公司发展历程，公司发展历程怎么写

本文目录一览

1，公司发展历程怎么写
2，企业集团的发展历史
3，正常企业的发展过程是
4，一般公司的发展历程是什么什么时候可以上市啊
5，企业发展经历那几个阶段各个阶段的代表形式是什么
6，企业发展过程
7，企业的发展经历了哪些阶段

1，公司发展历程怎么写

就是历年来公司所发生的大事记。

公司发展历程怎么写

2，企业集团的发展历史

发达国家企业集团的发展以美国和日本最为典型，代表了东西方企业集团的演变过程。1．美国企业集团的成长历史19世纪末20世纪初，垄断性组织的重要特征为横向合并，即同一部门内部企业的联合，卡特尔（Cartel）和辛迪加（Syndicate）是这种横向合并的典型表现形式，是企业集团的雏形。2．日本企业集团的成长历史20世纪70年代经济高速成长时期，日本企业通过投资创建、兼并、投资控股与参股以及建立长期协作关系等方式获得很大发展，形成一批新兴的、主要位于工业加工领域的企业集团，被称为“工业系企业集团”或“锥型企业集团”，如丰田、东芝、索尼、三洋等。

企业集团的发展历史

3，正常企业的发展过程是

按照企业生命周期理论，企业发展一般会经历四个阶段：创业期、成长期、成熟期和持续发展期（或衰落期）。 1) 在创业期，企业组织和流程不正规，但大家高度团结，创业的核心人物能够对每个人施加影响，因此效率很高，企业面对的主要问题是市场和产品的创新。 2) 在成长期，企业业务快速发展，由单一产品转向多个产品线；人员大量增加，跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。 3) 在成熟期，由于创新和创业精神的渐渐淡薄，企业组织和流程的僵化日趋严重，流程运作困难，效率低下；大部分企业由此走向衰落，也有极少数企业经过剧烈的业务变革，进入持续发展期，实现永续经营的追求（如IBM和通用）。

1、不存在正不正常的问题，如果企业资金雄厚，无须对外借款。如上市公司，对股东募集了巨额资金，根本不需要再从外借款。2、如果有贷款，企业在资金不足的情况下，有可能会发展更快。

正常企业的发展过程是

4，一般公司的发展历程是什么什么时候可以上市啊

你这个问题，深了，公司分两种，有限责任公司，和股份有限公司，有限责任公司有个比较特殊的形式，就是一人有限责任公司，你说的上市，是指股份有限公司而言的。一般的有限责任公司最低注册资本是三万圆，但是注册资本必须有30%的货币资本，最初建立的时候可以先付20%，剩下的在公司成立后两年内缴清就可以了，投资公司可以延长至五年。举个例子，你要弄个有限责任公司，注册资本是10万元，你就可以和你的伙伴先交3万元，就可以开张了，记住，必须不止你一个人。单人有限责任公司注册资本是10万元，而且必须一次性缴清。怕皮包公司太多。再说股份有限公司，注册资本最低500万，而且必须是两人以上，首次出资20%，成立后两年内缴清。最后说上市，上市就是指股份有限公司的股票在证券交易所进行交易。要上市，公司股本总额不少于人民币三千万圆。有限责任公司的注册资本是缴钱，股份有限公司的注册资本是认股。其他的区别还有好多，要是真的感兴趣，可以看看公司法和证券法，写的很详细。

额

5，企业发展经历那几个阶段各个阶段的代表形式是什么

企业发展需要经历的阶段：1、创立阶段企业登记注册开始运营，即进入创立阶段。在创立阶段，企业面临生存的挑战，此时企业实力较弱，依赖性强。企业创立阶段，资源匮乏，在市场上尚未站稳脚跟，需要各方面扶持。产品方向不稳定，转业率高。破产率高。有关资料表明．美国平均每年倒闭的20万家小企业中，55%是开业不到5年的新企业，创新精神强。2、扩张阶段企业创立后如能生存下来，并获得相应发展，一般就会进入扩张阶段。扩张阶段是企业发展的关键时期：一方面企业的战略重点发生了转移，由生存转向争夺发展机会和资源。另一方面，企业的决策者又要保持清醒的头脑，客观评价企业实力，避免因盲目扩张使企业陷入困境。此时企业为扩大经营，往往选择举债发展。因此保证偿债能力是企业借款、发展的关键。扩展资料企业的九大分类如下：（一）以投资人的出资方式和责任形式分为：个人独资企业、合伙企业、公司制企业。公司制企业又分为有限责任公司和股份有限公司（二）以投资者的地区不同分为：内资企业、外资企业和港、澳、台商投资企业。（三）按所有制结构可分为：全民所有制企业、集体所有制和私营企业和外资。（四）按股东对公司所负责不同分为：无限责任公司、有限责任公司、股份有限公司。（五）按信用等级可分为：人合公司、资合公司、人合兼资合公司。（六）按公司地位类型可分为：母公司、子公司。（七）按规模可分为：特大型企业、大型企业、中型企业、小型企业和微型企业。（八）按经济部门可分为：农业企业、工业企业和服务企业等等。（九）按企业健康程度可分为：相对比较健康的随机应变型企业、军队型企业、韧力调节型企业，和相对不健康的消极进取型企业、时停时进型企业、过度膨胀型企业、过度管理型企业。参考资料来源：百度百科-企业发展

