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1，为什么要进行工程项目风险分析

进行工程项目风险和不确定分析可一加强对风险的把握和控制，避免在变化面前束手无策，在项目风险和不确定分析的基础上作出的决策，在一定程度上可以降避免决策失误照成的巨大损失，有助于决策的科学化。

为什么要进行工程项目风险分析

2，请问现在的项目风险分析一般从哪些方面来对一个准备投资的项目做出

最重要的是三个方面：市场风险 管理风险和技术风险
如今想创业加盟的人们，肯定会去主要考虑1、品牌的稳定性2、品牌的盈利性3、品牌的市场性如今的加盟投资市场很混乱，有的小生意不盈利、有的加盟后走下坡路、有的只为了卖一个加盟品牌置之不理。所以个人来说，想选择一个好的个人投资项目，不仅要选择一个好的项目，还要选择一个好的企业理念和加盟政策！做餐饮不但需要自己付出很多，最主要的是品牌的共同进步。今年一个成熟的项目火爆登陆市场-“独一味万州烤鱼”。一个经营7年的餐饮品牌。随着人们生活水平的提高，对于美食的追求也成为了一种潮流，至今烤鱼目前也是大众人群广为喜欢的美食。详情您可以去官网查询一下。
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请问现在的项目风险分析一般从哪些方面来对一个准备投资的项目做出

3，工程项目中业主的投资风险分析

一般来说，要分析的风险有以下方面：一、宏观层面1.政治政策风险。也就是投资目标地政局是否稳定，或者政府会不会出台某些政策对所投资的标的产生负面影响。2.经济风险。经济环境是否稳定，各主要经济指标是否在合理范围（金融指标尤其重要），经济发展趋势怎样。股市、楼市泡沫等因素都要列入考虑范围，这对今后的投资成功与否非常重要。3.文化风险。这一风险主要是针对全球范围内的投资，要充分考虑所投资项目是否与当地文化有冲突，是否符合当今世界的发展趋势。在当前环境下，投资那些环保，新能源，高新技术之类的项目经济风险就要小很多。二、微观层面在分析这一层面时要考虑的因素非常多，并且也非常复杂，一般需要大量的财务，金融，营销方面的知识。我现在拿投资宝洁公司为例。首先要分析公司五年来连续的财务报表，熟悉公司的资产负债率，每股回报率，利润增长率等一系指标，注意公司近期是否有大的资本运作，如兼并，拆分股票等。熟悉公司目标市场的容量，增长情况，消费者信息，竞争对手的动作等等。只有做到对某一公司的运营状况非常了解，才能保证有效的投资回报率，否则就会心里没底，导致接二连三的失败。三、个人风险这一风险一般无人提到，是我首先主张的。个人风险主要是个人在进行投资活动时对投资结果的反应程度风险。每个人都应当明白，投资是一项高风险的运作，所以一定要有淡定的心态和良好的心理素质，做到胜不骄败不馁，并且千万不要用老本进行投资，更不能借贷投资！！否则一次失败的投资可能导致高危的个人风险，血本无归，轻生，甚至家破人亡。所以抱着良好的心态，用闲散资金进行投资才是投资的黄金规则！！

