不能也不应该，成立项目小组的目的就是整合内部资源做好工作，项目小组由唯一的领导，有既定的工作目标，有严格的工作程序和进度计划，也有明确的职责划分，项目参与者（职能部门经理）不能越权干涉项目经理的决定，但他可以将他的担忧书面呈送项目经理和该项目的主管领导，由他们做出最终决定项目管理案例分析,项目经理不应该，他的职责是接受项目经理的领导和指示,项目管理案例分析,项目经理不应该，他的职责是接受项目经理的领导和指示。

1、项目管理案例分析

项目经理不应该，他的职责是接受项目经理的领导和指示。不能也不应该，成立项目小组的目的就是整合内部资源做好工作，项目小组由唯一的领导，有既定的工作目标，有严格的工作程序和进度计划，也有明确的职责划分，项目参与者（职能部门经理）不能越权干涉项目经理的决定，但他可以将他的担忧书面呈送项目经理和该项目的主管领导，由他们做出最终决。


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