按照企业生命周期理论，企业发展一般会经历四个阶段：创业期、成长期、成熟期和持续发展期（或衰落期）。 1. 在创业期，企业组织和流程不正规，但大家高度团结，创业的核心人物能够对每个人施加影响，因此效率很高，企业面对的主要问题是市场和产品的创新；2. 在成长期，企业业务快速发展，由单一产品转向多个产品线；人员大量增加，跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同；3. 在成熟期，由于创新和创业精神的渐渐淡薄，企业组织和流程的僵化日趋严重，流程运作困难，效率低下；4. 在持续发展期，大部分企业由此走向衰落，也有极少数企业经过剧烈的业务变革，进入持续发展期，实现永续经营的追求（如IBM和通用）。希望上述回答对您有所帮助！

大的方面来讲企业的初级阶段上升阶段成型阶段大为阶段初级阶段的企业以作坊式或者说通俗的买进卖出赚取差价做人家的二手东西上升阶段随着初级阶段的原始积累有自己的加工场地但是也是最为困难的时候随着资本的原始积累到一定阶段开始成型然后你就凤凰腾达了

中外合资企业,外商独资企业,中外合作经营企业,国有企业,私营企业,合伙企业,全民所有制企业,集体所有制企业.

6，企业发展过程

企业必须预设一个坐标，即在当前和可预见的一段时间里，什么样的法律问题最突出，最需要及时解决。在不同行业，不同所有制企业，不同规模和不同市场走向的企业里，又会有哪些明显的和潜在的法律服务需求？笔者以自己的执业经验和体会，企业发展过程中的法律需求一般以下列递进方式增加：　　第一层次：创业型企业。劳资问题，主要的法律问题是规范企业和企业内部员工之间的劳资关系，但这一阶段对于一些高科技可以知识产权法律需求也很关键。　　第二层次：成长性企业。合同问题，主要的法律问题是规制企业和其发生市场交易主体的合同问题，如购销合同、租赁合同、承包合同等。　　第三层次：稳健性企业。公司治理问题和知识产权法律问题。企业各投资人，即股东与股东、合伙人与合伙人之间的利益调整问题，如股份转让、增资扩股、股权激励等。知识产权法律需求主要是商业秘密的保护、自主研发的专利申请和保护、商标价值的进一步体现等。　　第四层次：扩张型、资源整合型企业。投资、融资、并购、上市成为该阶段企业主要面临的法律问题。　　值得注意的是，对于一般的企业而言，知识产权法律服务需求一般较少，但个别创新性企业除外，但企业发展到稳健性阶段后，知识产权法律需求尤显重要，下面分述之，请各位指正。　　一、创业型企业　　初创企业，特别是小本创业的初创企业，因为投入小、用人少，机构简单，没有充足的资金，没有优质客户，没有规范的管理制度，这些都决定了创业型企业首先面临的不是赚钱的问题，而是能否活下来和活多长的问题。这一时期的法律事务其实也包括了企业的设立登记，但是企业创办者大都不会注意到这个细节，企业的注意力集中在减少成本、创造利润上。恰恰相反，国家制定《劳动合同法》的本意是为了保护工人利益，这正好与创业时期企业降低成本的需求相矛盾。因此，企业在初创期的主要矛盾是内部矛盾即企业与员工之间的劳资关系矛盾，这也决定了企业对法律的需求主要体现在解决员工劳动争议纠纷方面。　　这一时期，律师主要为企业提供以下法律服务：　　1、企业与员工劳动纠纷的处理，包括调解与诉讼，主要体现为诉讼。　　2、提醒企业注意在生产、经营方面的合法性，帮助企业走上健康发展的道路。　　二、成长型企业　　企业经历过创始期的艰难，终于存活下来，有了稳定的客户，积累了管理经验，开始步入正轨，进入成长期。成长期企业重在于资本积累，也就是赚钱。　　这个时期的企业管理相对规范，劳资关系已经不再是企业的主要矛盾。随着企业产品稳定、客户增多，企业的主要矛盾已经从内部矛盾转化为外部矛盾即企业与客户之间的矛盾，而企业与客户之间的关系是主要依靠协议来约束，这就决定了企业对法律的需求主要表现在合同事务方面。　　这一时期，律师主要为企业提供以下法律服务：　　1、企业合同管理规范化，包括制定合同文本、设置合同审批流程、制定合同管理制度等；　　2、协助公司建立完善规章管理制度； 3、对因履行合同出现的纠纷进行处理。　　