日常工作,督促仓管员做好各类台帐,对产品进仓,验货等整理登记入帐工作(做到准确无误),以便统计和核查;3,及时与业务部沟通厂方到货情况,并组织人员做好接货准备.4,及时与业务部,仓管员核对产品出入库纪录,对物品的出入库要及时验收,登记帐簿,做到账物相符,发现问题及时向上级反馈;5,督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查,发现帐,物不符时,找出原因予以调帐或上报公司领导处理;6,负责每日晨会培训,以及当天工作安排的有序进行,并定期对仓管员,搬运工人进行工作培训和岗位考核.7,刻苦钻研业务知识,全面了解各厂家各系列产品,统筹分析,对库区的工作作出相应的调整,达到有效管理仓库的目的.8,严格放行条的签发和使用,不得乱发乱签放行务;9,监督好所有物品的保管工作,所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字;10,每周做好工作总结报告,如实反映工作情况和工作中遇到的问题,积极提出合理化建议;11,以身作则,用正确的工作方法,积极负责的态度处理仓库日常工作;1

仓库主管工作职责1、负责仓库整体日常工作的按排。2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。3、与公司其他部门的沟通与协调。4、参与公司宏观管理和策略制定。5、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。10、接受并完成上级交代的其它工作任务。11、签发仓库各级文件和单据。

9，仓库的主管的职责和怎么样做好一个仓库的主管

转载以下资料供参考仓库主管职责1、负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作。2. 负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作；3. 库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准；4. 制定仓库工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务，5. 负责分配仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序；、负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。6. 负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据；7. 及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致；确保库存数据的正确性。数据统计分析能力；完成业务数据的整理和分析；8. 审订和修改货仓的工作规定和工作绩效；检查和审核货仓各级员工的工作进度和工作绩效；9. 监督各项管理制度的执行，制订质量改善计划，10. 负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失。仓库安全管理。仓库安全设施的维护，指导仓库人员的安全行为及仓库的安全。及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施，11. 组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告。12. 建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本；13. 能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制；14. 督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。负责加强报表填写准确性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实；物料数据管理和统计,15. 负责督促及时评估和处理不良物料及呆滞物料；16. 仓库人员工作指导、业务知识培训和考核，不断改善工作效率和工作质量；17. 负责落实执行品质安全政策的要求，确保ISO9001得到有效实施18. 按时按质地完成上级交办的工作任务。19. 负责库存盘点缺损率；收货及时率；发货及时率；收发货准确率；单据完整率；

10，仓库主管职责是什么

主要职责如下：一、仓储管理 1、建立仓库管理指标体系 2、制定仓容定额 3、进行储存物品的定期检查二、仓库规划 1、进行仓库平面布置 2、计算仓库面积 3、确定仓库参数三、库存管理 1、安全存量 2、计算最低存量、有效存量、最佳订购点 3、运用ABC管理法 4、进行零库存四、JIT存料管理方式 12、、不良症状及其改善 3、入库运作 4、做好物料入库准备 5、进行物料入库验收 6、进行实物验收 7、处理商品验收中发现的问题 8、办理入库手续五、仓库保管 1、理货 2、划分料区 3、设计保管空间 4、进行物料编码 5、进行货位编码 6、进行盘点作业 7、半成品收发与退货（1）半成品的入库控制（2）半成品的出库控制（3）半成品的退货补料控制 8、成品收发与退货（1）成品的入库控制（2）成品的出库控制（3）如何处理成品出库中的问题 9、呆废料管理（1）呆料的处理与排除（2）废料的处理与报警 10、盘点与现场5S （1）盘点方法与盘点制（2）一目了然的现场（3）看板管理 11、仓库的电脑化管理（1）仓库电脑化管理的应用（2）电脑化仓库管理的基本结构（3）仓库电脑化管理的操作附：如何做个优秀主管-96个条件一、基本精神 1.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 4.善于时间管理,有时间观念 5.追根究底,卓越精神,好还要更好 6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远 9.为人所不能为、不愿为，而做得好 10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么 11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇 12.积极主动的态度 13.忠诚度与责任感 14.做人、做事有原则有重点 15.就业要有作为，职务不分贵贱 16.永远怀着一颗感恩的心二、关于工作方面 17.认清目标，实施目标管理 18.做好自主管理、检查 19.工作标准化、管理制度化 20.职务工时分析，人员合理化 21.有创新与突破 22.有主见与果断力 23.尽量吸收工作新知识新方法 24.尽量使用作业电脑化 25.全心投入，尽心尽力工作 26.做好P-D-C-A管理循环工作 27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作 28.做好5S整理整顿管理 29.工具齐备，保养妥善 30.公正合理的工作分配 31.随时检查工作绩效 32.重视数据，善于统计分析 33.注重安全与保密 34.尽可能尊重部下的建议 35.研究如何改进工作 36.必须具备工作上所需的知识 37.周密计划 38.审慎检讨、采取改善行动三、关于上司方面 39.尽力更正上司得当误解 40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白 41.对公司及上司有信心 42.贯彻上司的命令 43.不烦扰上司 44.凡亲身解决的问题，应向上司报告 45.有备无患，随时掌握状况 46.不在背后批评公司与上司 47.对本单位工作负全责不作任何解释 48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨 49.定期报告工作经过及结果四、关于同事方面 50.互相合作协助 51.不侵犯他单位之职务 52.成功有效的会议主持 53.良好的人际关系与沟通 54.互相交换知识见解 55.与他单位取得密切联系与协调 56.均衡适当的组织能力 57.对同事诚心与热心 58.了解同时的工作职务 59.必要时可以代理处理其职务 60.接受同事的批评建议五、关于部属方面 61.激励部属工作的责任 62.培养团体协力精神与士气 63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话 64.维持纪律 65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决 66.公平对待部属 67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐 68.命令与指示应恳切、明了 69.让部属了解工作方针及目的 70.奖励并实施部属之提案改善 71培养各人的长处，运用他的短处 72.尽避免处罚、责骂 73.教育训练部署 74.培养职务代理人 75.有关部属的事尽量告诉部属 76明确指示各人的职务 77.选才、育才、用才、留才 78.关心部属、了解部属 79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作六、本身应如何自处 80.摒弃优越感与虚荣心 81.建立并维护良好形象 82.运用幽默感，能言善道 83.不断学习，充实自己 84.成功而不自满 85.监督者须负全部责任 86.不说下属的坏话 87.不可阴谋行事，投机取巧 88.经常保持情感的平静 89.清楚自卑感 90.勿做轻诺与轻浮 91.自我健康管理，精力旺盛 92.择善固执但不执着，平常心 93.处处做模范，以身作则 94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它 95.保持部下的面子不与争论 96.冷静而细心、从容不迫参考资料： http://club.china.alibaba.com/club/post/view/40_7036531.html

清楚仓库的每一笔进出账目

简单易行就是要谨慎吧

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