工程项目中业主的投资风险分析

4，如何进行工程项目造价目标的风险分析

　　一、招投标阶段施工企业造价管理风险分析 　　1、经济风险 　　经济风险是指如果建设项目风险事件一旦发生，项目风险的直接或间接后果将造成建设项目工程造价的提高。引起经济风险的因素一般有以下四个方面： 　　（1）项目所需资源的单价上涨。如施工过程中材料单价的上涨和人工单价的上涨等等。 　　（2）工程设计的不完整、不详细、不清楚，给施工和投标报价带来的风险。 　　（3）工程承包范围是否清楚，承包内容是否明白无误。不要因为工程承包范围不清楚造成互相扯皮，增加项目的风险。 　　（4）施工单位在投标时，应根据工程项目的具体情况，确定适合的施工方案，并根据该方案定出准确的报价，如果到施工时才发现原先制定的施工方案不合理要重新制定，则很有可能造起造价的提高风险。 　　2、工程量风险 　　（1）清单工程量与实际工程量不符的风险 　　工程量清单规定招标单位给出工程量清单，对其偏差负责，在结算时调整。但在实际操作中，招标单位为了规避工程量计算错误的风险，在招标文件中规定多少范围内比如正负百分之三，不得调整；或者规定有投标单位复核工程量，负责校正，如果在投标阶段不提出，则视为没有偏差，结算时也不调整。这样招标人就把工程量编制的责任和风险又全部推给了投标人。如果施工企业不能摆脱清单责任，业主就可以随时以投标人报价里包含的所有工程风险为由来打压施工企业，施工企业将不得不额外承担不应由自己来担的工程量风险。 　　（2）工程量清单缺项的风险 　　虽然在计价规范中规定：“工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包企业提出，经发包人确认后作为结算的依据，”但承包企业提出的漏项项目往往在投标时就应在投标书中有所体现才易为业主接受和有利于与业主在价格上协商。如果承包企业在审核工程量清单时，没有及时发现漏项或发现漏项却没有向业主提出异议，施工过程中想通过索赔来获得相应的工程款是很困难的，如果想得到一个有利的价格则更难。 　　（3）合同风险 　　业主聘请有经验的法律专家和工程咨询顾问起草合同，使合同质量很高，其中隐含了大量的不利于承包商的风险责任条款和业主的反索赔条款。再加上承包商很难权力对等参与合同谈判，往往受制于业主，这样就很容易被业主牵着鼻子走，自然就增加了履行合同的风险性，承包商十分轻信业主在合同以外的妥协和承诺，轻率的签定了既没有法律约束力，又无法兑现的“君子协定”，承包商对签定合同的前期准备工作明显不足，对业主的资信和合同的公正性缺乏严格的分析，承包商对合同缺乏识别力，为合同条款不全，不完备，不具体，缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护条款时，没有辐射能去修改完善它，不自觉地接受了合同中大量隐含风险，最终在合同施工导致了承包商的损失。因承包撒欢能够对合同审查不严引起的合同漏洞，缺陷造成了不应有的合同风险，带来了不必要的损失。 　　二、防范措施 　　1、施工企业应有及时正确获得材料的价格，价格的变动趋势及供货渠道的能力。 　　2、施工企业应根据工程的具体情况合理制定施工方案，以避免施工方案更改而造成不必要的损失。 　　3、施工企业应尽快根据企业本身的管理和技术水平制定施工企业定额。这样施工企业在投标报价时，就可以确定成本价，明确中标后是否获利多少，这样就可以避免为中标而盲目压低投标价，最后才发现工程亏本的现象。 　　4、采用风险分析法制定工程造价预算。风险分析是一个将工程项目的不确定的事项全列出来，并把这些项目的金额量化的风险估算方法，估算出来的风险金额会加进投标报价中，工程项目常见的风险包括业主更改其对工程的量或质的要求，市场价格的变动，宏观经济状况及投标气氛，工程设计更改等。 　　5、合同是施工企业一切风险的源头，如果合同先就处于非常不合理的地位，势必造成工程项目实施中的被动，因此承包商在合同正式签订前就应该严格的审查把关。 　　6、策略投标报价 　　许多承包商采用一些报价策略以降低，避免或转移风险，例如： 　　（1）开口升级报价：将工程中一些风险大，花钱多的分项工程或工作抛开，仅在报价单中注明，由双方再度商讨决定，这样大大降低了总报价，以最低价吸引业主，取得与业主商讨的机会，而在议价谈判和合同谈判中逐渐提高报价。 　　（2）多方案报价：在报价单中注明，如果业主修改某些苛刻的，对承包商不利的，风险大的条款，则可以降低报价。按不同的情况，分别提出多个报价供业主选择，这在合同谈判标后谈判中用的更多。 　　（3）在报价单中，建议将一些花费大，风险大的分项工程按成本加酬金的方式结算。 　　7、风险转移 　　如果业主通过招投标的固定总价合同的方式将建设项目的大部分风险转嫁给承包商，那么承包商就可以通过固定总价等合同方式将一部分风险转嫁给分包商，而承包商和分包商就可以通过买保险的方式将一部风险转嫁给保险商，同时保险费也算在整个建设项目的造价之中。 　　记得给点分哦。

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