三、稳健型企业　　经历了成长期，企业积累了相对充裕的原始资本，进入稳健发展阶段。这一时期，企业开始谋求更大的发展，企业对法律的需求也上升到一个新的层次。稳健型企业其实是企业发展过程中一个很重要的阶段，是企业从成长到扩张必经的一个阶段。这个时期，企业开始重视研发，规划品牌，为企业的长远发展做准备。所以，这一时期劳动纠纷、合同事务已经成为企业的日常法律事务；企业的侧重点在于知识产权，而企业对法律的需求也重在于知识产权法律服务。　　这一时期，律师主要为企业提供以下法律服务：　　1、知识产权战略规划，包括知识产权管理体制、开发战略、运营战略、保护战略等；　　2、知识产权权利登记与管理；　　3、知识产权专项培训、纠纷处理等。　　四、扩张型企业　　经历了初创、成长和稳健期之后，企业已经是一个管理规范、产品稳定、规模相当的大型企业了。这一时期企业开始考虑扩张，而扩张主要体现在融资投资两个方面，企业对法律服务的需求也主要体现在投融资过程中法律事务的办理。企业融资主要是利用资本市场即股票和债券融资；企业扩张主要是采用多元化投资、战略投资、并购扩张三种商业模式。　　这一时期，律师主要为企业提供以下服务：　　1、企业投融资方案设计与法律风险分析；　　2、企业融资涉及到的上市、股票与债券发行项目操作；　　3、企业海内外投资涉及到法律事项调查、商务谈判、法律文件的草拟审查等；　　4、企业并购中涉及到的股权转让、公司变更、债务处理及劳动关系处理等。　　五、资源整合型企业　　这一时期的企业可以说，已经处于企业发展的金字塔顶峰了。为谋求后期更大的发展，企业的重点开始倾向于资源整合。事实上，企业的发展过程就是一个资源不断整合的过程，不过企业在扩张时期企业才真正开始注重资源整合；在扩张之后，为谋求更大发展，资源整合才成为企业的重心。　　资源整合包括资本的整合、人力资源的整合、产业的整合、品牌的整合等，几乎涉及了企业发展的方方面面，因此其涉及的法律问题也是纷繁复杂，这也对律师提出了更高的要求。

企业为什么要上市？ 1是融资 2上市是创业者和员工的一个里程 3上市对企业是一个宣传自己，树立品牌的好机会 4也有不缺钱的企业要上市，可能是为了明晰产权，很多中小企业发展初期是家族企业，通过上市理顺产权。

成立股份公司上市融资境外收购可成立独立子公司总公司进行监督对子公司整合境外子公司上市国际化

7，企业的发展经历了哪些阶段

按照企业生命周期理论，企业发展一般会经历以下阶段：创业期、成长期、成熟期。1) 在创业期，企业组织和流程不正规，但大家高度团结，创业的核心人物能够对每个人施加影响，因此效率很高，企业面对的主要问题是市场和产品的创新。2) 在成长期，企业业务快速发展，由单一产品转向多个产品线；人员大量增加，跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。3) 在成熟期，由于创新和创业精神的渐渐淡薄，企业组织和流程的僵化日趋严重，流程运作困难，效率低下；大部分企业由此走向衰落，也有极少数企业经过剧烈的业务变革，进入持续发展期，实现永续经营的追求（如IBM和通用）。扩展资料其他理论企业发展生命周期来源美国人伊查克·爱迪斯曾用20多年的时间研究企业如何发展、老化和衰亡。他写了《企业生命周期》，把企业生命周期分为十个阶段，即：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡。爱迪斯准确生动地概括了企业生命不同阶段的特征，并提出了相应的对策，指示了企业生命周期的基本规律，提示了企业生存过程中基本发展与制约的关系。企业生命周期变化规律是以12年为周期的长程循环。它由4个不同阶段的小周期组成，每个小周期为3年。如果再往下分，一年12个月可分为4个微周期，每个微周期为3个月。该规律的行业特征不太明显，适用于各种行业，甚至大部分商业现象。参考资料来源：百度百科-企业生命周期理论

