如果你熟悉“人”组织，那么你熟悉“事”组织,正是因为这个原因，人需要组织才能在一个点上使用原力,管理者的管理能力基本上就是提高组织高效能力,本质上，管理能力和强制领导是一个意思，两者都是提高组织效率能力,组织能力其实是协调的意思能力，也就是把握宏观能力,组织领导能力指一系列行为的组合。
不是病句。组织领导能力指一系列行为的组合。良好的行为会激励人们跟随领导他们想去的地方，而不是简单的服从。它在许多领域发挥着巨大的作用。它存在于我们身边，在管理层，在教室，在体育场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到小家庭。
组织能力其实是协调的意思能力，也就是把握宏观能力。社会上的每个人都不是我说的“无为之人”。他们都有自己的想法，并不是为了社会或者别的什么的存在而存在。正是因为这个原因，人需要组织才能在一个点上使用原力。作为a 组织，你首先要考虑的不是你在一个事件中的位置，而是你如何能像a 领导，让所有因素统一协调。这样每个小因素都能为大目标发挥作用。古人说“成大事者不计较细节”，并不是说粗心大意，而是从大局出发，不要因推敲细节而本末倒置。有了这个初衷，你才能有改进的方向。其实要提高，我觉得最能提高你的地方-2能力就是你的人际关系。千里之行始于足下。不要小看你身边的“小圈子”，但其中的奥妙非常微妙。如果你熟悉“人”组织，那么你熟悉“事”组织。
本质上，管理能力和强制领导是一个意思，两者都是提高组织效率能力。领导领导是指充分利用管辖范围内的人力和客观条件，以最低的成本做需要做的事情，提高整个集团的效率。管理者的管理能力基本上就是提高组织高效能力。准确把握和提高组织的效率是管理者的关键。管理者应该具备的基本之一能力。
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