职能是什么意思，职能是指自己所会的技能吗

1，职能是指自己所会的技能吗

不

有的

职能是指自己所会的技能吗

2，什么是生产职能和社会职能

生产职能：商品生产的工作。社会职能：所有的社会关系的调整协调平衡等属于其份内的活。

什么是生产职能和社会职能

3，职能是什么 意思

职业技能

简单的说，就是"干什么".

职能，是指事物、机构本身具有的功能或应起的作用

职能是什么意思

4，主要职能是什么意思

一般会对一个部门的描述，主要是指部门所管辖的事情，和他的权利范围，和承担的责任

是什么啊。看不懂，

简单的说，就是"干什么".

5，职责和职能的区别能举例吗

最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容>原发布者:xiaoyu4953200职能与职责的区别工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。任务：为达到某一明确目的所从事的一系列活动。职能：是指人、事物、机构所应有的作用。从人的职能角度讲，是指把一定职位的人完成其职务的能力；指事物的职能，一般等同于事物的功能；机构的职能一般包括机构所承担的侨务、职权、作用等内容。职能指的是一组知识、技能，行为与态度的组合，能够帮助提升个人的工作成效，进而带动部门、企业对工作、经济的影响力与竞争力。职能又分为以下几种：1.核心职能：可以让公司产生创新的产品与延伸市场占有率、能够为公司的客户创造利益，创造竞争优势，同时也可塑造出企业文化及价值观。2.专业职能：指的是和工作内容及目标直接相关，能够有效达成工作目标所必须具备的特定职务能力。3.管理职能：是指主管这样的特定职务或角色，例如：基层主管、中阶主管或高阶经理人等，所需具备的工作相关特定职务能力。4.一般职能：企业里的一般行政、幕僚人员所应该具备的才能，也就是从事这类工作必要的特性(通常是指知识或基本的技巧，如阅读、书写能力、计算机操作技巧等)。职责：组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。职位：即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。职务：即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的职位所组成。工作族（职系）

职责，是指任职者为履行一定的组织职能或完成工作使命，所负责的范围和承担的一系列工作任务，以及完成这些工作任务所需承担的相应责任。职能是指人、机构所应有的作用。

就我的理解，职责职务的责任，应该是义务，必须做的，被人掌控。而职能，是职务的能力范围内的权力，就是可以自己主导，掌控。祝您好运

职责是部门或个人应承担的责任和义务。职能的意思是部门具有的功能或应起的作用。

6，管理学职能具体解释

法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能，并对每一个职能都进行了相应的分析和讨论。1．计划 ——法约尔认为管理意味着展望未来，预见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行动计划。计划表现为确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程，包括估量机会、建立目标、制定实现目标的战略方案、形成协调各种资源和活动的具体行动方案等。简单地说计划就是要解决两个基本问题：第一是干什么，第二是怎么干。组织等其他一切工作都要围绕着计划所确定的目标和方案展开，所以说计划是管理的首要职能。 2．组织 ——这是法约尔提出的管理的第二个要素，组织就是为企业的经营提供所必要的原料、设备、资本和人员。　　组织分为物质组织和社会组织两大部分，管理中的组织是社会组织。只负责企业的部门设置，和各职位的安排以及人员的安排，有的企业，资源大体相同，但是如果它们的组织设计不同的话，其经营状况就会有很大的差异。组织是为了有效地实现计划所确定的目标而在组织中进行部门划分、权利分配和工作协调的过程。它是计划工作的自然延伸，包括组织结构的设计、组织关系的确立、人员的配置以及组织的变革等。 3、指挥——当社会组织建立以后，就要让指挥发挥作用。通过指挥的协调，能使本单位的所有人做出最好的贡献，实现本企业的利益。4．协调——就是指企业的一切工作者要和谐地配合，以便于企业经营的顺利进行，并且有利于企业取得成功。法约尔认为例会制度可以解决部门之间的不协调问题，这种例会的目的是根据企业工作进展情况讲明发展方向，明确各部门之间应有的协作，利用领导们出席会议的机会来解决共同关心的各种问题。例会一般不涉及制定企业的行动计划，会议要有利于领导们根据事态发展情况来完成这个计划，每次会议只涉及到一个短期内的活动，一般是一周时间，在这一周内，要保证各部门之间行动协调一致。5．控制 ——法约尔认为，控制就是要证实企业的各项工作是否已经和计划相符，其目的在于指出工作中的缺点和错误，以便纠正并避免重犯。控制包括确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。它也是管理活动中的一个不可忽视的职能。上述职能是相互联系、相互制约的。

管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能

管理包括：计划，组织，协调，领导和控制五大职能。具体可参考《管理学原理》。

管理学有以下特点：1.一般性2.综合性3.历史性4.实践性 ,管理活动和管理过程就是管理学研究的对象计划、组织、领导、控制、创新这五种管理职能是一切管理活动最基本的职能。一）计划：制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的管理者都必须从事计划活动。（二）组织：根据工作的要求与人员的特点，设计岗位，通过授权和分工，将适当的人员安排在适当的岗位上，用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系，形成一个有机的组织结构，使整个组织协调运转——这就是组织的职能组织目标决定着组织的具体形式和特点（三）领导：指导人们的行为，通过沟通增强人们的相互理解，统一人们的思想和行动，激励每个成员自觉地为实现组织目标而共同努力。（四）控制：控制地实质就是使实践活动符合与计划，计划就是控制地标准。（五）创新：创新职能与上述各种管理职能不同，他本身并没有某种特有的表现形式，他总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。

管理学是一门系统地研究人类管理活动的普遍规律、基本原理和一般方法的科学。管理学的主要目的是要指导管理实践活动。在管理学中说到职能，一般是指管理的职能：（1）计划：计划是对组织的未来活动进行预先筹划。（2）组织：为确保制定出来的计划能够顺利得到实现，管理者还需要对组织小每个单位、每个成员在工作执行之中的分工协作关系作出合理的安排。（3）领导：是指导或影响组织成员，或一个组织为实现组织目标而努力工作的行为过程。（4）控制：就是使计划按预定轨迹运行的管理活动。

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