第一阶段：初创期企业刚刚成立，规模小，没有盈利，还在准备产品研发阶段称之为初创期，创业者带着兴奋的心情开始步入创业的艰辛旅途，企业在初创期有以下特点：企业在创建之初是小规模的、非官僚制的和个人的，高层管理者提供结构和控制系统，组织的精力侧重于生存和单一产品的生产和服务。企业组织和流程不正规，但大家高度团结，创业的核心人物能够对每个人施加影响，因此效率很高，企业在这一时期力求在市场中求得生存，企业将他们所有的精力投入到生产和市场的技术活动中，组织的控制由企业内的个人来监督。创始人是这一阶段的核心和重点，创新是企业得以生存和发展的前提。第二阶段：步入正轨，初显成效企业经过一段时间的磨练和经济战场上的多次拼杀取得了一定的收获与提高，这时企业即进入初步发展期，企业着力于其环境设计，主要进行股权资源优化和企业利益分享安排，股权资源的配置决定了企业的类型，在形成股权结构之前，有必要根据股东个人偏好进行优先整合，企业需要对财富进行合理的分配，提高企业中管理行为人的积极性，促使企业发展，合理安排组织结构的框架和考虑企业运作机制奠定了企业未来的发展模式。同时，企业业务快速发展，由单一产品转向多个产品线；人员大量增加，跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。第三阶段：高速发展期随着企业业务、人员、组织、盈利开始进入稳定期，这个阶段如同人的青春期一样，是企业蓬勃发展的阶段，企业规模、业绩都有很大的发展和提升，拥有了一定的资源和组织能力，开始对公司的内外部环境进行深入的探索，提出问题、做出评价。这一时期企业进入思想设计阶段，企业在战略、决策、信息方面为企业长远目标寻求发展空间。第四阶段：成熟稳定期企业经历了成长期的快速发展以后，逐步步入成长的成熟期。这时，企业已经有了管理经验的积累。企业制度已经较为健全，增长放慢，进入稳步增长的时期。在这一时期，企业进行系统技能设计，在生产作业、营销、人力资源等方面全面成熟，形成其核心能力和竞争优势。因为在企业的发展阶段，企业消耗了大量的资源，投入了大量的资金，成长期的企业一般其短期的目标并不是获利，而是怎样不断地壮大，并在此过程中逐步形成自己的核心能力。在企业的成熟期，企业的经营管理有了一定的成效，开始给企业带来利润，企业投出的资金也开始回笼，在这一阶段企业关注的是利润的增长，稳固其在市场中的地位以及掌握独特资源，创建自身的竞争优势。第五阶段：寻找生态圈实现可持续发展进入第五个阶段之后，由于企业创新和创业精神的渐渐淡薄，企业组织和流程的僵化日趋严重，流程运作困难，效率低下，大部分企业由此走向衰落，企业业绩下滑、效率低下、凝聚力降低以及适应性差等老年症出现。问题也是机会，这也是企业重新崛起，获得新生的机会，企业需要进行全面再造获得新的发展机会，全面进行革新。在这一时期，企业从根本上重新审视已形成的基本信念，即对长期以来企业在经营过程中所遵循的分工思想、等级制度、经营体系、官僚体制等进行检查，看是否与新的环境相适应，对不适应的部分进行脱胎换骨式的彻底改造。积极进取，不断革新的企业通过寻找新的生态圈，经过剧烈的业务变革，进入持续发展期，实现永续经营的追求，表现出更强的生命力和竞争优势。

按照企业生命周期理论，企业发展一般会经历四个阶段：创业期、成长期、成熟期和持续发展期（或衰落期）。 1) 在创业期，企业组织和流程不正规，但大家高度团结，创业的核心人物能够对每个人施加影响，因此效率很高，企业面对的主要问题是市场和产品的创新。 2) 在成长期，企业业务快速发展，由单一产品转向多个产品线；人员大量增加，跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。 3) 在成熟期，这个就不多说了，此时期最需要解决的是如何做好现在的事，并不断寻求可持续发展方法的时期。4）持续发展期或衰落期，这个完全取决于成熟期所做出的方法操作的延续或者是企业人才应对突发社会经济状况的能力。

文章TAG：公司发展历程公司发展历程