1，怎么样进行物控管理

MC：物控是指物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 物控员主要职责是： 对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。 物控工作的两方面： 一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员按排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。 物控的目的： 就是要控制好原料及其他物料的采购，不要出现近期生产不用却采购回大批物资积压在仓库，造成仓库库存太多，也不要出现马上该生产用原料了，而采购物资却仍不到位。最好是达到恰好要用恰好就到货，实现零库存或接近零库存的目的。”

怎么样进行物控管理

2，物流当中的物控是什么意思

物控全称是指物料控制，主要工作：1，物料需求计划的核算；2，下达采购申请；3，和采购（供应商）一起确认来料排期；4，识别急料；5，跟踪来料达成；6，控制非正常损耗和快速补料；7，定期分析物料损耗，核对BOM异常和及时处理呆滞物料
1．解释物控 所谓物控就是物料控制，它的意思是：控制生产用物料的状态，以满足供给、流通和使用等过程的需求，并达到最佳的适合性和节减。物控也叫pmc，且口：pmc:production materials control生产物料控制。 控制的手段通常主要包括如下三点： ?控制数量，以满足生产量的需求； ?控制进度，以满足生产期的需求； ?控制差补，以满足核销和结账的需求。 物控是物料部物控课的责任。如果把仓库比做供水系统的水塔，那么物控课就相当于浮标（控制器），当水塔内水量不足时它会开阀供水，而当水量足够时又会关闭停供，从而实现源源不断的供水。我们可以对比，这其中的水流与生产中的物流在形式上是一样的，都是以它的量为依据，通过控制、调节和及时补充，实现供需平衡，满足使用需求。 2．物控的任务 物料控制是一种综合的行为，它没有绝对的好，也没有绝对的差，只存在控制方式的不同。通常它是以满足生产、减少浪费为目的的，它的任务一般是： ?控制物料的供给状态，保证充足性、减少断料； ?控制物料的流动状态，保证准时性、满足纳期； ?控制物料的使用状态，保障秩序化、减少积压。 3．物控的方法 物控的方法会因被控物料的性质和生产方式的不同而存在很大的差异，所以，物控人员要灵活掌握。但在一般情况下可以参照下面的步骤进行。 (1)物控的步骤 (2)识别控制需求信息的内容包括： ?紧急生产计划信息； ?紧急物料需求信息； ?逾期未到达物料的信息； ?纳期满足性长期比较差的物料的信息； ?关键物料的信息； ?新规部品的信息； ?超量贮存物料的信息； ?品质保证能力比较差的物料的信息； ?供货的客观信息与能力； ?紧急出货信息。 (3)制定物料控制计划 当物料控制的内容繁多时，可以把控制计划制成表单的格式，通报物控课长批准后实施。 (4)采取控制措施 ?向责任部门发出需求通报，在通报中阐明要求，并明示重要性或厉害关系。 ?通过电话或信函等提出要求，进行联络和沟通。 ?采取跟催行动，包括人员跟催、现场跟催、传票跟催、专项跟催和派出代表守侯等。 (5)核对、确认 ?担当人员核对已得到落实的计划，确认效果； ?物控课长验证，并部署下一步的工作。 4．物料跟催箱 物料跟催箱一般按材料的组别进行管理，但如果公司的规模比较小可以考虑以部门别进行，或比较大时可以以人员别进行。使用时把物控制的相关信息资料按计划表的要求投入到跟催箱中，担当人员按日进度处理，管理者负责监督实施的进展状态，必要时做出批示。

物流当中的物控是什么意思

3，物控和仓库管理

物控（MC)：是指物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。物控的目的：就是要控制好原料及其他物料的采购，不要出现近期生产不用却采购回大批物资积压在仓库，造成仓库库存太多，也不要出现马上该生产用原料了，而采购物资却仍不到位。最好是达到恰好要用恰好就到货，实现零库存或接近零库存的目的。”物控员主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。物控工作的两方面：一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部pc员。并注明要求送货日期。pc员按排车间生产（有的是车间调度员安排，物控pc只传单减库存）。按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部mc员。mc员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。仓库管理员岗位主要职责:1、负责商品的验收和退货管理。即对商品的条形码、名称、数量、生产日期、保质期、质量进行核查。主要负责收料,发料,库存管理,确保仓库区域划分明确帐、卡、物三者一致,主要负责料件的收发，半成品，成品的入库，和成品出货，能熟练完成仓库的定期盘点,主要负责原材料的出入库作业管理，做到材料的先进先出，帐料合一．工单备料以及材料的定期盘点，5S整理及材料储存环境的管理．2、负责帐物核查，库存盘点，确保帐物统一、库位准确，盘点正确；3、按公司要求，确保顾杨仓库帐物准确，负责相关单据的存档；4、积极参与公司管理体系内改善及持续改进工作。
优秀的物控员都是磨练出来了，只要多多实践，再买一些比较好的书籍引导一下观念，无需多日必能成就！物控主要职责1、生产用料计划及统计分析。2、物料请购及完工余料专用。3、请购方式及存量基准设定。4、入料进度管控及异常协调处理。5、生产用料异常追纵及协调处理。6、异常损失提报与赔偿进度追踪。工作目标1、严格核实物料需求计划，提供准确的采购材料及采购数量。目标达成∶物料需求计划准确率99.5％（0.5%误差仅限bom建档错误）。2、制订合理的物料交货进度，保持最低的库存水平，并杜绝断料停工。目标达成∶交货及时率98％（2％不及仅限供货商交货过程异常）、数量准确率100％；断料停工无论何时力求100％杜绝。3、循环确认超备库存状况，预防呆滞料产生。目标达成∶每季度100％确认一遍！除项目备料外，超备库存数量超过一个最小包装量者控制在总笔数10％以下（10％包含∶需求取消而采购订单无法取消、盘盈输入）。4、设定大宗材料存量基准，每隔一个季度依据实际使用状况进行再确认维护。目标达成∶每季度100％确认一遍！5、核查采购订单入料及取消状况，避免无需求或需求变更材料入库。目标达成∶销售订单取消或技术bom变更造成材料无需求者100％统计会采购单位。

物控和仓库管理


文章TAG：物控  管理  怎么  怎么样  物控管理  
下一篇